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프로젝트 책임자와 프로젝트 관리자의 차이점, 각자의 책임은 무엇입니까

프로젝트 책임자와 프로젝트 관리자의 차이점:

1, 정의된 다른

프로젝트 책임자는 건설 프로젝트를 담당하는 관리자입니다. 프로젝트 관리자는 기업이 프로젝트 관리자 책임제를 핵심으로 하여 프로젝트에 대한 품질, 안전, 진도, 원가관리의 책임보증체계와 프로젝트 관리 수준을 전면적으로 높이는 중요한 관리직을 세우는 것을 말한다.

2, 업무 능력 요구 사항이 다른

프로젝트 책임자는 주로 전체적으로 전반적으로 파악할 수 있으며, 그에 따라 그의 업무는 더욱 거시적인 통제력이 필요하며, 프로젝트 발전을 전체적으로 지도할 수 있어야 한다. 대조적으로, 프로젝트 관리자는 일반적으로 더 구체적인 일을 책임져야 하며, 그에 따라 그는 더 전문적인 업무 능력을 필요로 하며, 어떤 방면이나 분야에 능할 수 있어야 한다.

3, 권리가 다른

프로젝트 책임자는 프로젝트 사용 단위에 연락해서 프로젝트의 건설 목적 및 관련 기능 요구 사항을 제시하고 설계 방안 검토 및 설계 단위 선택에 참여할 수 있습니다. 프로젝트 책임자는 프로젝트 감독 단위의 입찰 작업에 참여해야 한다. 프로젝트 관리자의 첫 번째 임무는 예산 범위 내에서 프로젝트 팀을 제때에 양질의 방식으로 이끌고 모든 프로젝트 작업 내용을 완성하고 고객을 만족시키는 것입니다.

4, 지위가 다른

프로젝트 책임자는 프로젝트 관리자보다 지위가 높다. 하나의 대형 프로젝트는 프로젝트 책임자가 단 한 명밖에 없고 프로젝트 관리자는 몇 명일 수 있다.

5, 책임이 다른

프로젝트 책임자는 관련 프로젝트의 주요 책임이며, 프로젝트 초기 기간 동안 구현 기간 및 사후 관련 작업에 대한 최종 확정권이 있으며 관련 프로젝트에 문제가 발생하는 것도 책임자가 책임진다.

프로젝트 관리자는 주로 감독 및 관리 책임이고, 프로젝트 관리자는 주로 프로젝트 구현 기간 동안 관련 책임자와 인원의 관리 감독, 정책 시행 등을 진행하며 책임자와 어느 정도 차이가 있다.

프로젝트 책임자의 주요 직무 책임:

1, 프로젝트 사용 단위에 연락하여 프로젝트 건설 목적 및 관련 기능 요구 사항을 제시합니다.

2, 설계 방안 검토 및 설계 단위 선택에 참여

3, 프로젝트 감독 단위의 입찰 작업에 참여

4, 프로젝트 시공 단위의 입찰 작업에 참여

5, 프로젝트 관련 계약 서명에 참여

6, 관련 부서에 연락하여 시공 단위 지원, 프로젝트의' T 자형 1 평' 등 시공 전 준비 작업

7, 본 프로젝트 내에서 회사의 품질/환경/직업건강안전방침 및 전반적인 목표를 관철하고 프로젝트 품질/환경/직업건강안전목표 개발을 주관한다.

프로젝트 관리자의 주요 직무 책임:

1, 건설 프로젝트에 대한 전 과정 구현, 종합 관리, 프로젝트 부서의 다양한 관리 시스템 개발을 담당합니다.

2, 건설 단위와의 계약 및 회사와 체결한' 프로젝트 관리 목표 책임서' 를 엄격히 이행하고 단계적 목표 통제를 실시하여 프로젝트 목표 달성을 보장합니다.

3, 프로젝트 품질 계획, 프로젝트 관리 구현 계획 또는 시공 조직 설계를 조직하고, 엔지니어링 설계 변경, 예산 조정, 클레임 등의 관련 기본 작업을 조직하고, 회사와 협력하여 검사 평가 작업을 잘 수행합니다.

확장 자료:

따라서 좋은 프로젝트 책임자는 프로젝트 전문가일 뿐만 아니라 부화 및 관리 전문가여야 합니다. 사회복지사에서 프로젝트 책임자로의 탈바꿈은 업무능력뿐만 아니라 전문지식뿐만 아니라 관리의식과 사고, 사회업무에 대한 인식의 높이와 차원의 향상도 있어야 한다.

기술 프로젝트 매니저는 보통 기술직 (프로그래머, 설계자 등) 에서 바뀌기 때문에 여전히 풍부한 기술내포를 통해 우리 군대의 대대 중대장과 매우 흡사하며 지휘관이자 전투원이다.

관리형 프로젝트 관리자의 통상적인 기술에는 기술 프로젝트 관리자가 강하지 않다. 그는 비기술직에서 전환했을 수도 있고, 일선을 떠난 개발 설계 시간이 너무 길기 때문에 전투원의 역할을 할 수 없다. 우리 군대의 멘토, 멘토와 같다.

기술 프로젝트 관리자와 관리 프로젝트 관리자의 역할은 상당히 다릅니다. 물론 100 명의 기술 프로젝트 관리자 또는 100 관리 프로젝트 관리자는 없습니다. 하지만 업무의 중점은 다를 뿐, 프로젝트 팀 자체에 대한 여러 유형의 프로젝트 관리자의 기여도 각각 장단점이 있습니다.

바이두 백과사전-프로젝트 책임자

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