과일가게 창업 프로젝트 제안서 견본 (1)
1, 프로젝트 근거와 목적의 의미
슈퍼마켓-슈퍼마켓 (supermarket) 슈퍼마켓의 출현은 종합적인 우세와 합리성으로 사회의 보편적인 인정을 받아 소매업의 혁명적인 변화라고 불리는 전 세계적으로 유행하는 비즈니스 형식이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 슈퍼마켓명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
어떤 산업의 발전도 소비자의 마음 속에 있는 위치, 시장에서의 위치, 산업 공간에서의 위치를 적절히 파악하는 등 자신의 정확한 포지셔닝과 불가분의 관계에 있다.
커뮤니티 편의점은 최근 몇 년간 급속히 발전해 온 소매 형식이다. 프랜차이즈로 커뮤니티에 개설돼 영업면적이 크지 않고 상품 종류가 많지 않고 규모가 상대적으로 작으며 소규모 간이 상점류에 속하지만 편의점은
가 영업시간이 길다 (많은 편의점은 24 시간 전일제 형식) 로 슈퍼마켓과 일반 상점의 영업시간이 짧은 빈자리를 메운다.
둘째, 공급된 상품은 모두 자주 사용되고, 회전율이 높고, 소모하기 쉬우며, 이는 가장 많은 소비층의 일상적인 소액 소비와 편의점의 대량 입고와 비용 절감의 관건이다.
셋째는 소비자가 가까운 쇼핑, 저가 쇼핑, 성실한 쇼핑의 소비 수요를 충족시키는 것이다. 커뮤니티 편의점은 대형 백화점 이후 또 다른 새로운 소매 형식으로 소매업의 발전 추세가 될 것이다.
커뮤니티 편의점의 형태에 대해 말하자면, 또 두 가지로 나뉜다. 하나는 백화점 편의점이다. 두 번째는 분류 상품 편의점입니다. 국내 백화점 편의점이 대자본으로 운영하는 7-11, 경사가 많은 등 합자한 연화속객, 네, 통일편의 등이 주를 이루고 있습니다. 제남시 내에서는 통일긴자 등 브랜드를 위주로 하고 있습니다. 분류 상품 편의점의 형식은 제남시에서 실질적으로 발전하지 않고 있으며, 현재는 술과 담배 슈퍼마켓, 꽃가게, 식품점, 케이크 가게 등만 존재한다. 이들은 한 가지 유형의 상품을 판매하는 매장이자 분류 상품 편의점의 초급 형식이다.
본 보고서는 상품 편의점의 과일 편의점을 주요 연구 대상으로 분류하여 시장을 분석하고 발굴하고 제남시 과일 체인 슈퍼마켓을 개설할 수 있는 타당성 방안을 파악하는 데 중점을 둘 예정이다.
2, 연구 내용 및 구현 시나리오
1, 연구 내용
1-1 소매 시장 동향
소매업의 발전 과정은 다음과 같습니다
③ 창고형 슈퍼마켓 (90 년대 소매형식)
④ 커뮤니티 미니백화점 (90 년대 소매형식)
⑤ 대형백화점 (신형 소매형식)
현재 대중소비층의 과일 소비 경로는⑴장터 과일노점 ⑵ 대형마트
< P 이런 소비집단은 중장년 소비자가 많기 때문에 시간이 넉넉하고 참을성 있게 과일 품질을 고르고 가격을 따져 최대의 혜택을 얻을 수 있기를 바란다. 그들의 소비 특징은 편리함을 요구하고, 저가를 요구하며, 대비 선택성이 강하다는 것이다.중고급 소비층의 경우 과일 소비의 주요 경로는 대형 백화점과 커뮤니티 편의점에서 나온 것이다. 이 부분의 인파는 중청년 위주이다.
그들은 매일 일과 교제에 바쁘다. 일상소비품 구매는 보통 주말이나 공휴일에 대형 백화점에서 원스톱 구매를 한다. 이 부분의 소비자들은 과일의 품질과 종류에 더 신경을 쓴다. 그들은 종종 신선하고 신기한 과일 종류에 대한 선호와 편향을 드러낸다.
