참조용으로 다음 인적 자원 계획 샘플을 다시 인쇄하십시오.
단기 목표
–통합되고 중앙화된 인적 자원 관리 정보 플랫폼 구축(예: 직원 관계, 급여 및 복리후생 관리, 성과 평가 등)
–정확하고 빠른 인사 데이터 통계 달성
–인사 관리 시스템 구축 및 개선
중기 목표
– 통일되고 표준화된 인사 관리 프로세스 달성
– 전반적인 인사 관리 수준 향상
– 경력 계획 시스템 구축
–종이 없는 인적 자원 관리 달성
장기 목표
-역량 모델 수립 및 촉진
-인력 기술 및 품질 향상 기업의 장기적 발전을 위한 탄탄한 인력 기반을 마련하기 위해 대규모로
위 업무 목표를 바탕으로 연간 주요 업무 목표
금년도 기준 업무 상황 및 기존 부족 사항을 현재 그룹 개발 상태 및 미래 동향과 결합하여 인사부는 2008년부터 2009년까지 업무를 수행할 계획입니다.
1. 일일 인력 채용 및 배치
2. 급여 관리를 촉진하고, 직원 급여 구조를 개선하며, 과학적이고 공정한 급여 시스템을 구현합니다.
3. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원에게 동기를 부여하며, 내부 승진 시스템을 구축합니다. , 직원 경력 계획을 훌륭하게 수행하고 직원 주인의식과 헌신을 키우며 기업 결속력을 강화합니다.
4. 성과평가제도의 개선과 정상적 운영을 위해 선진기업의 성과평가 방식을 참고하여 급여와 연계되도록 한다. 이를 통해 성과 평가의 권위와 효율성을 향상시킵니다.
5. 직원의 직무 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발 노력을 강화합니다.
6. 내부 수직적, 수평적 의사소통 메커니즘을 구축하고, 그룹 내 모든 직원의 주관적 주도권을 동원하며, 기업 내에서 조화롭고 조화로운 내부 관계를 구축합니다. 기업 발전에 도움이 되는 아이디어를 브레인스토밍하세요.
7. 인력 이직을 통제하고 노사관계 및 분쟁을 예측하고 처리하는 일을 잘 수행하십시오. 이는 직원의 정당한 권리와 이익을 보호할 뿐만 아니라 그룹의 이미지와 근본적인 이익을 보호합니다.
8. 각 기능 부서의 권리와 책임을 더욱 강화하고, 조직 구조를 과학적으로 적용하도록 노력하며, 그룹의 운영이 기존 조직 내에서 운영되도록 3년 동안 큰 조정을 하지 않습니다. 구조. 동시에 그룹 내 각 부서의 각 직위에 대한 업무 분석은 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가에 대한 과학적 근거를 제공합니다.
참고:
1. 작업은 체계적인 프로젝트입니다. 이는 하루아침에 이루어질 수 없기 때문에 인사부는 연간 계획을 설계하고 수립할 때 단계별 원칙을 따릅니다. 맹목적으로 속도를 추구하면 인사부가 계획 완성의 질을 보장할 수 없게 된다.
2. 인사업무는 그룹 전체가 함께 성장하고 발전하는 매우 중요한 기본 업무이기도 합니다. ** 좋은 사업이 많기 때문에 회장님의 관심과 지원이 필요합니다. 개념이 위에서 아래로 바뀌는지, 다양한 부서와 부서에서 제공하는 지원과 협력의 정도가 인사 업무의 성공과 실패의 열쇠입니다. 따라서 인사부에서는 연간 계획을 수립한 후 그룹, 부서, 지점의 각급 리더들에게 완료 과정에 도움을 줄 것을 진심으로 요청합니다.
3. 본 계획서는 구체적인 업무계획이 아닌 인사부의 2009년 업무에 대한 기본문서일 뿐입니다. 기업의 인재육성은 장기적인 프로젝트라는 점을 감안하여, 인사부는 직무별 계획에 부합하는 세부적인 업무계획을 수립하게 됩니다. 그러나 이 업무 계획은 실행되기 전에 그룹 리더의 연구와 승인을 받아야 합니다. 그룹이 부서 계획을 조정하는 경우 인사부는 조정된 계획에 따라 연간 업무를 완료합니다. 마찬가지로, 계획된 각 프로젝트의 구현을 위한 구체적인 계획, 계획, 시스템, 형식 등도 그룹의 조정된 계획에 따라 구현됩니다.
