북서쪽으로 진출하여 성공적으로 개통
1992년 Luo Hong은 첫 번째 Holiland 직원을 이끌고 쓰촨 분지에서 Hexi Corridor에 진입했습니다. 9월 13일 첫 번째 Holiland. 란저우에 매장 오픈 짧은 기간에 큰 인기를 얻었고, 이후 연속 4개 매장을 오픈해 흥미진진한 상황을 만들어냈습니다. 중국의 케이크 왕이 되겠다는 단순하고 끈질긴 신념
첫 번째 전투는 성공하고, 선택이 차례차례 이어진다. 마치 산 능선을 오르고, 수많은 봉우리를 바라보며, 어디로 갈지 헤매는 것과 같다. 짧은 기간의 시행착오와 탐구 끝에 Luo Hong은 결정적인 선택을 했습니다. 즉, 케이크 산업에 집중하고, 더 강해지고, 더 커지고, 중국의 케이크 왕이 되는 것입니다. 남다른 의사결정이 남다른 대의를 만든다!
체인 운영을 시작하고 개발 개념을 주도합니다
이러한 탁월한 시작과 신속한 방향은 필연적으로 Holiland 창립자가 체인 운영 아이디어를 개발하도록 자극할 것입니다. 성공적인 모델, 가장 먼저 시장을 선점하고 빠르게 발전하세요! 모두의 마음 속에 미래 성공을 위한 청사진이 그려졌습니다. 바로 중국 전역의 홀리랜드 케이크 왕국입니다! 당시 일부 외국 대형 케이터링 체인 회사는 이제 막 해안 도시에 상륙했지만 본토의 홀리랜드는 이미 개발 개념에서 훨씬 앞서 있었습니다.
사검은 천산산맥으로 내려가 동북쪽으로 이동
1993년 여름, 신장 천산산맥에서 신장과 중국 사이의 차기 개발 지역을 선택할 때 Northeast, Luo Hong 및 세 명의 다른 기업가 Luo Li, Wu Bing, Luo Qiang은 공동으로 전략적 초점을 북동쪽으로 이동하기로 결정했습니다. 북방 주민들의 생활과 소비 습관이 특히 케이크 산업에 적합하기 때문에 그들은 좋은 소비 기반을 가지고 있었습니다. 당시 동북 시장의 케이크 산업은 거의 공백 상태였으며 시장 잠재력은 엄청났습니다.
3개월 간의 세심한 준비 끝에 1993년 11월, 홀리랜드 최초의 동북부 매장인 길림 충칭로 매장이 영하 30도의 날씨에 공사 단계에 들어갔습니다. 시장기회를 잡고 동북시장을 장악하라
동북지역 첫 매장인 길림중경로점은 1994년 1월 19일에 개업했다. 소비자의 신뢰를 얻었고, 사업이 호황을 누리고 있으며, 사람들이 붐비고 있습니다. 호리랜드 사람들은 오만함을 배가시켜 중국 동북부에서 첫 번째 체인점 '폐쇄 운동'을 시작했습니다. 그들은 연속적으로 안산, 심양, 대련에 매장을 세웠습니다.
홀리랜드 안산 빅토리 스토어(1994년 5월 30일) 오픈 소식이 철강 도시 안산 전역에 퍼졌다. 사람들은 열의와 놀라움으로 홀리랜드 케이크 가게로 몰려들었다. 현장은 감동적이었다.
안산 매장 오픈과 동시에 선양에 새로운 매장을 준비하기 위해 힘을 쏟았다. 당시 경쟁사들은 매장 오픈을 위해 거의 두 달 동안 리모델링을 진행한 상태였다. 기업가들은 경쟁사보다 먼저 벽을 허물고 매장을 열었고, 단 20일 만에 매장 장식을 완료하고, 경쟁에 앞서 사업을 시작했으며(1994년 6월 28일), 경쟁에 성공하여 업계에 기적을 일으켰습니다. 홀랜드의 발전 역사
전투에서 배우고, 전투에서 성장
북부 시장에 뿌리내리기 위해 회사는 북동부에서 직원을 채용하고 회사 전체에 중국어를 홍보하기 시작했습니다.
