수소가 곧 출시될 예정이어서 2015 년부터 2017 년까지 매출액은 각각 44 억 5900 만 원, 53 억 6600 만 원, 72 억 4000 만 원이었다. 순이익도 10 억 원, 14 억 7 천만 원, 12 억 8500 만 원으로 매우 상당하다.
기장은 콘센트 사업 수입을 공개하지 않았지만 주변 많은 사람들이 황소 소켓을 사용하고 있으며 기장 콘센트 사용자는 그렇게 인기가 없습니다. 상술한 상황을 종합해 보면 기장 콘센트의 판매량이 수소와 경쟁할 수 있는 실력이 없다는 결론을 내리기가 어렵지 않다. 수소를 죽이는 것은 더더욱 말할 수 없다. 일찍이 황소의 공장을 참관한 적이 있는데, 황소 소켓이 업계에서 우세한 점을 이야기해 본 적이 있다.
품질에 대한 요구에 있어서 수소는 여태껏 인색한 적이 없다. 이 때문에 황소의 콘센트 품질이 이렇게 너무 강해질 것이다. 샤오미의 콘센트는 모두 제 3 자 대리공이다.
채널 방면에서 거의 모든 마을에는 수소 콘센트의 리셀러가 있는데, 이는 기장 소켓이 비교할 수 없는 장점이다. 신제품 개발에 있어서 수소도 매우 앞서고 있다. 예를 들어, USB 포트가 있는 스마트 콘센트, 아이폰 충전선 등 디지털 액세서리는 수소가 매우 집중하고 있습니다.
인재 소개에서 수소는 스마트 소켓 배치를 위해 폭스콘 로부터 많은 인재를 발굴했다. R&D 투자든 채널 배치든 황소 소켓은 기장 소켓보다 더 전문적이고 집중적이라는 것을 쉽게 알 수 있다.
당시 흐루시초프가 미국을 방문했을 때 미국의 군공, 자동차, 핵산업을 보았을 때 많은 감명을 받지 못한 것 같다.
나중에 그는 미국 일반인의 집에 왔다. 집집마다 냉장고, 세탁기, 텔레비전, 냉장고 안에 음식이 가득 쌓여 있는 것을 보았다.
흐루시초프는 깜짝 놀랐다.' 이 물건들은 정말 모든 일반 가정에 있는 것일까?'
소련에는 자동차, 핵, 미사일, 로켓 산업과 같은 중공업을 보유하고 있어 많은 인력과 물력을 투입할 수 있다.
각 가정에는 세탁기, 냉장고, 컬러텔레비전은 어렵다. 대량의 협력이 필요하고, 강력한 사회생산체계가 있어야 할 수 있다.
수소는 살아남았지만, 기업이 수소를 부러워하는 패턴은 없을 것이다. 이 모델은 포장이 너무 복잡하고, 필요한 인력과 물력이 너무 많고, 필요한 채널 비용이 너무 높고, 필요한 압력 한도가 너무 크고, 부담이 너무 높기 때문이다.
반면 좁쌀은 빠르게 추진할 수 있고, 심지어 은은하게 반초하는 추세도 있다. 단 몇 년 만에 10 억의 매출이 있었다. 하지만 샤오미가 더 쉽게, 높은 유통율, 낮은 재고, 강력한 브랜드 효과, 빠른 속도로 복제할 수 있는 비즈니스 모델을 느낄 수 있습니다.
이것은 폭발적인 비즈니스 모델을 홍보하는 것입니다. 4 ~ 2 킬로근의 비즈니스 모델을 만들 수 있습니다. 이것이 바로 모든 기업이 추구하는 것이다. 샤오미는 수만 명의 회사에 불과하고 황소는 7000 명의 회사이다. 그러나 샤오미는 자신의 패턴으로 많은 수소를 복제했다. 가전제품이 모든 가정에 있는 것처럼, 이것이야말로 좁쌀 패턴이 무서운 곳이다.
당신을 위해, 당신은 어떤 방식을 좋아합니까?
역시 액세서리로 인터넷이나 자영업점에서 차지하는 컨테이너 자원이 거의 없어 판매하고 있습니다. 일 년에 십여 억을 팔다. 관련 지원 인원도 수십 명에 불과하다. 그래서 누가 이겼다고 생각하세요?
