심천 뉴오리엔탈학교는 설립 이래 다년간의 발전을 경험해 왔으며 모든 교장은 학교의 중요한 리더였습니다. 다음은 심천 뉴오리엔탈학교의 역대 교장에 관한 정보입니다:
1. 초대 교장: 리밍(Li Ming, 2000-2005) 리밍은 심천 뉴오리엔탈학교의 창립 교장으로 활동했습니다. 설립 초기에 학교 발전을 촉진하고 학교 설립을 위한 견고한 기반을 마련합니다. 제2대 교장: Wang Qiang (2005-2010) Wang Qiang은 교장 재직 기간 동안 교육의 질 향상과 교직원 양성에 중점을 두었습니다.
2. 제3대 교장: Zhang Wei(2010-2015) Zhang Wei는 재임 기간 동안 국내외 유명 교육 기관과의 협력을 적극적으로 추진하고 선진적인 교육 개념과 교수법을 도입했습니다. , 학교 발전에 새로운 활력을 불어넣습니다.
3. 제4대 교장: Liu Hongtao(2015~현재) Liu Hongtao는 교장으로 재직하는 동안 학교의 브랜드 영향력과 시장 경쟁력을 강화하고 다각적인 방식으로 학교의 발전을 촉진하는 데 전념했습니다. 국제 방향. 그의 리더십 하에 심천신동방학교는 일련의 놀라운 성과를 거두었습니다.
4. 심천신동방학교의 역대 교장은 학교 발전에 중요한 공헌을 했습니다. 풍부한 교육 경험과 탁월한 리더십 기술을 바탕으로 학교가 지속적으로 성장하고 발전하도록 이끌어 왔으며 대다수의 학생들에게 고품질 교육 서비스를 제공했습니다. 앞으로의 발전에서 심천 뉴오리엔탈학교는 이전 교장의 훌륭한 전통을 계속 유지하고 교육의 질을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
교장의 책임에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다:
1. 교육 관리: 교장은 학교의 교육 목표와 발전 계획을 수립하고, 교육 및 교육 활동을 조직 및 시행할 책임이 있습니다. 교육의 질과 효과를 보장합니다. 교장은 교수팀 구성에 주의를 기울여야 하며, 훈련과 지원을 제공하고, 교사의 전문성 개발을 촉진해야 합니다. 행정관리 : 교장은 인사, 재정관리, 시설관리 등 학교의 행정관리를 담당한다.
2. 교장은 학교의 정상적인 운영과 관리의 효율성을 보장하기 위해 학교의 관리 시스템과 규칙 및 규정을 제정해야 한다. 학생 관리: 교장은 학생의 전반적인 발전에 관심을 기울이고 학생 관리 정책 및 조치를 수립하며 학생의 권리와 안전을 보호해야 합니다. 학교장은 학부모 및 사회의 모든 부문과 긴밀한 접촉을 유지하고 좋은 가정-학교 협력 메커니즘을 구축해야 합니다.
3. 교사 훈련: 교장은 교사의 훈련과 발전에 주의를 기울여야 하며, 전문적인 지원과 지도를 제공하고, 교사의 교육 수준과 전문성을 향상시켜야 합니다. 학교장은 교사의 업무 열정과 창의성을 자극하기 위해 건전한 교사 평가와 인센티브 메커니즘을 확립해야 합니다. 학교 문화 구축: 교장은 학교 문화 구축에 관심을 기울이고 긍정적인 학교 분위기와 가치를 조성해야 합니다.