질문 1: 차장의 주요 업무는 무엇인가요? 직위: 차장
직속 상사: 총지배인
하위 직위: 차장, 매장 관리자, 비즈니스 관리자, 재무, 회계
성격 직위 : 차장은 본부장의 수석보좌관으로서 본부장의 업무를 보좌한다. 총경리의 위임을 받아 회사의 일상 업무를 지도, 지휘, 감독, 관리하는 권한을 행사하며 각종 절차와 업무 지시를 이행할 의무를 진다.
관리 책임 : 회사의 운영 및 관리를 총괄한다 , 회사의 다양한 비즈니스 부서를 관리하고 조정합니다.
주요 책임:
1. 총책임자가 회사의 개발 전략 계획, 사업 계획 및 사업 개발 계획을 수립하도록 지원합니다.
2. 회사의 다양한 계획과 계획의 이행을 조직하고 감독합니다.
3. 회사의 내부 관리를 제도화하고 표준화하는 역할을 담당합니다.
4. 연간 마케팅 계획 및 마케팅 비용, 내부 수익 지표 및 기타 계획을 준비합니다.
5. 총지배인에게 매장 관리자, 사업 관리자 및 차장 후보를 제안할 권리가 있습니다. 영업 부서
6. 영업 부서, 재무 및 회계, 고객, 공급업체 등과의 관리 및 협력 관계를 조정하는 역할을 담당합니다.
7. 업무를 주도하는 역할을 담당합니다. 각 사업부서 및 각 사업부서의 내부 업무를 조정합니다.
8. 책임 있는 기업 문화 구축
9. 총괄 관리자 부재 시 다음의 임무를 맡습니다. 총지배인.
10. 기타 총지배인이 일시적으로 권한을 부여한 업무
11. 각 사업부서의 구체적인 관리 기능 범위를 담당하고, 회사 경영 및 마케팅 회의에 참석하고, 업무 의견을 표명합니다. 및 의결권 행사
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질문 2: 총지배인은 어떤 부서에 속합니까? 총지배인은 이사회 임명 제도를 시행합니다. 회사는 정관 및 이사회의 처벌권한에 따라 이사회 주도 하에 관리자책임제를 실시하고 있습니다. 정기적으로 이사회에 업무를 보고하고, 회사 근로자회의에 업무를 보고하고, 감사회의 협의와 감독을 받으며, 회사의 행정 업무를 완전히 주재합니다.
총괄책임자는 리더십팀과 고위관리직에 속하며 일반적으로 별도의 부서는 없습니다. 이는 기업부서의 기획상황에 따라 다릅니다.
질문 3: 회사는 일반적으로 어떤 부서로 나누어져 있나요? 인사 및 물류(사무실), 금융금융(재무부), 자재 조달 및 공급(자재관리부), 생산 및 제조(생산부), 기술 연구개발(기술부), 품질 감독(품질경영부), 운영 영업(마케팅 부서) 등.
회장실: 이사회 역할을 하며 이사회 비서와 여러 명의 직원을 두고 회사의 생산 및 사업 활동과 편집을 감독합니다. 회장, 이사회 등이 제출한 자료 및 자료 분석
총지배인: 회사의 일상적인 경영 및 운영 활동을 총괄합니다.
부사장 관리자, 기술 차장, 영업 차장, 재무 차장, 관리 차장 및 각 자회사 관리자
p>부서 설정:
본부장실: 본부장을 보좌하며 본부장이 요구하는 자료를 정리하고 분석하는 일을 담당합니다.
인사부: 채용, 면접, 정규화, 인사 등 회사의 인사 관리 업무를 담당합니다. 노사 관계 관리, 급여, 평가, 복리후생, 직원 파일 관리, 사회 보험, 변경, 사직 등
기업 관리 부서: 회사의 일부 특정 시스템 및 인증 수립, 감독, 홍보, 기업문화 구축 등
기술부:
생산부:
영업부: 제품 판매 및 A/S 담당
재무 부서: 일상적인 회계 및 자금 조달을 담당합니다.
물류 부서: 구내식당, 위생, 보안
인프라 장비 부서: 회사의 인프라 및 장비 관리를 담당합니다.
구매 부서: 원자재, 부자재 등의 조달
질문 4: 총책임자가 근무하는 부서 이름은 무엇입니까? 어느 부서에도 속하지 않습니다.
총지배인이 있는 사무실을 '총지배인실'이라 부른다.
질문 5: 긴급 요청! ! ! (책임 측면에서) 차장과 차장의 차이점은 무엇입니까? 하위 구조는 다음과 같아야 합니다. 회장(본사) 차장 차장 관리자(부서) 차장 감독자
질문 6 : 회사 차장과 차장은 왜 있나요? 부장과 차장의 책임은 어떻게 다른가요? 말씀하신 문제는 대리자의 역할을 이해해야 한다는 점인 것 같습니다.