아래 표별로 분류
소비층 구성 소비장소 비중 소비성향 소비심리
과일노점 일반 소비층 중장년 70 30 저가 저렴하고 편리하며 실용적인
결론: 과일 체인 슈퍼마켓의 시장 포지셔닝은 저가, 편리함, 패션, 청렴성, 고품질
1-3 경쟁사 분석
입니다
앞서 언급했듯이 현재 소비자들의 과일 소비는 주로 장터 과일 노점과 대형 백화점에서 나온다. 다음은 입고, 판매 방식, 판매 가격, 저장 등 여러 방면에서 비교 분석을 할 것이다.
입고
장터 과일 노점
대형마트: 입하 방식이 많고 시내 과일유통회사를 입고 채널로 하고, 1 회 입고량이 크며, 매일의 모든 체인점 판매를 근거로 통일입고, 통일애프터서비스를 채택하는 방식이 다양하다.
입고 채널은 다르지만 2 ~ 3 개 코너의 이윤을 더했다. 입고가격은 산지에서 현지까지 운송 등 필요한 비용을 제외하고 주로 과일장수나 과일유통회사에 의해 이윤을 공제한 것이다.
판매 방식
장터 과일 노점
대형마트: 마트 판매 방식은 유연하고 다양하며 대형매장에서는 상품의 판매상과 풍부한 종류의 코디에 신경을 쓴다. 이들은 매장을 여러 구역으로 나누고, 각기 다른 가격의 과일을 나누어 진열하고, 할인구역이나 특가 구역을 설치하고, 정가와 매일의 버켓 특가 등을 명시하는 것도 소비자를 끌어들이는 중요한 요인이다. 통일계량, 통일결제, 통일이미지, 성실서비스 등은 모두 슈퍼마켓의 중요한 마케팅 전략이다.
대형백화점의 판매 방식은 바로 우리가 배우고 배우는 유형이다. 과일마트의 판매 방식도 통일이미지, 통일배치, 통일계량, 결산, 성실서비스, 그리고' 전세, 교환, 가방 배달' 의 3 개 패키지 정책을 제시해야 한다. 슈퍼마켓은 할 수 없고 슈퍼마켓은 할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과일명언) 각 공휴일이나 공휴일을 이용해 충분한 판매 전략을 시행하고, 양질의 과일을 가장 저렴한 가격으로 고객에게 팔고, 지역 주민을 위한 서비스의 취지를 충분히 발휘하고, 지역 사회 내 최고의 과일 구매 대표를 위해 노력한다.
판매 가격
시장 과일 노점: 소자본 사업이기 때문에 판매 가격의 변동폭이 크지 않아 하루 중 저녁 남은 과일을 제외하고 가격 인하를 해야 하는 경우를 제외하고는 판매 가격의 변동이 크지 않다.
대형마트: 판매 가격 변동이 유연하여 하루 중 판매 과정에서 여러 차례 가격 변경을 할 수 있으며 구매 선물, 버켓 판촉 등을 사용하여 간접적으로 가격을 바꿀 수 있습니다.
와 마찬가지로, 판매가격은 확실히 매일 과일 입고가격의 차이에 따라 달라진다.
다른 점은 과일 노점의 변가 전략이 상대적으로 단일하다는 점이다. 보통 저녁 기간에만 가격을 낮춰 밀린 것을 피한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일) 슈퍼마켓의 변가 전략은 비교적 유연합니다. 저녁 변가 외에 많은 변가 전략도 있을 것입니다. 그 목적은 상품 판매를 극대화하고 판매와 마진을 높이는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 슈퍼마켓명언)
저장
장터 과일 노점: 과일 노점의 저장 방법은 간단하며 일반적으로 건조하고 통풍이 잘 되는 곳에 보관하는데, 매번 입고량이 적기 때문에 저장 작업이 중요하지 않다.
대형마트: 매일 회전량이 많아 입고가 많기 때문에 슈퍼마켓은 저장 작업을 잘 해야 합니다. 저장하는 방법은 과일을 특정 냉동고에 넣고 적당한 온도를 유지하여 신선하게 유지하는 것이다.
