회사 인적 자원 업무 요약 일반 패러다임
? 제 이름은 XXX 입니다. 주로 회계, 행정, 인력, 등 기초적인 업무를 담당하고 있습니다. 한 달 이상, 제때에 관념을 바꾸고, 작업 환경에 적응하고, 업무 압력을 견디고, 여러 가지 어려움을 극복하고, 회사 주관이 맡긴 업무 임무를 잘 완수하고, 업무 요약은 다음과 같습니다.
? 첫째, 행정 업무
? 업무 효율성 향상 일상적인 행정 업무에서 사무 자동화를 바탕으로 각종 문서 초안 작성, 기록, 문인 및 관련 문서 업로드 하달, 시행해야 할 문서에 대한 적시 배치, 실행, 시행에서 발견된 새로운 상황, 새로운 문제, 귀납을 진지하게 수집하고 분류 정리, 수동적으로 주동적이 되어 모든 일이 정해진 방향으로 발전하도록 보장하다
? 회사의 각종 제도와 워크플로우를 성실히 관철하고, 시행중인 제도와 규정에 대한 보완을 개선하고, 합리화 건의를 제기하고, 끊임없이 국제 선진 관리 이념을 배우고, 작업 흐름 고리를 줄이고, 에너지 소비를 줄여야 한다. 사무용품의 사용에 대하여 절약의 원칙에 근거하여 정액을 수령하면서 동시에 재고 관리를 잘 한다.
? 차량 사용, 사용 현황, 연료 소비 및 주행 킬로미터에 대한 통계를 신중하게 집계하여 차량 운영 비용을 정확하게 반영합니다. 직원의 서류와 회사 계약의 문서화 업무에서 실제 업무에 연락하여 관리, 연구, 발견의 유리한 요소를 통해 합리화 건의를 제시하여, 이 중요한 요소가 서로 다른 직무에서 각자의 재능을 발휘할 수 있도록, 각자 최선을 다할 수 있도록 한다. 사실, 회사의 혜택의 구현은 주로 회사의 모든 종류의 자원의 합리적인 배열에 따라 달라 집니다, 만약 자산이 유휴 상태, 인재 보류, 이는 회사에 큰 낭비입니다, 합리적인 배분을 바탕으로 다양 한 요인의 관계를 조정, 특히 사람의 관계, 출석률 및 기타 시스템의 제약 하에서, 열쇠는 사람들이 최고의 플레이를 할 수 있도록 하는 것입니다, 우선, 작업에 대 한 열정으로 가득, 작업에 통합, 노동-이순신 결합
? 둘째, 회계
? 회사 원가 회계 과정을 정확하게 반영하고, 나의 일관된 업무 습관에 따라, 회계 업무에서 항상' 성실성, 성실성, 객관적 정의, 규범 준수, 기술 향상, 관리 참여, 서비스 강화' 라는 직업윤리 이념을 따르고, 재무회계에 대해 회사의 객관적으로 발생한 업무사실, 시기 적절하고 객관적이며 정확한 기록, 반영, 반영, 반영, 반영, 반영, 반영, 반영, 반영, 반영, 반영, 반영 기록 계산대 장부는 내용이 완비되어 있고, 데이터가 정확하며, 기계 설비의 수입, 일반 차량의 사용, 각 현장의 기계 및 차량 사용 과정에서 각종 재료의 소모를 적시에 통계, 비교, 동적 변화를 파악하고, 큰 변화가 발생한 상황에 대해, 제때에 원인을 분석하고, 변화의 방향을 파악한다.
? 각 부서의 에스컬레이션에 대한 보고서는 진지하게 요약하고 검토하며, 회사가 규정한 시간에 따라 각 기능 부서에 제때 보고한다. 주관이 맡긴 일에 대해서는 급한 일이 급하다는 원칙에 따라 합리적으로 업무를 분배하여 회사의 업무가 정상적으로 운영되도록 해야 한다.
? 회계 업무를 잘 수행하면서 기업 부서와의 소통에 집중하고, 업무 문제의 발전 과정을 제때에 이해하고, 경험을 제때에 총결하고, 근무지의 발전 법칙을 모색하며, 업무 사항에 대한 예심력을 높인다. 일에 대한 완성을 통해, 힘껏 업무 건의를 제기하고, 회사 관리를 위해 합리적인 건의를 하고, 능률을 높인다. 회사의 업무 및 회계 데이터에 대해 비밀을 지키고 회사의 이익을 보호하다.
