RAND Corporation은 미국에서 가장 중요한 군사 중심의 종합 전략 연구 기관입니다. 첨단 군사과학기술과 주요 군사전략 연구로 유명해졌고, 이후 국내외 정책 전반으로 확대되어 점차 정치, 군사, 경제과학기술을 연구하는 종합 싱크탱크로 발전했다. , 사회 등 여러 측면에서 현대 싱크탱크의 '뇌수용소', '슈퍼군사학원'으로 알려져 있으며, 세계 싱크탱크의 창설자이자 대변인이기도 하다. 이는 틀림없이 미국은 물론 오늘날 세계에서도 가장 권위 있는 의사결정 자문 기관입니다. 기본 소개 회사명: Rand Corporation 외국명: Rand 본사 위치: 미국 캘리포니아주 산타모니카 설립: 1948년 11월 사업 범위: 정치, 군사, 경제 기술, 사회 회사 성격: 비영리 민간 연구 기관 직원 수: 800명 공식 홈페이지 : :rand/ 회사 프로필, 설립, 운영, 결과, 회사 특성, 검토 메커니즘, 조직 구조, 성공적인 경험, 사회적 평가, 회사 이벤트, 회사 프로필 American Rand Corporation 설립 Rand Corporation은 1948년 11월 공식적으로 설립되었습니다. 해. 본사는 미국 캘리포니아 주 산타모니카에 있으며 워싱턴 DC에 사무실이 있으며 ***과의 연락을 담당합니다. 제2차 세계대전 중에 미국의 과학자 및 엔지니어 그룹이 군사 작업에 참여하고 작전 연구를 전투 작전에 적용하여 성과를 거두었으며 정부와 대중 모두에게 높은 평가를 받았습니다. 전쟁이 끝난 후 이 작업을 계속하기 위해 1944년 11월 육군 공군 사령관인 헨리 아놀드 장군은 "전쟁 및 다음 전쟁 이후 미국의 연구 개발 프로그램"에 관한 각서를 제안했습니다. 이들 인력을 모아 '미래의 국가적 재난을 피하고 다음 전쟁에서 승리'하기 위해 '정부와 국민 간의 객관적 분석을 위한 독립 연구 기관'을 설립한다. 이 권고에 따라 1945년 말 미 육군 공군은 "RAND 프로젝트"로 알려진 1,000만 달러 규모의 "연구 개발" 프로젝트를 위해 Douglas Aircraft Company와 계약을 체결했습니다. 랜드(Rand)라는 이름은 연구개발(Research and Development)이라는 영어 단어의 약어이다. 곧 미 육군 항공대가 공군으로 독립하게 되었습니다. 1948년 5월, Ford Foundation에서 Arnold가 100만 달러를 기부한 덕분에 "RAND 프로젝트"는 Douglas Aircraft Company에서 분리되어 공식적으로 독립 RAND Corporation을 설립했습니다. 운영 RAND Corporation은 정확히 어떻게 운영되나요? RAND Corporation은 "싱크탱크"로서 일반적으로 고객과 계약 관계를 수립합니다. RAND Corporation의 계약 중 상당수는 국방부, 보건부, 인적자원부, 교육부, 교육부 등 미국 연방 기관과 체결됩니다. 국립 과학 재단, 국립 의학 아카데미, 통계청 등 RAND Corporation은 위에서 언급한 많은 고객과 3~5년 동안 지속되거나 매년 갱신되는 서비스 계약을 맺고 있으며 계약 금액은 수천만 달러에 이릅니다. 계약에 규정된 범위 내에서 때로는 RAND 연구원이 특정 프로젝트 제안을 제시하고 때로는 고객이 직접 요구 사항을 제시한 후 두 당사자가 회의, 이메일 및 기타 커뮤니케이션 형태를 통해 의사소통하고 논의하여 특정 내용을 논의합니다. 