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1. 현 상황을 인식하고 올바른 방향을 찾는다
최근 몇 년간 우리나라의 경제 수준은 조사 자료에 따르면 2017년 말까지 꾸준히 상승했습니다. 670,000개 이상의 자동차 정비 회사가 있으며, 470만 명 이상의 직원을 고용하고 있으며, 총 산업 생산 가치는 거의 3,000억 달러에 달합니다. 그러나 전반적으로 우리나라 각 지역에는 많은 유지보수 대리점이 있지만 일반적으로 분산되어 있고 규모가 작고 포괄적이며 산업 집중도가 낮습니다.
많은 자동차 정비소는 여전히 '1공장 1점'이라는 전통적인 비즈니스 모델을 사용하고 있으며, 대부분 체인 운영이나 브랜드 창출에 대한 개념이 없습니다. 그 이유는 대부분의 자동차 수리점은 전문적인 기술자와 장비가 없고, 전문적인 교육을 받지 않은 사람들이기 때문에 자동차 수리를 제공하는 노점상이나 자동차 부품 판매점입니다. 결과적으로 전체 매장의 서비스 수준이 낮고 기술 조건이 낙후되어 있습니다.
진정하게 전문학교에서 훈련을 받고 완벽한 실무 경험과 기술, 경영 능력을 갖춘 사람은 극소수여서 시장의 요구를 전혀 충족시킬 수 없다. 국내 직원 470만 명 중 약 70%가 중학교 졸업자다. 대부분의 기술 직원은 이주노동자이고, 직원 중 실질적인 유지보수 및 테스트 역량을 갖춘 직원은 30%도 안 된다. 자동차 수리 산업의 발전에 심각한 영향을 미쳤습니다. 자동차 수리업체의 오너라면 규모에 상관없이 완벽한 품질관리 시스템을 구축하고, 고급 기술 인력을 양성하고, 사업 개념을 근본적으로 바꾸고 혁신을 배워야 하기 때문입니다.
2. 경영인식 및 기술수준 제고
국내 자동차 보유 대수가 지속적으로 증가함에 따라 자동차 정비산업은 매우 중요한 기능을 차지하고 있으므로 자동차 관리는 유지보수 산업 우리는 점점 더 약해지는 것이 아니라 계속해서 변화를 강화하고 더 좋아질 수 있을 뿐입니다. 주요 임무는 직원 팀을 안정시키는 것입니다. 현재 주요 임무는 매장 팀을 안정화하고 직원의 책임을 명확하게 하며 관리 사고를 바꾸는 것입니다.
대부분의 기술진이 전문적인 교육을 받지 못했고, 새로운 기술을 배우는 것은커녕 기본적인 테스트조차 이해하지 못하기 때문입니다. 따라서 점주로서 관리자에 대한 기술 교육 및 평가를 강화하여 이론 지식과 신기술을 단기간에 빠르게 습득하고 전반적인 수준과 관리 능력을 향상시킬 수 있도록 해야 합니다.
3. 자동차 수리 품질 향상을 위한 규칙 및 규정 개선
점포 규모에 관계없이 장기적으로 운영하려면 자동차 품질이 중요합니다. 수리가 가장 중요하며, 이 품질은 자동차 수리 산업에서 가장 중요한 지표입니다. 따라서 신규 시장이든 기존 시장이든 품질 관리가 특히 중요합니다. 따라서 자동차 정비품질 관리를 강화하고, 회사의 규정 및 규정을 개선하며, 이 과정에서 지속적인 감독 및 점검을 실시하여 기술품질 향상을 도모해야 합니다.