최근 몇 년 동안 우수한 기업은 코스코 (Costco) 와 같이 샤오미 (Xiaomi) 와 같은 인쇄물이 없는 양품 (예: 인터넷 엄선 등) 과 같은 우수한 기업을 보유하고 있다. 플랫폼 우위를 통해 브랜드를 구축합니다. 각종 브랜드는 저가의 고품질로 신속하게 보급된다.
반면 기존 기업은 빠르게 추월되고 있다. 그들은 실력이 강하지 않다. 정말 너무 육중하고 체형이 늙었다.
그래서 승패의 수는 아직 밝혀지지 않았다. 누가 우월하고 누가 열악한지 누가 알겠는가?
< P > < P > < P > < P > < P >
아니, 10 여 년 전 수소가 콘센트 버튼 스위치를 개척했고 업계 내 다른 브랜드에 의해 지금까지 모방됐다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
수소가 지금까지 획득한 특허는 90 여 건이며, 2007 년 수소는 안전성이 높은 조합공 기준도 제시했다. 이 제안은 국가와 권위 기관의 승인을 받았을 뿐만 아니라 콘센트 업계의 새로운 국가 기준 중 하나로 순조롭게 자리잡았다.
황소 소켓은 전국 300 여 개 도시를 포괄하며 40 만 개의 단말기를 누적하며 전국 커버율이 70 에 육박한다. 5 년 연속 전국 판매량 1 위를 차지하며 업무 영역을 미국 독일 프랑스 등 10 여 개 선진국으로 확대했다.
샤오미 이 제품 역주들에게 정말 마음에 들어요. 샤오미도 정말 좋은 제품을 많이 냈어요. 최근 몇 년 동안 샤오미가 흰색 가전제품에 입주했는데, 가전제품 시장의 일부 전통 거물들이 충격을 줬는데, 아무리 말해도 업계 최고를 안정적으로 차지할 수 있는 세월이 3 년 2 년이면 대적할 수 있을 것 같아요. 대적할 수 있을 것 같아요.
하지만 소비자로서 우리가 도착했을 때 반가운 것은 샤오미 같은 교란자들이 그 업계의 거물들을 흔들어야 한다는 것이다. 그들이 싸우기 시작한 수익은 오히려 우리 서민들이다. 하하
나는 역주이다. 인테리어는 수심이 깊다 대재 연구에는' 소켓 맏이의 의자' 라는 문장 한 편이 있는데, 수소는 얼마나 더 버틸 수 있을까? 소미 소켓이 수소에 미치는 영향뿐만 아니라 다른 분석도 많이 포함돼 있어 참고할 수 있습니다.
작가: 대재 연구, 주필: 덩초명
수소입니다.
사실, 대재 연구에 따르면 콘센트 브랜드에는 수소를 제외한 상위 몇 위 안에 들 수 있는 거물급 (예:
) 이 적지 않지만 영향력과 시장 점유율로 볼 때 수소는 항상 자리를 잡고 있다
황소의 몸에서 우리는 가정 건축 자재 속의 소품류라도 큰 장사를 할 수 있다는 것을 느낄 수 있다.
| 1 |
먼저 수소가 콘센트 시장에서 어떤 실력을 가지고 있는지 살펴보겠습니다.
불그룹 출시로 최근 주식책을 공개했고 최근 몇 년 동안의 수익도 볼 수 있다.
캠프에서 시청해 가정집, 소피아 등 범가권 상장사와 분례할 수 있어 유럽파 집, 동방우홍 등 100 억 명의 거인에게 접근할 가능성이 있다.
현재 제품 구조에서 주요 비중을 차지하는 것은 소켓이 아니라 변환기라는 점에 유의해야 한다.
2015 년부터 2017 년까지의 매출에서 변환기 비율은 각각 70.32, 61.8, 55.89, 그 다음은 벽면 스위치 소켓으로 각각 24.74, 29.96, 32.14 를 차지했다.
이어 LED 조명 수입도 있어 각각 0.85, 2.94, 5.75 로 상대적으로 낮다.