1994년 1월 19일 복무기준, 직원수첩, 근무복 유니폼 등이 처음으로 제정됐다.
우리는 모두가 기술을 배우려고 노력하고 혁신을 추구하며 탁월함을 위해 노력하는 문화를 형성하기 위해 '교사를 존중하고 기술을 핵심으로 삼는 것'을 옹호합니다.
이 상황을 최대한 활용하여 서비스 인지도가 더 높아졌습니다.
1994년 선양에서 한 고객이 홀리랜드에서 케이크를 구입했는데, 집에 가는 길에 실수로 케이크를 깨뜨려 매장에 가져가 수리를 하게 됐다. 이로 인해 고객을 위해 케이크를 무료로 수리한다는 암묵적인 "법"이 탄생했습니다. 이번 사건은 '어떻게 고객만족도를 향상시킬 것인가'에 대한 사례로 사내에서 심도있게 논의, 홍보되어 전 직원의 서비스 인식 제고와 다양한 서비스 업무 개선의 계기가 되었습니다.
창호 공사 강화 및 서비스 이미지 개선
베이징점, 번시점 오픈.
꾸준한 확장을 위해 최선을 다하는 동시에, 부드러운 서비스 이미지 구축에 힘을 쏟고 있다.
해외 맥도날드와 KFC의 선진 경영 경험에서 많은 것을 배우고, 그들의 서비스 요구 사항을 배우고 이해하며, 홀리랜드의 실제 상황과 결합하여, 직원 관리 매뉴얼을 작성하고 자체 서비스 표준을 확립했습니다. 우수한 신입사원을 대상으로 개인 기질, 말과 행동, 복장, 전문 기술 등 엄격한 교육을 실시하여 젊고 아름답고 사려 깊고 활력이 넘치는 홀리랜드 웨이터의 서비스 이미지를 구축합니다.
남쪽에서 북쪽으로 휩쓸며 급속한 확장
홀리랜드는 2년간의 노력 끝에 풍부한 시장 경험과 경제 기반을 축적해 규모 확장과 급속한 성장 단계에 진입하기 시작했습니다.
홀리랜드 군대는 1년 만에 중국 북서부, 북동부, 화북 지역을 휩쓸고 단둥, 천진, 장춘, 제남, 하얼빈, 치치하얼, 목단강, 쑤저우, 스자좡 등 전략 거점을 잇달아 점령했다. . 이는 홀리랜드 국가 전략의 새로운 상황을 시작했습니다.
장쑤성의 쑤저우 매장은 먼저 디스플레이 창에 케이크를 만들기 시작했고, 두 번째는 고객 감수를 위해 전국의 다른 매장에서도 빠르게 홍보했다.
선양에 홀리랜드 본사를 설립하고 체인 경영을 시작했다. 단계를 통일하고 국가적 경기를 잘하기 위해 1996년 선양에 홀리랜드 본사를 설립해 정보를 받고 자원을 동원했다. 국내 시장을 직접 개척하며 1992년 체인 운영의 야망을 실현했습니다.
양적 변화에서 질적 변화로 대련 회의의 이정표
1996년 여름, 대련 현장 감독 회의, 관리자 회의, 회계 회의를 개최하여 품질과 품질의 중요성을 논의했습니다. Holiland의 품질 인식이 향상되었습니다. 이와 함께 발전에 있어 인력부족 문제를 근본적으로 해결하기 위해 인재양성학교를 개설하기로 결정했다.
1996년 10월 14일 홀릴라이 재능학교가 공식적으로 설립되어 1차로 100명이 넘는 우수 직원을 모집했다. 훈련을 받은 직원 그룹은 전반적으로 자신을 향상시킬 뿐만 아니라 회사의 훈련 중추가 되어 홀리랜드 재능 학교에서 배운 지식과 기술을 풀뿌리 직원에게 전달하여 홀리랜드의 전투 효율성을 종합적으로 향상시켰습니다. 사람들. 강력한 무기, 무적
새 세례를 받은 홀리랜드는 막강한 위력을 터뜨렸다.
