인사는 주로
1, 회사 인적자원 업무 계획, 채용, 훈련, 출석, 노동규율 등 인사절차나 규제제도를 수립, 집행한다.
2, 회사 직무 편성 개발 및 개선, 회사 각 부서의 효과적인 개발 및 활용을 조율하여 회사의 경영 관리 요구를 충족합니다.
3, 기존 직조 및 비즈니스 개발 요구 사항에 따라 각 부서의 채용 요구 사항을 조정, 통계, 연간/월별 인력 채용 계획 준비, 승인 후 구현
4, 각 직위의 직위 설명서를 잘 작성하고, 회사 직위 조정팀에 따라 그에 따라 변경하여 직위 설명서가 실제와 일치하도록 해야 한다.
5, 입사 절차 처리, 인사 파일 관리, 보관, 고용계약 체결
6, 직원 파일을 작성 및 적시에 업데이트하고 연간/월별 인력 트랜잭션 통계 (퇴직, 입사, 승진, 이동, 강직 등 포함) 를 수행합니다.
7, 회사 및 각 부서에 대한 교육 계획 및 교육 개요 개발, 승인 후 구현
8, 수습 기간 직원에 대한 교육 및 평가, 교육 평가 결과에 따라 부서 채용 제안
9, 부서 보상 제도 및 프로그램 작성, 검증된 인센티브 및 제약 메커니즘 구축
10, 성과 평가 정책 수립, 성과 관리 조직, 각 부서의 성과 평가 프로세스 감독 및 통제, 적시에 문제 해결, 성과 평가 시스템 구현, 성과 관리 시스템 개선
11, 직원 등급, 승진, 급여 인상, 보상 및 징계 및 내부 배치, 전입, 전출, 해고 등의 절차를 검토 및 승인한다.
12, 직원 출석 통계 작업 수행, 초과 근무 감사 및 승인 담당
13, 회사 직원 복지, 사회보험, 노동년검 처리
14, 다른 부서와 협력하여 직원 사상 업무를 잘 수행하고, 직원 불만 및 노동 분쟁 문제를 접수하고 적시에 해결합니다.
15, 정기적으로 본 부서의 업무 정기 회의를 주재하고, 업무를 배치, 검사, 총결산하고, 본 부서 직원의 업무 학습을 조직하고, 관리 수준과 업무 기술을 향상시키며, 각 업무 임무를 제때에 완성할 수 있도록 합니다.
16, 기타 돌발사건 처리 및 지도부가 제출한 업무.