사무실:
병원 전체 행정 업무에서 학장을 지원하고, 병원 전체 업무 회의를 조직하고, 검사 및 실행을 감독하며, 병원 업무 보고서 초안 작성을 담당합니다. 각 행정 부서의 책임 범위와 병원 전체의 규칙 및 규정을 정리하고 공식화하는 데 있어 학장을 지원하고, 병원 리더가 할당한 다양한 업무를 각 부서에서 완료하도록 지원합니다. 문서를 적시에 승인하고 상사에게 적시에 승인합니다. 문서 및 긴급 사항은 도착하는 대로 승인됩니다.
재무부:
모든 경제에 대한 재정 감독을 수행합니다. 병원 활동, 내외부 예산 관리에 있어 원장의 지원, 국가 정책 실행 정책, 금융 시스템 및 가격 규율은 과도한 징수 및 의도적인 징수 누락을 엄격히 금지하고, 사치와 낭비를 반대하며, 재정 관리를 수립, 개선 및 실행합니다. 병원 내 부패 및 뇌물수수 사고를 예방하기 위한 현금관리 및 회계파일 관리 시스템을 구축합니다. 사업계획과 시, 군, 병원의 요구에 따라 연도별, 분기별(또는 월별) 보고서를 정확하고 적시에 작성하여 제출한다. 학교 감사부서의 정기 감사 및 연말 재정 감사를 받고, 감사 및 감사 결과와 의견을 바탕으로 재정 업무를 지속적으로 개선합니다.
제약 및 의료 기기 부서:
병원 전체에서 의약품, 의료 장비, 기기 및 위생 자재의 조달, 공급, 관리 및 유지 관리를 담당하여 의료 서비스를 보장합니다. , 간호, 교육, 과학 연구, 예방 업무가 원활하게 수행됩니다. ?부서별로 제안된 의약품, 의료기기, 기자재 등의 구매계획을 검토하고, 관련 인력을 구성하여 구매계획을 수립, 학장에게 제출하여 승인을 받은 후 시행한다. 각 부서의 의약품 및 의료기기의 필요성, 사용 및 관리를 이해하고 점검하며 합리적인 공급 및 배치를 보장하고 문제를 식별하여 적시에 처리합니다. 국내외에서 구매 및 수입되는 유가기구 및 설비에 대한 인수 및 감정을 실시할 수 있는 관련 인력을 조직하고, 유가기구에 대한 관리 및 사용체계를 구축하며, 이용자가 운영절차를 엄격히 이행하여 기구의 효용성을 극대화하도록 촉구한다.
의료부:
병원 전체의 의료 업무 계획, 단계적 또는 특별 사업 계획 또는 계획을 개발하고 이를 학장에게 제출하여 승인을 받은 후 실행을 정리합니다. 의료경영을 배웠다. 관련 의료 규정, 정책, 규정 등을 시행합니다. 병원 내 의료 분쟁에 대한 조사 및 조정, 논의 및 식별, 보상 계약 서명 및 법원 심리를 담당합니다. 각 사업 부문의 업무를 조정하고 의료력을 동원, 결합하여 의료사업이 정상적이고 질서있게 진행되도록 보장합니다. 병원 안팎의 상담을 조직하고 주선합니다. 언제든지 중증 환자의 구조를 조직하고 조정합니다. 마약류 사용 관리. 수술 승인. 긴급의약품 승인. 진료기록실 및 진료기록 활용 관리. 통계실 및 통계 활용 관리. 환자 평가 및 검토를 구출합니다. 특별위원회의 일상업무를 관리한다. 1개월 이상 부재 시 의료전문인력 양성관리가 중요하다.
총무부:
물류 지원 업무를 전담하고, 병원의 자본 건설 및 개발 계획 시연에 참여하며, 기타 주요 구현을 위한 시연 활동에 참여합니다. 물류 프로젝트 계획, 기능 부서에 대한 컨설턴트 역할 수행 및 지도 제공 관련 인력은 인프라 프로젝트 구축 전에 실증 계획을 준비하고 프로젝트 수립에 필요한 관련 절차를 처리하며 인프라 프로젝트 건설 및 기타 관리를 담당합니다. 인프라 프로젝트 관리 규정에 따른 문제입니다. 물류지원시설의 운영을 정기적으로 점검하고, 관련 인력을 지도하여 대형시설에 대한 유지관리계획을 마련하며, 대형장비 및 시설의 건전성이 기준에 부합하고 물, 전기, 가스가 정상적으로 공급되는지 확인한다.