< P > 질문 1: 내근업무 내근업무 수행 방법에 대해 이야기하는 것은 종합조율, 종합서비스 업무로, 좌우, 연락 안팎의 유대 역할을 가지고 있으며, 내근위는 경책임, 사무관리, 서류처리, 종합상황, 보고서 작성, 서류 초안 작성 등 일상적인 절차적 업무를 완성해야 한다. 검찰원의 각 과, 실, 국의 내근으로서 실질적으로 각 부서의 사무실 주임이다. 그 지위와 역할은 분명하다. 따라서 내근 업무를 극복하는 것은' 부업' 이며' 정량' 이라는 관념에 어긋나지 않는다. 영광을 느껴야 하기 때문에 이 직무에서 뭔가를 해야 한다. 첫째, 다섯 가지 의식을 강화하고, 가능한 한 빨리 내근 업무에 적응하는 것은 정치의식이다. 내근은 당의 방침, 노선, 정책을 선전하는 아나운서를 잘 해야 하며, 예민하고 독특한 정치의식을 키워야 한다. 정치 이론 방면의 학습을 강화하고, 끊임없이 정치적 소양을 제고하고, 정확한 정치 방향을 확고히 하여, 사상적으로 당 중앙과 항상 높은 일관성을 유지해야 한다. 동시에, 정치적으로 정신을 차리고, 사물을 대하는 것은 본질을 잘 포착하고, 신속하게 초점을 맞추고, 지도자를 위해 갈등을 조율하고 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 찾아야 한다. 둘째, 글로벌 의식. 내근은 상하 정보 교류의 중계소이며, 상부에서 지시정신을 내리고, 하급에서 업무 상황을 에스컬레이션하는 것은 모두 내근의 손을 거쳐 전승해야 한다. 따라서 내근은 대국의식, 글로벌의식을 자각하고, 현 시기의 각 센터를 중심으로 일을 잘 하고, 실제를 결합하고, 적극적으로 조사하고, 주동적인 참모를 하고, 가능한 구체적인 문제를 철저히 연구하고, 건의를 정확하게 제기하고, 일을 꼼꼼하게 하고, 자신이 진정으로 지도 결정의 유능한 조수가 되도록 해야 한다. 셋째, 서비스 의식. 지도자가 배정한 일이 자신에게 지연되지 않도록 하고, 처리한 일이 자신의 손에 쌓이지 않도록 하고, 각종 착오가 자신에게 발생하지 않도록 하고, 유치 업무 군중이 자기에게 소외되지 않도록 해야 한다. 서비스 의식을 키우고, 항상 자리를 바로잡고, 가능한 한 일을 질서 정연하게 안배하여 지도자와 대중에게 단호히 복종해야 한다. 넷째, 헌신 의식. 현재 우리 병원의 각 부처는 과중한 업무 임무를 맡고 있으며, 부서의 일상 업무, 문서 관리, 보고서 통계, 파일 관리, 정보 피드백, 검찰 업무도 담당하고 있습니다. 게다가 최근 몇 년 동안 각종 교육 활동과 특별 정비 임무가 잇따라 계속되어 야근을 하는 것은 이미 일상적인 일이 되었다. 이것은 개인의 신체에 대한 시련일 뿐만 아니라, 정신적인 의지의 단련이기도 하다. 이를 위해서는 내근이 언제 어디서나 근면하고, 기꺼이 헌신하고, 공난하는 정신이 있어야 하며, 검찰사업에 대한 열정과 책임감이 높은 태도를 일에 통합하고, 고고를 낙으로 삼고, 헌신적으로 헌신하고, 고된 분투를 하며, 진정으로 자신의 헌신의식을 키워야 한다. 다섯째, 비밀의식. 내근직의 특수성은 내근이 다른 동지보다 접촉한 일이 더 많다고 결정했다. 행동 방안, 의사 결정 조치, 기밀 문서 등의 정보는 모두 내근처에 집합점을 형성하여 내근직을' 기요센터' 로 만든다. 만약 약간의 부주의가 있다면, 누설하면 일에 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 것이다. 따라서 내근으로서 언제 어디서나 이 현을 팽팽하게 비밀로 하고, 말하지 말아야 할 단호한 말을 하고, 말하지 말아야 할 단호한 말을 해야 한다. 둘째, 여섯 가지 습성을 길러야 하며, 직무책임 (1) 내근 업무를 효과적으로 수행하려면' 주동성' 이 있어야 한다. 내근으로서 일의 주동성은 매우 중요하며, 주로' 근면' 이라는 글자에 공을 들여야 한다. 눈 부지런해야 한다. 내근자들은 상급원과 본원에서 발행한 관련 문서, 정보를 읽고 정신을 파악하고 방침, 정책을 철저히 파악하여 임무를 명확히 해야 한다. 둘째, 부지런해야 한다. 본 상황, 문제, 데이터, 업무 상황에 대해서는 필요에 따라 각각 등록하고 발췌하고, 상황을 많이 축적하고, 자료를 많이 써야 한다. 셋째, 입이 부지런해야 한다. 불분명한 상황, 세부 사항에 대해서는 부지런히 묻고, 부지런히 알아보고, 부지런히 재촉해야 한다. 넷째, 다리가 부지런해야 한다. 관련 업무 부서와 많이 연락하고, 항상 상황을 깊이 이해하고, 제때에 문제를 발견한다. 다섯째, 뇌근. 각종 업무보고의 경우, 작성한 보고서와 전년도, 지난달, 기타 표책 사이에 연관성이 있는지, 같은 표의 열과 열, 항목, 항목 사이에 연관성이 있는지 신중하게 분석해야 한다.