위 요약 내용과 그룹 현황을 토대로 그룹 인사부와 지점 인사부 간의 연계를 보다 원활하게 하기 위해 그룹 인사부를 인사부로 변경하였습니다. 자원 관리 및 개발 부서의 새로운 부서 조직 구조는 다음과 같습니다:
그룹 인사 관리 및 개발 부서(관리자 1명)
관리 그룹(전문가 2명)
개발팀(전문가 2명)
사사관계
급여 및 복리후생
회사 인사관리부
채용
교육 및 개발
평가
직원 개발
위 그림에 대한 설명:
주요 작업 관리팀은 직원관계, 인사관리, 급여관리, 그룹지사 인사부 업무를 담당하며, 그룹지사 인사부 관리에서는 업무 업로드, 소통, 조율 등을 담당한다. 직원 관계 측면에서 그룹의 모든 직원의 발전을 담당합니다. 관리팀의 지원 부서로서 팀은 채용(내부 채용, 외부 채용), 교육 및 개발, 평가 및 직원 개발을 담당합니다.
미래 기업 발전의 원동력으로서 인사업무 자체의 형식화는 매우 중요하다. 따라서 2007년 인사부는 부서의 내부 관리 및 표준을 적극적으로 강화하고 현대 기업 인사 업무의 요구 사항을 엄격히 준수하며 인사 업무를 단순한 인사 관리에서 전략적 인적 자원 관리 수준으로 업그레이드할 것입니다. 인적 자원 업무 결과는 그룹의 고위 경영진이 의사 결정을 내리는 데 참고 자료 중 하나가 됩니다.
인사부의 2009년 자체 개발 계획은 다음과 같습니다. 부서의 조직 기능을 개선하고, 부서 인력 배치를 완료하고, 인사 담당자의 전문 기술과 비즈니스 품질을 향상합니다. 부서의 연간 계획과 그룹에서 부여한 다양한 업무를 담당합니다.
인적 자원 담당자 및 부서 기능:
1. 완전한 부서 인력 배치: 채용 전문가, 평가 전문가, 인사 전문가 및 교육 전문가는 2009년 7월 31일 이전에 배치됩니다. 동시 또는 대체)
2. 부서 기능 개선: 인사부가 2009년에 모든 계획을 달성하려면 이 부서의 기능과 책임을 정의해야 합니다. 인사관리를 전문적으로 수행하기 위해 인사전문인력(2명)을 신설할 예정이다. 주요 업무에는 채용, 입사, 사임, 인사 파일, 출석, 급여, 계약, 복리후생 등이 포함됩니다. 또한 또 다른 중요한 업무가 있습니다: 그룹의 인사 관리 및 개발 부서와 하위 지점의 설립; 교육 전문가(1명), 인력 교육 및 개발을 전문으로 합니다. 주요 업무 내용은 훈련 계획 수립, 훈련 주제 개발, 훈련 인력 선정, 훈련 강사 모집, 훈련 특정 조직, 훈련 요약 및 평가 등입니다. 평가전문가(1명), 평가 업무를 전문으로 하며, 평가, 인센티브 등을 담당합니다. 인사부 관리자는 전반적인 업무를 담당하며 부서의 모든 업무 프로젝트를 총괄적으로 담당하며, 그룹의 전반적인 인적 자원 전략 기획, 그룹 인적 자원 개발 및 조정, 계획, 배치 및 조직도 담당합니다. 다양한 인사 업무
3. 세부적인 그룹 인사 파일을 설정합니다. 이 파일은 동적 조건에서 우수한 기능을 유지하기 위해 생성되어야 합니다. 인사 파일에는 학력, 근속 기간, 급여 수준, 성과, 훈련, 상벌, 훈련 및 발전 방향 등 다양한 지표를 포함하여 그룹의 인적 자원 상태가 언제든지 반영될 수 있습니다. 그리고 필요한 요구 사항에 대비하기 위해 해외 지사의 모든 직원에 대한 인사 파일을 구축합니다. 본 작업은 2009년 1분기(5월 31일) 이전에 기본 파일을 완성하고 수시로 업데이트해야 합니다.
4. 이 부서 직원의 전문적 수준을 향상시킵니다. 인사부는 다양한 부서에 대한 교육을 마련하는 동시에 부서 직원의 자질 향상에도 중점을 두어야 합니다. 인사관리자는 부하직원의 교육, 관리, 업무지도 등을 담당한다. 이에 인사부는 2007년에도 전 부서 인력을 대상으로 직무교육을 실시해 부서의 종합역량을 향상시킬 계획이다.
5. 부서계획책임제를 시행한다. 인사부는 2009년 부서의 연간 계획을 세분화했습니다. 각 작업에는 책임자, 완료 기한, 완료 품질 요구 사항 및 평가 표준이 있는지 확인하십시오. 각 업무의 이행을 추적하고 결과에 대한 피드백을 잘 제공하며 적시에 업무 계획을 조정하고 작업 방법을 지속적으로 개선하여 연간 계획이 완료되도록 합니다.
