요약: 실행문화는 실행을 기반으로 하는 기업문화이다. 실행문화는 기업문화의 핵심문화로서 추진력 구축부터 실행까지 기업문화를 촉진하고 기업의 경쟁우위를 제고하는 중요한 요소입니다. 실행 문화를 구축하는 과정에서 기업은 강력한 승진, 풀뿌리 절단, 끝이 없는 시작, 형식주의에 대한 오해를 피해야 하며, 기업의 실행 문화에 대한 모든 직원의 이해를 높이고 직원의 실행 습관을 키우고 육성해야 합니다. 실행 중심의 리더는 세부 사항과 프로세스 등에 관심을 기울입니다. 기업 문화에 독특한 활력을 불어넣기 위해 노력해야 합니다.
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기업문화는 기업의 영혼이자 기업 발전의 지속가능한 원동력이자 핵심경쟁력의 중요한 부분입니다. 기업문화의 핵심문화인 실행문화는 기업문화 구축을 더욱 심화시키는 데, 특히 특징적인 기업문화를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다.
1. 실행 문화 강화 및 개선의 중요성을 충분히 이해합니다.
소위 실행 능력이란 회사의 전략적 야망을 구현하고 미리 정해진 목표를 달성하는 운영 능력을 말합니다. 이는 기업 경쟁력의 핵심이자 기업의 전략과 계획을 성과와 성과로 전환시키는 핵심입니다. 실행문화는 실행을 기반으로 하는 기업문화로, 기업의 전략적 목표를 현실적인 결과로 전환시키는 문화이며, 기업문화의 핵심입니다.
(1) 실행 문화는 모멘텀 구축에서 구현까지 기업 문화를 촉진합니다.
지난 몇 년 동안 기업은 기업 문화를 정리하고 개선하는 데 더 많은 관심을 기울였습니다. 문화 구축의 구체화 및 요약이 완료된 후 기업 문화의 실천 및 구현이 포함됩니다. 많은 기업의 경우 기업문화가 '뿌리' 못 미치는 것이 기업문화 구축에 있어서 가장 큰 문제입니다. 사실 기업문화를 '가상'에서 '현실'로 바꾸고 싶다면 실행이 핵심이다. 즉, 기업은 자신이 옹호하는 개념, 원칙 및 가치 제안을 의식적으로 따르고 이를 성실하게 구현하며 외관과 행동이 일관되고 오랫동안 이를 고수합니다.
(2) 실행문화의 비재현성은 기업의 경쟁우위이다
기업의 사업전략, 시장전략, 경영모델, 기업문화 프레임워크 등이 구체화되고 확고해짐 기업의 모든 요소는 모방하거나 복제할 수 있지만, 많은 지식인들이 기업문화가 핵심적인 경쟁우위를 갖고 있다고 믿는 이유는 기업문화가 모방하거나 복제하기 어렵기 때문입니다. 이것이 실제로 의미하는 바는 기업 문화의 '실행 세부 사항'이 모방하거나 복제하기 어렵다는 것입니다. 이는 실행 문화가 목표와 결과, 행동 및 세부 사항에 더 많은 관심을 기울이기 때문입니다. 실행 세부 사항은 끊임없이 변경되며 어떤 경우에도 완전히 모방하거나 복사할 수 없습니다. 여기에 경쟁 우위가 있습니다.
(3) 기업의 유전자인 실행 문화는 기업의 성공을 결정하는 중요한 요소입니다.
기업의 성공을 결정하는 요소는 다양합니다. . 그 중 전략, 사람, 운영 프로세스가 세 가지 핵심 결정 요소입니다. 이 세 가지 요소를 어떻게 효과적으로 결합하는가는 많은 사업자들이 직면한 가장 큰 어려움입니다. 전략, 인력, 운영의 모든 측면은 "실행" 정신을 따라야 합니다. 기업 전략에 있어서는 어떤 훌륭한 전략도 무작정 만들어질 수 없습니다. 이를 위해서는 비즈니스 리더가 실행 문화 구축을 강화하고, 기업의 거시경제 환경과 산업 발전 특성을 철저히 분석하여 실용적인 실행을 수행해야 합니다. 사고방식과 연구를 바탕으로 회사 자체 자원을 결합하여 실질적인 전략 계획을 결정합니다.