수집한 정보에 대해서는 뇌분석 연구를 동원하여 귀납 비교 판단 추리 분석을 취하고, 업무 경험을 모색하고 축적하고 총결하며, 각종 사회현상을 관찰하고 분석하는 법을 잘 배우고, 현상을 통해 본질을 보고, 문제를 발견하고, 부지런히 생각하고, 사고하는 습관을 길러,' 차분하고 심사숙고' 할 수 있어야 한다 (b) 내근 업무는 "적시성" 이 있어야 한다. 부지런한 글자에 공을 들이는 것 외에도 내근은' 빠른' 글자에 반영되어야 하고, 강한 시간 관념과 책임의식을 가져야 하며, 일의 실효를 강조해야 하며, 일을 질질 끌지 말아야 한다. 칼라 ... GT; Gt;
질문 2: 내근 내근자는 어떻게 해야 하나요? 내근은 전체 회사 업무 과정의 중요한' 바둑말' 중 하나로, 상급자를 위해 계획을 세우고, 참모보조의 역할을 적극적으로 발휘하며, 상급자가 각 방면의 일을 잘 할 수 있도록 돕는 것은 내근 직원의' 주업' 이다. 어떻게 자격을 갖춘 내근자가 되어 회사의 발전을 위해 힘을 낼 수 있는지, 현실적이고 실용적인 업무 태도가 전제이며, 전공에 정통한 업무 자질은 기초이며, 엄밀하고 세련된 업무 스타일은 보증이며, 담박한 명리의 사상 경지가 관건이다. 내근이 절실히 필요한 것은 다음 두 가지 방면에서 열심히 노력하는 것이다. 우선' 두 가지 관계' 를 올바르게 처리해야 한다. 하나는 내근과 사장의 관계이다. 자신의 위치 문제를 잘 해결하고, 두 극단을 피해야 한다. 순종을 극복하고, 무관심하고, 참모의 역할을 약화시키는' 맹종주의' 를 극복해야 할 뿐만 아니라, 일의 세세한 것을 피하고, 제멋대로 주장해야 하는 것이 참모의 역할을 하는' 월권주의' 라고 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 월권주의, 월권주의, 월권주의, 월권주의, 월권주의) 따라서 매니저 참모를 잘하려면 자신의 위치를 바로잡고 본업에 입각하여 적극적이고 비월권, 복종, 부정을 해야 한다. 이것이 내근이 참모보조의 역할을 하는 가장 좋은 각도와 적절한 위치다. 둘째, 내근과 대리상 간의 관계. 물류 지원 업무를 잘 수행하고 대리점에 열심히 봉사하다. 내근의 분내 책임일 뿐만 아니라 좋은 참모가 되기 위한 전제의 기초이기도 하다. 내근과 대리상 간의 관계를 잘 처리하지 못하면 대리상들의 신뢰와 지원을 받을 수 없고, 내근은 각종 상황 정보를 숙지하기 때문에 지도적인' 데이터베이스' 의 역할을 발휘하기가 어렵기 때문이다. 따라서 내근은 자신부터 시작하여 곳곳에서 대리점을 위한 조화와 파트너십을 맺어야만 해당 지역의 회사 업무를 공고히 하고 회사의 발전을 넓히는 데 긍정적인 역할을 할 수 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 둘째, 적극적으로' 6 가지 관념' 을 갱신해야 한다. 하나는 글로벌 관념이다. 내근은 반드시 사무실 업무에 대해 마음속으로 헤아려야 한다. "그 자리에서 그 정치를 추구하지 말라" 고, 지배인과 상급 지도자의 각도와 고도의 과감한 계략에 서야, 그래야만 일의 대동맥을 파악할 수 있고, 지도자에게 정확한 기초정보를 제공할 수 있고, 훌륭한 지도자의 참모와 조수가 될 수 있다. 일상 업무에서는 대리상과의 연락을 유지하고, 전면적인 업무 상황을 적극적으로 수집하고, 대리상 각 방면의 정보를 숙지하고, 업무 진척, 데이터, 관점을 본 위에 기록하고, 머릿속에 인쇄하고, 지도자에게 반영하고, 제때에 지도자에게 의사결정 근거를 제공해야 한다. 두 번째는 정보 관념이다. 상급 정신, 회사의 인사 임면, 내부 정보, 대리상이 반영한 정보, 과거의 경험 정보 등 다양한 정보를 수집합니다. 그 중의 참고가치에 대해서는 모두 기록해야 한다. 그렇지 않으면 "생각" 은 근거가 없고, "모략" 은 기초가 없다. 다리를 많이 움직이고, 입을 자주 움직이고, 귀를 움직이고, 실제 조사에 깊이 들어가 한 가지 자료를 얻어야 하는데, 오로지 사무실에서만' 문을 닫고 차를 만드는 것' 만 하면 참모 조수를 이끌 수 없는 것이다. 셋째, 서비스 개념. 내근은 하달 업로드, 송송 안내 책임을 맡고 있다. 상급자의 중요한 지시와 문건정신을 협조하여 사장이 제때에 제자리에 전달하는 동시에, 동시에 각 의견, 건의, 최근의 동태를 즉시 상급자에게 반영하여 상급자가 마음속으로 할 수 있도록 해야 한다. 방문한 대리상에게 열정적으로 접대하고 잘 대답해야 한다. 넷째, 의사 소통 관념. 소통은 내근이 각 부서와의 왕래와 연계에 능숙하도록 요구하는 것이다. 첫째, 수시로 반영해 정보 수집원의 역할을 잘 하고, 발생한 문제에 대해 제때에 상부에 힌트를 주어 허점을 메운다. 둘째, 정기 보고. 매월 말에 임무 완료 상황을 제때에 본사에 보고하여 회사의 다음 배치를 위한 자료 수집 역할을 하는 것이다. 다섯째, 기밀 유지 관념. 기밀 유지 개념을 강화하는 것이 중요하다. 묻지 말아야 할 것은 묻지 않고, 말하지 말아야 할 것은 절대 말하지 말고,' 바람이 새는 것' 은 절대 금물이다. 이것은 내근인원의 금기이다. 여섯째, 의무관념. 합격한 내근은 직무관념을 세우고 본업을 사랑해야 한다.