선양에서는 5개 매장 연속 오픈, 선양 식품가공기지 건립 ;
다퉁, 금주, 대련, 창춘, 란저우에 8개 매장 오픈
'중국 식품 산업 협회 추천 브랜드' 및 '국가 핵심 보호 브랜드' 영예 획득 .
1998년
비오는 날을 준비하고 현대 체인 기업의 길을 가장 먼저 밟아 보세요
좋은 상황에서 대통령은 회사의 고위 경영진은 명쾌하고 비범한 정신을 사용했습니다. 선견지명을 바탕으로 우리는 경영 개혁을 수행하기 위해 고위 경영진의 도입을 승인했습니다. 현대 체인 기업의 경영 개념과 표준화된 모델에 따라 우리는 점차적으로 다양한 관리를 분류하기 시작했습니다. 기획, 조직, 리더십, 통제 등의 프로세스를 구축하고 다양한 조직 구조와 시스템 표준을 수립 및 개선하여 제공합니다. 우리는 Holiland를 중국 최대 규모이자 가장 강력한 현대 케이크 체인 기업으로 만들기 위해 노력하고 있습니다.
1998년에도 확장 모멘텀이 이어지며 10개의 새로운 체인점이 오픈됐다. 성공을 위해 사람을 찾고, 사람을 잘 알고, 잘 배치하고, 사람 중심이 되는 것
수년간의 노력을 통해 인재에 대한 회사의 심오한 견해가 형성되었습니다. 인재는 가장 큰 자본이며 모든 발전과 발전은 인재에서 비롯됩니다. 인적 요인. 따라서 회사 내부적으로는 직원들에게 다양한 교육기회를 제공하고, 회사 직원의 서비스와 경영수준을 종합적으로 발전시키며, 인간가치를 제고하고, 우수한 직원평가 및 각종 최고등급제도 등 다양한 인센티브 활동을 활용하기 위해 많은 투자와 노력을 기울이고 있습니다. - 품격 있는 서비스. 대회 등을 통해 직원의 지성과 창의적 열정을 최대한 발휘하고, 동시에 모든 사람의 능력을 극대화하며, 회사는 세상을 바라보고 인재를 찾는 데 성실하며, 큰 성과를 창출할 수 있는 잠재력을 갖추고 있습니다.
홀리랜드는 1999년 초 높은 연봉을 받고 청두에서 고위 경영 인재를 영입해 돌풍을 일으켰다.
3월에는 새로운 세력이 홀리랜드에 입성했다. , 우수한 인재를 더 많이 모으는 결과를 낳았으며
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외국 기업의 중간 및 고급 관리자가 대거 합류하여 새로운 조직 구조를 더욱 풍성하게 만들었습니다. 과학적인 관리와 서비스 개념 및 방법을 통해 회사는 회사 운영을 새로운 수준으로 끌어올리고 19개의 새로운 체인점을 확장했습니다. 회사는 새로운 활력을 지닌 현대적인 기업으로 나아가고 있습니다.
위기를 순조롭게 극복하고 제품구조를 조정
1999년 동북지방 사람들은 '99'라는 숫자의 생일을 불운하게 여기는 미신을 갖고 있었고, 심지어 생일케이크도 불운하게 여긴다. 그해에는 케이크에 관심을 갖는 사람이 거의 없었고 홀리랜드는 800명을 해고해야 했습니다. 대통령은 사임한 후 직원들에게 음식과 옷을 주지 않고 눈물을 흘렸습니다. 직원은 회사로부터 매달 150위안의 생활비를 받을 수 있습니다. 많은 직원들이 홀리랜드에서 기른 기술로 적합한 일자리와 혜택을 찾기 위해 남쪽으로 갈 수 있지만, 여전히 고향으로 돌아가 회사에서 제공하는 생활비를 기꺼이 받으며 회사의 좋은 소식을 기다리고 있습니다.
이듬해 홀리랜드는 영향을 받지 않은 중국 북부 시장에 의존해 위기를 극복했고, 홀리랜드 케이크는 다시 인기를 얻었고, 사장은 즉시 이들 직원들에게 반품률에 도달했다는 점에 놀랐다. 98%!