벽면 스위치 콘센트의 매출 비율에 따라 2017 년 황소의 이 업무선 매출은 20 여억이었다. 아이템류를 이런 수준으로 만드는 것은 결코 예사롭지 않다. 확실히 배울 만한 좋은 본보기이다.
콘센트 시장만 보면 황소가 차지하는 비중이 최고 60 에 이르렀다는 공개설이 있다.
이 비율은 제 3 자 권위 있는 데이터 지원이 부족하지만, 측면에서 볼 때 수소가 콘센트 판에 미치는 영향은 매우 높은 인정을 받았다.
소켓 일을 하려면 1995 년부터 응우옌립평이 연구원의 철밥그릇을 그만두고 동생 응우옌학평과 함께 자계시 수소전기유한공사를 설립해야 한다.
당시 시카고 불스는 중천처럼 농구를 좋아했던 응우옌리평은 브랜드를' 황소' 로 명명했다.
이들은 단 6 년 만에 중국 콘센트 시장의 맏이를 만들었다. 대재 연구에 따르면 2001 년 전국 콘센트 브랜드 모니터링 행사에서 황소 소켓이 20 개가 넘는 시장 점유율로 전국 1 위를 차지했다.
그들은 도대체 어떤 비결을 가지고 있는데, 실제로 이런 속도를 낼 수 있을까? 대재 연구의 창시자인 덩초명은 몇 가지 세부 사항이 주목할 만하다고 생각한다.
당시 황소배달은 매우 적극적이었고, 콘센트를 트럭으로 싣고, 소매점을 하나씩 달리며, 소매상이 들어오기를 기다리지 않고 주동적으로 배달했다.
< P > 한 회사를 이룩하는 많은 힘 중 영리한 전략, 고집스러운 집중력, 강력한 집행력 외에 한 명씩 앞서가는 동료들의 전략적 세부 사항이 빼놓을 수 없다.
외국 시장에 대한 중시는 황소를 이루는 또 다른 기둥이다. 2000 년에 수소는 이미 외국에 힘을 썼다.
측은 필립스, 로랑그 등 거물급 학습을 위해 세계 최초의 자체 잠금 방지 콘센트를 포함한 300 개 이상의 특허를 개발했습니다. 한편
는 중금으로 국제표준실험실을 짓고, 방뢰 가열 등 테스트를 해 국제시장 수요를 표시했다.
이후 미국, 독일, 법, 일, 한 등 30 여개 국가와 지역으로 시장을 속속 확대했고, 주요 점령은 중급시장이었고, 위험을 막을 수 있는 능력이 비교적 강해 금융위기에도 수소를 흔들지 않았다.
컴퓨터 신문은' 2007 년 중국 IT 브랜드 시장 점유율 조사 보고서' 를 발표하면서 "2007 년 전력 콘센트 브랜드 시장 점유율 상위 3 위는 황소, 탄두, 돌파구였다" 고 언급했다. 수소는 65.89 의 시장 점유율로 다른 브랜드보다 앞서는데, 이 시장은 이미 수소 일가의 독특한 국면을 보이고 있다. "
황소가 커지는 과정에서 자발적으로 자금을 조달하지 않았지만, 2017 년 12 월까지 혁혁혁한 높은 자본으로 8 억을 투자하여 수소에 입주했다.
< P > 높은 눈망울은 일반적으로 텐센트, 방울, 징둥, 미단, 어디로 가는지, 모바이자전거 등 많은 거물급 등 독특하게 여겨진다.
그것은 일반적으로 손을 내밀지 않고, 한 발짝도 모두 대범하며, 모든 투자는 왕왕 천만 원 이상이다.
| ii |
황소도 도전자가 없는 것은 아니다
슈나이더, 지멘스, 역시 세계 500 대 역할, 수소가 아직 나타나지 않았을 때 그들은 콘센트를 만들고 있었다. 일찍이 1987 년에 슈나이더는 중국에 들어갔다. 지멘스는 일찍이 중국 시장에 진출했다.
델리시, 용승정공, 비조각, 정태 등은 수소보다 일찍 설립되거나 같은 시대에 시작한 회사이지만 콘센트 범주의 인정에는 여전히 수소를 넘지 않았다.