질문 3: 내근 업무 수행 방법 1, 참모 역할을 하는 것이다. 내근은 팀 전체의 높이에 서서 정보 수집 작업을 잘 해야 한다. 가능한 한 많은 정보를 수집하고 포괄적이고 객관적이며 정확하고 시기 적절하게 해야 합니다. 적극적으로 조사 활동을 전개하고, 정보 자료에 대한 분석과 판단을 강화하고, 리더십 결정에 대한 의견과 건의를 적극적으로 제공해야 한다. 2, 포괄적 인 조정 역할을 수행하는 것입니다. 상하좌우 관계를 잘 처리하기 위해서는 상급 부서와 동급 부처와의 소통과 연계를 강화하고, 적시에 그들의 의도와 요구를 이해하고, 민경의 생각과 수요를 전면적으로 파악하고, 업무상의 문제를 바로잡고, 단위 내부의 관계를 잘 조율하고, 팀워크를 확립하고, 단위의 전반적인 합력을 발휘해야 한다. 3, 감독 역할을 수행하는 것입니다. 내근은 과감하게 강경해야 하며, 단위의 결정과 지도자의 요구에 따라 감독 사안의 이행, 진행 상황, 이행 과정에서 존재하는 문제를 전면적으로 이해하고, 제때에 정련하고, 총결산하고, 좋은 관행과 경험을 보급하고, 감독 사무의 처리 속도와 품질을 가속화하고, 한 가지를 파악하고, 한 가지씩 파악하고, 한 가지씩 교대하고, 항목마다 시행해야 한다. 둘째, 내근 업무를 효과적으로 하기 위해서는 내근 민경을 거쳐 5 가지 의식을 강화해야 한다. 1,' 다계획' 이다. 발전변화의 새로운 상황에 발맞춰 머리를 많이 쓰고, 방법을 강구하고, 아이디어를 내고, 참모와 조수의 역할을 발휘하고, 의사결정 참여 능력을 지속적으로 높여야 한다. 팀 전체의 높이에 서서, 전 팀에 영향을 미치고, 장기적인 큰일에 집중하고, 상황이 복잡하고 갈등이 두드러진 핫스팟, 어려운 문제에 집중해야 하며, 얼굴의 전반적인 업무도 이해하고, 최근의 중점 업무도 이해해야 하며, 상급 지도자의 업무 의견과 요구 사항을 이해해야 하며, 본 부서의 실제 상황과 민경의 의견과 건의를 이해해야 한다. 2, "파이프 폭" 입니다. 내근은 팀 지도자의 각 방면의 업무 상황을 전면적으로 이해하고, 팀 지도 업무의 원활한 전개를 위한 조건을 마련하고, 각 방면을 조율하여 업무 이행을 확보해야 한다. 3, "잘 했어" 입니다. 내근 업무는 사소한 일이 없고, 어떤 처리된 일에도 엄밀하고 세심해야 하며, 조금도 얼버무리거나 허위로 해서는 안 된다. 시시각각, 사사건건, 진지하고, 세심하고, 꼼꼼하게, 지도자가 배치한 일이 내 손에 지연되지 않도록 하고, 처리해야 할 문전이 내 손에 쌓이지 않도록 하고, 팀에 연락작업을 하지 못하게 하는 동지가 나에게 소외되어 공안국의 이미지가 나에게 영향을 받지 않도록 해야 한다. 4, "규칙에 따라" 입니다. 내근 업무 규칙은 매우 중요하다. 특히 대량의 복잡한 사무성 업무에서는 내근 동지에게 반드시 명석한 머리를 유지하고, 우선순위를 구분하고, 경중완급을 구분할 것을 요구한다. 과학규범의 작업제도, 작업절차, 작업규칙을 세워야 각 업무마다 따라야 할 장이 있다. 5, "꽉 잡아" 입니다. 내근 민경은 반드시 실사구시로 일을 해야 하고, 실사구시는 상황을 반영하고, 진실과 실무를 추구하는 정신을 갖추어야 하며, 기층 의견을 듣고, 팀 지도자에게 상황을 반영하는 것을 포함하여, 모두 전면적이고 진실해야 한다. 직장에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한
