우리 부서에는 파견근로자가 많다. 정규직에 비해 급여가 너무 열악한데 파견근로자를 선호하는 편이다. 그 이유가 흥미롭습니다.
1. 정규직과 파견근로자는 동일노동 동일임금을 받지 못한다.
우리 부서 파견근로자의 급여는 학사 학위 소지자의 경우 2,800위안, 대학원 학위 소지자의 경우 3,300위안입니다. 또한 5가지 보험과 1가지 주택 기금을 지불합니다. 급여를 모두 계산하면 월급은 6000위안 정도다. 정규 직원의 경우 급여가 5,000위안 이상이며, 5개의 사회 보험과 2개의 주택 기금을 지불하고, 추가 기업 연금을 받고, 매년 말 평가 포상 등의 보상을 받습니다. 위안 수준이 높을수록 소득이 높아집니다.
급여 외에 복리후생도 다릅니다.
정식근로자는 매년 1인당 1,500위안의 명절수당을 받는 반면, 파견근로자는 선물을 전혀 받지 않는다. 정규직 근로자는 유급휴가를 받지만 파견근로자는 그렇지 않습니다. 정규직 근로자는 현장훈련, 여행, 기타 활동을 할 수 있지만 파견근로자는 그렇지 않습니다. 정규직 근로자는 초과근무 수당과 초과근무 식사를 받을 수 있지만 파견근로자는 그렇지 않습니다. 파견근로자의 유일한 것은 노동이다.
저희 각 부서에는 기본적으로 정규직 3명 정도가 있고, 나머지는 파견직으로 전체 직원의 절반 이상을 차지합니다. 따라서 그들은 부서의 대부분의 업무를 담당합니다. 정규직은 여러 명의 파견근로자와 함께 일하며 정규직은 이들에게 일을 지시한다.
평상시 근무시간에는 바쁘고, 일을 마치지 못하면 계속 일을 해야 하는 경우가 많습니다. 게다가 일이 연달아 이루어지니 그다지 피곤하지는 않지만 일이 많고 일이 많아 매일매일 매우 바쁘다.
단위별 파견근로자들은 일이 너무 많고, 피곤하고, 임금이 낮다고 불평하는 경우가 많다. 파견근로자 중에는 이곳에 일하러 오는 사람도 있는데, 이는 기본적으로 수시로 공부를 해서 시험에 합격하거나, 공무원이 되거나, 경영 편집자가 되거나, 다른 좋은 일자리를 구하는 경우가 많습니다.
비교해 보면 정규직과 파견직의 차이가 크다는 것을 어렵지 않게 알 수 있다.
2. 인력파견 측면에서 기업은 많은 이점을 얻을 수 있다.
첫째, 위험을 피하는 것이 필요하다.
우선 얽매임을 피하는 것입니다. 회사 직원들은 생산 작업 중에 업무상 부상을 당하는 경우가 많으며 일부 보상 사고도 불가피합니다. 인력파견사를 이용하면 이러한 위험을 파견업체에 전가할 수 있습니다. 문제 발생시 관련 비용은 파견업체가 부담합니다.
또한 직원은 임의로 해고될 수 있습니다. 회사는 파견근로자에 만족하지 못할 경우 파견업체에 직접 연락해 새 직원으로 교체해 직원 해고 목적을 달성할 수 있다. 직원이 회사의 직원인 경우, 회사가 높은 보수를 부담할 의사가 없는 한 회사는 직원을 임의로 해고할 수 없습니다.
또한 영업비밀 유출을 방지할 수 있다. 인력파견근로자는 단순·임시·보조업무를 주로 하는 반면, 센터의 업무는 정규직이 대부분을 담당한다. 이러한 내용과 중앙 콘텐츠는 매우 소수의 사람들에 의해 제어됩니다. 또한, 인력파견은 언제든지 변경될 수 있어 정보유출도 방지할 수 있습니다.
기업들이 파견근로자가 꼭 필요하다고 생각하는 것은 바로 위 세 가지 때문이다.
두 번째는 비용 절감이라는 점이 매력적이다.
우선 우리 부서의 파견근로자들과 비교해 보면 우리 부서의 파견근로자들의 임금은 매우 낮다는 것을 알 수 있습니다. 정규직 근로자 한 명. 이 차이는 엄청나다. 인적자원 비용을 줄이기 위해서는 기업이 파견근로자를 활용하는 것을 좋아해야 한다.