대재 연구에 따르면 바이두 지수로만 보면' 수소 콘센트' 가 별도의 키워드를 형성하고 그 지수의 1 주 평균 평균치가 1000 이상 유지되는 것으로 나타났다. 소켓을 만드는 많은 브랜드들은 따라잡지 못한다. 이를테면 날으는 조각 소켓은 수록되지 않고, 지멘스 소켓은 200 여 개에 불과하다.
교란자 샤오미도 소켓을 만들고 있는데, 2015 년 샤오미는 USB 인터페이스가 있는 소켓을 출시했다.
기존의 강전 인터페이스와 USB 의 약전 인터페이스를 한 판에 집중해 많은 젊은이들의 요구를 만족시켜 센세이션을 불러일으켰고, 기장 USB 소켓이 전체 콘센트 업계를' 피 세척' 할 것이라는 분석까지 나오고 있다.
공개 자료에 따르면 출시 첫날 기장 콘센트 판매량은 24 만 7000 마리로 출시 3 개월 만에 100 만 마리를 돌파했다. 3 년 뒤인 오늘 판매량이 천만 원을 넘어섰다. 삽입으로 시작해서, 청미 과학기술이 후에 새 3 판을 성공적으로 내걸게 되었다.
그리고 샤오미의 USB 소켓은 대부분 청미 기술로 만들어졌고, 청미 뒤에는 1995 년에 설립된 획기적인 기술, 우주콘센트 생산업체가 신오신육에게 우주전용 변환기를 제공했다. 나중에 샤오미와 합작하여 청미 기술을 설립하였다.
하지만 기장 소켓은 여전히 주력 가격 대비 성능이다. 가격이 50 원 이하인 만큼 수익액을 계산해 황소 소켓과의 격차는 여전히 크다.
샤오미 이후 화웨이, 360 처럼 USB 전환 소켓도 밀어 어느 정도 팔았지만 황소에 대한 충격은 크지 않아 중소소켓 회사의 사업을 빼앗았다.
| 3 |
왜 스위치 콘센트 브랜드가 이렇게 많은지, 황소를 쓰러뜨리지 않고 샤오미도 가져갈 수 없는 이유다.
대재 연구에 따르면 여러 가지 이유가 있다고 한다.
무시할 수 없는 이유는 수소가 와이어보드 분야에서 높은 인지도를 보이며 거의 이 범주의 대명사가 되었기 때문이다. 대부분의 사람들은 콘센트를 생각하는데, 왕왕 첫인상은 수소를 생각하는 것이다.
이렇게 강한 영향으로 수소는 매우 높은 브랜드 장벽을 성공적으로 세울 수 있었다.
이것은 황소의 초창기, 10 여 년 동안 배선판에 집중한 것과 큰 관계가 있다. 결국 1995 년부터 2008 년 10 여 년 동안 줄곧 배선판만 해왔기 때문에, 관건은 연속 1 위를 달성했고, 품질 입소문도 좋다는 것이다. 나중에야 다양성이 시작되었다.
또한 소비자 수요 측면에서 볼 때, 전기 관련 제품인 멀티 태블릿은 안전이 가장 중요한 요구입니다.
보안이라는 시장인식의 형성은 몇 년 안에 배양될 수 있는 것이 아니라 오랜 시간이 걸리고 많은 고객의 입소문을 필요로 한다.
더구나 황소의 단말점 밀도는 매우 높아서 마을에서도 수소를 쉽게 살 수 있다.
공개 자료에 따르면 모든 도트를 합치면 약 80 여만 개를 포괄하고 있으며, 지금은 100 만 개가 넘었다는 설이 있다. 많은 동네 아래층의 철물점, 겉면은 모두 황소의 광고로, 문두의 이미지 건설을 통일하여 깊은 분별도를 형성하기 쉽다.
이 문두들 중 일부는 수소가 무료로 설치해 20 만개 이상이 설치되었다고 합니다.
이런 방식은 휴대전화 서클에 있는 OPPO, VIVO 와 비슷하며 오프라인 채널의 침투와 적용 밀도에 따라 외부 힘의 충격을 상쇄한다.
한 회사는 황소의 규모를 달성하면서도 훌륭한 입소문을 유지할 수 있다. 흔치 않다. 소셜미디어든 오프라인 위챗 모멘트 추천이든 수소가 첫 번째 추수를 받을 확률은 왕왕 크다.