혹독한 겨울이 지나고 곳곳이 시들고, 매화 한 송이만 피어나게 된 전국체인의 위험방지 능력이 크게 발휘됐다. 이를 기점으로 제품 구조를 조정하고, 페이스트리, 중가, 기타 제품의 판매 비중을 지속적으로 높여나갈 예정이다.
항공모함을 합동 함대로 전환
홀리랜드의 지분을 분할하고, 홀리랜드를 여러 지역으로 나누고, 각 지역의 체인점 자산을 여러 기업가 영웅에게 보상합니다. 각 영역의 소유자이자 운영자로서 Holiland의 통일된 기업 문화, 비즈니스 철학 및 관리 모델을 준수합니다.
항공모함에서 연합 함대로의 전환은 관리 수준을 낮추고 핵심 계층을 크게 자극하며 홀리랜드의 유연성과 적응성을 향상시켰습니다. 이 거대한 변화는 홀리랜드 역사상 가장 중요한 피닉스 너바나(Phoenix Nirvana)를 완성하고 홀리랜드에 새로운 힘의 원천을 주입했습니다. 월병 전쟁은 큰 성과를 거두었다
제과 산업은 세계의 자랑이 되었고, 홀리랜드 사람들은 홀로 남겨지기 싫어서 자신들이 새롭게 참여하는 오래된 산업에서 최우선 목표를 세웠다. : 추석 월병. 탄탄한 운영 능력을 바탕으로 홀리랜드는 참여 2년 만에 국내 3위 브랜드로 성장하며 수많은 영예를 안았다.
2001년 제7회 중국 월병 축제에서 월병으로 유명하다.
중국식품공업협회 신세기 월병 시장의 유명 브랜드
2001년 중국 월병 축제 댜오위타이 중추절 밤의 특별 선물
공동 주최 그리고 2001년 중국 월병 댜오위타이 중추절 문화공헌
국기수호대를 위한 특별 월병과 동시에 이를 위해 감사편지를 발행했으며, 기존 은행도 많은 성과를 거두었습니다. 우리는 계속 노력하여 48개의 신규 매장을 추가하며 21세기 초에도 계속해서 앞서 나가고 있습니다.
웨이이 골든 다이아몬드 컵 '제2회 전국 제빵 기술 대회(전국 직업 기술 대회)' 단체전 특별상
류궈쥔, 천창, 시에지송이 우승 중간점과 케이크는 각각 빵 금상을 수상했습니다.
예지력과 전략적 재편성
월병 무균 공장 개념을 실현하기 위해 심양 월병 공장을 설립했습니다. 높은 목표를 갖고 다시 큰 성과를 창출하세요
2002년 북경 홀리랜드 산업 무역 유한 회사가 설립되었으며 같은 해 중추절을 앞두고 북경 홀리랜드 무균 식품 산업 단지가 공식적으로 개장되었습니다. . 이 공원은 면적이 40,000평방미터에 달하며 총 투자액이 1억 5천만 위안에 달하는 최첨단 식품 생산 라인을 도입했습니다. 산업 단지의 완성은 Holiland의 더 큰 야망을 나타냅니다.
Holiland National Chain. 매장 230개 돌파;
중추절 월병 전쟁 기간 동안 홀리랜드의 월병 매출이 전국 1위로 올라 케이크와 월병의 왕이 됐다. 전국 홀리랜드 체인점 수는 360개에 달했고,
홀리랜드 본사가 선양에서 베이징으로 이전했다. 홀리랜드의 주요 사건(연대순)
1. 대통령이 권력을 위임하고 시에 씨가 취임했습니다. 2006년 2월 26일, 연례 지역 관리자 회의가 베이징에서 열렸습니다. 사장은 공식적으로 회사 총경리직을 사임하고 전 부사장인 Xie Li가 교체되었습니다. 취임 후 Xie 씨는 회사의 고위 경영진이 집단적 의사 결정 시스템을 채택한다는 경영 원칙을 확립했습니다.
2. A분말 중심의 생산관리 모델을 추진한다. A분말을 중심으로 한 경영모델은 2005년 10월부터 시범적으로 시행됐다. 2006년에는 새로운 빵 출시를 통해 관리회사 기술연구개발부서가 A분말 중심의 생산관리 모델을 북부시장에 추진했다. 이 모델을 구현하면 공식을 기밀로 유지할 뿐만 아니라 생산 운영을 표준화하여 비용과 성능을 더 쉽게 제어할 수 있습니다.
