인재 양성 계획 프로그램
인재 양성 계획 프로그램, 기업에서 인재는 얻을 수 없는 부분이고 인재 양성 계획은 기업의 미래 발전 방향에 대한 총체적 계획 프로그램이다. 인재 양성 계획 프로그램에 관한 내용을 함께 공유해 보자. 인재 양성 계획 프로그램 1
제 1 조: 목적
회사 인재 양성 메커니즘을 수립 및 보완하고 효과적인 인재 양성 및 개발 계획을 수립함으로써 회사 전략 예비 인재를 합리적으로 발굴, 개발 및 육성한다
제 2 조: 원칙
는' 내부 양성 위주, 외부 양성 보배' 의 배양 원칙을 고수하고' 롤링 출입' 방식으로 순환배양한다.
제 3 조: 인재 양성 목표
회사 인재 양성 목표는 항상' 전문가형 기술인재는 한 업무 분야 내에서 높은 기술 수준을 가진 인재를 가리키고, 종합관리인재는 본 기관이나 본 부서의 업무 분야에서 종합적인 지식을 갖추고 높은 관리 수준을 가진 인재를 가리킨다.
제 4 조: 인재 양성 조직 체계
제 5 조: 주요 내용
이 관리 방법은 전략적 인재 양성 시스템 구성, 전략적 인재 선정, 전략적 인재 양성 모델, 전략적 인재 양성 방법, 전략적 인재 탈락 및 승진으로 구성됩니다.
전략적 인재 양성 체계의 구성
회사의 전략적 인재 양성 시스템은' 병아리 독수리 프로그램',' 독수리 프로그램',' 독수리 프로그램',' 독수리 프로그램' 의 네 부분으로 구성되어 있다. 이 네 부분으로 구성된 * * * 회사 전략 인재 풀.
제 6 조:' 병아리 독수리 프로그램'
이 프로그램은 진취적이고, 기꺼이 배우고, 적극적으로 진취적인 신입 대학생을 양성함으로써 점차 부서 기술 백본, 비즈니스 백본으로 성장하도록 설계되었습니다.
제 7 조:' 독수리 프로그램'
이 프로그램은 회사의 기존 2 년 이상 근무 경험이 있는 일반 직원을 양성하여 각 기능 부서의 책임자로 성장하도록 설계되었습니다.
제 8 조:' 독수리' 프로그램
제 9 조:' 독수리 프로그램'
이 프로그램은 기존 고위 경영진 및 기술 리더의 양성을 통해 점차 포괄적인 인재로 성장하여 회사의 향후 전략 확장을 준비하는 것을 목표로 하고 있습니다.
이 네 가지 프로그램을 통해 교육 대상을 주요 직무 후임자 및 회사 예비 인재로 점진적으로 양성합니다. 주요 직책은 주로 회사가 현재 또는 미래 발전에 필요한' 일부 중요한 중급 및 고급 직책' 을 가리킨다. 예비인재는 주로 회사가 미래 발전 변화에 대비하기 위해 비축한 일부 중, 고급직을 대체할 수 있는 육성 잠재력을 가진 인재를 말한다.
전략인재 선발
제 10 조: 목적
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제 11 조: 선발기준
전략인재 양성팀에 입단한 직원은 기존 직무를 감당할 수 있어야 하며, 강한 진취정신을 가지고 있고, 어느 정도의 양성 잠재력을 가지고 있어야 한다.
제 12 조: 선발도구
1,' 전략인재 추천표' (부속서 1 참조)
2,' 직업앵커 (직업성향) 홀랜드 직업성향 테스트 척도 (첨부 5 참조) 제 13 조: 선발절차
회사 전략인재의 경우 먼저 인적자원부가 선발 기준과 선발 도구에 따라 후보 명단을 제시한 후 사장이 전략인재 풀 입선자 명단을 확인한다.
전략적 인재 양성 모델
다양한 직무의 필요에 맞게 직원들의 경력 개발 계획과 연계하기 위해 회사는 전략 인재에 대해
제 14 조 복합 경영 인재 양성 모델 < 제 15 조: 업무/관리형 전문가 양성 모델
업무/관리형 전문가의 경우, 붉고 전문적인 업무 라인과 관리선에서 심도 있는 교육을 강조한다. 회사는 업무 또는 전문 분야 내 회전+프로젝트 업무+지속적인 교육+내부 멘토 양성 등 다양한 양성 방식을 채택하는 라인 * * 교차 양성 모델을 채택하고 있습니다.
전략인재 양성 방법
인재 양성의 목표성과 효율성을 보장하기 위해 회사는 전략에 포함된 각급 인력에 대해 서로 다른 양성 방식을 채택하고 있다.
1 부:' 병아리독수리 프로그램' 에 등재된 인원의 경우
' 병아리독수리 프로그램' 에 등재된 예비인원의 경우 내부 멘토, 재직교육, 외부 교육 등을 통해 양성할 수 있다. 구체적인 내용은 다음과 같다.
제 16 조: 내부 멘토
회사' 내부 멘토 안내서' 와 회사' 내부 멘토 관리 제도' 에 따라' 병아리 독수리 프로그램' 에 등재된 인원을 양성한다.