슈퍼마켓의 냉동창고 (또는 보신설비) 투자는 상당하다. 과일의 보신온도는 보통 섭씨 0 ~ 4 도 사이로 과일의 유통기한을 연장할 수 있을 뿐만 아니라 회전상품도 극대화할 수 있다.
요약하면 구매, 판매 방법, 판매 가격, 저장 등 여러 부분에서
장터 과일 노점 대형 슈퍼마켓
입고가 도매시장에서 직접 입고된다는 것을 쉽게 알 수 있다
유동성 강한 파티션 분류 디스플레이, 판촉 방법 유연성
판매 가격 변환 방법 단일 언제든지 가격 변경 가능
스토리지는 기본적으로 스토리지 방법이 없습니다. 전문 스토리지 장비
가 있습니다 슈퍼마켓은 다른 모든 장점을 차지하고 있으며, 판매 방식의 유연성, 판매가의 투명성, 저장 설비의 응용 등 신흥 소매 형식의 독특한 매력인 슈퍼마켓입니다. 과일가게 창업 프로젝트 기획서 모범문 (2)
1, 방안 요약
본 창업계획서는 대학 내에 과일가게를 개설하는 방안에 관한 것이다. 그 주요 업무는 매일 신선한 과일, 과일가게를 판매하는 방안이다. 그 주요 업무는 일상적인 신선한 과일을 판매하는 것이고, 목표 시장은 재학생, 목표 시장은 재학생, 소득 차액을 주요 이윤원으로 하는 것이다. 본 가게는 우선 동창 합자 경영 방식을 채택합니다. 윤원. 본 가게는 우선 동창 합자 경영 방식을 채택합니다.
그러나 자체 브랜드 상표, 가치 이념이 있습니다. 자체 브랜드 상표, 가치 이념이 있습니다. 자금 등 조건이 성숙되면 회사를 구성하고 체인 경영 방식을 실시한다. 성숙되면 회사를 구성하고 체인 경영 방식을 실시한다. 전반적인 전략 목표는 학교 기반, 브랜드 구축, 단계별 캠프, 전략적 목표: "학교 기반, 브랜드 구축, 단계별 캠프, 평판 확대, 성공" 평판 확대, 성공 "입니다.
2, 시장 분석
1, 타당성 분석
과일, 이런 대중소비품은 점차 생활 필수품, 과일로 변해가고 있다. 이런 대중소비품은 점차 생활 필수품, 대중소비로 바뀌고 있다 대중 소비의 중요한 구성 요소. 우리 학교가 끊임없이 발전함에 따라 우리 학교의 재학생도 일정한 규모가 되었고, 발전해서 우리 학교의 재학생도 일정한 규모가 되었고, 약 6000 여 명이 되었다고 한다. 이렇게 큰 캠퍼스는 반드시 거대한 과일 많은 사람들을 데리고 올 것이다. 아마 많은 사람들이 요구, 수요, 나의 조사를 거쳐 많은 학생들이 집에서 과일을 자주 먹는 습관이 있고, 그들은 학교에서도 이런 욕망을 가지고 있지만, 습관적으로, 그들은 학교에서도 이 방면의 욕망을 가지고 있지만, 밖에 나가 사야 하는데, 너무 귀찮다고 느낀다. 면사니 너무 귀찮아요.
게다가 지금도 사람들은 몸의 건강에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 영양을 보충하기 위해 과일을 사는 경우가 많다. 영양을 보충하기 위해 과일을 사는 경우가 많다. 특히 몸이 건강하다면 영양을 보충하기 위해 과일을 사는 경우가 많다. 특히 여자아이들은 그것을 밥으로 먹을 수 있다.
과일가게, 여자아이입니다. 어떤 사람들은 그것을 밥으로 먹을 수 있습니다. 과일가게, 문칸의 작은 투입에 들어가면 개업할 수 있기 때문에 이론적으로 낮고 작은 투입으로 개업할 수 있기 때문에 이론적으로 과일가게 개설을 위한 기본 조건은 이미 구비되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게)
2, 제품 분석
과일, 이런 대중소비품은 점차 생활 필수품, 과일로 변해가고 있다. 이런 대중소비품은 점차 생활 필수품, 대중소비의 중요한 구성 요소이다. 대중 소비의 중요한 부분입니다.