3. 실행 계획에 대한 참고사항:
1. 인사부의 자체 구축은 그룹의 인사 업무의 성공 또는 실패와 관련됩니다. 인적 자원 업무는 회사의 장기적인 성공 방향 및 발전 가능성과도 관련이 있습니다. 따라서 인사부는 미래 발전에 중점을 두고 이 부서를 그룹 발전의 최전선에 두기 위해 최선을 다합니다. 우리는 시대에 완전히 앞서야만 미래 그룹 인적 자원 업무의 전략적 요구에 대응할 준비를 할 수 있습니다. 이 부서의 인력은 위기의식을 갖고 신중하고 실질적으로 업무를 수행해야 합니다.
2. 인사부의 인력 배치는 그룹의 현재 개발 단계를 고려해야 합니다. 합치고 합칠 수 있는 사람은 그렇게 해야 합니다. 가까운 시일 내에 잠정적으로 4개의 직위를 포함할 예정이지만 2009년에는 4명을 넘지 않을 것이 보장됩니다.
3. 본 학과의 비즈니스 교육은 멘토링과 멘토링을 위주로 진행되며, 여건과 시간이 허락된다면 해외로 진출하여 국내 상위 수준의 인사관리 교육 과정을 수강하는 것도 고려해 볼 수 있습니다.
2009년 인사부의 업무 계획 중 하나:
인적 자원 채용 및 배치
계획 개요:
2009 인사부가 완료해야 할 인력 채용 및 배치 계획은 그룹의 일일 채용 및 배치 업무를 보장하고 그룹의 발전을 기반으로 하며 조직 구조 조정 및 개선 후 그룹의 특정 업무를 기반으로 합니다. 각 부서의 책임과 직위를 나누는 것입니다. 따라서 특정 상황에서는 일상 업무 및 업무 내용의 중요한 부분입니다. 인사부는 그룹의 필요와 각 부서의 요구 사항을 엄격하게 준수하여 이 작업을 완료합니다.
인력 채용과 배치는 취업박람회 몇 번을 여는 것만큼 간단하지 않다. 인사부는 확립된 조직구조와 각 부서 및 직위별 직무분석에 따라 그룹의 운영수요에 맞는 인재를 채용해야 합니다. 즉, 인건비를 최대한 절약하고, 사람의 재능을 극대화하며, 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것이 인적자원배분의 원칙이다. 따라서 계획을 달성하는 과정에서 인사부는 각 부서의 인력 수요에 대한 필요한 분석 및 통제를 수행할 것입니다. 현재 그룹이 발전 단계이자 변화의 시기라는 점을 고려하여 인사부는 인력 채용 및 배치에 있어 수요 충족, 예비력 확보, 신중한 채용이라는 세 가지 작업을 수행할 것입니다.
2. 구체적인 실시 계획:
1. 계획된 채용 방법: 주로 온라인 채용을 고려하고 그룹의 발전에 따라 적합한 인재를 찾습니다.
2. 구체적인 채용 일정: 필요할 수 있는 인재를 확보하기 위해 Galaxy Talent Network 및 Soucai Talent Network에서 오랫동안 온라인 채용을 유지합니다. 모집정보는 수요 및 홈페이지 모집 결과에 따라 임시 공개됩니다.
3. 인력 채용 및 배치를 표준화하기 위해 인사부는 4월 31일 이전에 '그룹 인력 채용 및 배치 규정'을 작성하여 완료할 예정입니다.
3. 실행 계획에 대한 참고 사항:
1. 인터뷰 준비 시 다음 사항에 주의해야 합니다. 인터뷰 질문 작성; 면접 양식, 면접관의 이미지, 면접 결과에 대한 피드백
2. 기존 면접 프로세스를 개선하고 지원자를 완전히 이해할 수 있도록 서면 면접 프로세스와 인성 테스트 프로세스를 추가합니다.
2009년 인사부 업무 계획 2:
직원 교육 및 개발
1. 계획 개요:
직원 교육 및 개발은 그룹의 초점 장기 발전 전략에서 반드시 수행해야 할 과제 중 하나는 직원의 충성도와 결속력을 키우는 방법 중 하나이기도 합니다. 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 업무 기술, 지식 수준, 업무 효율성 및 업무 품질이 더욱 향상되어 그룹의 전반적인 인재 구조가 종합적으로 개선되고 회사의 종합적인 경쟁력이 강화됩니다. 직원 교육 및 개발에 대한 투자는 무료 투자가 아니라 막대한 수익을 얻을 수 있는 장기 투자입니다. 2007년에도 인사부는 직원 교육과 육성을 계획적이고 단계별로 추진해 그룹이 인재 육성에 앞장설 계획이다.
2. 구체적인 실행 계획:
1. 그룹의 전반적인 요구와 2009년의 각 그룹 부서의 교육 요구를 기반으로 2007년 그룹 직원 교육 계획을 준비합니다.