또는 그러한 수정을 거쳐 최종적으로 문제, 방법, 배경, 데이터, 진행 상황, 예산, 일정 등을 포함하는 "프로젝트 설명" 파일을 구성합니다. 다음으로, 프로젝트 시행이 시작되고, 예산이 마련되며, RAND Corporation은 일정에 따라 보고서 및 연구 결과를 제공하여 프로젝트를 완료합니다. RAND Corporation은 매년 700~800개의 프로젝트를 동시에 진행하고 있습니다. 장기 계약 및 *** 예산에 따라 정리된 대부분의 *** 프로젝트 외에도 Rand가 의미가 있거나 중대한 영향을 미칠 것이라고 믿고 독립적으로 선정된 일부 프로젝트도 있습니다. 후자 유형의 프로젝트의 경우, Rand는 프로젝트가 시작된 후 가능한 사용자에게 이를 권장하고 판매할 것입니다. 또는 연구가 완료된 후 잠재 사용자에게 연구 결과를 구매하도록 동원할 수 있도록 광범위한 정보를 제공할 것입니다. 일반적인 상황에서 Rand는 프로젝트 클라이언트에게 최대 5개의 의사 결정 상담 옵션을 제공하고 정치, 경제, 홍보 등의 측면에서 각 선택의 가능한 결과, 장단점을 사용자에게 조언합니다. 의사결정자에게 과학적이고 객관적이며 공정하고 포괄적인 의사결정 제안을 제공합니다.
서로 다른 성격을 가진 다양한 사람들과 의사결정자들은 이러한 선택에 따라 서로 다른 결정을 내리고 서로 다른 결과를 얻게 됩니다. RAND는 현재 약 800명의 전문 연구원을 포함해 1,600명의 직원을 보유하고 있습니다. Rand Group은 자체적인 고품질 구조 외에도 약 600명의 전국적으로 유명한 교수와 다양한 고위 전문가를 특별 컨설턴트 및 연구원으로 고용하고 있습니다. 이들의 주요 업무는 RAND의 고위 경영진에 참여하여 연구의 질과 연구 결과의 권위를 보장하기 위해 주요 주제에 대한 연구 분석 및 결과 시연을 수행하는 것입니다. 결과 Rand의 강점은 전략적 연구를 수행하는 것입니다. 많은 예측적이고 장기적인 연구를 수행했으며 관련 당사자가 생각하지 못했던 많은 아이디어와 예측을 제시했으며 오랜 시간이 지나서야 확인되었습니다. Rand가 전 세계 컨설팅 산업에서 그의 신뢰를 쌓은 것은 이러한 정확한 예측을 통해서였습니다. 설립 초기에는 RAND Corporation의 연구 결과가 당시에는 잘 알려지지 않았기 때문에 심각하게 받아들여지지 않았습니다. Rand Corporation을 유명하게 만든 소문이 중국에 있습니다. 6·25전쟁 직전, 랜드사는 전문가들을 대거 조직해 6·25전쟁을 평가하고 “중국이 북한에 병력을 파견할 것인가”를 예측했다. 내린 결론은 “중국이 북한에 병력을 파견할 것이다”라는 단 한 문장뿐이었다. 한국." 당시 RAND Corporation은 연구 보고서를 500만 달러에 국방부에 양도하기를 원했습니다. 그러나 미군 고위 관리들은 랜드의 보고서를 일축했다. 그들의 견해로는 당시 신중국은 인적, 재정적 자원과 상관없이 병력을 파견할 가능성이 없었다. 그러나 Rand는 전쟁의 전개와 결과를 정확하게 예측했습니다. 이 사건으로 인해 미국의 정치, 군사, 심지어 전 세계가 RAND Corporation을 감탄하게 되었습니다. 전쟁 후 국방부는 이 만료된 보고서를 획득하는 데 200만 달러를 지출했습니다. 사실 이것은 허구의 이야기입니다. 제2차 세계대전 이후 미국과 소련이 세계를 지배하게 됐다. 미국은 항상 소련의 위성 개발에 대해 알고 싶어했습니다. 