3, 경쟁분석
현재 교내 과일 시장은 기본적으로 비어 있고, 현재 교내 과일 시장은 기본적으로 비어 있다 경쟁력이 전혀 없다.
4, 거시환경분석
교내 과일가게 개설은 학생들의 과일 구매와 바쁜 교사들의 과일 소비를 크게 용이하게 한다. 또 식품소비 구조에서 주식소비 비중이 둔화되면서 부식품 소비의 비중도 점차 높아지고 있는 것으로 조사됐다. 이런 추세는 과일이 전체 도시와 농촌 장터 무역의 비중을 차지하는 변화와 과일 소비 지출이 주민식품 소비 비중을 차지하는 변화를 통해 증명될 수 있다. 과일, 이런 대중소비품은 이미 점차 생활 필수품 () 로 변해 대중 소비의 중요한 구성 요소이다. 거시환경은 교내 과일가게 개설에 유리하다.
3, 과일가게 스톰 분석
이점 스트engths
창업자 자체가 대학생이기 때문에 대학에 접근하고 창업자 자체가 대학생이기 때문에 대학에 접근하고 있다 이것은 가장 중요한 이점입니다. 이소점. 이것은 가장 중요한 이점입니다. 기숙사에 가깝고, 구매가 편리하고, 빠르고, 기숙사 근처에서 구매하기 쉽고, 빠르고, 수요가 많고, 시장이 크고, 학교가 있는 점포 할인, 학교 점포 할인, 그래서 비용적으로도 약간의 장점이 있어 배달 현장 서비스를 제공할 수 있습니다. 학교와 학우의 지원이 있는 양질의 고객서비스는 자기특색의 과일 경영 이념을 가지고 있습니다.
장점
우리 가게의 특색
과일꽃은 현재 가장 창의적인 과일 선물이다. 퓨전 화훼 디자인 영감으로 신선한 과일을 원산지로 다양한 주제 형식의 받침대와 함께 질서 정연하게 꽂아 보는 다양한 테마 화훼 모양의' 과일꽃' 을 만들었다. -응? 과일꽃은 놀라운 외관을 제외하면 좋은 과일꽃은 세계 최고의 산지를 활용한 최고급 생과로 가장 기억에 남는 생과체험을 남기며 어떤 과일꽃도 초콜릿과 매치할 수 있다. 초콜릿의 진한 맛과 생과의 완벽한 조화는 새로운 느낌을 준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과일명언) 신선하고 맛있고 건강한 패션은 품위를 나타내거나 상대방에게 마음을 전하는 최선의 선택이다.
단점 Weaknesses
대학생 창업 사회 경험이 부족하다. 대학생 창업 사회 경험 부족 창업 자금 부족; 창업 자금 부족 발전 속도가 느려서 시장이 선점되기 쉽다. 발전 속도가 느려 시장이 선점되기 쉽다. 교내에는 이미 과일 가게가 두 개 있다.
기회 OpportunITies
캠퍼스에서 과일을 전문적으로 판매하는 점포는 아직 기업도 없고, 캠퍼스 내에서 과일을 전문적으로 판매하는 점포는 아직 기업도 없고, 여전히 빈 시장이다. 이것이 가장 유리한 기회이다. 빈 시장, 이것은 가장 크고 유리한 기회입니다. 과일 가게를 여는 데 드는 비용이 적고 하드웨어 요구 사항이 낮기 때문에 과일 가게를 여는 데 드는 비용이 적고 하드웨어 요구 사항이 낮기 때문에 시장 진입이 어렵고 난이도가 적기 때문에 시도도 큰 기회가 될 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, Northern Exposure)
Threats 위협
경쟁이 치열하다. 영리상태가 좋으면 쉽게 모방되고 경쟁이 치열하다. 영리상태가 좋으면 쉽게 모방될 수 있다. 이 과일가게는 소규모 개인창업이며 이 과일가게는 소규모다
3, 대책 분석,
4, 마케팅 전략
목표 시장: 목표 시장: 재학생, 재학 교사, 주변 호텔 가격: 침투 가격 전략을 채택하여 저가로 고객을 유치하고 신속하게 가격 시장을 점유합니다. 제품 포지셔닝: 제품 포지셔닝: 대중형, 경제형, 편리한 서비스.