2, 교육 형식을 채택합니다. 외부 강사가 교육이 필요한 인력을 파견하여 내부 관리 및 업무 기술 교육을 실시합니다. , 내부 교육을 조직하기 위한 소프트웨어 패키지, 서적 및 기타 자료
3. 계획된 교육 내용: 각 부서의 요구와 그룹의 개발 요구에 따라 결정됩니다. 교육 내용은 교육 일정을 참조하세요.
4. 교육 시간 조정: 외부 강사가 그룹에 와서 가르치고, 내부 강사는 그룹의 발전 목표에 따라 적시에 교육하고 주선합니다. 원칙적으로 조직 내부 VCD 강의 또는 독서 클럽은 월 1회 이상 개최할 수 없습니다.
5. 인사부는 모든 교육 강사 채용과 교육 주제 개발을 전담합니다.
6. 교육 업무의 세부 사항과 관련하여 인사부는 2009년 5월 28일 이전에 '그룹 교육 시스템'의 수립을 완료할 예정입니다. 이는 이사회 의장에게 보고되어 승인을 받은 후, 홍보 및 시행을 위해 모든 부서 및 지점에 배포됩니다. 2009년 직원 교육은 시스템에 따라 엄격하게 실시됩니다.
3. 계획 실행에 관한 참고 사항:
1. 인사부는 일반적으로 교육 주제의 연구 및 개발에 주의를 기울이고 있으며, 다음과 같은 분야에서 강사 자료와 교육 주제를 신속하게 수집합니다. 국내 유명 컨설팅 및 교육 그룹 정보를 그룹의 요구와 부서별 요구와 결합하여 관련 부서에 관련 교육 주제 정보를 수시로 추천합니다.
2. 교육은 형식화되어서는 안 됩니다. 교육, 평가, 개선이 이루어져야 합니다. 주재원 훈련 인력이 귀국한 후에는 훈련을 요약하고 내용을 전달하며 관련 정보를 인사부에 제출해야 합니다. 인사부는 훈련 후 평가 조직과 업무 성과 관찰에 주의를 기울여야 한다. 그 결과는 직원의 개인 교육 파일에 저장되며 직원 성과 평가, 승진, 급여 조정 및 해고의 기초가 됩니다.
3. 인사부는 먼저 바쁜 업무와 훈련 시간 사이의 갈등을 피하기 위해 업무 조정을 고려해야 합니다. 둘째, 핵심 교육과 전반적인 개선 사이의 관계를 고려하고 노력해야 합니다. 특정 부서는 교육에 반복적으로 참여하지만 다른 부서에서는 교육에 참여할 기회가 없는 경우 그룹의 관심과 요구에 따라 직원 팀의 품질을 종합적으로 향상시킬 수 있는 종합적인 고려가 필요합니다.
2009년 인사부 업무 3부
급여 관리
1. 계획 개요:
현황을 기준으로 및 그룹의 향후 발전 추세에 따라 현재 급여 관리 시스템은 그룹의 인재 팀 구성을 제한하여 그룹의 장기적인 발전에 일정한 영향을 미칠 수 있습니다. 인사부에서는 그룹 각급 직원의 급여 현황을 파악하여 그룹의 과학적이고 합리적인 급여 관리 시스템을 조속히 마련할 것을 권고합니다. 세 가지 이유가 있습니다. 첫째, 그룹 직원의 급여는 오랫동안 그룹 고위 경영진에 의해 결정되어 왔기 때문에 인사 부서에서 직원 급여 관리에 대한 기반이 부족하여 인재 도입에 어려움을 겪고 일부 직원이 그렇게 생각하게 만들었습니다. 급여는 그룹 고위 경영진의 감정에 따라 결정되지 않고 인사 부서에서 직원에게 합리적인 설명을 제공할 수 없습니다. 둘째, 그룹 직원의 실제 급여는 거의 기밀로 유지됩니다. 이것이 사실인지 아닌지 많은 사람들이 그렇게 생각합니다), 이는 동일 노동에 대한 불평등한 임금을 초래합니다. 맹목적인 비교 현상은 직원의 열정을 동원하고 업무 효율성을 향상시키는 데 도움이 되지 않습니다. 셋째, 현재 직원 급여의 초기 결정 및 조정에 대한 설득력 있는 근거가 없으며, 급여 구조가 단순하다는 점은 직원들의 업무 열의에 영향을 미치는 주요 원인이다.
인사부는 그룹 급여 관리를 2009년에도 부서는 물론 그룹 전체의 중요한 계획 중 하나로 꼽고 있다. 인사부는 '내부적으로는 공정성을 반영하고 외부적으로는 경쟁력을 갖춘다'는 원칙에 따라 그룹 급여설계 및 급여관리 표준화를 2009년 7월 말까지 완료할 예정이다.