? 셋째, 인력 관리
? 효익화인을 실현하는 것은 회사의 가장 활발한 요소이며, 창작가치의 더 본전이므로, 우리 회사의 인원 상황에 대해서는 제때에 인원의 정보를 파악하고 경신해야 하며, 일을 이용하면 개인의 우세를 충분히 발견하고, 업무 요구에 따라 제때에 합리적인 건의를 해야 한다.
? 각 사람의 업무에 따라 실제 직원의 성과 평가 상황을 꼼꼼히 집계하고 회사의 실제 급여 복지제도에 따라 진지하게 보고한다.
회사의 지속적인 발전을 이루기 위해서는 직원들의 지식 구조와 전문화된 지식을 지속적으로 업데이트해야 하기 때문에, 업무의 실제 요구에 따라 근무 시간을 제때 조정하고, 합리적인 교육 계획을 세우고, 실시에 중점을 두고, 교육을 통해 회사의 효율을 높이고, 회사의 인지도를 높이고, 브랜드 의식을 확립하는 데 촉진 역할을 해야 한다.
? 업무에서는 소통에 중점을 두고, 업무의 각 부분의 원활함에 주의해야 한다. 이 기간 동안의 일을 통해, 나는 내 직업의 중요성을 깊이 느꼈다. 어떤 일은 충분히 잘하지 못할 수도 있지만, 열심히 공부하면 반드시 감당할 수 있을 것이다. 비록 일의 방식과 방법은 아직 업무에서 모색하고 개선해야 하지만, 각 일의 관리 지식은 아직 충분히 파악되지 않았지만, 나는 자신의 일을 잘 할 자신이 있다! 업무 경험: 한 가지 일을 하려면 직업을 사랑하고 직업에 전념해야 한다. 사람은 성실하고 신용을 지켜야 한다. 일을 하려면 객관적이고 공정해야 한다. 일을 잘하려면 기술을 향상시키고 끊임없이 공부해야 한다. 기업의 질을 높이려면 경영에 참여하고 서비스 의식을 강화해야 한다.
? 존재하는 문제와 부족: 일하는 방식, 방법, 아직 업무에서 모색하고 개선해야 하며, 각 업무의 관리 지식은 아직 충분히 파악되지 않았으며, 앞으로 학습을 강화하고 지속적으로 개선해야 한다.
? 열정이 대범하고, 사람을 상냥하게 대하고, 일이 조리가 있고, 언어 표현이 뚜렷하며, 곧 새로운 일에 녹아들어 다른 사람과 소통하는 데 능하다. 팀워크를 가지고 열심히 일하며 자발적으로 품질을 보장하고 제때에 각 업무를 완성하다.
? 기계 설비, 일반 차량의 임대 및 사용을 정확하게 계산하고, 각 현장의 기계 및 차량 사용 과정에서 각종 재료 소비를 적시에 통계, 비교, 동적 변화를 파악하고, 발생하는 이상 상황에 대해 적시에 원인을 분석하고, 발전 추세를 파악하다. 각 공사장에서 보고한 보고서에 대해 진지하게 요약하고 심사하며, 회사가 규정한 시간에 따라 각 기능 부서에 제때 보고하다.
? 아카이브 및 부서 계약의 아카이브 분류를 신중하게 수행하고 적시에 아카이브 정보를 파악하고 업데이트합니다. 각종 작업 계획에 따라 실행에 치중하다.
? 회사 인적 자원 업무 요약 일반 패러다임
? 시간이 정말 빨리 지나고, 1 년이 또 끝났는데, 이 한 해 동안 우리 인적자원부는 이사의 지도 아래 우리 회사에 신선한 혈액을 공급하는 활력을 불어넣었고, 더욱이 회사가 배정한 임무를 완수했다. 한 해를 충실하게 보냈고, 지금 나는 나의 한 해의 일을 총결하였다.