판매: 과일 홍보: 건강의 날에 맞춰 일부 학교의 협동판매회와 협력하여 일부 교내 건강 홍보 및 상담을 실시합니다. 과일에 대한 건강에 대한 지식을 보급하다. 정규 광고: 광고: 처음부터 통합 마케팅 커뮤니케이션 개념, 브랜드 관념을 수립합니다. 브랜드 전파를 통해 브랜드는 대학생이 인정하고 추구하는 정신을 갖추게 한다. 자유분방하고, 개성이 소탈하고, 건강자신감은 과일가게가 제창해야 할 정신이다. 한 가지 구호를 제시한다. 건강백분, 인생이 훌륭하다는 구호를 제시한다.
로고 디자인: 과수원
브랜드 만들기: 브랜드 만들기: "과수원 168" 정신 형성 우리는 날고, 함께 날고, 자유롭게 날고, 자유롭고, 자유롭고, 건강하고, 함께 사는 삶을 추구한다. 과일가게 창업 프로젝트 기획서 판문 (3)
프로젝트 소개
커뮤니티 과일가게 설립: 지역사회 주민이 3000 가구 (가구당 3 인 계산) 에 달하는 동네에 과일가게를 짓는다.
시장분석
중국의 과일시장은 어마하다. 해외 1 인당 연간 소비과일 85kg 에 비해 국내 1 인당 소비가 절반에 불과하다. 대부분의 가정에 대한 조사를 통해 80 가구 3 가구가 한 달에 과일을 소비하는 금액은 80 원 이상이다. 10 가구 소비 과일은 50 ~ 80 원 사이이다. 오직 10 가구만이 과일을 50 원 이하로 소비한다.
우리 나라는 현재 연평균 과일 점유량이 약 45kg 로 건강기준 요구 (70kg) 에 비해 적지 않은 차이가 있어 선진국의 연평균 소비과일 (80kg) 수준에 비해 차이가 더 크다. 미래 인구 증가 요인을 감안하면 건강기준에 따라 전국 과일 소비량은 11550 만 T 에 이를 것으로 전망된다.
선택 이유
업계의 필요: 중국에서 과일이 부족한 판매대;
창업자의 필요: 문턱이 낮으면 작은 투자로 경영할 수 있다.
새로운 영업 기회: 과일 체인만 아직 비어 있습니다. 다른 업종 체인점들은 모두 마이크로이익 경쟁 상태에 있는
의 새로운 판매 방식: 오픈 선택
다양한 서비스 품목: 자동 압착 서비스 제공. 콤비네이션 박스 제공, 매장에서 다양한 과일의 특징과 식용으로 적합한 사람들을 소개하고 건강소비
과일의 구매상태와 소비자의 심리를 유도한다. 시간이 바빠서 과일을 살 시간이 없다.
슈퍼마켓과 도매시장은 다른 제품을 주로 구매하기 때문에 과일
방대한 시장을 많이 사지 않는다. 국가는 20xx 년 1 인당 소비과일을 48kg, 20xx 년 53kg 에 달할 계획이다. 20xx 년이 되면 과일은 2500 만 킬로그램의 소비 증가를 해야 한다는 뜻이다. 시장이 거대하다. 현재 시장의 40
특색 서비스
1, 과일업계는 가장 큰 성장세를 보이고 있다. 그리고 이 업계에는 큰 판매 거물이 없다. 시장 공간이 매우 크다. 그리고 체인 경영도 가장 큰 이슈다.
