기업 채용이란 기업이나 조직의 인적 수요를 충분한 질과 양으로 충족시키기 위해 다양한 정보 채널을 통해 취업 후보자를 찾고 식별하는 과정을 말합니다. 직원 채용은 주로 채용, 선발, 채용, 평가 등 일련의 활동으로 이루어집니다. 기업 채용은 인적 자원 업무의 중요한 부분입니다. 효과적인 채용 활동은 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있으며 기업 인적 자원 관리에 큰 의미를 갖습니다. 그러나 인사 실무 과정에서 기업 채용에는 여전히 많은 문제가 존재한다. 본 글에서는 기업 채용에 존재하는 문제점을 논의하고 그에 따른 대응 방안을 제시한다.
지식경제 시대가 도래하면서 기업 간 경쟁은 인재 확보 경쟁으로 변모하고 있으며, 기업의 중요한 자원인 인재에 대한 가치는 점점 더 높아지고 있습니다. ? 치열한 시장 경쟁에서 주도권을 잡을 것입니다. 기업 채용은 회사의 채용 및 인재 선발에 있어서 중요한 부분이며 채용의 질은 회사 직원의 전반적인 자질과 직결되며 회사의 생존과 발전에 영향을 미칩니다. 현재 많은 회사의 채용 품질은 상대적으로 낮습니다. 회사의 채용 업무는 회사의 발전 요구를 따라잡을 수 없으며, 다른 부서에서는 항상 자신이 채용하는 직원이 채용할 자격이 없다고 불평합니다. 도덕적 성격이 좋지 않아 회사에 돌이킬 수 없는 손실을 초래하는 등의 현상이 발생합니다. 우리나라의 많은 기업에서는 품질이 낮은 기업 채용 사례가 자주 발생하며 이는 기업의 건전한 발전에 심각한 영향을 미칩니다.
1. 기업 채용 품질 향상에 영향을 미치는 요인 분석
1. 개념이 정확하지 않고 모호함.
(1) 재능 개념에 대한 일방적인 이해.
오늘날의 인재에는 일반 직원부터 고위 경영진까지 모든 직원이 포함됩니다. 동시에 모든 수준의 재능은 사람들의 정치적 사고와 도덕적 자질, 업무 경험, 전문 지식, 문제 해결 능력, 종합적인 분석 능력, 학력, 인성 등을 포함한 많은 복잡한 요소로 구성됩니다. 그러므로 인재라는 개념은 단순한 직원의 개념이 아니며, 기업의 채용은 단순히 직원을 채용하는 것이 아니라 체계적인 프로젝트이다.
(2) 마케팅 개념이 부족합니다.
기업 채용 담당자의 행동은 조직의 '개성'의 연장선으로 간주되는 경우가 많습니다. 지원자의 회사에 대한 첫인상은 대개 기업 채용 직원에게서 나옵니다. 실제로 기업 채용 담당자가 직면하는 많은 문제는 기업 채용 업무의 질에 직접적인 영향을 미칩니다.
첫째, 기업 채용 담당자는 구직자의 입장에서 문제를 고려하지 않습니다.
둘째, 기업 채용 담당자는 기업 이미지를 제대로 보여줄 수 없습니다.
2. 기업 채용에는 계획과 계획이 부족합니다.
기업 채용 계획은 기업의 확장과 발전, 기업의 인재 채용을 위한 장기적인 청사진입니다. 기업 채용 계획은 회사의 최근 발전에 필요한 사항입니다. 인재는 기업의 생산과 운영의 핵심이며, 인재는 기업의 미래입니다. 우리 회사 중 일부는 여전히 즉각적이고 직관적인 이점을 너무 많이 고려합니다. 기업의 인재 채용 비용과 기업 발전의 장기적인 이점을 결합하는 대신 기업의 지속 가능한 발전의 잠재적 추진력을 고려하고 기업의 미래 발전을 위한 대청사진을 설계하십시오.
기획은 회사 채용 프로세스의 공식적인 시작의 첫 번째 단계이자 회사의 채용 업무에 필요한 단계입니다. 현재 일부 기업 채용 담당자는 회사의 실제 인재 요구에 관계없이 매우 임의적이며 많은 경우 관리자는 완전한 인재 보유 및 인재 개발 계획을 갖고 있지 않습니다.