둘: 구체적인 시행 계획:
1. 인사부는 2009년 7월 말 이전에 그룹의 기존 급여 상황에 대한 분석을 완료하고 이를 토대로 제출할 것입니다. 그룹의 조직 구조 및 각 직위별 직무 분석 그룹 급여 설계안입니다. 즉, 단체직원의 급여등급(현재 권장하는 직무능력급 급여제도), 급여구조(기본급, 성과급, 연공수당, 학업수당, 직무수당, 기술수당, 특별직급수당 및 연말상여금, 등), 급여 조정 기준 등을 계획하고 있습니다. 동시에 동일 업종, 동일 규모, 동일 성격의 급여 조사를 완료합니다.
2. 인사부는 2009년 5월부터 6월까지 동일 급여 현황을 기준으로 합니다. 해당 지역의 산업 및 그룹의 기존 각 직위의 급여 상태에 대한 조사를 실시하고 "Zhongmei 그룹 급여 척도"를 제출하여 검토 및 수정을 위해 각 부서장 및 그룹 지점 총책임자에게 제출합니다. 검토 및 승인을 위해 그룹 이사회에 제출
3. 2009년 5월 '그룹 보수 관리 시스템'이 완성되어 이사회 의장에게 제출되어 승인을 받았습니다.
4. 고위 직원에게 더 나은 동기를 부여하기 위해 조건이 허락한다면 그룹 인사부는 2009년 말에 연봉 제도를 시작할 예정입니다.
3. 시행 계획에 대한 참고 사항:
1. 급여 시스템과 관리 시스템을 개편하는 것은 직원들에게 동기를 부여하고 인재를 유지하는 데 기반을 두어야 합니다. 일한 만큼 받고, 기여한 만큼 받는 형평성의 원칙을 전면적으로 구현해야 합니다. 그래서 사전작업이 탄탄해야 합니다. 직위 급여를 결정하려면 직위를 평가해야 하며, 기술 급여를 결정하려면 개인 자격을 평가해야 하며, 직무 성과를 평가하고 그룹의 전체 급여 수준을 결정해야 합니다. 또한 해당 지역 업계의 급여 수준과 그룹 이익을 평가해야 합니다. 각 평가 유형에는 일련의 절차와 방법이 필요하므로 급여 시스템의 설계와 급여 관리 시스템의 공식화는 체계적인 프로젝트입니다. 이 작업을 완료하려면 올바른 태도를 갖고 시스템의 과학성과 합리성이 정밀 조사와 테스트를 견딜 수 있는지 확인해야 합니다.
2. 급여 관리 시스템을 구축하는 목적은 경영을 표준화하고 사기를 높이는 것입니다. 따라서 인사부는 운영 과정에서 개별 사례를 고려하여 충분히 처리합니다. 개별 사례로 인해 전반적인 상황에 영향을 미치지 않도록 전반적인 영향을 고려하십시오. 개별 직책에 고액의 외부 인재가 필요할 경우 이사회는 일반적으로 연봉제에 따라 본부장에게 해당 문제를 처리하도록 권한을 부여합니다. 다만 인사부는 모든 직원이 개별 예외로 인해 영향을 받지 않도록 하기 위해 특례 연봉의 50%를 월급 형태로 급여 관리 시스템에서 관리하고, 나머지 50%는 급여로 관리할 수 있도록 제안했다. %는 그룹별로 별도로 지불할 수 있습니다. 이를 통해 고임금 직원의 업무에 대해 적절하고 효과적인 감독 및 평가를 수행하는 데 도움이 되며, 다른 직원에게도 심리적 균형을 제공합니다.
다섯: 계획 이행에 있어 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:
'급여 규모'와 그룹의 '급여 관리 시스템'은 회장의 확인을 거쳐야 한다 그룹이 적용되기 전에. 기존 직원의 급여에 대한 최종 결정은 회장이 결정해야 합니다.
2009년 인사부 근무 계획 4: 직원 복리후생 및 인센티브
1. 계획 개요:
직원 복지 정책은 급여 관리와 일치합니다. 기업 결속력을 강화하기 위해서다. 급여 정책과 달리 급여는 인적 자원 시장의 경쟁 상황과 인재 공급과 수요의 관계를 단기적으로 반영한 것일 뿐입니다. 따라서 급여는 다양한 요인의 영향을 받아 끊임없이 역동적으로 변화합니다. 직원복지는 회사가 직원들에 대한 장기적인 약속이자, 회사가 더욱 매력적이 되기 위한 필요조건이기도 합니다. 인사부는 그룹의 현 상황을 토대로 그룹의 '사람 중심' 경영철학이 충분히 반영되고, 그룹이 업계에서 유리한 위치에 설 수 있도록 2009년 그룹 복지정책에 대대적인 변화를 꾀할 계획이다. 재능경쟁.
