전체 사업 제안서에는 다음 섹션
1, 표지 및 카탈로그
2, 행정성 요약
기업의 출처, 성격, 목표 및 전략, 제품 및 서비스의 특성, 시장 잠재력 및 경쟁 우위, 관리팀의 성과 및 기타 자원 등을 개괄적으로 소개하는 매우 중요한 프로그램 서문입니다
3, 기업 설명
는 기업의 역사, 기원 및 조직 형식을 소개하고, 장기 및 단기 등 기업의 미래 주요 목표, 기업이 제공하는 제품 및 서비스의 지적 재산권 및 타당성, 해당 제품 및 서비스가 지향하는 시장 및 현재 매출을 중점적으로 설명합니다
4, 시장 분석
기업 포지셔닝 산업의 시장 상황을 설명하고 시장 규모, 예상 성장 속도 및 기타 중요한 링크 (시장 동향, 대상 고객 특성, 시장 조사 또는 통계, 제품 및 서비스에 대한 시장 수용 패턴 및 정도 포함) 를 설명합니다
5, 경쟁 분석
기업과 경쟁하는 유사 제품 및 서비스를 명확하게 파악하고, 경쟁 태세를 분석하고, 경쟁 업체 신원, 출처, 시장 점유율, 강점과 약점, 최근 시장 변화 추세 등을 포함한 경쟁 정보를 확인하며, 기업과 경쟁을 진지하게 비교합니다
6, 제품 및 서비스
기업이 현재 제공하는 제품 및 서비스 유형과 향후 제품 및 서비스 계획을 열거하고 비용, 품질, 기능, 신뢰성, 가격 등 제품 및 서비스의 독창성을 설명하며 제품의 수명 주기 또는
7, 재무 계획
에는 기업의 실제 재무 상태, 예상 자금 출처 및 사용, 대차대조표, 예상 수익 (이익 및 손실 상황), 현금 흐름 예측 등이 포함됩니다. 이 부분은 비즈니스 계획의 핵심 부분입니다.' 개발 과정에서 회계사와 다른 전문가의 도움을 구하는 것이 가장 좋습니다. 재무 예측의 구상은 항상 실제 수치보다 앞서기 때문에 예측은 현실적이고 실현 가능해야 합니다.
8, 부록
이 섹션에는 핵심 인력의 이력서, 직책, 조직도, 예상 시장 정보, 재무제표 및 사업 계획에 명시된 기타 데이터 자원 등이 첨부되어야 합니다.
확장 자료
사업 제안서는 마이크로 제안서, 작업 제안서, 제안서 제출 및 전자 제안서의 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 미니어처 제안서
는 거의 모든 비즈니스 철학이 어떤 마이크로계획에서 시작된다는 확신을 가질 수 있다. 마이크로계획은 편폭이 제한되지 않으며 포함해야 할 핵심 내용은 비즈니스 이념, 수요, 마케팅 계획, 재무 제표 등 특히 현금 흐름, 수익 예측 및 대차대조표입니다.
2. 작업 계획서
작업 계획서는 기업을 운영하는 도구이며, 긴 지면을 활용하여 세부 사항을 처리하고 서술은 간결해야 한다. 내부 직원을위한 지침 문서로서 작업 계획서는 조판, 제본 등에 얽매이지 않아도 되지만 사실과 데이터의 내적 통일은 작업 계획서와 기타 외향적 계획서에도 똑같이 중요하다.
3. 제안서 제출
제안서 제출은 작업 제안서와 거의 같은 양의 정보를 가지고 있지만 스타일면에서 다소 다릅니다. 용어 요구 사항 외에 제안서 제출에는 일부 투자자들이 필요로 하는 모든 경쟁 압력과 위험에 대한 추가 내용이 포함되어야 합니다.
4. 전자 제안서
그러나 전자 제안서는 복사 및 보급이 쉬워 정보 기밀성에 좋지 않아 종이 제안서를 완전히 대체할 수 없습니다.
바이두 백과사전-사업 계획서