1. 경영 효율성을 향상시킵니다. 대리인은 회사의 경영진이므로 회사 내에서 더 높은 지위를 가지며 더 높은 의사결정권을 누립니다. 정규직에 대한 업무를 공유합니다. 교장이 직접 부하직원을 너무 많이 관리하고, 관리 범위가 너무 넓고, 업무 내용이 너무 과중한 경우, 교장의 업무를 대행할 대리직을 설치해야 하는 경우가 많다.
2. 후속 인재를 육성하고 보유하세요. 인적 자원의 시장화 정도가 증가함에 따라 인재 흐름이 점점 더 빈번해지고 있습니다. 정규직이 공석이 되면 그 자리를 대신할 새로운 사람이 시급히 필요합니다. 기업이 대체 인력을 사전에 교육 및 예약하지 않고 임시 대체 인력을 채용한다면 업무 효율성과 효율성에 심각한 영향을 미치는 경우가 많습니다. 대리직을 설치함으로써 이러한 문제를 효과적으로 보완하고 완화할 수 있습니다. 부직은 교장직과 상대적으로 가깝고 일상 업무에서 교장에게 더 많은 지원과 지원을 제공하기 때문에 차장직은 교장직에 대한 후임 인재를 육성하고 확보하는 데 매우 효과적인 방법으로 사용될 수 있습니다.
3. 공식 직위를 감독하고 억제합니다. 기업의 안정적이고 안전한 운영은 매우 중요합니다. 그 중에는 기업의 안정적이고 안전한 운영에 매우 중요한 역할을 하는 직위가 많이 있으며, 이러한 직위에서 직원이 이동하거나 불법적인 운영이 있는 경우가 있습니다. , 기업에 부정적인 영향을 미쳐 큰 손실을 초래할 수 있습니다. 이러한 상황을 피하기 위해 많은 기업에서는 차장직을 두어 주요 직위를 감독하고 견제함으로써 회사의 보다 원활하고 안전한 운영을 보장하고 있습니다.
대리 직위 설정에 영향을 미치는 요소를 충분히 고려하고 대리 직위를 정확하고 적절하게 설정합니다.
우리는 회사마다 대리 직위 설정에 대한 요구 사항이 다르다고 믿습니다. 필요에 따라 대리자를 배치해야 하며, 업무 내용, 회사 규모, 전략 개발에 따라 인원도 구성해야 한다. 감독 책임만 있는 사람들. 대리직을 설정할 때에는 다양한 영향요인을 충분히 고려하여 정확하고 적절하게 대리직을 설정해야 한다.
(1) 주요 업무를 정확하게 분석, 평가하고, 주요 업무를 공유할 수 있도록 대리직을 적절하게 배치한다
우선 직무, 업무, 업무 프로세스를 분석하여 등을 통해 귀하의 정규 업무에 소요되는 시간과 업무량을 효과적으로 평가할 수 있습니다. 둘째, 작업의 난이도를 평가하십시오. 기업에서는 일부 부서의 책임자가 관련되지 않은 여러 작업을 동시에 책임지게 되며, 책임자는 상당한 어려움에 직면하게 됩니다. 이때 전체 부서가 업무의 모든 측면에서 더 나은 업무를 수행할 수 있도록 주요 업무의 특정 측면을 공유하는 대리 직위를 설정하는 것이 필요할 수 있습니다. 마지막으로, 정규직에 있는 사람의 업무 능력을 고려하십시오. 정규직은 능력이 다르고, 처리할 수 있는 업무 범위가 다르기 때문에 업무의 업무량과 난이도를 평가한 후 정규직의 업무 능력도 평가해야 합니다. 현재 직원을 교체하기 위해 약한 교장은 업무를 공유하기 위해 부직위를 추가해야 할 수 있지만 강한 교장은 그렇지 않을 수 있습니다.
(2) 인적 자원 계획을 잘 수행하고 후속 인재를 양성하고 보유하기 위한 부직을 적절하게 배치합니다.
과학적 인적 자원 계획은 다음을 보장하는 중요한 수단입니다. 회사의 인적 자원이 필요합니다. 회사의 미래 발전 전략에 따른 인력 수요를 분석하고 현재의 인적 자원 현황을 충분히 조사함으로써 회사의 미래 인재 격차를 발견하고 인재 격차를 기반으로 적절한 교육 계획, 채용 계획 및 기타 인적 자원 업무를 수립할 수 있습니다. . 인사 계획을 통해 회사는 어떤 정규직에 새로운 인재가 필요한지 명확하게 파악할 수 있으며, 적시에 대리직을 배치하여 외부에서 예비 인재를 채용하거나 후속 직원을 승진 및 교육할 수 있습니다. 내부에서 재능을 키워 아주 좋은 기반을 마련하세요.