도 가장 많은 투자자들이 선호하는 창업 방식이다. 남방에서는 과일 프랜차이즈가 소규모로 작지만 모두 지역적인 기업으로 규모는 크지 않지만 연간 판매량은 이미 매우 크다. 단점의 연간 매출은 백만 원에 달하고 이윤을 내기 시작했다. 성공적인 경험을 쌓은 남방과일프랜차이즈를 바탕으로 서비스 아이템을 더 추가해 과일프랜차이즈를 더욱 인간적으로 만들고 과일프랜차이즈를 국내 최대 과일 소매 도매 체인기업으로 만들었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
과일 프랜차이즈의 존재는 우선 소비자가 과일을 쉽게 소비할 수 있도록 했다. 과일 가게의 위치는 일반적으로 지역 사회 (방사선 범위: 거주자 3000 가구) 에 있기 때문이다. 이전에는 사람들이 과일을 사는 장소는 일반적으로 슈퍼마켓, 농산물 시장, 기타 (유람상과 길거리 과일 노점) 였다. 독일의 신선한 과일 20xx 년 판매 경로와 상황은 다음과 같다. 25,5 는 소비시장을 통해, 37,6 은 체인점으로, 11,1 은 과일과 채소점, 8,2 는 주말시장 등이다. 그래서 체인점은 미래의 과일 판매의 중요한 방법이다.
구매장소 분석, 슈퍼마켓, 농산물 시장은 커뮤니티 입구에 마음대로 있는 것이 아니라 주민 구매가 불편합니다. 또 이 곳을 찾는 주민은 주요 구매품은 과일이 아니라 다른 일용품이나 채소다. 과일의 특성은 무게가 무겁고 부피가 크다는 것이다. 자동차가 없는 소비자들에게 슈퍼마켓이나 농산물 시장에 가서 다른 상품을 구입한 후에는 소량과 품종이 단일한 과일만 살 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자동차명언) 동네에 과일 체인점을 개설하면 소비자들이 더 쉽게 구매할 수 있고 과일 소비를 늘릴 수 있다.
2, 고객에게 새롭고 안심할 수 있는 품질과 저렴한 안심하고 소비지
더 많은 고객이 슈퍼마켓에 가서 과일을 구입하기로 했다 그리고 개방적인 선택 방식은 고객에게 더 많은 선택권을 줄 수 있다. 우리 과일 프랜차이즈의 경우 통일장식, 통일점두 배치, 통일구매, 통일배송, 그리고 모든 제품을 청소, 왁스, 등급, 포장 후 판매하고 있어 고객에게 이러한 심리적 만족을 충분히 줄 수 있습니다.
3, 독특한 안내소비
현재 고객이 과일을 구매하는 것은 전적으로 자신의 취향과 취향에 따라 과일 소비를 선택하며 과일 자체의 특성과 먹기에 적합한 사람들을 소홀히 하고 있다. 수많은 소비자들에 대한 조사를 통해 파인애플의 특성과 먹기에 적합한 사람들, 간 질환, 위병 환자가 어떤 과일을 먹어야 하는지, 어떤 과일을 먹기에 적합하지 않다는 사실이 밝혀졌다. 이것은 모두가 맹목적으로 과일을 소비하고 있다는 것을 보여준다. 과일 소비 상식이 없으면 당뇨병 환자에게 바나나를 선물하는 호의가 잘못된 일을 한다는 오해가 생길 수 있다. 과일 소매상으로서 우리의 책임은 사람들에게 합리적으로 과일을 소비하고 먹는 법을 가르치는 것이다. 이와 관련하여 각 점포에 각 과일 특성의 포스터와 식용으로 적합한 사람들, 좋고 나쁨 등급을 감별하는 방법을 게시해 건강한 소비를 유도할 예정이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
4, 다양한 소비층을 대상으로 다양한 서비스를 제공하는
과일 소비자들은 일반적으로 스스로 먹고 선물하는 두 가지로 나뉜다. 선물인파의 심리 및 포장 수요에 대해 접을 수 있거나 조립할 수 있는 다양한 용량 (3G, 5G) 등의 포장 조합을 전문적으로 설계하여 소비자에게 유상으로 제공할 것입니다. 고객이 마음대로 조합해서 과일을 살 수 있다는 얘기다.
구입 후 포장상자가 필요하면 일정 포장비만 내면 가게 안의 포장상자 (생일, 환자 방문, 친척 방문 등 여러 가지로 나눌 수 있음) 를 받을 수 있고 카드 한 장을 받을 수 있다. 이렇게 하면 소비자들이 소비를 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 유람상이나 다른 상가에서 구매한 값비싼 선물포장 과일을 면제하고 품질을 보장할 수 있다.