3. 삼익중심제 추진이 시작됐다. 2006년 초, '3개 이익중심 제도'가 베이징에서 처음 시범적으로 실시되었으며 점차 추진되기 시작했습니다. 이후 북경 및 각종 시장의 실시개요 분석을 바탕으로 2007년 종합추진 모델 및 규격을 형성하였다.
4. 프로젝트 감사 개혁. 2006년 3월, 회사의 재무 부서는 프로젝트 감사 개혁을 시행하기 시작했습니다. 과거의 사후 감사에서 프로세스 동안의 사전 통제 및 통제로 변경되어 장식 비용이 절감되었습니다.
5. 기술 점검의 초기 구현. 2006년 3월, 회사의 기술 연구 개발 부서는 처음으로 기술 검사를 실시하기 시작했습니다.
기술등급의 기회를 활용하여 각 시장의 생산환경, 생산기술, 생산관리 등에 대한 기술점검을 실시하고, 각 점검별로 후속점검을 실시하고, 그 결과를 상세하게 보고하여 시장. 이전에는 다양한 시장에서 생산 관리에 대한 검사 및 평가가 그다지 체계적이지 않았습니다. 두 번의 시도를 거쳐 기술 R&D 부서는 처음에 완전한 기술 검사 및 평가 시스템을 구축했으며 2007년에 공식적으로 출시될 예정입니다.
6. 기술직 기술수준 평가가 공식적으로 시작되었습니다. 2006년 3월, 수년 동안 계획해왔던 기술평가 업무가 공식적으로 시작되었고, 기술직 종사자들의 발전 사다리가 공식적으로 확립되었습니다. 매년 모든 기술 직원은 레벨 3에서 레벨 5까지 평가되며, 이 중에서 기술 인재가 선택되어 Holiland에 배정됩니다. 직원들이 스스로 실력을 키우고 학습하기 시작했고, 기술 경쟁이 시작됐다.
7. 일선 직원을 위한 보너스 구조 조정. 2006년 4월부터 일선 직원에 대한 상여금이 기본 상여금과 성과급의 두 부분으로 나뉘기 시작했습니다. 이러한 움직임은 전반적인 시장 효율성 및 개인의 업무 성과 평가와 연계된 보상 메커니즘을 구축하고 개인의 노력을 통해 팀 성과의 성장을 촉진합니다. 성과급 평가 메커니즘은 직원 생산성 향상을 위한 측정 기반을 제공하고 회사 전체의 직원 감축 및 효율성 향상을 준비합니다.
8. 체인점 직원 급여 구조 조정. 2006년 4월부터 체인점은 급여체계를 조정하고 직위와 기술수준에 따른 급여체계를 확립하기 시작했다. 회사 내에서 직원의 경력 개발을 위한 명확한 채널과 구조를 제공합니다. 연공서열 기반의 소득 성장 모델을 바꾸고, 직원의 빠른 능력 향상을 위해 빠른 발전을 위한 플랫폼을 제공했으며, 직원이 회사에 기여할 수 있는 만큼 개인 소득 성장을 달성하도록 독려하는 행동 중심의 기반을 마련했습니다.
9. 대통령이 유엔에서 개인 사진전을 개최한다. 2006년 6월 5일, 대통령은 세계 환경의 날을 맞아 UN에서 환경에 관한 개인 사진전을 열었습니다. 유엔환경계획의 초청으로 홍뤄 총재가 나이로비에 위치한 유엔환경계획 본부에서 개인 사진전 '지구, 우리의 집'을 개최했습니다. 유엔이 중국 사진가를 초청해 유엔 본부에서 개인 사진전을 개최한 것은 이번이 처음이다. 이번 사진전은 '세계 환경의 날' 기념행사의 중요한 일환으로 유엔환경계획 관계자, 유엔주재 각국 대표, 케냐 주재 중국대사 등 300여 명이 넘는 유명 인사들이 참석했다. , 현지 인사들이 개막식에 참석하고 전시회를 방문했습니다. 사진 전시회는 2주 동안 진행되며, 150점의 아름다운 사진이 전시됩니다. 전시회가 끝난 후 대통령은 모든 전시품을 자선 목적으로 판매하고 이를 유엔 환경 계획의 관련 환경 보호 프로젝트에 기부했습니다. 신화통신, 인민일보, CCTV 등 언론이 이 사실에 특별한 관심을 쏟았습니다.