2. 실행문화를 강화하는 기업의 4대 오해
실행문화의 목적은 기업문화의 현 상황을 바꾸고, 모든 직원의 자질을 향상시키며, 문화적 분위기를 조성하는 것입니다. , 실행 문화의 핵심 강화 기업에서 다음과 같은 오해를 피하기 위해 사전 준비를 수행하고 효과적인 건설 방법을 모색하는 방법.
오해 1: 강력한 승진
실행 문화를 장려하기 전에 먼저 회사가 승진 조건을 갖추고 있는지 확인하는 것이 필요하다. 둘째, 실행문화 구현의 목적과 의의를 직원들에게 명확히 해야 한다. 셋째, 시행 과정에서 발생할 수 있는 문제와 이를 해결하기 위한 대책을 고려하고, 우천 시 대비하고 효과적으로 시행하도록 노력해야 한다. 집행에는 아무런 문제가 없지만 집행을 집행하는 직원은 불평할 것입니다.
신화 2: 풀뿌리 수술
기업 리더는 의사 결정 그룹에 속하며 직원의 행동 지침입니다.
리더의 말과 행동은 직원들의 업무 마인드와 열정에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업의 문화 시스템이든 다른 경영 시스템이든, 리더가 주도적으로 실행하지 않고 방향을 파악하지 못하고 직원들에게 진지하게 실행하도록 방치하면 직원들은 대응 조치를 취할 것입니다. 소위 시스템은 종이조각이 되었습니다. 기업이 시장에서 주도권을 잡고 조화로운 환경을 조성하고자 한다면, 핵심은 풀뿌리 차원에서 시작하는 것이 아니라 기업의 중상급 지도자의 종합적 자질, 올바른 여론 지도 및 실질적인 실행 시스템에 있습니다. .
신화 3: 시작은 있지만 끝은 없다
실행 문화는 주로 '실행'이라는 단어를 구현합니다. 실행이 없는 문화는 지상 천국과 같거나 느슨한 모래 덩어리와 같습니다. 기업의 경우 직원의 행동을 제한하기 위해 시스템을 사용하는 것이 일관된 관행입니다. 그러나 기업 내에 감독 및 평가 메커니즘이 있는지 여부는 많은 기업이 무시하는 문제로 인해 시스템이 가짜가 되어버리게 됩니다. "실행"에 대해 말할 필요가 없습니다. 시스템이 창백해지고 무기력해지면서 시스템의 실행이 중단되고, 아무도 관심을 두지 않으며, 마음대로 모독하는 상황이 발생한다.
오해 4: 형식주의
피상적인 발언과 형식주의로 인한 기업의 손실은 눈에 보이지 않습니다. 이러한 접근 방식은 기업과 직원, 사회에 해를 끼칩니다. 형식주의적인 실행 문화에서 실제 실행과 피상성은 결코 만나지 않는 두 개의 평행선입니다. 현수막 몇 개 달고, 슬로건 몇 개 쓰고, 게시판에 일러스트 몇 개 붙이는 것이 기업 문화라고 생각하는 것은 매우 위험합니다. 한편으로는 직원들의 순수함을 속이고, 다른 한편으로는 대중의 관심을 속이고 있다.
3. 기업이 기업 실행 문화를 구축하는 현재 방법
(1) 기업 실행 문화에 대한 모든 직원의 이해를 향상
실행을 실행으로 승격시켜야 합니다. 지속적으로 가치를 창출하는 행동과정은 지속가능성의 특성을 지녀야 합니다. 진정으로 지속적인 실행과 실행을 위해서는 기업의 실행 문화를 통해서만 실행 개념과 업무 가치가 표면화될 수 있으며, 이는 매우 의식적이고 지속적인 조직 통합 행동입니다. 최고 경영자부터 일반 직원에 이르기까지 기업은 실행 행위가 경제적 기반과 같고, 실행 문화가 상부 구조와 같다는 사실을 인식하는 것이 필요합니다. 어떤 실행 행위가 어떤 실행 문화를 압축할지 결정하게 됩니다. 좋은 실행문화는 다양한 부서와 직원의 실행행위를 조직 목표의 방향으로 유기적으로 통합함으로써 실행행위를 보다 효율적이고 효과적으로 만들어 줍니다.