1957년, 랜드 회사(Rand Corporation)가 소련이 단 2주 후에 첫 번째 위성을 발사할 것이라고 자세히 예측했을 때 미 국방부는 충격을 받았습니다. Rand Corporation은 이후 미국에서 확고한 입지를 구축했습니다. 이후 랜드사는 중국과 미국의 수교, 쿠바 미사일 위기, 미국의 대공황, 독일 통일 등 주요 사건을 성공적으로 예측해냈다. 회사는 유명하며 미국 정치계와 군사계의 선도적인 싱크탱크가 되었습니다. RAND Corporation RAND Corporation의 연구 결과는 전 세계적으로 주목을 받았습니다. 18,000개 이상의 연구 보고서, 3,100개 이상의 저널 논문, 약 200권의 도서를 출판했습니다. 매년 수백 개의 연구 보고서 중 5개는 기밀이고 95개는 공개이며, 이 5개의 기밀 보고서는 시간이 지남에 따라 지속적으로 기밀 해제되고 있습니다. 이들 보고서 중에는 '중국의 21세기 공군', '중국의 자동차 산업', '일본의 국방계획', '일본의 첨단기술', '러시아의 핵전력', '남북한', '디지털' 미신속대응군 등이 있다. 변신전장' 등 주요 이슈를 다룬다. 랜드사는 미국의 '싱크탱크', '뇌수용소'로 알려져 있으며, 미국의 정치, 경제, 군사, 외교 등 일련의 주요 업무에 대한 의사결정에 영향을 미치고 통제한다. Rand Corporation은 미국 정부와 군대에 의사결정 서비스를 제공하는 반면, Rand Corporation은 세계적 수준의 수많은 싱크탱크를 활용하여 비즈니스 커뮤니티에 광범위한 의사결정 컨설팅 서비스를 다음과 같은 정확성으로 제공합니다. "기업 진단", 권위 있고 세계적으로 유명한. Rand 분석가들은 전 세계에서 파산하는 대기업 100개 중 85개가 비즈니스 관리자의 부주의한 결정으로 인해 발생한다고 믿습니다. 글로벌 상업 경쟁이 치열해짐에 따라 기업 경영자의 의사결정 능력이 기업의 미래와 운명을 크게 좌우하고 있습니다. 회사 특성 독립성 RAND는 오랫동안 독립적으로 업무를 수행하는 비영리 민간 연구 기관일 뿐이며 미국 정부와 단 하나의 고객 계약 관계만 갖고 있다고 주장해 왔습니다. RAND는 이질적인 성격의 고객을 보유함으로써 독립성을 유지하기 위해 노력합니다. RAND 고객의 대부분은 미국 연방 정부이지만, 국방부와 같은 한 고객이라도 그 안에는 육해공, 정보부, 국방부 장관실 등 다양한 부서가 있습니다. Rand는 다양한 부서를 다루면서 어느 정도 독립성을 달성했습니다.
동시에 RAND에는 많은 비정부 및 민간 부문 고객도 있습니다. 1990년대 이후 Rand Corporation의 65개 사업은 미국 연방 정부에서 나왔고, 나머지 35개 사업은 미국 주 정부, 외국 정부, 민간 기업, 보조금 지급 재단 등. RAND Corporation은 독립 문화를 유지해 왔습니다. RAND Corporation은 연구 결과를 공개하고 대중에게 공개할 자유를 갖고 있습니다. 정책 연구 기관인 RAND는 진실이 고객에게 좋든 나쁘든 진실을 말할 수 있습니다. RAND에 비용을 지불하는 고객은 RAND의 조사 결과가 자신의 정책과 일치하지 않거나 충돌할 수도 있다는 가능성에 대비해야 합니다. 따라서 RAND 고객은 RAND가 듣고 싶은 내용을 말하는 것보다 RAND 연구의 객관성과 공정성에 더 초점을 맞춰야 합니다. 