10. 공룡알빵이 성공적으로 출시되었습니다. 2006년 6월 신제품 공룡알빵이 성공적으로 출시되었습니다. 해외에서 원료를 도입해 전통빵의 기술과 맛을 전복시켰으며, 전문적이고 철저한 마케팅 기획과 출시 프로모션을 통해 국내 최초로 생산, 판매하게 된 제품이다.
11. 홀랜드 어린이 그림대회. 2006년 7월 홀리랜드 어린이 그림대회가 성공적으로 마무리되었습니다. 홀리랜드와 '미키마우스' 매거진이 공동 주최한 '사랑은 당신 주변에 있다' 어린이 그림 그리기 대회는 지난 5월 시작된 이래로 많은 어린이들의 환영을 받으며 드디어 전국 각지에서 어린이들의 응모가 접수됐다. 총 6,000개 작품 중 1등 10개, 2등 50개, 우수상 다수가 선정된다. 이번 그림 공모전을 통해 'Love is by your side'라는 홀리랜드의 기업 문화가 확산됐고, 홀리랜드 브랜드의 명성과 충성도가 높아졌다.
12. 제1회 싼장위안 국제 사진 페스티벌에 대통령이 초청됐다. 2006년 7월 29일, 중국사진가협회와 칭하이성 인민정부의 초청으로 칭하이성 시닝에서 개최된 "제1회 중국(칭하이) 삼장원 국제사진축제"에 20여 점의 주석 사진 작품이 참가했습니다.
13. 천진 신공장 착공. 2006년 8월, 천진에 새로운 공장이 설계 및 건설되었습니다. 새로운 기술과 새로운 장비를 사용하여 천진에 현대식 식품 공장을 설립하면 냉동 반죽과 냉동 케이크 반죽을 중국 북부에 공급할 수 있으며 동시에 제품 품질도 더 높은 수준으로 확장될 수 있습니다. 2007년 초에 장비가 시장에 출시될 것으로 예상됩니다.
14. 홀리랜드 월병이 '중국 유명 브랜드' 타이틀을 획득했습니다.
2006년 9월, 홀릴라이 월병은 국가품질감독검사검역국에서 발행한 "중국 유명 브랜드"라는 칭호를 획득했습니다.
15. 대통령이 청두에서 개인 사진전을 열었다. 2006년 9월 2일, 청두 세기성 신국제전시센터에서 대통령의 국내 첫 개인 사진전이 열렸다. 전시회를 준비하는 동안 쓰촨성은 50년 만에 최악의 가뭄을 겪었습니다. 환경운동가이자 쓰촨성 출신인 루오홍 회장은 고향의 재난에 대해 매우 염려했고 전시회를 활용하여 자신의 이름으로 위안화를 기부했습니다. 쓰촨적십자회 200,000위안. 전시회 기간 동안 자선 판매가 진행되었으며, 자선 판매 수익금 720,000위안은 모두 가뭄 피해 지역에 기부되었습니다.
16. 홀리랜드는 '식품안전시범단' 타이틀을 획득했다. 2006년 9월 16일, Holiland는 중국 식품 산업 협회에 의해 2006년 전국 "식품 안전 시범 단위"로 선정되었습니다. 이는 Holiland가 식품 및 베이커리 업계의 식품 안전 관리 부문에서 벤치마크 기업이 되었음을 의미하며, 체인점들이 식품 안전 업무에 더 많은 관심을 기울이고 강화하도록 더욱 장려할 것입니다.
17. 대통령 사진 작품이 텐진에서 전시됐다. 2006년 9월 30일, 제3회 중국(천진)민속예술박람회에서 대통령 사진전이 공개되었습니다. 이것은 유엔 세계 환경의 날 사진전과 청두 영화제에 이어 또 하나의 멋진 대통령 사진전이었습니다.
