기업 문화 관리의 추세
는 기업 문화 관리가 역사의 필연적인 추세이며 기업에 지울 수 없는 의미를 가지고 있다는 것은 부인할 수 없다. 기업에 뿌리를 둔 문화는 직원들의 업무에 조화로운 인문 분위기를 조성할 것이며, 그 자체의 사람 중심의 이념은 직원들의 업무 적극성을 크게 높이고 직원들의 창의력을 충분히 발휘하며 기업의 미래 분투 목표를 실현하는 데 더욱 도움이 될 것이다.
1. 기업문화와 기업문화관리
기업문화에 대해서는 의견이 분분하다. 윌리엄 대네는 기업 문화가? 진취적, 수세, 유연성-활동, 의견, 행동 패턴을 결정하는 가치관? I; 기업 문화는? 가치관, 영웅인물, 풍습식, 문화네트워크, 기업환경? Ii? 전반적으로, 기업문화는 일정한 경제, 사회, 문화적 배경에 있는 기업으로, 장기 생산경영 과정에서 점진적으로 형성되고 배양되는 독특한 기업 전체 직원 * * * 특유의 기업 정신, * * * * 함께 따르는 기업정신, 가치관, 경영이념, 행동규범, 기업제도, 기업이미지에 함축되어 있다 기업문화는 이념형태문화, 물질형태문화, 제도형태문화의 복합체 iii 로 기업의 미래 발전 추세에 큰 영향을 미쳤다.
또 기업 문화는 모든 문화의 * * * 성뿐만 아니라 일반 사회문화와는 다른 특성인 내포와 외연의 기본 특징을 가지고 있으며, 그 다음은 인간 본성, 독특성, 조화성, 시대성, 가소성이다. 인간 본성은 인위적인 핵심을 강조하며 사람 존중, 이해, 관심 등을 통해 전체 직원의 적극성과 창조성을 발휘할 수 있다. 독특함은 기업 자체가 가지고 있는 독특한 역사, 규모 등, 그리고 앞으로 발전하는 우리 기업의 특색을 지닌 가치관, 경영 규범 등을 보여준다. 조화성은 기업 발전이 사회환경이라는 큰 배경에서 벗어날 수 없기 때문에 기업들은 사회적 수요를 충족시키기 위해 사회환경과의 조화를 추구한다. 시대성은 이름에서 알 수 있듯이 시대의 한 걸음 전진의 산물이다. 가소성은 기업 문화가 과거의 전통적인 관리 사상의 영향을 받을 뿐만 아니라 현실 관리 환경의 제약을 받아 변화하는 환경에서 끊임없이 풍요롭고 새로워지기 때문이다.
기업 문화를 기반으로 하는 기업 문화 관리는 사람 중심적이고 가치관을 핵심으로 하며 성실성, 지식 혁신, 학습 조직형 주요 콘텐츠를 기반으로 하는 현대 관리 모델입니다. 그것은 문화 소프트 파워를 이용하여 관리 도구와 수단으로 기업의 방향을 인도한다. 강력한 기업 문화, 뛰어난 기업 가치, 기업 정신 등을 이용하여 기업 발전을 지지하고 추진합니다. 그것은 인본주의 경영 사상과 과학 관리 방법을 완벽하게 결합한다. 그것은 과거의 관리 사상을 극복하고 직원들을 단독으로 취급하는가? 경제인? 아니면? 사회인? 가설입니다. 낡은 관념 기업을 개조하는 것은 경제체의 생각일 뿐, 기업이 인간으로 구성된 인격적, 가치관, 감정, 문화로 가득 찬 유기체라고 생각한다. 그래서 그것은 기업이 빼놓을 수 없는 훌륭한 스승이자 기업 발전의 강력한 추진기이다.
둘째, 기업 문화 관리의 대략적인 부상과 발전 추세
기업 문화 관리는 대략 1980 년대에 생겨났는데, 이는 미국 교수 샤인의 문화적 기원설에서 나온 것이다. 샤인은 1980 년대 일본 기업의' 빠른 성장으로
많은 학자들이 일본 기업의 관리를 연구하기 시작한 결과 일본 기업의 문화적 특징이 기업 발전을 촉진하는 중요한 요소 iv 라는 사실을 알게 됐다고 지적했다. 기업 문화 관리 사상이 타이로를 경험하고 있습니까? 과학관리? 이론, 메이오의 인간관계학설, 맥그레고의 X-Y 이론 등 일련의 과거 이론이 시대적 특징과 전통 사상의 정수를 결합한 상태에서 탄생했고, 현실의 새로운 환경이 끊임없이 탈바꿈하면서 기업 문화 관리 사상의 발전 추세가 전개되었다.
1, 기업문화관리가 기업전략관리의 불가분의 일부가 된
기업문화의 영향이 갈수록 두드러짐에 따라 많은 기업들이 기업문화관리의 깃발을 높이 들고 기업전략발전계획에 포함시켰다. 오늘날 기업문화력의 강약이 기업의 핵심 경쟁력의 크기와 향후 발전 전망을 직접적으로 결정하기 때문이다. 기업은 고집을 부리지 않고 우수 기업으로부터 그 정수를 배우고, 우리 기업의 문화를 깊이 생각하며 끊임없이 혁신하고 풍요롭다. 이를 통해 기업에 더 많은 기회를 창출하고 보다 적합한 기업 문화 관리를 만들 수 있습니다.
2, 학습형 기업문화 중시
3, 혁신 문화와 기업 문화 관리 긴밀한 연계
국가가 갈수록 독려하고 있습니까? 혁신 창업? , 지식의 물결이 휘몰아치고, 기업은 혁신의 중요성을 인식하고, 한편으로는 기업의 과학기술 수준이고, 다른 한편으로는 인재의 혁신능력,
그래서 더 많은 기업들이 혁신문화를 문화관리에 주입하여 시장 주도권을 차지하고, 지속적인 학습을 통해 사회환경과의 정보 교환을 유지함으로써 기업의 높은 비전을 양성하고 있다
4, 생태문화 파악
자연환경문제가 날로 심각해지면서 생태는 기업가들을 포함한 모든 사람들의 관심을 받고 있다. 국가가 제기한 지속 가능한 발전에 적극적으로 대응하기 위해 기업 지도자들은 생태 기업 문화를 다그쳤는데, 생태 문화에는 주로 생태 환경, 생태 윤리, 생태 도덕 의식과 행동 V 가 포함된다. 따라서 앞으로 기업의 경쟁력 발전은 기업이 생태환경을 더 잘 유지할 수 있을지와 관련이 있을 가능성이 높다. 생태기업문화는 기업문화관리의 풍부함뿐만 아니라 기업의 이미지에도 영향을 미칠 것이다.
3. 기업문화관리의 의미
현재 시대는 경제세계화의 시대다. 경쟁력 있는 국내외 시장에 직면하여 기업의 쇠퇴와 합병이 빈번히 발생하고, 기업의 발전은 기업문화와 불가분의 관계에 있다. 기업의 강대함도 뛰어난 기업가치, 정신 등을 뒷받침해야 한다 물건? 중심으로 맹목적으로 수량과 정확도를 추구하다. 결론적으로, 그것은 현대 기업 관리 문화의 세 번째 단계이며, 첫 번째 단계는 경험에 가까운 관리도 없고, 사람을 기계로 취급하는 과학적 관리도 없다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다