5, 과일의 특성 및 소비자의 기타 요구 사항 발굴
사람들의 수입이 증가함에 따라 더 많은 소비자들이 신선한 주스를 마시기 시작했다. 소비자의 저작에 대한 수요에 따라 각 과일 체인점에는 무료로 사용할 수 있는 착즙기가 있습니다. 고객은 과일을 구입한 후 셀프 서비스를 통해 수원을 무료로 이용해 과일을 씻고 착즙기를 무료로 이용해 과일을 주스로 짜낼 수 있다. 고객이 자신의 컨테이너를 가지고 있다면 회사는 어떠한 비용도 받지 않을 것이다. 고객이 과일 주스를 가정, 회사 또는 길에서 마시고자 하는 경우, 회사는 유상으로 용기 (삭료 컵, 빨대, 꿀, 설탕 등) 를 제공하고 고객이 신선하게 짜낸 과일 주스를 어느 곳에서나 마실 수 있도록 도와준다. 위생 방면에서 고객은 착즙기를 한 번 사용할 때마다 기계를 소독하고 소독함에 넣어 위생을 보증한다.
경쟁사
1 소비자관념의 변화
2 대형 체인마트: 대형 체인마트가 과일을 운영하기 시작한 지 꽤 오래되었다는 것은 과일 소비가 서민들의 일상적인 소비에서 일정 비율을 차지했다는 것을 보여 주며 시장의 광활함을 보여 주며, 이들 상인들도 이 시장에 대해 낙관적이다. 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓의 장점은 구매량이 많고, 구매비용이 낮고, 여객유량이 많고, 쇼핑 환경이 좋고, 제품의 품질과 무게가 모두 보장된다는 점이다.
Dell 의 강점: Dell 의 과일 체인점 개발, 공동 주스 기업의 구매 우세와 물류 우세는 구매 비용보다 반드시 낮을 것입니다. 그리고 우리는 가게를 지역사회에 개방하여 실직 노동자를 모집하고 정책 지원을 위해 노력하고 있다. 그리고 우리의 쇼핑 환경, 신뢰도, 가격은 모두 대형 슈퍼마켓과 대적할 수 있다. 그리고 우리는 주스 짜기 서비스, 과일 홍보 소개, 선물 포장 상자 등 서비스를 모두 대형 마트에 없는 것으로 믿습니다.
< P > 그리고 일부 중형 체인점과 함께 일할 수 있습니다. 예를 들어, 좋은 슈퍼마켓과 같이, 우리는 그 과일 프로젝트를 계약하고, 마트에 점포를 개설하고, 계약임대료와 판매 이윤을 나누어 줄 수 있습니다. 상대방은 구매비와 경영위험을 절약했지만 이윤은 똑같이 보장될 수 있으며, 우리는 판매와 전시의 창구를 늘렸다.
3 농산물 시장: 보통 노천 형식으로 나타난다. 노점 임대료가 싸기 때문에 가격이 좀 유리할 수 있습니다. 그러나 쇼핑 환경, 제품 서비스, 고객도 선택의 여지가 없고 품질과 무게도 그다지 견고하지 않다.
우리의 강점: 보통 농산물 시장에 가는 사람들은 매일 먹는 식량과 채소를 사러 가기 때문에, 다른 많은 제품을 구입한 후 과일을 많이 사지 않는 경우가 많습니다. 물건을 너무 많이 사면 행동에 불편할 수 있기 때문입니다. 우리 과일가게는 보통 동네 근처에 열리기 때문에 주민들이 과일을 쉽게 살 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일, 과일) 아무도 20 분 동안 수박을 사러 집에 가고 싶지 않다고 믿으며, 이런 과일을 사는 것은 집에서 더 많이 들어가는 곳에서 사는 것을 선호한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
4 여행상 행상인: 유동행행이 강해 과일차를 동네 아래층으로 밀어 넣을 수 있는 것이 특징이다. 임대료가 없어 가격이 더 낮을 수 있다. 그 단점은 행상인이 판매하는 과일이 늘 근이 부족하고 차차 충전하는 현상이 있다는 것이다.
저는
를 잘 추천합니다