그리고 Rand의 독립이 두려워 감히 Rand를 고용하지 못하는 사람들도 있습니다. RAND Corporation의 이러한 독립성은 20명 이상으로 구성된 감독 위원회에 의해 보장됩니다. 감독위원회 구성원은 RAND Corporation에 대한 관리 통제권을 갖고 있습니다. 즉, 이들은 RAND Corporation의 실제 소유자이지만 RAND Corporation의 재산을 소유하지는 않습니다. 검토 메커니즘 RAND에는 해당 연구가 가치 있는지 검토하기 위해 4~5년마다 회사의 특정 연구 부서를 검토하는 메커니즘이 있습니다. RAND Corporation에는 독립적인 리뷰를 포함하여 다양한 리뷰가 있습니다. 첫째, 프로젝트나 연구를 담당하는 부서 경영진은 자체 연구에 대한 품질 검토를 수행해야 합니다. 그런 다음 검토를 위해 프로젝트 검토자에게 넘겨졌습니다. 검토자 중 한 명은 RAND Corporation에 속하지 않았지만 외부에서 초대되었습니다. 나머지 3~4명의 검토자는 RAND Corporation 내부에서 참여했지만 아무도 참여하지 않았습니다. 검토 중인 프로젝트 또는 연구. RAND에는 검토자가 연구자의 결과를 검토하도록 요구하는 내부 품질 표준 세트가 있습니다. RAND Corporation에는 약 800명의 전문 연구원이 있습니다. 모든 전문 연구원은 RAND 경력 동안 한 번 이상 검토 과정에 참여하게 됩니다. 조직: ⑴ RAND 위원회 ⑵ RAND 국가안보조사 및 국방연구소 ⑶ 획득 및 기술개발정책 연구센터: Richard O. Hendry ⑷ 군사력 및 자원정책 센터: Susan ·D. F. Trevert ⑹ 아시아태평양 정책 연구 센터: Raquel Swinger(대리) ⑺ 중동 국가 정책 연구 센터: Jerol De Green ⑻ 러시아 및 유럽 연구 센터: Jeremy A. Azrael ⑼ RAND 인간 건강 연구 센터 ⑽ RAND 인력 및 인구 연구 프로그램 ⑾ RAND 국내 사법 연구소 ⑿ RAND 교육 훈련 연구소 ⒀ 공공 보안 교육 연구 센터 재건 ⒁ RAND 공군 기획부 ⒂ RAND Corporation 유럽 사업부 ⒃ RAND Corporation 이사회 ⒄ RAND 연구소 성공적인 경험 풍부한 경영이 Company 1948, 창립 1년 만에 RAND 프로젝트 팀은 첫 번째 외부 채용에서 200명 이상의 인력을 모집했으며 전공은 수학, 물리학, 화학, 경제학, 심리학 및 기타 분야입니다. RAND는 2년 후 자신의 건물을 지을 계획을 세우기 시작했습니다. 미숙하고 무명인 Rand는 감히 한국 전쟁에 관한 자신의 연구 결과를 미화 500만 달러라는 높은 가격에 국방부에 팔았습니다. 이러한 관행은 일반 기업가가 상상하기 정말 어렵습니다. 실제로 RAND의 리더들은 자신의 회사가 세계 최고의 컨설팅 회사가 될 수 있다는 희망으로 처음부터 큰 야망을 가지고 있었습니다. 그러나 2014년 11월 20일, 미국 주재 중국 인터넷 오피니언 리더 대표단이 RAND Corporation 워싱턴 지사와 솔직한 대화를 나누었습니다. 이 기간 동안 RAND 경영진은 이 발언이 '동화'와 비슷하다며 중국의 북한 파병에 대해 사전 예측을 했다는 사실을 부인했다. 더 높은 포지셔닝이 Rand의 일련의 큰 움직임을 결정합니다. 비록 높은 투자에는 특정한 위험이 있지만, 옛 중국 속담에 있듯이: "위의 방법을 취하면 얻을 것이고, 아래의 방법을 취하면 얻을 것이다." ." 조직은 원대한 야망이 없으면 큰 성과를 거두기 어렵습니다.