직원 인센티브는 복지 정책의 확장이자 보완입니다. 실제로 복지 정책은 직원 인센티브의 구성 요소일 뿐입니다. 물질적 인센티브는 특정 정책으로 구현되어 직원 혜택이 되는 반면, 직원 인센티브는 물질적 인센티브와 정신적 인센티브라는 두 부분으로 구성됩니다. 직원들에게 동기를 부여하는 일을 잘 수행하면 기업 직원의 업무 열정, 주도성, 안정성, 구심력, 결속력, 기업에 대한 충성심 및 명예의 문제를 근본적으로 해결하는 데 도움이 됩니다. 인사부는 2009년 내내 직원들에게 지속적으로 동기를 부여하여 그룹 내에서 높은 사기와 좋은 근무 분위기를 보장해야 합니다.
2. 구체적인 시행 계획:
1. 복지 사업 수립 계획: 직원 식비 및 숙박 보조금, 초과근무 수당(위 두 항목은 개편 및 개선 예정) 상금 및 명절 보조금, 사회의료보험, 사회연금보험, 주택공제금(3년 이상 근속자만 혜택 제공), 직원 생일잔치, 분기별 경영진 회식, 결혼선물, 연말(3년 이상 근속자만 혜택 제공) 설날) 선물 등
2. 인센티브 정책 기획 및 수립: 월별(분기별) 우수 직원 선발 및 표창, 연간 우수 직원 선발 및 표창, 내부 승진 및 급여 조정 시스템 구축, 직원 합리화 제안(제안) 시상 , 부서별 평가 연간 팀 정신 상 제정, 내부 경쟁 메커니즘(최종 제거 메커니즘 등) 확립 등
3. 2009년 2분기(6월 31일 이전)까지 복지사업 및 인센티브 정책의 구체적인 수립을 완료하고 그룹회장에게 제출하여 승인을 받은 후 조직홍보한다. 그리고 구현.
4. 인사부는 7월부터 수립된 계획과 정책, 시스템을 엄격하게 시행한다. 이 작업은 진행 중입니다. 그리고 운영 후 1분기 이내(9월 30일 이전)에 직원 만족도 조사를 실시합니다.
설문조사 정보를 통해 그룹에 피드백하고, 설문조사 결과와 그룹 리더의 답변을 바탕으로 그룹의 복지 정책 및 인센티브 시스템을 조정 및 개선합니다.
3. 실행 계획에 대한 참고 사항:
직원 복지와 인센티브는 상호 강화됩니다. 업무의 심각성 여부는 직원 사기, 인재 이직률 및 기업 결속력에 직접적인 영향을 미칩니다. 매력, 그룹의 전반적인 인재 수준, 기업 운영 효율성 및 그룹의 장기적인 발전 방향. 인사부는 그룹의 장기적인 이익을 대변해야 하며 직원 복지와 동기 부여에 있어 좋은 일을 해야 합니다.
2009년 인사부 업무 계획 5: 성과 평가 시스템 개선 및 운영
1. 계획 개요:
2009년 인사부는 이번 계획은 성과평가제도 개선을 통해 성과평가의 바람직한 효과를 달성하고 성과평가의 근본적인 목적을 달성하는 것을 올해 주요과제 중 하나로 꼽았다.
성과평가의 근본적인 목적은 업무 목표를 달성하지 못하거나 직무를 이행하지 않는 직원을 처벌하는 것이 아니라 직원들이 지속적으로 업무 방식과 업무 질을 개선하도록 효과적으로 동기를 부여하고 공정한 경쟁을 확립하는 것입니다. 업무 효율성을 체계화하고, 직원의 업무 계획과 책임감을 함양하며, 업무의 부족한 부분을 신속하게 찾아 조정 및 개선함으로써 기업의 발전을 촉진합니다.
인사부는 2009년에도 그룹 성과평가 관리체계를 구축하고 이를 지속적으로 시행·운영할 예정이다.
II. 구체적인 시행계획
1. 2009년 6월 31일까지 '그룹 성과평가제도' 및 지원계획의 개정 및 작성을 완료하여 회장에게 제출한다. 그룹(또는 그룹지점 총회)의 검토 및 승인
2. 2009년 3분기부터 개정 및 개선된 성과평가제도에 따라 성과평가가 본격 시행됩니다. ;
3. 구현 프로세스는 일년 내내 진행됩니다. 인사부가 이 업무 계획을 완성하기 위한 기준은 과학적이고 합리적이며 공정하고 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하는 것입니다.
3. 실행 계획에 대한 참고 사항:
1. 성과 평가는 다양한 부서의 모든 직원의 중요한 이익과 관련됩니다. 따라서 인사부는 성과 평가와 성과 평가 간의 연결을 보장합니다. 성과평가에 있어서는 성과평가의 근본적인 의미에 대한 홍보와 의구심을 해소하는 일을 잘해야 합니다. 성과평가를 통한 업무개선 및 계획수정의 목적을 달성하기 위해 직원들이 긍정적인 태도로 성과평가를 처리하도록 적극적으로 지도합니다.
