Enterprise Management Co., Ltd.의 사업 범위는 인력, 프로젝트, 자금, 기술, 시장, 정보, 장비 및 기술, 운영 및 프로세스, 문화 시스템 및 메커니즘, 비즈니스 환경 등입니다. .
기업 관리 회사는 기업의 생산 및 운영 활동을 조직, 계획, 지휘, 감독 및 규제하는 등 일련의 기능을 가리키는 일반적인 용어입니다. 관리라는 단어에 대한 정의는 여러 가지가 있는데, 이는 다양한 관점에서 제안되며 관리 성격의 특정 측면만을 반영합니다.
기업 경영은 사회화된 대규모 생산 발전의 객관적인 요구이자 필연적인 산물이며, 이는 교환 과정에서 사람들의 집단적 노동에 의해 발생한다. 사회적 생산이 특정 단계까지 발전하면 모든 대규모 집단 노동은 어느 정도 개인 활동을 조정하기 위해 방향을 잡아야 합니다.
전체 노동 과정에 대한 감독과 규제를 통해 개별 노동은 생산의 전반적인 요구 사항을 준수하여 전체 노동 과정이 의도한 목적에 따라 정상적으로 진행되도록 합니다. 특히 과학기술이 고도로 발달하고, 제품이 날로 변화하고, 시장이 급격하게 변화하는 현대사회에서는 경영관리의 중요성이 더욱 커지고 있습니다.
기업 경영 성과의 실제 프로세스
1. 고위 관리자의 지원을 얻습니다.
성과 관리는 기업 경영에 있어 중요한 개혁 조치입니다. 혼자서는 기업 전체에 걸쳐 성과 관리 구현을 촉진하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 따라서 고위 관리자의 인정과 지원을 얻는 것이 특히 중요합니다.
2. 완전한 실행 계획 개발
고위 관리자의 인정과 지원을 얻은 후 HR 부서는 성과 관리 정책 및 지침을 포함하여 회사의 성과 관리 실행 계획을 신중하게 수립합니다. 구현 프로세스, 역할 할당, 관리 책임 등
3. 대대적인 홍보
새로운 경영방식의 시행은 대대적인 홍보 및 실시와 불가분의 관계로 회사 내부 잡지, 게시판, 근거리통신망 등을 통해 이루어질 수 있습니다. 기타 매체 성과관리의 이론, 방법, 의의 및 역할을 홍보하고 추진력을 창출합니다. 성과관리에 대한 관리자와 직원의 인식적 이해를 함양하고 회사의 성과전망을 수립합니다.