랜드 코퍼레이션이 첫 번째 연구주제인 '실험용 지구우주선의 예비 설계'에 따라 차근차근 진행하면서 연구 방향을 위성 분야에 가둬두고 한국전쟁 등 비전문적인 이슈에는 관심을 두지 않는다면, 발전의 기회가 있기는 하지만 앞으로 특정 전문적, 기술 분야에서 더욱 눈에 띄는 연구 기관이 될 수도 있지만 영향력 측면에서는 확실히 오늘날의 RAND와 비교할 수 없습니다. 후속 RAND 기적을 가져온 것은 개발 초기 단계에서 RAND 창립자들의 "대담하고" "광범위한" 투자였다고 말할 수 있습니다. 주제 선택은 영리하고 명성을 확장시킵니다. RAND Corporation은 50년이 넘는 역사 동안 수많은 연구 프로젝트를 수행해 왔으며 그 중 다수는 컨설팅 업계에 큰 영향을 미쳤습니다. 그러나 중국인이 RAND에 대해 이야기하면 가장 먼저. 그가 생각하는 것은 RAND Corporation의 성공이다. 중국이 북한에 군대를 보낼 것이라는 예측이 나왔다. RAND 창립 초기에 자발적으로 연구된 이 "작은" 주제는 많은 사람들이 예상하지 못했던 엄청난 규모와 지속적인 명성을 가져왔습니다. Rand의 연구 주제 중 다수는 매우 영리하다고 말해야 합니다. 우연하게도 나는 1950년대 한국전쟁부터 1960년대 베트남전쟁, 1970년대 정보기술, 1980~90년대 소련의 붕괴, 독일의 합병까지 국제적인 뜨거운 이슈에 주목하고 있다. 독일과 탈냉전 시대의 전략, 심지어 최근 중동 문제, 대만 문제, 북한 문제까지 전 세계가 주목하는 '스타' 이슈다. 이러한 문제에 대한 연구를 수행함으로써 결과는 쉽게 대중의 관심을 끌 수 있으며, 눈에 보이지 않게 가시성을 확대하고 더 많은 비즈니스 투자를 유치할 수 있습니다. Rand Corporation은 설립 직후 주요 은행과 재단으로부터 재정 지원을 받을 수 있었고, 설립자의 개인적인 배경 외에도 한국 전쟁을 예측한 업적에 따라 미군과 정부 부처로부터 평가를 받았습니다. 없어서는 안될 존재라고 할 수 있습니다. 두 번째는 예측주제를 많이 진행했다는 점이다. 예측 프로젝트의 가장 큰 특징은 결과가 정확한지, 부정확한지, 그 격차가 얼마나 큰지 최종적으로 발생한 실제 상황과 비교함으로써 수치화할 수 있다는 점이다. 예측 프로젝트에는 일정한 위험이 따르지만, 실제적인 관점에서 볼 때 정확한 예측이 컨설팅 기관에 가져다주는 평판은 예측 실패로 인한 피해보다 훨씬 큽니다. 세 번째는 많은 주제에 대한 연구 관점이 일부 전문적이고 기술적인 문제에 대한 심층적인 연구보다는 거시적 관리 및 계획에 더 초점을 맞추는 경우가 많다는 것입니다. 이것의 이점은 매우 분명합니다. 첫째, 높은 수준이고 새로운 관점을 갖고 있어 고위 관리자의 관심을 끌기가 더 쉽습니다. 둘째, 주제가 다음과 같을지라도 연구 방법은 어느 정도 다양성을 갖습니다. 이 분야에서는 이론적 관리 방법을 모든 측면에 적용할 수 있습니다. 셋째, 방사선 범위가 넓고 해당 분야 외부의 사람들도 더 쉽게 받아들일 수 있습니다. 사람들에게 더 넓은 사회적 영향을 미치게 됩니다. RAND Corporation은 기발한 연구와 주제 선택을 통해 컨설팅 업계의 최고 위치를 성공적으로 점유했습니다. 하이엔드 컨설팅은 사회적 영향력이 더 클 뿐만 아니라 주로 기업의 사람과 고위 관리자와 접촉하기 때문에 자금 및 프로젝트 소스를 보다 쉽게 확보할 수 있습니다. 