? 첫째, 인재 선발
? 둘째, 훈련
? 우수한 사람에게도 적응 과정이 필요하다. 왜냐하면 한 직업에는 런인 기간이 필요하기 때문이다. 이 기간 동안 우리가 해야 할 일은 이 시간을 크게 단축하는 것이다. 그래서 그들에게 훈련을 해야 한다. 그들이 가장 짧은 시간에 일을 잘 할 수 있도록, 일에 익숙해지고, 동시에 회사 내 인력도 능력을 높여야 한다. 각종 능력에 대해 우리는 실력을 높여야 직원의 실력이 향상될 수 있다 직원들은 업무 능력이 강해야 업무 임무를 완수할 수 있다. 우리가 원하는 것은 기초직원이 아니다. 능력있는 직원이 필요하다. 밖에서 사람을 모집하는 것은 매우 간단하지만 충성스럽지는 않다. 자기 회사의 인재만이 우리가 필요로 하는 사람이다. 그래서 우리가 해야 할 일은 우리 회사 내부의 사람들의 능력을 제고하여 그들이 혼자이고 회사에 가치를 가져다 줄 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
? 셋째, 자신의 능력 향상
? 물론 인사일을 잘하려면 우리 자신의 능력도 향상되어야 한다. 나는 늘 나의 상사에게 가서 다른 동료의 업무 기교를 배우고, 자신의 능력이 부족하기 때문에 결코 앞으로 나아가지 않을 것이다. 나는 반드시 자신의 일을 열심히 해서 자신의 능력을 향상시키고, 자신이 일을 잘 할 수 있도록 회사에 가치를 가져다 줄 것이다.
? 넷째, 부서의 일상 업무
? 인적자원으로서 우리가 해야 할 일이 아직 많다. 회사 내 기침, 모 (), 모 (), 모 (), 모 () 모 (), 모 () 모 () 씨 () 를 관리해야 한다. 일은 가장 사람을 단련하는 것이다. 나는 일에 복종하고 자신을 잘 한다. 공부를 통해 노력을 통해 나는 명면에서 우리가 더 좋은 성적을 얻을 수 있다고 믿는다. (존 F. 케네디, 공부명언)
? 회사 인적 자원 업무 요약 일반 패러다임
? Xx 년, 그룹 회사, 본사는 인적자원에 대한 투자를 늘리고, 인적자원 관리를 규범화하고, 전문 인적자원 관리의 관점에서 우리 회사의 인적자원 업무를 더욱 전문적이고, 체계적이고, 규범적이고, 효율적으로 만들려고 노력했다. 이 한 해 동안 지사 인적자원 업무는 상급 각급 부문의 구체적 지도 하에 과학 발전관을 깊이 관철하고,' 전문화의 길을 걷고, 규범화된 인적자원 관리' 의 총체적 요구에 따라 현 단계의 인적자원 관리 무질서화 등의 문제를 극복하고, 규범화된 인적자원 관리를 출발점으로 삼고, 변화, 혁신, 발전의 대국에서 출발하여 사상을 해방시키고,
? 지점 차원에서 인적 자원 관리 방면의 전반적인 업무는 장족의 발전을 이루었지만, 회사의 현재 고속 발전 태세에 인적 자원 업무는 아직 배워야 할 것이 많고 해결해야 할 문제가 많다. 이에 따라 이번 연도의 업무 요약 보고서는 다음과 같습니다.
? 첫째, xx 연간 작업 요약
? (a) 현 단계 직원 구조
? 1. 올해 11 월 25 일 현재 서안 지사 * * * 에는 재직 직원 153 명이 있다. 그중 남성 121 명, 여성 32 명. 근로연수 0-4 년 비중이 가장 크며 인원수는 85 명, 5-xx 년은 19 명, 11-20 은 12 명, 20 년 이상은 37 명이다.
? 2. 서안 지사의 기존 직원의 문화 수준 중 가장 큰 비중은 전문대 문화 수준의 직원이 71 명, 학부 이상 학력이 46 명, 회사 직원을 위해 문화 수준별로 분류한 두 번째로 큰 인파, 고등학교, 중등학교 등 수준 이하의 직원은 36 명이다.