의도적으로 팬 마케팅을 하지는 않았지만 많은 팬을 축적했다.
< P > 오히려 우리 집 건축 자재나 인테리어 회사 중 일부는 실제로 규모가 올라갔고, 수십억, 심지어 수십억 달러일 수도 있지만, 입소문은 그다지 좋지 않아, 사람들이 네가 우선이라고 생각하지 않았다.
이 점에서 현재 황소는 여전히 배울 만하다.
황소 자체의 응변력도 머리를 단단히 앉히고 의자를 잡는 관건이다.
샤오미가 USB 멀티탭을 힘껏 밀는 것을 보고 수소는 재빨리 따라잡았고, 과충전 방지 개념도 제시하며 타이틀 안전을 이어가고 한 걸음 더 나아갔다.
그리고 전기상 채널은 샤오미보다 조금 저렴하고, 황소 브랜드 배서와 함께 USB 멀티탭 시장을 빠르게 장악했다.
는 전기상 채널을 인수하여 황소 콘센트의 후속 성장 공간을 지탱했다.
2016, 2017 년 2 년간의 이중 11 전과를 보면 황소 소켓이 티몰, 징둥 2 관왕왕좌를 차지했다. Usb 콘센트라고 하죠. 황소의 큐브 USB 콘센트 아이템으로 전망 싱글에서 하루 7 만 2 천 건 팔리는 것도 1 위라고 합니다.
하지만 그 후 몇 년 동안 정태 전기공은 힘이 사나워 한때 전기상 1 위 자리를 타본 적이 있다. 지멘스, 델리시, 슈나이더, 로그랑, 오프프, 사이먼, 필립스, 기러기 등이 뒤를 이었다.
< P > 현재 수소는 이미 종합적인 전기전기 브랜드로 이미 콘센트 한계를 뛰어넘어 LED 조명, 장식 스위치, 회로 차단기, 디지털 액세서리 등을 만들어 신세대 소비자층을 중심으로 휴대전화 충전기, 자동차 충전기, 데이터 케이블, 아이아이 LED 조명 등을 만들어 전기를 충분히 발굴하고 있다.
장식 스위치 판에서 수소는 이미 영향력이 있어 콘센트의 낡은 길을 다시 갈 가능성이 있다.
황소 고위층의 생각에 따르면 디지털 액세서리 분야에서도 업계 1 위를 차지해야 한다.
< P > 더 큰 모집은 뒤에, 수소가 A 주식 상장을 계획하고, 약 48 억 8700 만 원을 모금하여 연간 4 억 1000 만 대의 벽면 스위치 콘센트 생산기지 건설 프로젝트, 연간 4 억 대의 변환기 자동화 업그레이드 건설 프로젝트, 연간 1 억 8 천만 대의 LED 램프 생산기지 건설 프로젝트, R&D 센터 및 본사 기지 건설 프로젝트, 정보화 건설 프로젝트를 개발하는 데 쓰인다.
입맛이 적지 않고 꿈이 더 크다. 모금 용도를 보면 콘센트, 변환기 주업 외에 LED 등도 중점에 포함돼 있다.
LED 램프 시장은 이미 오프라, 레스, 햇빛 등 많은 거물급 각축을 벌여 수소가 비위를 맞출 수 있을지는 아직 말하기 어렵다.
그러나 스위치와 콘센트 두 개 이상의 머리 의자를 단단히 지켰다. 단기적으로 볼 때, 적어도 콘센트 분야에서는 그 맏이의 지위가 아직 흔들리지 않았다.
현재 샤오미는 10 년 안에 수소 콘센트의 지위를 대체할 수 없다.
황소 콘센트, 중국에서 업계 선두주자로 인지도가 높고 퀄리티도 좋습니다. 물론 가격도 높을 것입니다. 제가 소켓을 사면 첫 번째 우선 순위도 수소입니다.
기장 콘센트, 현재 인지도가 높지 않아 많은 사람들이 기장 소켓을 듣자마자 첫 반응은' 뭐야? 샤오미도 소켓이 있어요?