친절을 베풀어 다른 사람을 돕고 사업 영역을 확장하십시오 RAND Corporation은 설립 초기에 다양한 전공의 기술 인재를 대거 채용했지만 여전히 모든 분야에 능숙하다는 것은 불가능했습니다. 이때, 익숙하지 않은 분야에 빠르게 진출하여 새로운 주제에 대한 연구를 진행하고 싶다면 어떻게 해야 할까요? Rand는 다양한 분야의 전문가들의 재능을 최대한 활용하는 "타인에 대한 가짜 권력" 접근 방식을 채택했습니다. 1950년 한반도 정세가 혼란에 빠졌을 때 RAND가 막 설립되었을 때 신중국의 모든 측면을 아는 것은 불가능했습니다. 그러나 중국의 전쟁 참전 가능성을 논의하고 분석하기 위해 다수의 전문가를 조직했다. 마침내 “중국이 북한에 군대를 파견할 것”이라는 결론이 내려져 전 세계를 충격에 빠트렸다. 이는 대부분의 컨설팅 조직에서 자신의 연구 프로젝트에 대한 제안을 제공하기 위해 전문가를 고용하는 데 사용되는 일반적인 방법입니다. Rand Corporation의 우수성은 익숙하지 않은 문제에 대해 연구를 수행하기 위해 전문가의 힘에 전적으로 의존하는 대담함과 용기에 있을 뿐만 아니라 단순히 전문가를 초대하지 않고 모든 것이 잘 될 것이라는 점에도 있습니다. 그러나 전문가의 힘을 최대한 활용하고 그들의 지식을 실제로 당신에게 유용하게 만드는 방법을 연구하는 데 에너지를 쏟고 있습니다.
델파이 방법과 브레인스토밍 방법과 같은 일련의 유명한 방법이 마침내 탄생한 것은 바로 그의 지속적인 사고와 전문가 상담 방법의 개선 덕분입니다. 또한 이러한 이론적 방법은 Rand가 전문가로부터 점점 더 많은 지식을 얻는 데 도움이 되었습니다. 멀리 내다보고 올바른 연구 방향을 선택하십시오. RAND Corporation의 연구 분야에는 국제적인 핫이슈 외에도 항공우주, 컴퓨터와 같은 고도의 기술적인 이슈도 포함됩니다. 이러한 유형의 문제는 경영상의 의사결정 주제보다 더 깊이 있는 전문 지식을 요구하며, 돌파구를 찾기 위해 연구자들은 대개 외부 도움에 의존하기 어렵습니다. RAND 자체는 연구 자원이 제한된 컨설팅 회사일 뿐이며 모든 것을 다룰 수는 없습니다. 따라서 개발을 위해 몇 가지 핵심 영역을 선택해야 합니다. 그렇다면 우리는 어떤 분야를 선택해야 할까요? 아마도 그가 늘 중시해 온 미래 이론의 영향을 받은 것인지, 랜드는 위성, 우주선, 인공 지능 등과 같이 최근에 등장하고 등장한 몇 가지 새로운 기술과 제품에 주로 집중했습니다. 지혜, 수치컴퓨팅, 네트워크, 시스템과학, 신약 등 RAND의 의사 결정자들의 눈에는 이러한 새로운 것들이 미래 세계에 큰 영향을 미칠 것입니다. 그들의 선택이 옳았다는 것이 밝혀졌고, RAND는 이러한 전문적인 방향에 대한 예비 연구로 인해 해당 분야의 권위자가 되었습니다. 1946년 RAND 프로젝트팀이 창설되어 첫 번째 프로젝트로 인공위성의 예비설계를 하게 되었고, 1950년대 초 RAND Corporation은 수많은 위성 관련 연구 보고서를 미국 국방부에 제출하였고, 위성은 앞으로의 작전에서 비교할 수 없는 역할을 하게 될 것이지만, 당시 미 국방부 관계자들은 위성이 무엇인지 혼란스러워서 관심을 기울이지 않았다. 소련이 1957년에 최초의 인공위성을 발사한 후에야 미국 고위 관리들이 이 분야에서 RAND Corporation이 수행한 일련의 연구와 예측을 회상했으며 그 이후로 RAND Corporation을 영예의 손님으로 여겼습니다. 