18. 명장제도가 확립된다. 2006년 10월부터 멘토링 제도를 구축하기 시작했습니다. 기술자의 기술 수준을 향상하고 우수한 교육 효과를 유지하기 위해 기술 R&D 부서는 멘토링 및 견습 시스템 초안을 작성했으며 회사 고위 리더의 논의 및 검토를 통과했으며 추가 개선 및 발행을 기다리고 있습니다. . 이 시스템은 2007년에 공식적으로 시행될 예정이며 생산 직원의 교육 및 승진에 대한 좋은 지원을 제공할 것입니다.
19. 유엔 뤄훙 환경보호기금 200만 위안 기부식이 베이징에서 거행됐다. 2006년 10월 20일 중국-아프리카 베이징 정상회담을 계기로 대통령이 유엔 환경 계획에 200만 위안을 처음으로 기부하는 행사가 베이징에서 거행됐다. 아힘 슈타이너 유엔 사무차장 겸 UNEP 사무총장이 대통령으로부터 200만 위안의 기부금 수표를 받았습니다. 기부식에는 케냐 티부티(Tibuti) 환경부 차관과 국가환경보호국 관계자, 유엔환경계획 관계자 등이 참석했다. 기증식이 끝난 후 슈타이너 일행은 대통령과 함께 베이징 홀리랜드 안리 로드 매장을 방문했으며, 스타이너는 홀리랜드 매장을 방문한 최초의 유엔 고위 관리가 되었습니다.
20. 유엔 '뤄훙 환경보호기금'이 공식 출범했다. 2006년 11월 6일 대통령은 케냐의 수도 나이로비를 방문하여 유엔 사무차장인 아킴 슈타이너(Achim Steiner)와 유엔 내 '뤄훙 환경보호기금' 설립에 관한 협약을 공식 체결했다. 유엔 환경 프로그램의 사무총장입니다. Steiner 씨는 또한 Luo Hong 대통령의 기부금으로 설립된 'Luo Hong 환경 보호 기금'이 공식적으로 출범했다고 발표했습니다. 이날 기자회견에서 대통령은 유엔환경계획(UNEP) 환경보호사업을 위해 향후 5년간 1000만위안(약 100억원)을 기금에 기부하겠다고 약속했다. 1차 기부금 200만 위안 중 100만 위안은 케냐 나쿠루 호수 환경 관리에 사용됐고, 나머지 100만 위안은 2008 베이징 '녹색 올림픽' 프로젝트에 사용됐다.
21. 인재 선발에 경쟁 메커니즘을 도입하세요. 2006년 11월 회사에서는 경쟁적 인재 선발 메커니즘을 도입했고, 시장은 내부 경쟁을 통해 선발하려고 했다. 11월 10일 본사에서 열린 친황다오 시 관리자 고잉원(Gao Yingwen)이 최종 우승해 내부 경쟁을 통해 선발된 최초의 홀리랜드 임원이 됐다. 이후 기술연구개발부 양보(Yang Bo)가 천진공장 생산이사 자리에 성공적으로 경쟁했고, 대련시장 Xu Jun과 Li Xinghua, 천진시장 린펑(Lin Peng)이 도시운영관리자 자리 경쟁에 성공했다.
22. 대통령이 베이징에서 개인 사진전을 열었다. 2006년 11월 23일, "지구, 우리의 집 - 뤄홍 자연사진전"이 베이징 중국천년기념탑 세계미술관에서 성대하게 개막되었습니다. 중국 사진가 협회 회장 Shao Hua 여사, 중국 국가 환경 보호국 초대 국장이자 중국 환경 보호 재단 이사장 Qu Geping 여사, 전 문화부 장관 Zhou Weizhi 여사 등 개막식에는 남아프리카공화국, 케냐, 독일, 이탈리아 등 국가 대표를 비롯한 국가 관계자들이 참석했다. 이번 사진전에는 수만 명의 수도 시민들이 방문했고, 루오홍의 사진전은 대중의 화제가 되기도 했다. 사진전에는 수천 명의 관람객이 계속해서 멈춰서 구경하고 사진을 찍었습니다. 2주간의 전시 기간이 관객의 요구를 충족시키지 못하여 사진전은 결국 일주일간 연기되어 12월 3일에 종료되었습니다.