? 3. 서안지사공학기술관리원 108 명, 공학기술관리원 중 1 급 건설사 4 명, 고급엔지니어 4 명, 엔지니어 15 명, 보조경제사 4 명, 보조회계사 6 명. Xx-xx 년 입사한 학생은 95 명, 공학기술관리직에서 학생이 88 명을 차지했다.
? (b) 채용 및 구성
? 1. 인력 채용 상황 분석
? 채용은 회사의 신선한 혈액을 보충하는 가장 효과적인 방법이고, 효율적인 채용은 혈액 흐름을 가속화하는 동력이다. 올해 서안지사 * * * 는 신분대 중등학교 졸업생 20 명, 사회채용 5 명을 받았다.
? 2. 인력 분포 구성
? 시안지사의 재직 직원 153 명은 지사 기관 및 소속 자영업부 9 개, 연합사업부 6 개에 분포되어 있다. 지점 기관 24 명, 자영업부: 위류가원 프로젝트부 25 명, 동의실업사업부 22 명, 병기사업부 15 명, 왕가막 프로젝트부 14 명, 운성사업부 13 명, 향왕사업부 13 명, 하남진양 프로젝트부 8 명, 705 프로젝트부 6 명, 영화방 프로젝트부 2 명 연합사업부: 중국어 서인 3 명, 김하상국 2 명, 병기병원 2 명, 북방 특능 2 명, 느림사업부 1 명, 중앙치 프로젝트부 1 명.
? (c) 교육 및 개발
? 지사는 지속적으로 발전하고 있으며, 내부 및 외부 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 다양한 요인의 영향, 지사가 일련의 새로운 어려움과 새로운 문제에 직면했을 때 효과적으로 해결하기 위해 교육을 실시해야 합니다. 교육은 직원의 업무 능력과 기술을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 이를 위해 서안지사는 올해 다양한 형태의 교육 내용과 개발 업무를 조직했다.
? 1. 내부 교육
? 서안 지사의 다양한 관리 수준을 효과적으로 향상시키기 위해 신입 사원 입사 교육, 비즈니스 관리 교육, 기술 관리 교육, 안전 관리 교육, 내부 학력 향상 교육 5 회 교육, 참가 인원이 124 명에 이른다.
? 2. 외부 교육
? 외부와 경쟁하는 대규모 환경에 적응하기 위해 외부 강사를 고용하여 광련다 소프트웨어 업무를 교육하고, 공사 명세서 가격 사양 xx 교육을 실시하여 강사가 누적하여 57 명에 이른다.
? 3. 인재 개발 및 교류
? 새로운 상황에서 인재 경쟁의 필요성에 적응하기 위해 서안 지사는 직원의 업무 능력을 향상시키고 인재를 선발하기 위해 두 차례의 업무 능력 시험을 실시했다. 사업부와 두 차례의 인재 교류 활동을 진행했고, 앞뒤 두 무리의 상무인 ***4 명이 이창본부로 돌아가 교류 학습을 진행하며 공사 예산 방면에서 상응하는 수준을 높였다.
? (d) 보상 관리
? 급여 관리는 인적자원부 급여 업무의 중점이다. 연중 회사 문서' (22) 사건발 (XX) 123 호 회사 임금제도 개편 작업 통지' 정신에 따라 지사 범위 내에서 임금급여 개편 작업을 진행했으며, 11 월 25 일까지 일부 프로젝트부는 이미 새로운 임금기준에 따라 임금 개편을 진행했다. 임금 통제 차원에서 새로운 임금 기준을 시행한 후 월별 임금 지급은 237400 원 증가할 것으로 예상된다.
? (e) 직원 관계
? 성실하고 공정한 태도로 직원들에게 봉사하고, 법률, 규정, 계약으로 직원을 구속하는 것은 직원의 노동이나 관리의 본질적 특징이다. xx 년, * * * 입사 등록 24 명, 퇴직 1 명, 관계 해제 12 명, 관계 11 명, 전입 1 명.
? 그룹 회사, 본사의 기업 관리 정보화 추진에 대한 지도 아래 기본적으로 e-hr 시스템 인력 정보 1 단계 입력이 완료되었습니다.