랜드의 전략적 선택을 경제학의 장기투자나 벤처캐피탈로 보는 편이 나을 것이다. 미래 세계를 크게 변화시킬 무언가가 예측될 때, 관련 연구를 수행하기 위해 사전에 일정 수의 연구자들이 투자되고 활발히 활동하게 될 것이다. 이 새로운 것과 관련된 다양한 정보를 홍보하고 사회 전체의 관심을 끌었습니다. 이런 종류의 선전이 당분간 받아들여지지 않더라도 초기 판단이 틀리지 않는 한 사람들은 조만간 이 새로운 것의 강력한 힘을 깨닫게 될 것이고, 그러면 필연적으로 인류의 선구자인 랜드(Rand)에게 의지하게 될 것입니다. 이 분야에서는 연구에 대한 이전 투자가 벤처 캐피탈과 마찬가지로 10배 또는 100배의 수익을 얻을 것입니다. 5. 강력한 연구 자율성 및 혁신 촉진 여기에 언급된 "자율성"은 RAND Consulting 제품의 형태로 두드러지게 반영됩니다. 연구 프로젝트 중 상당수는 연구자가 직접 수행합니다. RAND Corporation은 연구자, 특히 젊은 사람들이 상상력을 최대한 발휘하고 독특한 통찰력을 생각해낸 후 관련 연구를 수행하도록 장려합니다. 회사에는 '이상한 이론 보호'라는 특별한 규칙이 있는데, 이는 기발하거나 극단적인 것처럼 보이는 '이상한 이론'을 금지하는 것이 아니라, 대신 이를 안내하고 보호하는 혁신의 원천으로 활용한다는 의미입니다. 이러한 자발적인 프로젝트에 대한 충분한 물질적 보증을 제공하기 위해 Rand Corporation은 설립 직후 Ford Foundation과 지원 계약을 체결하고 특히 새로운 분야의 연구 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 회사 내에 내부 기금을 설립했습니다. Rand의 연구 분야가 급속히 확장될 수 있었던 것은 이러한 종류의 개방적인 사고 때문이었고, 그 서비스 대상은 원래 군대 또는 심지어 공군만을 위한 것에서 국내의 여러 부서와 민간 기업으로 확대되었습니다. Rand의 자율성은 연구 내용에 대한 그의 강력한 독립성과 "아니오"라고 말하는 용기에도 반영됩니다. Rand Corporation은 설립 이후 어떠한 종파도 대표하지 않는 독립적이고 객관적인 비영리 컨설팅 기관임을 강조해 왔으며 이러한 철학을 연구 전반에 걸쳐 구현해 왔습니다. 이 독특한 작업 스타일은 Rand가 다른 컨설팅 회사가 달성할 수 없는 많은 새로운 결과를 달성하고 회사에 대한 좋은 평판을 구축하여 고객의 존경을 받는 데 도움이 되었습니다. 미국의 모든 수준의 정부는 RAND 전문가를 정책 수립과 관련된 세미나에 초대하는 경우가 많습니다. 전문 분야에 대한 풍부한 지식을 활용하는 것 외에도 더 중요한 것은 그들의 독립적인 연구 정신입니다.
20세기 이후 중국의 정치적 의사결정에서 전문가 자문의 역할이 지속적으로 증가함에 따라 국내 컨설팅 기관들도 정치 컨설팅 분야에 진출하여 전략 컨설팅, 국방 컨설팅 서비스를 활발히 수행하고 있다. . 이 분야의 선구자이자 성공적인 플레이어로서 RAND Corporation의 개발 역사는 의심할 여지 없이 주의 깊게 연구할 가치가 있습니다. 사회적 평가: RAND Corporation의 연구원들은 학술 연구 분야에서 독특하며 사회에서 "랜드 학교"로 알려져 있습니다. Rand는 높은 수준의 연구 결과와 독창적인 통찰력으로 유명할 뿐만 아니라 미국 정부와 학계에서 소수의 인재를 양성하는 것으로도 유명합니다. 