베이징의 많은 언론매체들이 영화제와 회장님을 직접 집중적으로 보도하고, 이는 홀리랜드 브랜드 홍보에도 큰 역할을 했습니다.
23. 대통령은 에스콰이어 매거진이 선정한 '2006년 최고의 패션맨 10인' 중 한 명으로 선정되었습니다. 2006년 12월 15일 열린 '2006 미스터 패션 시상식'에서 대통령은 '올해의 미스터 패션' 칭호를 수상하고, '올해의 미스터 패션' 톱 10에 선정됐다. 토니 렁 카파이(Tony Leung Ka-fai)와 후준(Hu Jun). 대통령은 2006년 사진 촬영과 환경 보호 분야에서 뛰어난 업적을 인정받아 '미스터 패션 오브 더 이어(Mr Fashion of the Year)' 직권상 후보로 선정돼 국내외적으로 큰 주목을 받았다.
24. 대통령 유엔영화제 뉴스는 CCTV가 선정한 올해의 10대 국제뉴스 중 하나로 선정됐다. 2006년 12월, 대통령이 유엔에서 개인 사진전을 개최했다는 소식은 CCTV 연말특집 프로그램 '2006년에 영향?'에서 국제뉴스 부문 '피플스 리스트' 톱 10 뉴스 중 하나로 평가됐다. CCTV 연감기억'. 그날 밤 대통령과 그의 어머니도 CCTV 특별파티에 참석했다. '2006년에 미친 영향? CCTV 연감기억'은 CCTV 뉴스채널이 연말 론칭한 중요한 뉴스 특집 프로그램으로, 2006년 발생한 주요 뉴스 사건을 집중 조명한다.
25. 대통령은 '중국 마케팅 2006 아이콘'이라는 타이틀을 받았다. 2006년 12월 16일 베이징에서 열린 "2006년 중국 마케팅 리더 연차 회의 및 2006년 중국 마케팅 벤치마크 기업/아이코닉 인물 시상식"에서 Luo Hong 사장이 "올해의 혁신적인 마케팅 인물"이라는 칭호를 수상했습니다. "중국 마케팅 리더 연차 회의"에서는 중국 마케팅 산업에 참고이자 지침이 되는 사진, 환경 보호 및 브랜드 마케팅의 완벽한 결합을 인정받아 대통령에게 "올해의 혁신적 마케팅 인물" 상을 수여했습니다. 지속적으로 혁신적인 마케팅 방법을 모색합니다.
26. 중국사진가협회는 중화인민공화국 건국 이후 이 총재에게 '탁월한 공헌을 한 사진가'라는 칭호를 수여했다. 2006년 12월, 중국사진가협회 창립 50주년을 맞아, 중화인민공화국 건국 이래 중국 사진 산업에 큰 공헌을 한 수많은 사진가들이 뤄훙 총통을 표창했습니다. "뛰어난 공헌을 한 사진작가"라는 칭호를 받았습니다.
27. 직원 채용의 획기적인 발전. 2006년에는 회사의 발전 요구에 맞춰 인턴 관리자 채용이 100명을 초과했습니다. 쓰촨성, 선양, 창춘, 하얼빈, 베이징, 구이양 및 기타 도시에서 총 16개의 대규모 채용 활동이 진행되었으며 거의 10,000명의 지원자가 있었습니다. 모집 대상자 중 예비심사, 실무평가, 재심사 등의 여러 면접과정을 거쳐 ***125명의 교육생 관리자를 선발하였습니다. 쓰촨성, 중국 동북부, 산시성, 산둥성에서 10차례의 대규모 채용 노력을 통해 수천 명 중에서 600명의 생산 직원을 채용했습니다.
28. 2006년 체인점 규모. 2006년에 Holiland는 북부 지역의 55개 신규 매장과 5개 주요 지역 회사의 35개 신규 매장을 포함하여 90개의 신규 체인 매장을 추가했습니다. 전체 직원 수는 8,862명으로 2005년 대비 919명이 증가했습니다.