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erp 시스템 조달 관리 프로세스

ERP 시스템의 조달관리 프로세스는 다음과 같습니다.

1. 구매계획에 따라 구매요청서를 작성하시면 구매요청서가 승인됩니다. 구매 준비를 시작합니다. 이 준비에는 공급자의 견적을 받고 공급자의 신용 상태, 제품 품질 및 배송 진행 상황을 이해하는 것이 포함됩니다.

2. 공급업체와 구매주문서인 구매계약을 체결합니다.

3. 구매주문서의 내용에 따라 공급자가 발송한 상품의 수량적 인수와 품질적 인수를 수행합니다.

4. 승인이 통과된 후, 구매한 상품은 공식적으로 창고로 보내질 수 있습니다. 승인이 통과되지 않으면 반품해야 합니다.

구매관리는 ERP 시스템의 중요한 관리 모듈로, 많은 기업이 ERP를 선택할 때 구매관리를 위해 필요합니다. 조달 관리는 기업의 일상 업무에 없어서는 안 될 요소입니다.

기업 내부 공급망의 시작이자 기업과 공급망 사이의 가교 역할을 하는 물류 및 자본 흐름의 중요한 부분이기도 하므로 기업은 반드시 ERP 시스템을 관리에 활용할 것입니다. ERP 시스템의 조달관리 모듈은 공급업체, 조달조회 및 견적, 조달업무, 재고, 각종 조달보고서 등 5가지 측면을 관리할 수 있습니다.

ERP 시스템은 먼저 공급업체에 대한 유지보수 및 평가를 실시한 후 조회, 회사의 조달 계획 목록 작성, 조달 주문을 한 다음 구매한 자재를 추적 관리하여 적격 여부를 확인합니다. 반품 처리, 적격한 경우 창고 관리를 수행하고, 다양한 조달 보고서에 대한 최종 요약 및 통계를 작성하여 전체 조달 프로세스를 관리합니다.

ERP 시스템의 세 가지 핵심:

생산 관리를 핵심으로 하는 생산 흐름, 비용 관리를 핵심으로 하는 자본 흐름, 재고 관리를 핵심으로 하는 물류, 및 ERP 시스템의 주요 기능은 최적의 자원 할당을 달성하기 위해 이 세 가지 코어의 조정 및 통합을 달성하는 것입니다.

또한 MES 시스템은 제조업체, 공급업체, 고객, 유통업체 등의 관계를 충분히 고려하고 관계를 분석한 후 이를 통합적으로 관리함으로써 기업이 종합적이고 올바른 의사결정을 내릴 수 있도록 해줍니다. -만들기.

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