둘째, 사회보장 지출이 적다. 파견된 인력은 사업주가 일괄 포장하고, 그 비용은 서비스 구매 명목으로 파견업체에 일괄 지급됩니다. 우리 회사는 5개 보험과 1개 주택 기금을 포함하여 1인당 월 5,000위안을 청구합니다. 회사는 더 이상 파견근로자에게 별도로 사회보장금을 지급할 필요가 없습니다. 눈에 보이지 않게 회사는 일부 비용을 절감했습니다.
또한 직원 교육 및 교육 비용도 저렴합니다. 파견근로자의 경우, 기업에서는 일반적으로 유사한 관련 경험을 가진 직원을 채용하여 입사 후 바로 업무에 착수할 수 있으므로 이 기간 동안의 수습 및 교육이 필요하지 않습니다. 또한 향후 작업에서는 너무 많은 교육을 제공할 필요가 없으므로 비용이 절약됩니다.
셋째, 파견근로자의 장점이 있고 이것이 가능하다.
우선 모바일이 매우 좋습니다. 바로 이런 단점 때문에 파견근로자들이 불안정하게 시험을 치르거나 다른 좋은 일자리를 선택하고 이동성이 매우 좋다. 이는 지속적으로 직원을 교체하고 수시로 새로운 직원, 특히 고품질의 유능한 인재를 채용할 수 있기 때문에 회사에 이점을 가져옵니다. 기업은 이들 인재 중에서 특히 뛰어난 인재를 찾아 정식 직원 지위를 부여하는 것도 기업이 인재를 선발하는 방식이다.
둘째, 파견근로자는 학력이 높다. 오늘날 파견근로자는 대부분 높은 학력과 풍부한 지식, 재능을 갖춘 대학생들이다. 입사 후에는 성실하게 일하며 회사를 위해 더 큰 가치를 창출할 수 있습니다.
또한 파견근로자는 점차 대중적인 채용방식으로 자리 잡았다. 인력파견업무는 기업의 다양한 인재수요를 충족시킬 수 있으며 채용에 있어 매우 탄력적입니다. 고용주와 파견 부서는 회사의 다양한 요구를 충족시키기 위해 적합한 직원을 선택하기 위해 효과적으로 의사소통할 수 있습니다. 이로 인해 현재 많은 기업에서는 매우 편리하고 빠른 인력 파견을 이용하고 있습니다.
위 세 가지 점이 바로 인력파견의 매력으로, 인력파견을 이용하려는 기업이 많아지고 있다는 점이다.
3. 사회 채용의 관점에서 직접 채용 문제가 너무 많아서는 안됩니다.
기업의 직접 채용은 기업이 인력을 선발하고 채용하는 중요한 방식이다. 직접채용된 직원은 회사의 정식 직원으로 파견근로자와 직위 및 직무가 다릅니다.
기업들이 소셜 채용을 더 꺼리는 이유는 무엇일까?
여기서 분명히 짚고 넘어가야 할 점은 기업에서는 소셜 채용을 활용하지 않는다는 점이다. 직접 채용은 예전부터 기업에서 가장 많이 사용하는 채용 방식이었다. 그러나 모든 회사가 모든 직책에 자체 직원을 사용하는 것은 아닙니다.
그렇다면 소셜 채용에 적합한 직위는 무엇일까요? 재무, 사무 등 핵심 직위나 중요한 직위여야 합니다. 회사가 사회적 채용을 통해 채용한 직원은 이러한 중요한 위치에 배치됩니다.
그렇게 중요하지 않고 하찮은 자리에 파견근로자는 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 회사에 충분한 주도권을 줄 수 있다. 예를 들어, 생산 작업장에서 내부 작업의 대부분은 반복적인 물리적 작업이므로 파견 근로자는 이를 완벽하게 수행할 수 있습니다.
사회모집이 적합한 제한된 직위를 제외하면 사회모집 비용이 상대적으로 높으며, 전담 인사부서가 시간을 들여 채용을 위해 여러 곳을 이동해야 하므로 시간이 많이 소요된다. 결국 채용된 직원은 기업에 적합하지 않을 수 있으며, 양측이 직원을 해고할 경우 상응하는 책임을 져야 하며 손익은 동일합니다.
종합적으로 고려해보면 기업은 파견근로자를 활용하는 경향이 더 강해지며, 이는 회사에 많은 이익을 가져다 주고 많은 비용을 절감하며 많은 문제를 피할 수 있습니다. 이유가 무엇이든 기업에 있어서는 항상 이익이 우선입니다. 인력 파견이나 사회 채용 중 어느 것이든 기업이 주도적으로 이를 선택할 것입니다.