(2) 직원의 실행 습관을 기르십시오.
생각이 삶을 결정하고 삶이 습관을 결정합니다. 소위 실행습관이란 직원들의 개인적인 습관뿐만 아니라, 팀의 실행능력에 기초한 조직의 행동습관을 의미한다. 실행 행동이 진정으로 모든 직원과 팀의 스타일과 습관이 될 때에만 실행 문화가 형성될 것입니다. 실행 습관은 기업 규칙 및 규정의 지침에 따라 다르지만 더 중요하고 필수적인 것은 기업과 팀이 의도적으로 조성한 실행 문화 분위기에 의존한다는 점입니다. 자신도 모르게 미묘한 영향에 영향을 받게 되고 자연스럽게 좋은 실행 개념이 형성되고 좋은 실행 습관이 형성될 것입니다.
(3) 임원 리더 육성
소위 임원 리더는 강력한 임원 개념과 가치를 갖고 목표와 결과, 행동에 집중하는 팀 관리자를 말하며 세부 사항은 다음과 같습니다. 경영의식, 행동습관, 업무스타일에 내재화되어 있습니다. 경영진은 강력한 전략 감각을 갖고 있으며 명확한 방향성과 높은 통찰력, 의사 결정 능력을 갖고 있으며 업무 목표가 뚜렷합니다. 그들은 어떤 문제를 해결했는지, 어떤 목표를 달성했는지, 어떤 결과를 달성했는지 결코 잊지 않습니다. 그들은 자신의 경력에 열정을 갖고 있으며 강한 진취적인 정신을 가지고 있습니다. 그들은 "생각이 미끄러지지 않는 한 항상 문제보다 해결책이 더 많다"고 믿습니다. 그들은 해결책을 생각하고 이를 행동으로 옮기는 데 익숙합니다. 따라서 그들의 실행 개념, 스타일 및 습관은 그들이 이끄는 팀 구성원에게 매우 전염성이 있고 영감을 줍니다. 대기업에 수십 명의 우수한 실행 리더가 있다면 기업의 실행 문화는 매우 강력할 것입니다.
(4) 세부 사항과 프로세스에 주의를 기울이십시오.
기업의 규모나 총량이 지속적으로 확장되더라도 시스템은 실행됩니다. 효율적이고 빠르게 실행되는 기계로 만들기 위한 관리입니다. 많은 세부 사항이 관리의 기본 요소를 구성합니다. 세부사항은 세심한 시스템, 프로세스, 계획 연계로 구성되며 경영진이 요구하는 최종 결과입니다. 관리 업무에 세부 사항을 구현하는 것은 실제로 프로세스 제도화의 구체적인 표현입니다.
관리 부분에서 다루는 계획 수립, 조직 실행 및 성과 평가는 완전한 실행 부분을 구성합니다. 결국 실행은 시스템이 표준화되고 합리적인지, 인력의 자질과 이해가 일치하는지에 따라 결정됩니다. 세부 사항을 관리에 구현한다는 것은 비즈니스 관리자가 세부 사항을 학습하고 이를 조직 역량에 통합할 수 있다는 것을 의미하며, 이는 각 관리 세부 사항을 조직의 프로세스 및 시스템으로 강화하는 데 집중한다는 것을 의미합니다. 모든 세부 사항이 최종 실행 효과를 결정합니다. 완벽한 실행 과정만이 완벽한 결과를 낳습니다.
간단히 말하면, 실행문화는 기업문화의 핵심문화로서 기업의 자기계발과 경쟁력 제고에 결정적인 역할을 합니다. 경영문화 구축은 기업문화에 고유한 활력을 부여하고, 개성 있는 문화 브랜드를 표방하는 시작을 의미하며, 기업문화 구축의 새로운 방향을 선도합니다. □