< P > 태원시의 화훼시장은 몇 년 전 고조를 보였고, 7 개 크기의 화훼시장이 연이어 무대에 올랐는데, 그중에는 꽃, 새, 물고기 종합시장, 화분, 신선한 꽃을 전문으로 취급하는 시장이 있어 화훼 생산, 경영자에게 교역 플랫폼을 제공할 뿐만 아니라 태원인들에게 휴일 여가를 위한 좋은 장소를 만들어 주었다. 화훼는 한때 태원에서 잘 팔렸는데, 주말이나 명절마다 사람들로 북적거리는 장면은 태원 화훼 판매 시장의 번창함을 충분히 증명했다. 그러나 시간이 지나면서 얼마 전 기자는 태원에서 인터뷰할 때 화훼시장이 더 이상 풍경이 없고, 보편적으로 불경기가 없고, 어떤 것은 정상적으로 영업할 수 있고, 어떤 것은 억지로 지탱할 수 있고, 또 어떤 것은 도산의 곤경에 처해 있다는 것을 발견했다. 시장을 내리막길로 가게 한 이유는 무엇입니까? 기자는 고찰을 통해 이런 문제들을 발견했다. 첫째, 시장 건설에는 계획이 부족하다. 비교적 규모가 큰 꽃, 새, 어시장 7 곳을 제외하고 태원시 거리 골목에는 200 여 개의 꽃집이 분포되어 있다. 올해 도시 환경 거버넌스에서는 3 개의 꽃새 시장이 철거될 위기에 처해 있으며, 130 여 개의 꽃집이 철거되거나 철거될 것이다. 이에 대해 업계 관계자들은 당시 시장과 꽃집을 지을 때 어떤 기관도 통일계획을 세우지 않았다며, 지금은 뜯어내고, 화훼 같은 생필품들을 어떻게 처리해야 할지 걱정이 돼 기자들은 이에 대해 우려하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 시장 계획 강화, 조정 조정은 업계 인사들의 보편적인 지식으로, 화훼시장을 건설하면 화훼 생산과 유통 사이의 정보 피드백을 강화하여 산업 발전을 이끌 수 있다. 좋은 유통환경이 없다면 산업의 발전은 빈말이 될 수밖에 없다. 둘째, 특색 품종이 적고 시장 경쟁력이 부족하다. 시장의 상인들은 주로 판매상이며, 그들이 경영하는 꽃, 화분, 관엽식물은 기본적으로 외성에서 전입한 것이다. 현지에서 생산된 품종은 울린 나비란, 백합 등 품종을 제외하고는 군자란, 다장식물, 일자홍 등 중저층 화분, 풀꽃 등이다. 생산자는 기본적으로 화훼 애호가로부터 발전한 개인화농이다. 생산 규모는 크지 않다. 선두 기업과 선두 시장의 주도, 시범, 지도, 방사선이 부족하기 때문에 셋째, 시장은 정부 지원이 부족하고 위험 방지 능력이 약하다. 기자에 따르면 각 화훼시장의 자금 투입과 경영은 기본적으로 자발적이며 정부의 효과적인 자금 지원과 정책 지원이 부족한 것으로 알려졌다. 이런 상황에서 시장 관리자 자신의 말로 말하자면, "위험은 개인이 부담해야 하고, 우리는 마음이 착실하지 않아, 어쩔 수 없이 단기 효과를 중시하고, 가장 많이 고려하는 것은 어떻게 빨리 원가를 회수할 것인가를 고려해야 한다" 는 것이다. 가까운 시일 내에 시장이 철거될 예정인데, 사람들이 어찌할 바를 모르는 상황에서 화훼 시장은 이런 위험을 견디기 어렵고, 손실은 적지 않을 것이다. 화훼시장을 건설하고, 화훼제품의 구매 판매 경로를 늘리고, 제품 유통을 촉진하고, 시장으로 산업 발전을 이끌어야 하는데, 정부의 지원과 떨어질 수 없다. 정부가 백본 시장을 육성하고 지원할 수 있다면 정책, 자금, 정보, 홍보 등에 대한 지원을 제공하고 시장의 상품 집산, 가격 조정, 정보지도, 조제 상품 여유 등의 기능을 강화할 수 있다면 화훼 시장은 화훼 생산과 소비, 풍부한 화훼의 사회문화적 내포를 지도하는 데 긍정적인 역할을 할 수 있다. 태원의 화훼시장은 전성 화훼시장의 대표이다. 산서성의 화훼업은 시작이 늦었고, 출발점이 낮았으며, 시장 발전은 각종 도전에 직면하고 있으며, 국내와 심지어 국제시장과 순조롭게 접목하려면 결코 좋은 소망과 몇 마디로 실현될 수 있는 것이 아니다. 힘차게 지지하고 실속 있게 일해야 화훼시장이 웅장한 바람을 일으켜 다시 한 번 계단을 오를 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)