2. 인적 자원 개발의 새로운 점으로 성과 평가 시스템은 운영 중에 필연적으로 예상치 못한 어려움과 문제에 직면하게 될 것입니다. 작업 중 모든 측면에 대한 의견과 제안을 수집하고 작업 방법을 신속하게 조정하고 개선합니다.
3. 성과평가 자체가 소통의 과제이자 지속적인 개선의 과정입니다. 인사부는 성과평가 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 운영과정에서 수직적, 수평적 의사소통에 유의하겠습니다.
IV. 계획 이행에 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:
1. 수립된 다양한 성과 평가 시스템, 계획, 양식 및 기타 텍스트는 다음과 같습니다. 2. 그룹은 성과평가 업무의 추진과 이행을 책임질 성과평가실행위원회를 설치해야 한다. 그룹 내 고위 리더 1명 이상이 참여하는 것이 좋습니다. 인사부는 구체적인 업무 부서로서 계획 작성, 방법 수립, 조직 및 기록 확인 조정, 통계 요약 및 급여 연결을 담당합니다. .
2009년 인사부 업무 계획 6번: 인사 흐름 및 노사 관계
1. 계획 개요:
노사 관계 조정 및 처리 합리적으로 통제합니다. 기업 직원의 이직률은 인사 부서의 기본 업무 중 하나입니다. 과거 인사업무에서는 이 업무가 계획에 포함되지 않았으며, 표준화된 방식으로 수행되지도 않았습니다. 2007년에 인사부는 이 작업을 해당 부서의 작업이 작업 품질 표준을 충족하는지 평가하는 프로젝트 중 하나로 사용할 것입니다.
연간 인력 흐름 관리 계획: 정규 직원(견습 불합격, 수습 기간 중 업무 부적응으로 퇴직한 직원 제외)의 연간 이직률은 10% 이내로 관리하며, 15%를 초과하지 않도록 보장;
노사 관계 조정 및 처리 계획: "근로 계약" 외에 "비밀 유지 계약", "청렴 계약"을 뒷받침하는 단체 계약 시스템을 개선합니다. 관련 부서의 일부 직원과 "훈련 계약" 등을 체결하고 노동 관련 법률 및 규정을 숙지하여 노사 관계 분쟁을 최대한 피하십시오.
회사를 떠나는 모든 직원이 큰 불만이나 후회가 없도록 노력하십시오. 그룹에 대한 좋은 이미지를 확립합니다.
II. 구체적인 이행 계획:
1. '근로 계약', '비밀 유지 계약', '청렴 계약' 및 '교육 계약'의 개정, 초안 작성 및 개정을 완료합니다. " 2009년 10월 31일 이전. 작업을 완성하십시오.
2. 2009년 내내 관련 업무에 참여하는 모든 직원과 위에 언급된 계약을 체결했는지 확인하십시오. 그리고 계약을 엄격히 따르세요.
3. 인력의 흐름을 효과적으로 통제하려면 먼저 인력을 엄격하게 통제해야 합니다. 인사부는 2009년 인사채용을 더욱 표준화하고 관리할 예정이다. 첫째, 후보자의 자질을 엄격하게 심사하여 개인의 업무능력을 평가하는 것뿐만 아니라 충성도, 청렴도, 자질, 행실 등을 종합적으로 심사하는 것입니다. 둘째, 인력이 필요한 부서는 반드시 인사부와 면담 및 심사를 거쳐야 한다. 어느 누구라도 인사부와 인사만 하고 절차를 밟는 것만으로도 허가 없이 인력을 채용하거나 업무를 알선할 수 없다. 인사부는 또한 직원들의 이념적 동향을 적시에 추적하고, 직원들의 이념적 업무를 잘 수행하며, 직원들의 비정상적인 흐름을 효과적으로 방지할 것입니다.
3. 계획 실행 시 주의 사항:
1. 노사관계 처리는 기업과 직원 개개인의 전반적인 이익을 모두 고려하는 상대적으로 민감한 업무입니다. 중요한 관심사. 노동과 자본의 관계는 서로 이익이 비슷하고 서로의 필요에 차이가 있어 모순 속에서 통일되는 관계이다. 인사부는 그룹의 근본적인 이익에서 출발하여, 임직원의 합리적이고 정당한 권익을 최대한 보장하기 위해 노력해야 합니다. 객관적이고 공정한 관점에서만 노동과 자본의 관계를 조정할 수 있습니다. 그룹의 이익을 과도하게 고려하여 직원의 불만을 야기할 수 있는 행위를 지양하고, 직원의 요구를 수용하여 그룹의 이익을 훼손하지 않는다.
