채용 수요 평가는 채용 계획의 기초이며 채용 계획의 구체적인 구체화는 채용 계획입니다. 많은 기업이 인사 계획에서 채용 계획을 명시하지만 특정 채용 활동에 대해 별도의 채용 계획을 준비하지는 않습니다.
이러한 접근 방식은 회사 내부 인적 자원 관리 시스템의 완성도에 달려 있습니다. 일부 기업에서는 비HR 부서장의 인사 관리 책임이 명확하지 않아 인사 관리에 대한 특정 책임이 발생하며, 이는 비즈니스 감독자와 인사 감독자가 서로를 비난하여 회사의 운영 효율성에 영향을 미칩니다.
1. 채용 계획의 필요성
개별 채용 활동을 위해 수립된 채용 계획은 채용(선발 포함) 업무의 정상적인 발전을 위한 제도적 보장입니다. 채용 업무의 목표와 업무, 진행 상황과 책임을 명확히 하고, 상사로부터 서면 지원을 받습니다. 채용 계획은 채용 및 선발 업무의 원활한 이행을 효과적으로 보장할 수 있으며, 사업부 책임자와 인사 책임자를 동등하게 하고, 명확한 업무 분담과 긴밀한 협력을 통해 업무를 완료할 수 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 채용 업무.
2. 채용 계획의 내용은 다음과 같습니다.
1) 채용 직위: 채용 직위의 이름을 규정합니다. 표준화된 관리를 하는 일부 기업에서는 직위 번호를 사용할 수도 있습니다. 여러 채용 직위가 채용 계획에 동시에 나타날 수 있습니다.
2)
채용 채널: 채용 채널은 이력서 정보를 얻거나 채용 공고를 게시하기 위한 채널(통신사)을 규정합니다. 채용 채널은 인재 시장, 인재 교류회, 웹사이트 광고, TV 광고 등 특정 채널이나 통신사 측면에서 내부 채널과 외부 채널로 나눌 수 있습니다.
3) 채용 비용: 채용 활동에서 발생하는 광고비, 인건비, 테스트 비용 등 직접 비용을 명확히 합니다.
4)
선발 과정: 다양한 직위의 특성에 따라 회사는 다양한 선발 과정을 채택합니다. 일반적인 상황에서 대부분의 직위 선발은 예비심사, 재심사, 의사결정 면접의 3단계를 거쳐 이루어집니다.
5)
테스트 항목: 예비 테스트, 재테스트 및 최종 의사 결정에 사용된 선택 기술을 명확히 합니다. 그러나 다양한 선발 기술이 적용됨에 따라 각 링크에서 사용되는 방법은 점점 더 다양해질 것입니다. 예를 들어 1차 시험에서는 필기 시험과 면접을 사용하고, 재시험에서는 상황 시험과 면접을 사용하게 됩니다. - 심사단계. 회사가 채용하는 직위가 높을수록 채용 과정이 더 복잡해지고 사용되는 선발 기술도 더 복잡해집니다.
6)
시험 구성: 각 선발 과정의 책임자를 명확히 하세요. 인사부서와 사업부서의 협조에 특별한 주의가 필요합니다. 능력과 능력을 모두 바탕으로 관점을 파악해야 하는데, 인사부에서 단독으로 선발할 경우 해당 직무에 대한 전문지식에 대한 심층적인 이해가 부족한 경우가 많습니다. 회사의 인건비가 증가하게 됩니다. 동시에 우리는 선발의 다양한 측면에서 다양한 수준의 관리자가 수행해야 하는 핵심 역할에도 주의를 기울여야 합니다. 예를 들어, 신입 직위에 대한 초기 시험은 일반 직원이 완료할 수 있지만 재시험은 완료할 수 있습니다. 또는 고용 결정 과정은 감독관이 처리해야 합니다.
7)
채용 주기: 채용 요구 분석부터 선발 종료까지 소요되는 시간을 예측합니다. 대부분의 경우 기업이나 부서는 채용 시작 시점에 대한 객관적인 요구 사항을 갖고 있으며 채용 계획에는 구체적인 시간 요구 사항이 반영되어야 한다는 사실에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
8)
리더십 승인: 사업 관리자의 인적 자원 관리 책임을 제도화하지 않은 기업의 경우 '리더십 승인'은 채용 활동에서 사업 관리자의 역할을 명확히 하기 위한 것입니다. 특정 책임의 편의. 채용 계획은 인사부가 채용 및 선발 활동에 있어 비즈니스 리더로부터 필요한 지원을 얻도록 보장할 수 있습니다. 신입생 취업 검색을 빠르게 검색해 보세요. 웹사이트 편집자가 답변을 정리했습니다.