질문 4: 내근 이 일을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 질문: 많은 사람들은 내근이 하루 종일 사무실에 앉아 전화를 받고 업로드 하달만 하면 된다고 생각하는데, 어떻게 하면 유능한 내근을 할 수 있을까? 답: 내근 업무는 간단해 보이지만 복잡하고 도전적입니다. 내근 인원에게 높은 정치적 민감성과 문화적 자질, 언어 조직 능력에 대한 요구가 높아야 하기 때문에 어떻게 내근 을 잘 할 수 있는지, 진정으로 지도자 조수와 참모 역할을 할 수 있는지, 필자는 관건이 다음 세 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각합니다. 내근위는 가볍게 책임지고, 서류 처리, 업로드 하달, 통계 보고서 등 일상적인 절차적 업무를 완성해야 할 뿐만 아니라, 지도자가 임시로 맡긴 일을 완성해야 할 뿐만 아니라, 지도자를 위해 계획을 세우고, 참모보조의 역할을 적극적으로 발휘하여, 지도자가 각 방면의 일을 잘 할 수 있도록 도와야 한다. 명목직의 내근이 되려면 강한 사업심과 높은 책임감을 가지고 담배법 집행 업무 지식, 넓은 지식과 합리적인 지식 구조, 엄밀하고 세련된 업무 태도를 갖추어야 한다는 것을 알 수 있다. 두 번째는 옳고, 좋은 집사가 되는 것이다.
내근은 매일 대량의 생활사무에 직면해야 한다. 내근일의 서비스성이 관건이다. 내근은 노원의 헌신정신과 좋은 서비스의식을 가지고' 안근, 수근, 다리근, 입근' 을 실천해야 한다. 셋째, 대외적으로 좋은 통신원이 되다. 내근이 대대에서 맡은 역할은 대대의 정보 교류' 중계소' 이기 때문에 내근은 대국의식, 글로벌의식, 법 집행 업무를 중심으로 실질적으로 자료를 수집하고, 사진을 수집하고, 보도를 선전하는 등 형태를 결합해야 한다. 가능한 한 기층 업무에서 선진적인 사적, 업무 경험, 학습 경험을 반영하고, 일을 세심하게 해야 한다. 내근이라는 이 일자리는 기계를 움직이게 하는 한 알과 같습니까? 못은 자신의 위치에서 중요한 역할을 한다.
< P > 질문 5: 내근 사례 분석과 내근 기교 1, 대사 정치, 사소한 일 원칙, 엄격한 자율으로 내근 업무 수행
내근 업무는 뚜렷한 정책적이고 엄격한 원칙성을 가지고 있어 내근 업무를 한다
(a) 정치를 말해야 한다. 내근 업무는 정치의 고도의 사무를 처리하고, 일은 원칙을 말하고, 실사구시를 해야 하며, 정책 원칙을 떠나 개인의 의지에 따라 행동해서는 안 된다.
(b) 원칙을 말해야 한다. 내근직 직원으로서 중요한 회의와 행사에 참석할 수 있는 기회가 더 많아지고, 내근은 지도자의 의도에 따라 행동한다. 이는 내근자가 반드시 규율을 준수하고 위치를 바로잡아야 하며 오프사이드를 해서는 안 된다는 것을 결정한다. 뜬소문을 퍼뜨리거나 내부 상황을 공개해서는 안 된다.
둘째, 직무를 성실히 수행하고, 참모와 조수를 잘 해야 한다.
새로운 상황에서 내근은 정보 수집, 상황 발전 예측, 의사 결정 근거와 실현 가능성 방안 제시, 상급 지시 이행, 문서 초안 작성, 협동조직 회의, 문서 파일 관리 등 방면에서 지도자에게 참모와 조수를 잘해야 한다.
(a) 각 문자 처리 일정을 잡습니다. 문자 작업은 내근에서 가장 기본적이고 중요한 일이다. 직무에 적합한 내근은 반드시 이 중요한 일을 진지하게 잘 해야 한다. 내근자들은 각종 서류의 역할, 기록 요구 사항 등을 전면적으로 파악해야 하며, 보관이나 통합 보관을 하기 전에 제작이 합법적인지, 규범, 진실, 정확한지를 엄격히 점검해야 한다.
(b) 리더십 계획 지원. 협조소 지도자가 적극적으로 일을 잘 하고, 일상 업무를 처리하는 데 지도자의 의도를 반영하고, 지도자에게 직접 자료와 필요한 근무 조건을 제공하고, 또한 책임자가 일부 회의를 열고, 관련 자료를 준비하고, 진지하게 기록을 잘 할 수 있도록 도와야 한다.