대부분의 사람들의 눈에는 샤오미, 휴대폰을 만드는 사람, 그리고 텔레비전과 라우터 같은 것, 샤오미 콘센트를 말하는 사람, 아는 사람이 정말 많지 않다.
황소 소켓이 주는 느낌은 한결같고 믿을 만하다. 소미 콘센트가 주는 느낌은 잡화다. 수소는 주로 회로를 만드는 것이고, 좁쌀은 무엇이든 만드는 것이기 때문에 수소는 전문점이고 샤오미는 잡화시장이라는 느낌을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 소미, 소미, 소미, 소미, 소미, 소미, 소미)
하지만 샤오미가 수소를 대체하는 것은 불가능한 일이 아니다.
는 현재 2019 년, 앞으로 유행할 AI 인공지능 시스템이다. 샤오미는 스마트한 소켓과 같이 이 방향으로 공을 들여야 한다. 소애 동창들과 결합해 스마트생태계의 일부를 형성해야 한다.
퇴근하고 집에 와서 방문을 열고 "작은 사랑 학생, 불을 켜고 컴퓨터를 켜고 밥솥을 열고 밥을 짓는다" 고 말했다.
콘센트 말하기 기업이 다년간 쌓아온 신뢰와 입소문이다.
황소 소켓은' 나쁘지 않은 콘센트 사용' 이라고 불린다. 황소가 처음 시작했을 때 콘센트 시장은 혼란스러웠고, 전체 콘센트 업계의 생산 수준은 낮았고, 느슨함, 발열 등 품질 문제가 자주 발생하는데, 이 황소는' 제조용 나쁘지 않은 콘센트' 로 포지셔닝됐다.
경제학 법칙에 따르면 고가는 고질에 해당한다. 그래서 황소의 제품은 다른 집의 제품보다 비싸기 때문에 소비자들은 이해하지 못하고 받아들이지 않는다. 소비자와 점포의 의문에 직면한다. 황소의 창업팀은 제품을 들고, 한 무더기의 홍보를 하고, 무료 간판을 제공한다. 그래야 수소가 천천히 시장을 열고, 점점 소비자의 인정을 받게 된다.
한 인터넷 회사, 휴대전화로 시작한 한 인터넷 회사는 지금도 스마트홈 레이아웃, 오디오, 스쿠터, 항온주전자, 헤어 드라이어, 테이블 램프, 콘센트 등 생활의 모든 방면에 걸쳐 제품이 관련되어 있다 샤오미의 포지셔닝은 주로 젊은이들의 시장이다. 그것의 구호처럼' 열이 나기 위해 태어났다' 는 것이다. 산업 체인을 따라 상류와 하류를 보면 많은 제품 샤오미가 공장을 찾아 대신 생산한 것을 알 수 있다. 다만 샤오미의 포장과 브랜드를 사용했을 뿐이다. 그래서 많은 제품의 품질은 특별히 높지 않다. 나는 이전에 블루투스 이어폰을 하나 샀는데, 도둑이 견디기 힘들었고, 시험이 끝나면 중고를 내고, 한 마디로 샤오미의 제품을 평가하는 것은' 가격 대비 성능이 매우 높다' 는 것이다.
하지만 전기 안전, 개인 안전에 관한 콘센트 제품에서 사람들이 관심을 갖는 것은 결코 가격 대비 성능이 아니라 제품 자체가 신뢰할 수 있는지 여부, 안전이 1 위다. 현재 황소의 제품은 다년간의 브랜드로 축적되어 이미 인심을 깊이 파고들어 소켓과 황소 사이에 완전히 동일시할 수 있다. 전문적인 일은 역시 전문적인 제품에 맡겨야 한다.
또 다른 것은 콘센트, 특히 벽과 바닥에 장착된 물건이며, 일단 손상되면 교체가 매우 번거롭기 때문에 사후 교체의 번거로움을 줄이기 위해 설치 시 모두 시장 테스트를 받는 제품을 선택하게 된다. 수소가 완벽하게 감당할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다
샤오미 디자인의 콘센트 스타일리시하고 참신하며 기술감, 주력 신청년의 일상용 콘센트. 황소 디자인 소켓, 재료, 실제, 내구성, 주력은 산업, 상업, 일상적인 적용이다. 그중 공업용 출하량이 가장 크다. 기계 설비, 계기, 컴퓨터 감시 등 10 년 이상 사용할 수 있는 수소 콘센트가 비일비재하다. 나는 많은 기업, 건설회사, 대부분의 수소를 볼 수 있다. 샤오미 콘센트 브랜드가 새롭고, 시간 증명을 거치지 않고, 기업 인지도가 낮다.