2. 인사 이직률의 통제는 합리적이어야 합니다. 이직률이 너무 낮은 것은 그룹의 인재구조 조정 및 개선에 도움이 되지 않으며, 그룹의 기존 재능과 다른 지식, 업무 경험, 사회적 이해를 갖춘 새로운 피와 새로운 인재를 추가하는 데 도움이 되지 않습니다. 보수적인 기업문화가 형성되기 쉬우며, 그룹의 개혁과 발전에 도움이 되지 않으며, 이직률이 너무 높으면 직원들의 마음이 불안정해지고 직원들의 충성도가 낮아지며 업무에 대한 친밀도가 낮아지게 됩니다. 업무효율이 낮고, 기업문화의 계승이 원활하게 이어지지 못하고 있습니다. 인사부는 항상 일상 업무에서 직원의 이념적 경향에 주의를 기울여야 하며, 각 직원이 사직한 실제 이유를 파악하고 분석을 실시하여 이에 대한 처리 방법을 모색하고 직원의 비정상적인 이직이 방지되도록 해야 합니다.
2009년 인사부 업무 계획 No. 7: 직위별 직무 분석
1. 계획 개요:
직위 분석은 그룹의 직무 결정, 인력 배치입니다. 직위분석을 통해 그룹 내 각 부서의 직위별 자격과 업무내용을 파악할 수 있을 뿐만 아니라 업무배분, 업무연계 등을 할 수 있는 구조와 직위별 급여결정의 기초 중 하나입니다. 그룹 내 각 부서의 업무 프로세스 설계를 더욱 정확하게 하고, 그룹 내 각 부서와 직위의 종합적인 업무 요소를 이해하고, 그룹 및 부서 조직 구조를 적시에 조정하며, 신설을 확대하거나 축소하는 데 도움을 줍니다. 또한 직무 분석을 통해 각 직위의 업무량, 기여도, 책임 정도 등을 종합적으로 고려함으로써 과학적이고 합리적인 급여 체계를 수립하는 데 좋은 기반을 제공할 수 있습니다. 상세한 직위 분석은 다양한 부서의 직원에 대한 인적 자원 할당, 채용 및 방향성 교육의 기초도 제공합니다.
2. 구체적인 추진계획 :
1. 2009년 9월 말까지 그룹 입장 분석 계획을 완료하고, 주요 업무 등 입장 조사 항목 및 조사 방법을 확정한다. 각 직위와 책임의 내용 및 업무 행태, 사용해야 하는 형식, 도구, 기계, 직무 내용별 성과평가 기준, 작업 환경 및 시간, 해당 직위를 맡은 사람의 직위별 모든 요구사항 , 현재 이 직위를 맡고 있는 사람의 급여 상태 등 인사부는 계획이 최대한 상세하고 양식 디자인이 합리적이고 효과적인지 확인합니다.
2. 2009년 9월말 직무분석을 위한 기본정보 수집이 완료되었습니다. 10월 초 인사부는 그룹 내 각 부서의 모든 직원에게 직무 정보 설문지를 배포할 예정이며 요약은 10월 15일 이전에 완료됩니다. 10월 30일 이전에 그룹 내 각 직위에 대한 초안 분석을 완료하세요.
3. 인사부는 2009년 11월 그룹 내 각 직급에 대한 상세한 분석을 그룹 회장에게 제출한 뒤 그룹 각 부서 및 지점장들이 수정 의견을 내놨다. 수정이 완료되면 그룹의 인적 자원 전략 계획을 위한 기본 정보로 요약되어 그룹 회장에게 제출되었습니다.
3. 실행 계획에 대한 참고 사항:
1. 전략적 인적 자원 관리의 기본 작업으로 위치 분석은 정보 수집 과정에서 유익하고 정확해야 합니다. 따라서 인사부는 이 업무를 수행할 때 직원들의 사상적 동원에 주의를 기울여야 하며, 기대하는 결과를 달성하기 위해 모든 부서와 모든 직원의 전폭적인 협력을 위해 노력해야 합니다.
2. 취합된 직무분석 자료는 직장에서 쉽게 조회할 수 있도록 부서별, 전공별로 분류되어야 합니다.
3. 직위 분석에 유의해야 합니다. 수집된 정보는 그룹의 기존 시설 내의 직위 정보로 제한될 수 있습니다. 다만, 이사회에 제출되는 그룹 직위 분석 정보는 그룹 내 모든 직위의 직위 분석을 위해 그룹의 조직 구조를 엄격하게 참조해야 합니다. 직무정보 조사를 통해 얻을 수 없는 직무정보에 대한 분석은 해당 직위가 속한 부서와 연계하여 인사부에서 작성합니다.
4. 계획이 완성되면 그룹의 조직구조와 연계하여 실제 업무에 적용할 수 있어 인사업무의 반복업무를 줄여나가기 위해서는 전 부서의 협력이 필요하다. 그룹과 인사부는 부서 간 원활한 조정과 의사소통에 주의를 기울여야 합니다.