(3) 내근직 직무를 올바르게 수행하다. 내근직 인원은 접대 업무를 잘 하는 동시에 의식적으로 접대 창구 역할을 발휘하고, 적극적으로 지도자와 함께 홍보 업무를 잘 하고, 홍보 업무를 접대 업무에 융합하고, 기능 역할을 해야 한다.
< P > 셋째, 학습 강화, 업무 능력 향상
내근직의 중요성, 직무의 특수성, 임무의 종합성에 따라 감옥 전체에서 중요한 역할을 한다. 그러므로 학습을 강화하고, 끊임없이 업무 능력을 높여야 한다.
(1) 내근자로서 업무 능력이 강해야 하고, 감찰소 내근은 감찰소의 업무 전반을 잘 알고, 감찰소 업무 지식을 숙지하고, 문외한말을 하지 않고, 외적인 일을 하지 않고, 듣고, 말하고, 일정한 수준을 갖추어야 한다. 내근의 집필량은 매우 많고, 공문의 집필 기교를 능숙하게 익히고, 설명해야 할 문제를 정확하게 표현하여 각 항목의 업무가 순조롭게 전개되는 데 도움이 된다.
< P > 질문 6: 내근 업무 경험을 어떻게 잘 할 것인가는 내근 업무의 좋고 나쁨이 각 업무 임무의 실행과 완성에 직접적인 영향을 미친다고 할 수 있다. 업무 실천 과정에서 본인은 소방 내근 업무를 잘 하려면' 6 개의 마음' 을 바쳐야 한다는 것을 깨닫고, 현재 여러 전우들과 교류하여 탐구하고, 부족한 점을 비판해 주시기 바랍니다. 첫째, 조직에 충성을 바치다. 정치를 말하는 것은 내근 인원의 기본 사상 품성이다. 당에 충성하고 인민에 충성하는 것은 내근에 있어서는 조직에 대한 책임으로 구체적으로 드러난다.
당성과 조직 원칙을 포기하고 인신의존을 한다면 사업에 대한 무책임과 자신에 대한 무책임, 더 이상 인격이 없다. 내근은 당의 방침, 노선, 정책을 선전하는 아나운서를 잘 해야 하며, 예민하고 독특한 정치의식을 키워야 한다. 정치 이론 방면의 학습을 강화하고, 끊임없이 정치적 소양을 제고하고, 정확한 정치 방향을 확고히 하여, 사상적으로 당 중앙과 항상 높은 일관성을 유지해야 한다. 동시에, 정치적으로 정신을 차리고, 사물을 대하는 것은 본질을 잘 포착하고, 신속하게 초점을 맞추고, 지도자를 위해 갈등을 조율하고 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 찾아야 한다. 둘째, 안심을 지도자에게 바칩니다. 지도자를 위해 봉사하는 것은 내근 인원의 중요한 직책이다. 내근자들은 당성의 원칙을 고수하고 인신의존을 하지 않는 전제 하에 엄격한 조직규율, 절대적인 복종의식, 과도한 사상스타일, 뛰어난 업무 기술, 뛰어난 업무 실적으로 지도자를 안심시켜야 한다. 셋째, 항심을 사업에 바치다. 내근 업무는 세세하지 않고, 번잡하고 무미건조하여, 쉽게 지치게 한다. 따라서 내근 성취사업은 꾸준히 하고, 항심에 귀하다. 내근직은 보통 종신직이 아니기 때문에 일을 취미로 하면 스스로 즐길 수 있다. 현명한 내근은' 99 보 노력' 이 절반이고' 마지막 단계' 도 절반의 철리를 중시해야 한다. 내근 업무는 광범위하고 업무량이 많으며 긴박한 업무 업무와 자질구레한 사무성 업무가 모두 포함되기 때문에 매우 번잡하다. 이를 위해서는 일에 조리가 있어야 한다. 첫째, 물건을 질서 있게 놓아야 한다. 예를 들어, 각종 법적 서류는 서류가방이나 서류함 분류 번호로 보관할 수도 있고, 카운터에 보관해 둘 수도 있고, 캐비닛에 목록을 쓸 수도 있고, 다른 사람이 수령할 때도 빠르고 편리하며, 일단 어느 것이 부족하면 내근도 제때에 보충할 수 있다. 둘째, 관리는 분류해야 한다. 서류 등록, 통계대 장부, 조사 정보, 회의록 등은 모두 분류해서 보관해야 한다. 셋째, 사무를 처리할 때는 경중완급을 구분하고, 중점을 확보하고, 총괄적으로 병행해야 한다. 넷째, 세심함을 일에 바치다. 내근 업무는 대소가 없다. 내근 업무는 장렬함을 추구해서는 안 되며, 관건은 평온하고 안정되는 데 있다. 내근 업무의 최고 경지는 일을 그르치지 않고, 사고를 내지 않고, 일을 어지럽히지 않는 것이다. 만약 작은 일도 잘 처리하지 못한다면, 지도자는 네가 큰일을 할 수 있는 능력과 수준을 의심할 것이다. 일은 곳곳에서 주의를 기울여야 하고, 늘 주의를 기울여야 하며, 소재를 축적하는 데 충분한 노력을 해야 한다. 다른 사람의 선진적인 것을 적극 참고하고, 자신의 생각을 넓히고, 자신의 머리를 풍부하게 한다. 다섯째, 대중에게 열정을 바치다. 내근은 지도자를 위해 봉사해야 할 뿐만 아니라, 대중을 위해 봉사해야 하며, 대중 서비스의 질은 내근 인원의 인격적 소양을 더욱 잘 반영할 수 있다. 