(3) 직위의 특성을 정확하게 분석하고, 감독할 대리직을 적절하게 설치하고 주요 직위를 억제해야 하는지
? 및 주직의 제한은 반드시 주직의 특성을 분석하여 결정하여야 합니다.
정규직의 각 직무가 회사에 미칠 수 있는 영향을 연구함으로써 어떤 정규직이 회사의 안전에 중요한 영향을 미치는지 확인할 수 있습니다. 위험 평가 방법의 도움으로 우리는 어떤 작업이 회사에 가장 큰 위험과 영향을 미치는지 효과적으로 평가할 수 있으며, 이러한 작업을 담당하는 직위와 회사의 정규 직원에 대한 신뢰도에 주의를 기울여야 합니다. 직위, 그리고 적절하게...> >
질문 7: 부사장의 주요 책임은 무엇입니까? 직위 : 차장 직속상사 : 부장 직위 : 부장보좌, 점장, 사업관리자, 재무, 회계직 성격 : 차장은 부장의 선임보좌관으로 부장의 업무를 보좌한다. . 총경리의 위임을 받아 회사의 일상업무를 지도, 지휘, 감독, 관리하는 권한을 행사하며, 각종 절차와 업무지시를 실시할 의무를 진다. 관리책임: 회사의 운영과 관리를 총괄하고, 회사를 관리, 관리한다. 회사의 사업 부서 조정 주요 책임: 1. 회사의 발전 전략 계획, 사업 계획 및 사업 개발 계획을 수립하는 데 총경리를 지원합니다. 2. 회사의 다양한 계획 및 계획의 실행을 조직하고 감독합니다. 4. 연간 마케팅 계획, 마케팅 비용, 내부 이익 지표 및 기타 계획을 준비합니다. 5. 총책임자에게 매장 관리자, 사업 관리자 및 대리 후보를 제안할 권리가 있습니다. 영업 부서 6. 영업 부서, 회계, 관리, 고객 및 공급을 조정하는 역할을 담당합니다. 7. 각 사업 부서의 업무를 주도하고 각 사업 부서의 내부 업무를 조정하는 역할을 담당합니다. 문화 9. 총지배인 부재 시 총지배인의 직무를 위임한다. 10. 기타 본부장이 일시적으로 권한을 부여한 업무 11. 각 사업부서의 특정 관리 기능 범위를 담당하고, 회사 경영 및 마케팅 회의에 참여하고 업무 의견 표명 및 의결권 행사
질문 8: 부총지배인과 총괄부사장의 차이점은 무엇입니까? 각도 관계.
General Manager: 회사의 큰 관리인이며 일반적으로 실제 상사입니다.
총괄차장은 상임 1차장으로, 본부장이 부재할 경우 본부장의 권한은 총괄차장에게 넘어가는 것이 일반적이다. 현 상황에서는 가정부나 총리와 비슷한 훈련을 받고 있다.
부사장은 취임하면 명확하게 직책을 위임하게 되는데, 부사장은 마케팅 담당 부사장, 임원 등 특정 분야의 전문가를 지칭해 특정 업무를 수행하는 경우가 많다. 기술 서비스 담당 부사장 등 특별한 사정이 있을 경우 본사에서 지점으로 파견하는 차장은 본부장이 감당할 수 없는 일부 업무를 주로 수행한다. 일반적인 상황에서는 그가 본부장의 무덤을 파는 역할을 하고, 조만간 본부장이 하게 될 것이다. 총책임자로 교체되었습니다.
총지배인의 책임과 관할권:
1. 회사의 비즈니스 서비스 관리를 주재하고 회장 및 이사회의 결의사항 이행을 조직하며 다음을 수행합니다. 회사의 정치적, 이념적 업무를 잘 수행했습니다.
2. 회사의 안전 이념 사업을 조직하고 안전 예방 조치를 마련합니다.
3. 회사의 연간 사업 계획 및 투자 계획을 구성하고 실행합니다.
4. 회사의 내부 관리 조직 설립 계획을 수립합니다.
5. 회사의 기본 경영 시스템을 수립합니다.
6. 회사의 서비스 규칙 및 규정을 작성합니다.
7. 이사회에 회사의 부사장, 재무 이사 및 기타 고위 관리자를 임명하거나 해임하도록 요청합니다.
8. 이사회가 임명하거나 해임해야 하는 사람 이외의 회사 경영진을 임명하거나 해임합니다.
