의류 가공 주문을 받는 방법은 두 가지 단계로 진행됩니다. 1. 외부 주문 부분에서는 수익성이 높은 일부 전시회에 선택적으로 참가할 수 있습니다. (캔톤 페어는 생략할 수 있습니다. 각 세션은 이전 세션보다 덜 효과적입니다.) 예를 들어 홍콩 패션 박람회는 1년에 두 번 열리고 상하이 패션 박람회는 1년에 2번 열립니다. 지금은 더 흥미로운 전시회입니다. 캔톤페어와 비교하면 이러한 전시회 비용은 상대적으로 저렴합니다. 홍콩 전시회 부스 비용은 약 3W입니다. 이것이 가장 직접적인 방법이며, 기본적으로 단 한번의 성공적인 사업으로 비용을 회수할 수 있습니다. 물론 전시회 후 고객 추적은 공장 비즈니스 팀의 역량에 따라 달라집니다. 이제 세계경제가 침체되면서 해외수주도 크게 위축됐다. 올해는 공장이 흑자를 내기가 더 이상 쉽지 않다.
2. 실제로 국내 수요가 매우 강하다. 따라서 생산성의 일부를 적절하게 배치하여 국내 가공시장을 개척하는 것이 좋습니다. 물론, 국내 주문과 해외 주문의 생산 운영에는 품질 관리, 납기, 심지어 비즈니스 홍보 측면에서도 차이가 있다는 점을 기억해 주시기 바랍니다. 물론 온라인으로 주문을 받아볼 수도 있습니다. 이제 의류 주문 거래 플랫폼이 생겼고 Haodian.com은 매일 많은 의류 가공 주문을 업데이트하며 웹 사이트에도 많은 의류 가공 공장이 있으며 이곳에서도 많은 공장에서 주문을 받습니다. 주문이 차가울 때 의류 회사는 정보 개념을 장악하고 상대 대외 무역 회사, 상대 주문 플랫폼, 상대 오프라인 자원 등 온라인 자원을 통합하고 자체 개발 방향을 정하고 자신에게 맞는 전환 방향을 선택하고 상황을 파악해야 합니다. 우리는 반드시 위기에서 벗어날 것입니다. 마지막으로, 공장을 운영할 때 사업구조가 너무 단일화되어서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 올해 문을 닫은 대형 공장들도 비슷한 성격을 갖고 있다. 주요 고객 소스는 한두 명의 대규모 고객입니다. 실제로 공장의 경우 이상적인 사업 구조 배분은 대규모 고객이 전체 공장 생산량의 30~40%를 차지하는 것입니다. 중형 고객이 40%, 소규모 고객이 20%를 차지합니다. 요컨대, 주도권을 잡고 내부 및 외부 협력을 통합하는 것이 현재 의류 공장이 나아갈 길입니다.