예를 들어, 수학 논리학자이자 경제학자인 시카고대학교 교수인 앨버트 월스티트(Albert Walstitt)는 '2차 공격' 개념이 미국의 군사 전략에 큰 영향을 미쳤으며, 전 중앙정보국장, 비서실장 등도 있다. 국방부, 에너지부 장관 James Schlesinger, 전 군비통제국 청장 및 Reagan *** 국방부 차관 Fred Icker, 전 대통령 경제고용국 국장, 전 국방장관 Donald Rams Field, Herman Kahn , 전략 전문가이자 허드슨 연구소 창립자 인 Donald Zagoria, 뉴욕 시립 대학교 교수이자 소련 전문가 인 Leon Gurry, 마이애미 대학교 교수이자 소련 민방위 전문가 인 Alan 중국 문제 전문가로 유명한 미시간 대학교 교수인 화이팅(Whiting), 중국 및 아시아 문제 전문가인 해럴드 힌튼(Harold Hinton) 조지 워싱턴 대학교 교수. 유명한 미래학자인 Conn과 Brown et al. RAND의 지혜를 널리 전파하기 위해 RAND Corporation은 1970년에 RAND 연구소를 설립했습니다. 이는 오늘날 세계 최고의 의사 결정 분석 기관으로, 고위 의사 결정자를 양성하는 것을 목표로 하며 세계 최초로 의사 결정 박사 학위를 수여합니다. -분석을 합니다. RAND Corporation 학생들은 미국의 정치계와 비즈니스계에 널리 퍼져 있습니다. 중국 보고서에 대한 소문을 폭로하는 회사 사건 RAND Corporation 연구에 대한 잘못된 정보가 포함된 다수의 온라인 기사가 중국의 주요 웹사이트와 블로그에 게재되었습니다. "2020년 중국은 세계에서 가장 가난한 나라가 될 것입니다", "Rand Corporation의 중국인 평가"와 같은 제목의 보고서는 중국인에 대해 극도로 부정적인 발언을 하고 있으며 이러한 보고서가 Rand Corporation에서 나온 것이라고 주장합니다. RAND Corporation은 이러한 온라인 기사에 인용된 리뷰나 보고서를 게시한 적이 없습니다. 이러한 온라인 기사는 RAND Corporation 학자들의 견해를 대변하지 않습니다. 보고서의 일부는 RAND 연구원의 2005년 증언을 잘못 인용한 것으로 보입니다. 중국어와 영어로 된 증언 전문을 보려면 다음을 참조하십시오. RAND와 중국에 대해 추가 질문이 있는 경우 문의하십시오. 중국을 4개로 분할하는 연구 누군가가 연구한다면 30년 안에 미국이 4개로 분할된다면 어떻게 될까요? 그럼 아마 바보 취급을 받을텐데, 미국의 최고 싱크탱크인 랜드사를 다녀온 중국인에 따르면 실제로 그런 것을 연구하는 사람들이 있다고 하는데, 미국이 그런 것은 아니다. 분열됐지만 중국, 심지어 3년 연속으로 10년이 지나 민족 문제를 두고 분열된 중국 지도가 그려졌다. 실제로 이런 중국열병은 미국 싱크탱크에도 유행하고 있는데, 중화인민공화국 건국 100주년이 되는 2049년의 상황을 전문적으로 탐구하는 2049라는 싱크탱크도 있다. 이번 전염병 열병의 대부분은 중국의 전쟁 계획에 기초하여 밝혀졌습니다. 2013년 11월 RAND Corporation 연구진은 보고서에서 대만, 필리핀, 오키나와, 말레이시아 등에 대함 미사일을 배치해야 한다고 권고했습니다. 인민해방군 해공군이 섬쇄선을 봉쇄하고 있다.