제 17 조: 재직 교육
회사' 병아리독수리 프로그램' 에 등재된 회사 전략인재의 직원은 회사' 교육적립관리제도' 에 따라 필요한 포인트를 완성해야 한다. 규정 기한 내에 교육 포인트가 가득 차지 않은 사람은 회사 전략 인재로 양성하지 않을 것이다.
제 18 조: 외부 교육
인재 양성 계획 방안 2
는 중실 * * * × × 회원회, ××× 현 인민정부가 발행한 《 × 현 인재 도입, 양성, 관리 및 개발 잠행 조치 》 (이하' 방법') 및 중 우리 병원의 인재 도입, 양성, 관리 및 개발을 강화하고, 우수한 전문 기술 팀을 구성하여 병원의 대발전을 촉진하며, 특별히 다음과 같은 내용을 제정하였다.
1, 지도사상
등소평이론과' 3 대' 의 중요한 사상을 지도한다.
2, 조직 기관
는
1, 우리 병원의 인재 도입, 관리 및 개발을 담당하는 × × 카운티 중병원 인재 관리 사무소를 설립했습니다.
2, 병원 인재 업무를 위한 주요 정책, 규정, 방법 및 상벌 조치 개발 등
3, 본원 인재 양성 계획 수립, 매년 계획, 단계별 인력 양성
4, 우리 병원의 인재에 대한 수요를 수집하고, 제때에 보건국 인재 개발처에 인재 수요 정보를 보고한다.
5, 우리 병원의 우수 인재를 조직하여 과제 연구, 기술 개발 및 과학 연구 공관을 진행하다.
6, 인재 업무 문제 해결 연구.
셋째,' 방법' 과' 방안' 을 관철하고 간부 직공 학습
(1) 학습 홍보' 방법' 과' 방안' 을 실시한다. 전국, 전 지역 인재 업무 회의 정신을 연구하고 홍보하고 관철하는 가운데 * * * 중앙, 국무원이 수여하는' 국가 중장기 인재 발전 계획 개요 (2015-2020)' 를 조직하고, 학습, 홍보, 관철,
인재 자본은 투자의 효익이 가장 좋은 투자' 라는 관념으로, 강렬한 인재 의식을 확립하고 간부 직공의 인재 도입, 육성, 개발 및 관리에 대한 책임감과 긴박감을 더욱 강화한다.
(2) 인재 관리 지도부는 우리 병원의 인재 업무 성공 경험과 존재의 두드러진 문제를 심도 있게 조사하고, 조사한 두드러진 문제에 대해 우리 병원의 향후 2 ~ 5 년 동안의 인재 업무를 연구하고, 인재 업무를 착실하게 파악하고, 잘 파악하고, 효과를 포착한다.
(3) 매년 12 월 25 일까지 본원에서 어떤 전공과 어떤 조건이 필요한 인재를 ×× 인재가 처리하고 편위하여 인재 업무 조정팀이 인재 모집 업무를 총괄적으로 배정할 수 있도록 한다.
(4) 인재 분류 기준 개발
< P > 클래스 1 인재: 고급 직함 또는 석사 학력 이상의 전문 기술 인력을 보유하고 있습니다. ⅱ 재능: 중급 전문 기술 인력을 보유하고 있습니다.ⅲ 급 인재: 초급 직함을 가진 전문 기술 인재.
(5) 인재 양성 계획 수립,
< P2, 원내 중점 양성 ⅱ 급 인재, ⅲ 급 인재,' 삼기' 훈련 강화. 첫 번째는 "기술 3 기" 훈련입니다. 즉, 의학 전문 기초 이론, 기본 지식, 기본 기술 훈련을 통해 전문 기술의 질을 향상시키는 것입니다. 두 번째는' 덕성 삼기' 의 양성, 즉 도덕적 기초 양성, 법제 기초 교육, 심리, 사회 기초 지식 교육이다. 의료진이 직업윤리의식, 법률의식, 의학심리학과 사회인문지식교육을 통해 환자
와 소통하는 기술을 습득함으로써 서비스 의식과 수준을 높인다. 또한, ⅲ 급 인재에 대해서는 윤전 단련을 실시해야 하며, 매 순환마다 한 과씩 돌아가는데, 심사에 합격해야 다음 과실을 순환할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
3, 정기적으로 3 급 의사 회진, 난치병 토론, 위중한 환자 관리 등의 활동을 조직하고, 클래스 I 인재가 클래스 II 인재에 대해, 클래스 II 인재가 클래스 II 인재에 대해 전전, 도움, 역할을 하고, 실제 업무에서 지적하고, 지도하고, 기존 문제와 발생한 업무 실수를 제때에 지적한다.
4, 페어링 지원 활동을 전개하여 대구 지원 업무를 잘 수행하다.
우리 병원은 현급 의료기관, 2 급 갑급 병원으로 매년 진급 보건원에 대한 업무지도, 지원 의무가 있다. 계획적이고 체계적으로 대구 지원 업무를 잘 수행하고, 지원 기관의 서비스 수준, 팀의 자질, 종합 서비스 능력을 더욱 향상시키고, 농민 군중의 기본 위생 서비스 수요를 충족시키는 것은 우리 병원의 의무입니다.