3. 기업은 단일 채용 채널과 부적절한 방법을 가지고 있습니다.
지금은 정보화 시대이며, 기업에는 다양한 채용 채널이 있습니다. 현재 가장 인기 있는 채용 방법으로는 광고, 직업 소개, 캠퍼스, 헤드헌터, 친척 및 친구 추천, 온라인 채용 등이 있습니다. . 그러나 일부 기업에서는 여전히 현지나 지인 소개 등을 통해 인재를 채용하고 있으며, 채용 채널도 단일화되어 있다. 이런 종류의 채용은 기업 발전에 도움이 되지 않습니다.
반면, 기업 채용 과정에서 많은 기업들은 합리적인 채용 기준이 부족하여, 낮은 조건이지만 기업 업무에 더 적합한 일부 인재의 손실을 초래하고 있습니다. 게다가 인터뷰 방식과 기법도 구식이고 부적절하다.
2. 기업 채용의 질 향상을 위한 대책
1. 올바른 개념을 확립하고 자신의 질을 향상시킨다.
기업은 인재에 대한 올바른 개념을 확립하고 채용 부서가 회사의 채용 업무에 참여할 수 있도록 해야 채용된 인재가 진정으로 회사의 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
2. 채용 마케팅 개념을 강화하고 기업 이미지 디자인 및 홍보에 중점을 둡니다.
지원자는 기업의 잠재 소비자이고, 기업에 대한 수요가 있기 때문에 지원하는 것입니다. 이를 위해서는 회사의 채용 thldl.org.cn 과정에서 후보자의 관점을 더 많이 고려하여 후보자를 당황하게 하거나 자존감을 잃지 않도록 해야 합니다. 회사에 관심이 있어서 지원한 사람은 존중하고 감사해야 하며, 특히 면접 결과가 나온 후에는 가능한 한 빨리 정중하게 답변하고 감사해야 합니다. 정보는 장기적인 준비를 위해 회사의 인재 풀에 입력되어야 합니다. 기회가 생기면 회사는 그들을 다시 초대하여 함께 사업을 시작할 수 있습니다.
기업 채용 과정에서 광고, 부스 레이아웃, 리셉션 인터뷰, 장소 레이아웃 등 회사의 좋은 이미지가 곳곳에서 부각되어 더 많은 지원자를 유치해야 합니다. 광고와 부스는 독특하고 혁신적이어야 하며 리셉션 직원은 활기차고 깔끔하게 정리되어 있어야 하며 모든 면이 지원자에게 좋은 인상을 주어야 합니다.
3. 채용의 질과 효율성을 향상시키기 위한 인적 자원 계획 및 계획을 잘 수행하십시오.
기업의 경우 장기 발전 목표를 바탕으로 단기 인력수요 계획과 장기 인력예비 계획을 수립해야 한다. 인적 자원의 전략적 계획을 잘 수행하려면 기업의 주요 기술 직위와 중요한 관리 직위를 먼저 고려해야 하며, 둘째, 기업은 전문가 채용에 중점을 두어야 합니다. 마지막으로, "즉시 사용 가능한 인재와 예비 인재"의 관계를 적절하게 처리해야 하며, 현재 즉시 사용 가능한 인재가 주요 목표가 되어야 하지만 예비 인재의 흡수를 무시해서는 안 됩니다. 이러한 방식으로만 우리는 회사의 채용 업무가 회사의 현재 인재 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 인재의 연속성을 유지하도록 보장할 수 있습니다. 그 결과, 기업 채용 업무의 질이 크게 향상되었습니다.
요컨대, 채용 업무의 효율성을 높이기 위해 기업은 가능한 한 빨리 오해를 없애고, 과학적이고 체계적인 인력 채용 워크플로를 구축하고, 후보자에 대한 종합적이고 과학적인 평가를 실시해야 하며, 인재발굴을 잘해야 공정과 정의의 원칙을 견지해야만 기업 발전에 적합한 우수한 인재를 채용할 수 있습니다.