8 대 모듈: 기본 설정, 파일 관리, 채용 관리, 교육 관리, 노사 관계, 출석 관리, 업무 평가, 급여 관리
대부자 인적자원 관리 시스템은 인적자원 관리 업무의 실제 요구에 따라 설계되고 개발된 범용 동적 인적자원 관리 시스템입니다. 이 시스템은 임금 관리 기능을 모두 갖추고 있어 운영이 간단하고, 사용이 유연하며, 인터페이스 친화적이며, 시스템에는 기본 설정,
파일 관리, 채용 관리, 교육 관리, 노사 관계, 출석관리, 업무 평가, 급여 관리 등 8 가지 모듈이 포함되어 있습니다. 이 시스템은 모든 기업, 학교, 기관 등 각 업종의 인사 파일 관리에 적용된다.
인적 자원 6 대 모듈:
1, 인적 자원 계획;
2, 채용 및 구성
3, 교육 및 개발
4, 평가 및 평가
5, 보상 및 복리후생 관리
6, 노사 관계.
1, 인적 자원 계획
많은 기업들이 여전히 인사 관리 단계에 머물러 있다. 제가 인적자원이사의 한 회사를 면접을 본 적이 있는 것처럼, 저는 사장에게 물었습니다. "귀사의 5 년 발전 계획과 인적자원 목표는 무엇입니까?" " 사장은 회사의 발전 계획과 인적자원은 기본적으로 상관없다고 나에게 말했다. 너는 너의 채용과 기본적인 관리 업무만 잘하면 된다. 이 말은 오늘날 많은 기업 의사결정권자들이 인적자원에 대한 공백 이해를 반영하는 것일 수 있다. 이런 현상을 초래한 것은 기업의 의사결정자의 가치관과 도덕관이 기업의 인적자원 계획과 건설에 중요한 역할을 하기 때문인 것 같다. 우리 역사를 보면 모든 기업이 문화와 인위적인 기업 수명주기가 아니라 이윤 중심의 기업 수명주기가 그리 길지 않다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)
2, 채용 및 구성 (employment advertise and disposition)
기업이 발전하려면 더 나은 인재를 채용하여 전체 인적 자원 프로세스를 선순환적으로 발전시켜야 합니다. 관련 직위의 채용 업무를 준비하면서 우리의 많은 HRM 이 가장 중요한 문제 중 하나를 잊어버린 것은 우리가 채용한 사람들이 어떤 인생관, 가치관, 세계관을 가져야 하는가 하는 것이다. 이들과 기업 문화의 융합 시간과 속도가 채용 효과를 테스트하는 중요한 근거이기 때문이다. 우리의 많은 HRM 은 이 점을 잊어버렸다.
또 다른 흥미로운 현상은 경험이 능력보다 중요하다는 점이다. 지금은 개방된 경제시대다. 지금은 정보고속 유통의 시대다 어떤 발전을 원하십니까? 중국 기업들이 묻는 절대다수의 질문은 이전에 어떤 성적을 거뒀는지, 어떤 성과를 거두었는지다. 중국에는 현재 32 세의 상장그룹 CEO 가 있고, 19 세의 사장이 있으며, 7 년 동안 세계를 괄목할 수 있는 기업을 만들고 있습니다. 이런 예는 너무 많을 수도 있고, 실제 능력과 경험이 어떻게 병행되는지는 인적자원과 사장이 모두 생각해야 할 문제이다.
3, 교육 및 개발 (Training and development)
교육은 복지 및 인재 양성 방식으로 많은 기업에서 큰 관심을 받고 있습니다.
나 자신은 3 년 동안 훈련사로 많은 기업 강의를 했고, 많은 훈련사들을 만났고, 컨설팅 업계의 친구들도 많이 만났지만, 외훈이나 기업 내훈은 모두 상대적인 단점을 가지고 있다. 우리의 실제 응용 과정에서.
외훈: 기업이 컨설팅 회사의 어떤 전문가, 학자에게 기업 자체를 위한 완전한 방안을 마련하는 데 많은 돈을 썼는데, 훈련 때와 훈련 후 며칠 동안 열정을 유지할 수 있을지도 모른다. 며칠 후에도 문제는 여전히 문제다. 마치 변화가 없는 것 같다. 왜요 우리 사장님 중 많은 분들이 어떤 수업과 훈련을 외부에 맡겨서 할 수 있는지 모르십니까? 어떤 교육을 기업 내에서 완료해야 합니까? 외훈 이후 기업 자체의 후속 업무는 또 무엇이 있어야 하는가? 다른 많은 외부 훈련 기관들은 전혀 책임을 지지 않는다. 한 유명한 전문가가 직접 나에게 말했다. "나는 단지 내 입으로 돈을 벌 뿐, 기업의 생사는 나와 관계가 없다."
4, 성과 관리
이것은 사장이 가장 좋아하고 직원들이 가장 싫어하는 모듈이다. 여기에는 이익의 득실이 관련되어 있다. 이것은 조화할 수 없는 갈등체다. HR 로 우리의 일을 조화시킬 수 없기 때문에 이때에야 사장이 보편적으로 인정하는 성적을 드러낸 것 같다. 슬프다!
좋은 성과 관리 시스템은 기업의 내부 관리가 건강한 성장세를 이루는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 즉, 이 시점에서 우리 기업 관리의 열근성과 인간의 열근성이 더욱 드러나고 있습니다. 외국의 많은 선진 관리 방법을 우리는 모두 응용하는 것을 배우고 있는데, 왜 효과가 그렇게 뚜렷하지 않은가? 예를 들어, 한때 매우 유행했던 5S, 6 시그마, 360 도 평가, 하이얼의 일일 일, 일청일 등. 그 이유는 간단합니다. 우리는 각 일자리 KPI 의 구체적인 지수와 균형비율을 파악하지 못했습니다. 오랫동안 바빴다가 진지하게 총결했을 때 비로소 헛수고를 발견하였다.
5, 보상 혜택 관리
6, 노사 관계 관리 (직원 관계 관리) (work relations management) 좋으면 집과 만사가 흥성하고, 나쁘면 어사망도 깨진다. 나는 단지 한 마디만 하고, 법에 따라 행동하고, 모두가 감사하는 마음을 갖게 하고 싶다.