따라서 내근은 하급자와 군중을 접대할 때 웃는 얼굴을 들고, 자리를 내주고, 따뜻한 차 한 잔을 들고, 문에 들어가 인사를 하고, 문밖에서 작별 인사를 해야 한다. 정말 태도가 상냥하고, 행동거지가 제격하고, 언어문명, 표현이 정확하고, 감화력이 풍부하다. 전심전력으로 인민을 위해 봉사하는 지도 사상을 확고히 세우고, 서비스 지도, 서비스 업무, 서비스 인민을 취지로 착실하게 하고, 기초적인 일을 잘 해야 한다. 소방서는 법 집행 부서로서' 관리인의 단위' 로 단독으로 이해될 수 없고, 집행과 서비스는 한 쌍의 모순이 아니라, 서로 결합된 통일된 전체로서, 업무에서' 군중이 우리에게 일을 부탁하다',' 우리가 대중을 위해 일을 한다' 는 잘못된 사상을 만들어서는 안 되며,' 인민을 위해 봉사한다' 는 사상과' 나는 인민을 위해 봉사한다' 는 생각에 근거해야 한다 관념은 행동에 영향을 미치며, 관념을 철저히 바꾸어야만 진정한 의미의 열정적인 서비스를 실현할 수 있다. 여섯째, 평상심을 자신에게 바치다. 내근은 마음가짐이 평화로우니, 경솔한 것과 비교해서는 안 된다. 승진은 선후가 있고, 명리는 기회가 있다. 일은 앞을 내다보고, 명리는 뒤를 돌아보고, 착실하게 일을 하고, 당당하게 행동하는 것은 반드시 좋은 곳이 아닐 수도 있지만, 결코 어디로 가지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 현재 상당수 기관은 내근, 일상 업무, 문서 관리, 소방 업무를 모두 한 사람이 맡고 있으며, 때로는 내근도 외근 업무를 감독해야 하며, 게다가 최근 몇 년 동안 소방보위 업무가 날로 까다로워지고 있으며, 각종 특별 정비 임무가 잇따르고, 야근을 하는 것은 이미 일상이 되었다. 이것은 개인의 신체에 대한 시련일 뿐만 아니라, 정신적인 의지의 단련이기도 하다.
이를 위해서는 내근이 언제 어디서나 근면하고, 기꺼이 헌신하고, 어려운 정신을 발휘하고, 소방 사업에 대한 열정과 고도의 열정을 가져야 한다. GT; Gt;
질문 7: 영업 내근 업무를 어떻게 잘 할 수 있습니까? 내근 판매는 앞으로의 전임 판매를 위한 기초라고 생각합니다. 혼자 영원히 내근을 한다면 한 사무원과도 크게 다르지 않습니다. 우선 책임감이 있어야 하고 성실해야 하며 많이 공부해야 합니다. 세심하고 손이 빠르고 (부지런함), 자주 소통해야 합니다. 소심해서 말을 하지 않으면 안 됩니다.
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좋은 판매원이 가지고 있는 자질은 대략 다음과 같은 측면을 열거할 수 있다. 1, 자신의 제품에 대한 자신감 2, 자신에 대한 자신감 3, 시간 개념 수립 4, 유머 감각 배양 5 경험한 영업 사원은 자신에게 회고와 총결산을 해 본 적이 있는지, 당신과 업무 왕래를 하는 고객이 대부분 단골 고객이며, 주문을 하고 큰 주문을 하는 것도 단골 고객이 차지하는 비율이 크다는 것을 발견했는지, 28 퍼센트의 주장이 있지 않습니까? 즉, 80 의 리스트는 20 의 단골 고객이 내린 것이다. 만약 당신이 의도적으로 오래 된 고객에 게 어떤 노력을 하거나' 특별 한' 치료를 제공 궁금해? 일반적으로 영업 사원은 잠재 고객과 신규 고객을 개척하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 단 한 번의 거래만 하는 고객을 포함한 기존 고객이 안정적이라고 생각하지만, 단 한 번의 거래만 하는 고객을 포함한 기존 고객을 더 이상 발굴할 수 있는 자원은 없습니다! (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업) 여기서, 나는 특히 (단 한 번의 거래만 하는 고객 포함) 이런 고객이 다시 너를 찾아 담담할 가능성이 높기 때문이다. 이전에 건축 자재 제품을 만들었을 때, 내가 개발한 고객 중 생산된 업무의 총합을 기억하는 것은 대부분 여러 부서와 나의 오랜 협력으로 생긴 업무량이다. 그 이유는 우리가 자주 연락 관계를 유지할 수 있기 때문이다! 따라서 영업 담당자는 고객 목록을 새로 고쳐야 하며, 이러한 기존 고객 목록에 대해 더 많은 숙제를 해야 합니다! 제가 지금 하고 있는 제품은 동류 제품과 뚜렷한 차이가 있습니다. 주된 이유는 동종 전통 제품에 사용되는 습관과 관념의 영향이 뿌리 깊기 때문입니다. 