인터넷 회사에서 큰 인기를 끌고 있는 현재 많은 인터넷 회사들이 전자상거래 업계에 눈을 돌리고 있다. 이 인터넷 거물들을 볼 수 있고, 시장 점유율 쟁탈을 위해 뜨겁게 싸우고 있다. 그러나 다른 한편으로는 소매업에서도 큰 사건이 발생했다. 2019 년 6 월 23 일 쑤닝닷컴 (WHO) 는 까르푸 80 의 주식을 48 억 위안으로 인수했다. 즉각 사회의 광범위한 토론을 불러일으켰는데, 이번 인수는 많은 사람들에게 가치가 없는 것 같다.
까르푸라는 브랜드의 경우 1959 년 프랑스에서 창립된 대형 마트 개념의 창시자입니다. 1995 년 까르푸의 영향력은 매우 컸다. 전 세계적으로 월마트 다음으로 두 번째 소매상이다. 세계 3 대 소매상, 월마트, 까르푸, 악구매는 까르푸가 이런 모델을 국내에 가져왔을 때 패러디 열풍을 일으켰다. 당시 조건 하에서 까르푸에 가서 소비할 수 있었던 것은 매우 고급스러운 일이었다.
우리나라에 들어가는 것부터 전국에 걸쳐. 불과 10 여 년 만에 2016 년에는 연간 수익이 500 억을 넘어섰다. 소매업에서는 거물급이지만 이후 3 년 연속 적자가 발생했다. 2018 년 당시 적자는 5 억 7800 만 명에 달했고, 쑤닝 (WHO) 는 48 억으로 다음 마이너스 자산을 매입했다고 할 수 있다. 쑤닝 결정에 대해 중국의 소매시장에 어떤 결과가 나올지 많은 사람들의 관심의 초점이 되고 있다.
까르푸 결손의 원인에 대해 일찍이 징둥 유강동도 지적한 바 있다. 까르푸는 중국에서 지리적으로 우월하지만 효율적인 공급망은 없다. 이번 인수에 대해서는 쌍방의 이익에 부합한다. 까르푸의 현재 영향력은 이전만큼 좋지는 않지만, 날씬한 낙타는 말보다 크다. 중국에서 24 년 동안 깊은 경작을 했는데, 그 중의 자원은 만만치 않다. 까르푸에게는 현재의 곤경에 직면하여 자신에게 의지하면 이미 곤경에서 벗어날 방법이 없다. 쑤닝 이 큰 나무에 기대어도 시원함을 잘 누릴 수 있다.
2018 년까지 쑤닝 자영업점은 이미 4813 개에 달했다. Lt; 까르푸 매장의 지원과 더불어 자체 까르푸의 매장은 유량가치가 있다. 까르푸 인수는 소매 네트워크 배치에 유리하며, 중국의 소매 거물들도 기본적으로 인수된 것과 비슷하다. 텐센트는 영휘와 백가를 인수했고 알리는 대윤발과 삼강을 인수했다. 쑤닝 들어, 시장에 자리를 잡고 싶어요. 까르푸에 눈을 돌릴 수밖에 없고, 48 억에 까르푸 302 개 매장을 쓰는 것도 수지가 맞는다. 소매든 부동산이든 큰 역할을 할 수 있다.
대기업에 가장 빠른 배치 방식은 영향력 있는 기업을 인수하는 것이다. 이 점에서 까르푸는 쑤닝 목표에 부합하는 것이고, 까르푸는 큰 케이크로 삼는다. 그동안 인수되는 소리가 들려왔다. 까르푸 쑤닝 인수 소식이 확인될 때까지 가라앉지 않았다. 쾌삭품 같은 종류에서는 더 빠른 돌파구를 만들 수 있다. 까르푸가 쑤닝 선택에 중요한 점은 소닌이 완벽한 스마트 소매 솔루션을 갖추고 있다는 점이다. 이것이 바로 까르푸가 부족한 것이다.
까르푸는 지난 기간 동안 이런 방법을 시도해 보았지만 모두 실패로 끝났다. 두 집이 손을 잡으면 쑤닝 들은 이 방안을 이용할 수 있다. 까르푸에 대한 디지털화 개조로 보완을 이루다. 쑤닝 대점+가게 형식으로 온라인과 오프라인 판매를 개통합니다. 마지막 킬로미터의 배송을 실현하는 것은 고객에게 매우 중요하다. 마지막 킬로미터의 배송을 해야 서비스를 향상시킬 수 있다. 그리고 많은 물류 비용을 절약하고 자원을 보완할 수 있다. 또 까르푸는 생소한 소비재 방면의 경험도 쑤닝 공부할 만한 가치가 있다.
쑤닝 인수 까르푸에 가장 중요한 것은 서비스라고 할 수 있다. 예전에는 각 업종에서 가격전이라는 방식을 통해 소비자를 끌어들였다. 사회가 발전함에 따라 대중의 관심이 가격에서 서비스로 옮겨갔다. 좋은 서비스를 제공하기만 하면 인심을 얻을 수 있다. 가격전은 더 이상 적용되지 않습니다. 소매업에 대한 경쟁은 상품의 가치와 서비스입니다. 사용자의 심리적 기대치를 초과하여 사용자에게 서비스를 제공해야 한다. 레이아웃에서, 쑤닝, 모든 면에서, 모두 선두에 서 있다. 이번 방법에 대해서도 예상할 수 있다.
레이아웃과 통합을 통해 새로운 생기를 불어넣습니다. 가전제품, 모자, 금융, 물류 방면에서 도킹을 형성할 수 있다. 까르푸문점의 아울렛 우세는 고객에게 더 나은 경험을 가져다 줄 수 있다. 더 빠르고 효율적입니다. 이 둘의 조합은 1+1 이 2 보다 큽니다. 슈퍼마켓은 소매업의 기초라고 할 수 있지만, 쑤닝 같은 야심찬 대기업에게는 조만간 손을 댈 것이다.
인수 초기에는 모두 충분한 조사를 거쳤다. 까르푸를 이길 수 있고 쑤닝 실력을 더 설명할 수 있다. 마이너스 자산 뒤에는 이익 사슬이 숨겨져 있다. 특히 전기상과 오프라인 오프라인 매장이 결합된 모델은 미래 발전의 추세다. 외부의 견해가 어떠하든지 간에, 이번 인수는 이미 확정되었다. 쑤닝 업계는 이미 얕볼 수 없는 대상이 되었다. 각 대기업의 배후에 모두 자신의 주판을 가지고 있는데, 이에 대해 너는 어떻게 생각하느냐?