? 둘째, 올해의 업무 부족
? 1 년 동안 인적자원 업무의 규범화는 초보적으로 업무 방향과 목표를 확립하고 지사에 우리가 제공해야 할 서비스 업무를 제공했다. 하지만 지사의 요구와 우리 자신의 목표와는 아직 거리가 멀고, 직원들의 기대에 부응하지 못하고, 조정하고 보완해야 할 부족도 많다. 구체적으로
? (1) 인적자원관리는 중장기 발전 계획이 부족하여 회사의 발전과 의사결정에 전문적인 참고의견을 제공하지 못하고, 다른 부서의 장기 발전에 전문적인 지원과 상담 및 지도를 제공하지 못했다.
? (b) 인력 채용 및 이동 및 사직 관리는 아직 완전히 질서 정연하지 않고, 인적자원 통계 작업은 아직 초급이며, 정보 업데이트 속도와 정확성도 높여야 한다.
? (c) 부서의 책임과 직무의 빗질은 아직 완성되지 않았으며, 여러분의 적극적인 승인을 받아야 하며, 인적 자원은 각 부서의 책임과 업무 프로세스를 개선하기 위해 각 부서에 더 전문적인 지침을 제공해야 합니다.
? (4) 회사의 성과 평가 작업도 비교적 조잡하고, 지표는 비교적 간단하고 단일하며, 실제로 성과 관리를 이용하여 경영진과 직원을 지도하지 않고, 그들의 관심과 행동을 회사의 발전 방향과 목표에 통합하는 역할을 한다.
? (5) 체계적이고 장기적인 교육체계 계획 부족: 훈련은 장기적으로 진행되고 있지만 훈련의 깊이와 폭은 더욱 강화되어야 한다. 교육의 효과를 평가하고 평가를 통해 교육을 개선해야 합니다.
? (6) 전문 수준이 아직 부족하고, 일도 적극적이고 자신감이 부족하며, 회사의 기초업무와 업무에 대한 이해가 부족한 기회, 학습의 주동이 부족하다. 전문 지식 학습과 업무 경험 학습을 강화해야 하며, 회사와 업무에 대한 이해와 학습을 강화해야 한다. 끊임없는 학습만이 인적 자원 부문, 특히 서비스 업무를 진정으로 잘 할 수 있다.
? 셋째, 내년 작업 계획
? (a) 중장기 인적 자원 개발 계획을 준비하고 승인을 보고한다.
? (2) 주로 새로운 보상 제도 및 성과에 대한 시범 방안을 추적 감독하고 운영 과정을 지속적으로 조정하고 관리하는 데 집중한다.
? (3) 직무 책임 등의 요인에 따라 효과적인 성과 평가 지표 체계를 구축하고, 평가 지표 체계에 따라 각 부서의 성과 평가 방안을 조정하고 보완하여 성과 평가 업무의 착실한 시행을 추진한다.
? (4) 인적 자원 관리 시스템 및 프로세스의 이행을 홍보하고 촉진한다.
? (5) 인적자원 정보화 건설을 강화하고, 인적자원 통계 분석을 잘 하고, e-hr 시스템 인력 정보의 1 단계 보완을 더욱 보완하고, 2 단계 업무를 안정적으로 추진하기 위한 기반을 다진다.
? (6) 다양한 인적 자원 서비스를 진지하게 잘 수행한다.
? 결론적으로 인적 자원은 기업의 핵심 자원으로서 기업의 핵심 경쟁력을 직접 결정할 것이다. 따라서, 회사 차원에서, 전략적으로 경쟁 우위를 가진 인적 자원 관리 제도를 수립할 뿐만 아니라, 인적 자원 각 부분의 일상적인 구체적 업무를 세밀하게 하고, 잘 하고, 집까지 할 것을 요구하여, 회사가 기업만의 문화와 분위기를 형성하도록 돕고, 회사의 응집력을 높이고, 회사의 혁신과 활력을 유지해야 한다. 직원의 관점에서 볼 때, 직원들이 기업과 직원 * * * 이 이길 수 있는 길을 확립하고, 기업에서 자신의 경력을 설계하고, 직업 기술과 수준을 지속적으로 향상시키고, 자기발전 목표를 달성할 때 즐겁게 삶을 즐기고, 일을 즐기고, 회사와 함께 성장할 수 있도록 동기를 부여하는 것이다.