헤헤, 내 의견에 대해 얘기해 봐.
우선, 황소의 브랜드는 여전히 시간이 축적되어 있습니다. 나이가 들면 황소의 콘센트를 알고 사용했습니다.
둘째, 황소는 온라인 아래 통로가 매우 크다. 특히 작은 가게에서는 수소 콘센트가 곳곳에서 볼 수 있다.
다시 한번, 황소의 콘센트 품질은 비교적 관문을 통과하고 가격도 비교적 저렴하다. 이는 수소가 단기간에 시장을 빠르게 점령할 수 있는 중요한 법보이기도 하다.
최고다. 다시 말하면 좁쌀과 수소를 비교하고 비교한다.
첫째, 샤오미의 소켓은 실제로 다양화 제품의 결과다. 유전자상으로 볼 때 산업다양화를 위한 것으로 제품 자체로는 기술함량이 그리 높지 않다. 스마트한 생활의 개념을 추가할 수 있지만 현재 수소와의 경쟁에서 제품 자체의 절대적인 우세는 보이지 않는다.
둘째, 판매된 브랜드 인지도로 볼 때 기장 소켓은 샤오미 휴대전화의 브랜드 인지도가 높지 않고 가격 대비 성능의 장점도 현재에서 볼 수 없다. 콘센트 자체의 이윤과 가격은 결코 높지 않다. 판매량이 높아져야 이윤이 있다.
셋째, 판매 채널을 보면 샤오미가 채택한 인터넷 판매 채널은 황소가 주로 오프라인 상태이지만, 두 소켓이 모두 한 채널에서만 판매되는 것은 아니다. 현재 오프라인 융합은 추세다. 단지 대비의 장점일 뿐이다. 현재로서는 인터넷 판매 채널이 오프라인, 특히 중소 도시와 농촌 시장의 잠재력을 대체할 수 없고, 오프라인 우세도 더욱 두드러진다.
넷째, 장기적으로 기장은 생태우위를 활용해 소켓이 지능화 발전에서 약간 앞서고 있지만 황소가 더 중요한 것은 빠르게 따라잡을 수 있고, 수소가 가전제품 및 기타 파생제품에 대한 산업 체인의 다른 브랜드에는 경쟁 우위가 없기 때문에 수소가 스마트가전제품과 사물인터넷의 내일을 잡을 수 있다면 결국 패배할 수 없다
수소를 언급하자마자 콘센트 또는 스위치 패널을 생각하고, 샤오미를 언급할 때 첫 반응은 텔레비전이나 휴대폰이 아닌가? 황소 브랜드 시리즈의 소켓도 업계에서 비교적 강한 유명 브랜드라고 할 수 있습니다! 팬들을 많이 옹호하고 있는 샤오미는 스마트홈 용품을 만들기 위해 힘을 쏟았지만 뿌리 깊은 수소를 쓰러뜨리기가 얼마나 쉬운가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
한 브랜드의 영향력은 강경한 기술로 유지될 뿐만 아니라, 또 해치우면 쓰러질 수 있다는 말인가?
황소 브랜드의 영향력인 소미덕이 어떻게 수소를 쓰러뜨릴 수 있단 말인가? 아무리 좁쌀이 아무리 뛰어나도 경쟁자의 끊임없는 전진을 촉진할 수 있을 뿐, 이 브랜드가 스스로 타락하지 않는 한 브랜드를 죽이려 할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 아니면 환상이야!
황소 소켓이 기장 소켓에 의해 제거되지 않은 이유는 무엇입니까? 여기서 나는 너에게 매우 진지하게 말하겠다:' 샤오미' 는 어떤 실력도 없이' 황소' 를 죽였기 때문이다!
"샤오미" 가 "황소" 를 죽일 수 있다고 생각하시나요?