그래서 우리 제품을 보급할 때 반드시 새로운 개념을 고객에게 심어야 합니다. 상대방의' 창세턴 오픈' 이 갑자기 깨달은 후에야 제 제품을 구매할지 여부를 고려해야 합니다. 그러나, 종종 고객은 나를 로비할 충분한 시간이 없다. 나중에, 우리 전시장에서, 나는 한 가지 방법을 모색했다. 우리는 각 제품을 따로 배치할 수 있는 공간을 마련하고, 각기 다른 성능의 제품마다 하나의 원형만 놓아두고, 고객이 하나씩 볼 때, 나는 옆에 있는 소개 제품과 동종 제품의 가장 뚜렷한 차이를 고객이 모르는 사이에 완전히 이해한다 그리고 가격에 대한 반응도도 그리 크지 않다. 나는 분석 후 요약한다: 우선 제품 자체의 외관의 흡인력이 작용한다. 그리고 고객에게 모든 제품을 보고 싶은 욕망이 있다. 고객이 일정한 체류시간을 가지고 있다면, 제품 자체의 흡인력과 내가 옆에서 기회를 놓치지 않는 해설은 들어오는 고객을 완전히 감염시킨다! 이런 식으로 거래율을 달성 할 기회가 증가했습니다. 위의 내용은 문을 찾는 고객인데, 방문해야 할 고객의 거래율을 어떻게 높일 수 있습니까? 시간이 있으면 다시 정리해서 여러분과 함께 토론하겠습니다.
질문 8: 검찰청 각 과, 실, 국의 내근으로서 내근 업무를 어떻게 잘 할 수 있는지에 대해 이야기하는 것은 본질적으로 각 부서의 사무실 주임이다. 그 지위와 역할은 분명하다. 따라서 내근 업무를 극복하는 것은' 부업' 이며' 정량' 이라는 관념에 어긋나지 않는다. 영광을 느껴야 하기 때문에 이 직무에서 뭔가를 해야 한다.
1, 5 가지 의식을 강화하고, 가능한 한 빨리 내근업무에 적응하라
는 정치의식이다. 내근은 당의 방침, 노선, 정책을 선전하는 아나운서를 잘 해야 하며, 예민하고 독특한 정치의식을 키워야 한다.
정치 이론 방면의 학습을 강화하고, 끊임없이 정치적 소양을 제고하고, 정확한 정치 방향을 확고히 하여, 사상적으로 당 중앙과 항상 높은 일관성을 유지해야 한다. 동시에, 정치적으로 정신을 차리고, 사물을 대하는 것은 본질을 잘 포착하고, 신속하게 초점을 맞추고, 지도자를 위해 갈등을 조율하고 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 찾아야 한다. 둘째, 글로벌 의식. 내근은 상하 정보 교류의 중계소이며, 상부에서 지시정신을 내리고, 하급에서 업무 상황을 에스컬레이션하는 것은 모두 내근의 손을 거쳐 전승해야 한다. 따라서 내근은 대국의식, 글로벌의식을 자각하고, 현 시기의 각 센터를 중심으로 일을 잘 하고, 실제를 결합하고, 적극적으로 조사하고, 주동적인 참모를 하고, 가능한 구체적인 문제를 철저히 연구하고, 건의를 정확하게 제기하고, 일을 꼼꼼하게 하고, 자신이 진정으로 지도 결정의 유능한 조수가 되도록 해야 한다. 셋째, 서비스 의식. 지도자가 배정한 일이 자신에게 지연되지 않도록 하고, 처리한 일이 자신의 손에 쌓이지 않도록 하고, 각종 착오가 자신에게 발생하지 않도록 하고, 유치 업무 군중이 자기에게 소외되지 않도록 해야 한다. 서비스 의식을 키우고, 항상 자리를 바로잡고, 가능한 한 일을 질서 정연하게 안배하여 지도자와 대중에게 단호히 복종해야 한다. 넷째, 헌신 의식. 현재 우리 병원의 각 부처는 과중한 업무 임무를 맡고 있으며, 부서의 일상 업무, 문서 관리, 보고서 통계, 파일 관리, 정보 피드백, 검찰 업무도 담당하고 있습니다. 게다가 최근 몇 년 동안 각종 교육 활동과 특별 정비 임무가 잇따라 계속되어 야근을 하는 것은 이미 일상적인 일이 되었다. 이것은 개인의 신체에 대한 시련일 뿐만 아니라, 정신적인 의지의 단련이기도 하다. 이를 위해서는 내근이 언제 어디서나 근면하고, 기꺼이 헌신하고, 공난하는 정신이 있어야 하며, 검찰사업에 대한 열정과 책임감이 높은 태도를 일에 통합하고, 고고를 낙으로 삼고, 헌신적으로 헌신하고, 고된 분투를 하며, 진정으로 자신의 헌신의식을 키워야 한다. 다섯째, 비밀의식. 내근직의 특수성은 내근이 다른 동지보다 접촉한 일이 더 많다고 결정했다. 행동 방안, 의사 결정 조치, 기밀 문서 등의 정보는 모두 내근처에 집합점을 형성하여 내근직을' 기요센터' 로 만든다. 만약 약간의 부주의가 있다면, 누설하면 일에 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 것이다. 따라서 내근으로서 언제 어디서나 이 현을 팽팽하게 비밀로 하고, 말하지 말아야 할 단호한 말을 하고, 말하지 말아야 할 단호한 말을 해야 한다.
