1. 평가
조직 진단. 회사의 현재 상황과 발전 단계를 진단하고, 기존 경영 문제를 파악하며, 기존 경영 문제를 동시에 해결하기 위해 모든 수준의 관리자가 갖춰야 할 역량을 결정하고, 회사의 발전 전략과 사업 계획을 명확히 합니다. 회사의 발전전략과 사업계획을 완성하기 위해 인적자원이 어떤 역량을 갖추어야 하며, 어떻게 개선해야 하는지를 알려드립니다.
2. 계획
교육 필요에 따라 교육 과정을 설계하고 교사를 배정하며 교육 계획을 수립합니다. 교육과정 개발 시스템을 구축하고, 내부 및 외부 트레이너로 구성된 팀을 구성 및 통합합니다.
3. 교육
교육 과정에서 효과 제어 시스템을 구축합니다.
4. 코칭/추적
다양한 효과적인 교육 전환 계획을 수립하고 교육 코칭/추적 시스템을 구축합니다.
5. 경영
배운 내용을 경영업무에 적용하고 경영적용 평가체계를 구축하세요.
6. 재평가
6개월 또는 1년 후에 모든 수준에서 훈련된 관리자의 경영 지식, 관리 기술 및 관리 스타일을 평가하고 개인 특성 보고서를 다시 작성합니다. 개인의 장점, 전문성, 단점, 부족함 등을 포함하여 다양한 평가 방법을 통해 개별 관리자는 교육 후에도 여전히 존재하는 자신의 단점을 충분히 이해하고 교육에 대한 강력한 내부 원동력을 형성하며 지속적으로 자신을 개선하고 자신의 능력을 향상시킬 수 있습니다. .
추가 정보:
기업 교육 분류:
1. 기업 교육은 일반 교육 계획에 따라 기업 교육 관리 부서에서 조직합니다. 폭넓은 대중** *당사 교육에서 GMP 기초 지식, 의약품 규정, 미생물학적 지식, 6S 지식, QC 활동 지식, 안전 지식 등 교육의 일부;
2. 부서 교육, 각 부서는 회사 교육에 따라 교육을 실시합니다. 당사 교육에서 직무, 업무 운영 방법 등 부서와 관련된 다양한 지식에 대한 종합 계획에 따라 구성된 교육입니다.
3. 직무교육, 직무교육 및 직위 내 상호학습을 위한 실무적 운영기술.
4. 직원은 스스로 학습하여 전문 지식을 재학습하고 운영 기술을 연습합니다.
바이두 백과사전 - 기업 교육