9. 회사의 재무 및 회계 업무를 훌륭하게 수행하고, 비용 절감, 수입 및 지출 증가, 효율성 향상을 위해 노력합니다. 10. 회사의 인사 및 인사관리를 체계화한다.
11. 이사회가 부여한 기타 권한.
부차장 직무 책임 편집자
1. 단위의 일상적인 운영 및 관리를 담당하며 단위 계획의 수립, 실행 및 검사에서 총책임자를 지원합니다.
2. 부서의 조직 구조, 인사 시스템, 각 부서의 일일 운영 절차 및 다양한 규칙 및 규정의 구현을 숙지합니다.
3. 부서장과 중간관리자의 임면을 본부장에게 건의한다.
4. 다양한 비상 상황을 제어하고 처리하는 방법과 단계를 숙지하고 다양한 비상 상황을 적절하게 처리합니다.
5. 해당 부서의 다양한 인력 교육 업무를 주재하고 해당 부서의 서비스 품질을 감독 및 평가하며 규율이 관련 기준에 부합하는지 확인합니다.
6. 단위의 요구 사항을 이해 및 분석하고, 마케팅 계획을 수립하며, 단위의 전망을 확장하는 일을 담당합니다.
7. 비즈니스 조건과 다양한 과금 표준을 이해하고 숙지하세요.
8. 여러 부서장의 업무를 조정하고, 정기적인 회의를 개최하며, 총장의 의도에 따라 부서의 업무 방향을 지도합니다.
9. 총지배인이 부재 중일 때 총지배인의 위임을 받아 총지배인의 권한을 대신 행사합니다.
10. 기업 내 다양한 주요 부서, 다양한 형태, 다양한 유형의 일상 업무를 종합적으로 조정하고 처리합니다.
부사장의 책임과 관할권:
1. 총지배인 사무실 회의의 결의안을 실행합니다. 총책임자의 지휘 하에 회사의 일상 업무를 관리하는 데 도움을 줍니다.
2. 회사의 생산 및 운영 계획을 실행하고 점검하는 과정에서 총괄 관리자를 지원합니다.
3. 총책임자가 회사의 개발 전략 규칙, 사업 계획 및 시장 확장 계획을 공식화하도록 지원합니다.
4. 인사 시스템 구현, 다양한 부서의 일일 운영 절차, 다양한 규칙 및 규정을 담당합니다.
5. 다양한 비상 상황을 제어하고 처리하는 방법과 단계를 숙지하고 다양한 비상 상황을 적절하게 처리합니다.
6. 본부장 회의에 참석하여 업무의견을 표명하고 의결권을 행사한다.
7. 총경리를 보좌하여 다양한 부서의 업무를 조정하고, 정기적인 회의를 개최하며, 총경리의 의도에 따라 각 부서의 업무를 지도합니다.
8. 외부 연락 및 조정을 담당합니다.
9. 일일 업무 상황을 총괄 관리자에게 정기적으로 보고합니다.
10. 총지배인이 집을 비울 때 총지배인은 총지배인을 대신하여 자신의 권한을 행사하도록 위임합니다. 관할범위 : 주로 회사의 생산업무를 관리하고 총경리의 업무를 보좌한다.
11월 11일에는 각 부서 생산라인의 안전작업에 세심한 주의를 기울일 예정입니다. 생산 안전 시스템을 개발합니다. 안전시스템을 잘 구현한다.
질문 9: 안녕하세요 여러분, 묻고 싶습니다. 소규모 민간 기업에서 부장과 차장은 어떤 부서에 속합니까? 소규모 회사에서는 그렇게 조심할 필요가 없습니다.
질문 10: 중외합자회사의 경영구조는 부경리 또는 소위 부총경리로 구성되어야 합니까? 외국인투자기업의 정관은 상무부서의 비준, 봉인, 등록을 거치므로 정관은 기업의 정관이다. 정관에 본부장이 중요한 문제를 처리할 때 차장과 논의해야 한다고 규정되어 있는 경우, 정관을 참조하여 본부장의 관할권에 속하는 사항을 확인할 수 있습니다. 일반적으로 여기에는 다음이 포함됩니다. 부서장의 선임 및 해임, 고위 재무관리자의 선임 및 해임, 회사의 운영정책, 주주의 이익을 해칠 수 있는 주요사항의 결정 등 협의의 형태는 일반적으로 정관에 명시되어 있지 않으나 유추할 수 있다. 즉, 차장은 상기 주요 사항을 결정할 때 총경리가 자신과 협의하지 않았다고 판단하는 경우에는 협의할 수 있다. 정관에 따라 서면 의견을 본부장에게 제출(예: 이메일 또는 서신)하고, 본부장이 회신하지 않는 경우 본부장이 본부장과 논의할 의무를 이행하지 않은 것을 의미할 수 있습니다. 부국장.