둘째, 6 가지 습성을 길러야 하며, 직무책임
(1) 내근업무는' 주동성' 이 있어야 한다. 내근으로서 일의 주동성은 매우 중요하며, 주로' 근면' 이라는 글자에 공을 들여야 한다. 눈 부지런해야 한다. 내근자들은 상급원과 본원에서 발행한 관련 문서, 정보를 읽고 정신을 파악하고 방침, 정책을 철저히 파악하여 임무를 명확히 해야 한다. 둘째, 부지런해야 한다. 본 상황, 문제, 데이터, 업무 상황에 대해서는 필요에 따라 각각 등록하고 발췌하고, 상황을 많이 축적하고, 자료를 많이 써야 한다. 셋째, 입이 부지런해야 한다. 불분명한 상황, 세부 사항에 대해서는 부지런히 묻고, 부지런히 알아보고, 부지런히 재촉해야 한다. 넷째, 다리가 부지런해야 한다. 관련 업무 부서와 많이 연락하고, 항상 상황을 깊이 이해하고, 제때에 문제를 발견한다. 다섯째, 뇌근. 각종 업무보고의 경우, 작성한 보고서와 전년도, 지난달, 기타 표책 사이에 연관성이 있는지, 같은 표의 열과 열, 항목, 항목 사이에 연관성이 있는지 신중하게 분석해야 한다. 수집한 정보에 대해서는 뇌분석 연구를 동원하여 귀납 비교 판단 추리 분석을 취하고, 업무 경험을 모색하고 축적하고 총결하며, 각종 사회현상을 관찰하고 분석하는 법을 잘 배우고, 현상을 통해 본질을 보고, 문제를 발견하고, 부지런히 생각하고, 사고하는 습관을 길러,' 차분하고 심사숙고' 할 수 있어야 한다
(b) 내근 업무는 "적시성" 이 있어야 한다. 부지런한 글자에 공을 들이는 것 외에도 내근은' 빠른' 글자에 반영되어야 하고, 강한 시간 관념과 책임의식을 가져야 하며, 일의 실효를 강조해야 하며, 일을 질질 끌지 말아야 한다. 지도자가 일을 배치할 때, 지도자의 의도를 빨리 이해하고, 지도자의 뜻을 빨리 전달하고, 상황 정보를 신속하게 전달해야 한다. 한 가지 일을 완성하려면 정해진 시한 내에 가능한 한 빨리 앞으로 나아가야 하며, 오늘 완성할 수 있는 일은 결코 내일로 미루지 않고 깨끗하게 해야 한다. 물론, 업무 효율을 추구하는 동시에, 일의 정확성을 소홀히 해서는 안 되며, 머리를 맑게 하고, 바쁘고 어지럽지 않게 해야 한다.
(3) 내근직에는' 주 ... gt; Gt;
< P > 질문 9: 사무실 내근을 어떻게 해야 합니까? 당신이 말한 바와 같이 이것은 당신 회사의 제도적 문제입니다. 이 문제는 당신이 수정할 권한이 있는지 모르겠습니다. 1, 배달을 금지하는 사람이 화물을 사람을 거치지 않고 창고에 넘기면 위반자는 처벌합니다. 2, 인수인계에서 반드시 상응하는 자료, 단가, 시간의 등록을 잘 해야 하며, 일부 운영자를 따르지 않으면 일률적으로 처벌해야 한다. 3. 만약 배달이 당신이 회사를 벌하는 것이 아니라면, 그들에게 불만을 제기하거나, 그들과 동의할 수 있습니다: 배달을 넘기지 않고 가면, 자만심을 잃습니다.
위와 같이 작업하고 관련 소유자를 식별할 경우 이 문제가 해결됩니다.
만약 당신이 권한이 없다면, 당신의 상사에게 반영되어 그가 커스터마이징하도록 할 수 있습니다.
질문 10: 내근, 잘 했어? 내근자를 판매하는 것이 생산통계원이 되는 것보다 낫다고 생각합니다. 물론, 당신의 성격 특성도 보아야 합니다. 만약 당신의 성격이 내성적이라면, 생산통계원이 되는 것이 더 적합하다고 생각합니다. 생산 통계원은 주로 생산 공장의 일부 제품 재료, 완제품 비율 및 조각 임금 등의 통계를 한다. 영업내근은 판매원이 창고에 재고가 있는지, 언제 생산될 수 있는지, 언제 출하될 수 있는지 등을 묻는 것과 같은 다큐멘터리 업무를 잘 하도록 돕는 것이다. 두 작업 모두 세심함이 필요한데, 하나는 생산현장 (생산통계원) 에 대한 것이고, 하나는 판매를 추적하고 대외소통조정 (판매 내근) 을 할 수 있다는 점이다.