인사부는 본사 및 부서의 직속 상관으로 2015 년 회사의 전반적인 인적 자원 전략 계획 및 업무 목표 요구 사항을 중심으로 하고 있습니다. 인적자원부의 업무 범위 내에서 회사가 부여한 각 업무 직책과 권한 기능을 성실히 이행하고, 현실적이고 실용적이며, 단결하여 열심히 노력하고, 진취적인 발전을 도모하며, 인적자원부의 각 업무 임무를 비교적 잘 완수하였다. 현재 올해 업무 수행 상황 및 업무 결과 요약 보고서는 다음과 같습니다.
1, 인적 자원 현황 및 수요 현황 개선
1, 회사 인적 자원 현황 설명
2015 년 초 회사 직원 총 인원수 고급 직함명, 중급 직함명, 초급직함명, 전문직 자격증명.
2, 인적 자원 수요 현황 개선
1 년간의 지속적인 노력 끝에 인사부는 다양한 채널을 통한 채용, 선임 관리 인재 이름, 중급 관리 인재 이름 (부서 부사장이 포함) 을 포함한 다양한 전문 관리 인재 이름을 선발하고 도입했다 。
입사 직원의 업무 전개를 보면 전반적으로 회사 문화에 적응하고, 회사 관리
< P > 관리 모델 및 업무 책임 범위 내의 전문 기술 요구 사항으로 인해 전체 직원의 자질이 크게 향상되었습니다. 현재 회사의 인력 현황과 인력 구조도 눈에 띄게 개선되어 회사의 프로젝트 개발 및 운영 관리 인력 수요를 기본적으로 충족시킬 수 있다. 특히, 개별 관리직 신입 사원은 업무 역할에 빠르게 진입하고, 그 자리에서 맡은 직무와 전문 기술 및 관리 능력 요구 사항을 이행하며, 주요 중급 직급 리더십 직위를 어깨를 나란히 하고, 회사 고위층의 인정과 인정을 받을 수 있다.
둘째, 개방적이고 혁신적인 인적 자원 관리 시스템 구축
오늘날의 사회는 정보 사회, 시장 개방 사회, 인재 경쟁 사회, 개방적이고 혁신적인 인적 자원 관리 개념 및 관리 시스템을 보유한 사람, 일류 인적 자원을 보유하면서 인재 경쟁의 핵심 우위를 보유하고 있습니다 그래야만 인적자원 제도의 최적화 개혁과 착지 집행을 추진할 수 있다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
1, 인적 자원 기본 관리 프레임워크 구축
(1) 인사부의 업무 범위, 책임 및 관리 권한 파악
2012 년 상반기 직원들이 자신의 직무 책임, 업무 내용, 근무권한, 근무조건, 필요한 직무 기술, 관련 직무의 연결 및 책임 관계를 명확하게 알 수 있도록 한다.
지금까지 인사부는 신입 사원을 엄격하게 규범적인 입사 절차에 따라 관리하고 운영했으며, 거의 규범에서 규범에 이르기까지, 무절차적 처리에서 고정 절차 관리에 이르기까지 인적 자원 기본 관리 프레임워크를 구축하고, 부서 관리 모듈 전체를 초보적으로 구축했다.
(2) 일상적인 인적 자원 관리 세분화
올해 하반기부터 인사부는 관리 모듈 운영을 바탕으로 일상적인 인력 처리 작업을 세분화된 hypervisor 로 확대했습니다. 즉, 각 인적 자원 부서 직원은 지점 및 프로젝트 부서를 포함 하 여, 매일 어느 시간, 어떤 작업 내용을 처리, 부서 작업 프로세스에 고정 되어 있으며, 매일 매일 매일 작업을 완료 해야 합니다, 특정 내용을 업데이 트 합니다. 직원들이 엄격한 프로세스 작업 절차를 형성하여 회사의 인적 자원 관리를 부서 내부 관리 정교화, 계획, 목표, 표준으로 끌어올리게 합니다.
(3) 인적자원관리제도 초보적 수립
적법한 규범은 회사 고용인의 기초관리조건이자 회사 인적자원관리의 기본 잣대다.
이번 해에는' 직원 수첩',' 출석관리제도',' 인사관리제도',' 노동계약규범버전',' 임금관리제도
현재 인사부는 정해진 관리제도, 관리절차에 따라 전면적으로 업무를 전개할 수 있다. 시행 제도를 관철하는 데 있어서, 일에 대한 잘못된 원칙을 취하여 직원들에게 가능한 한 개인화된 서비스를 제공하여 직원들이 회사의 인적자원부의 인간화 서비스 관리 효과를 체감할 수 있게 하였다.
(4) 직원 개인 정보 자원 아카이브, 네트워크 동적 관리 모델 구현
연초에 직원 개인 정보 데이터 관리를 기반으로 직원 개인 정보 관리 플랫폼을 구축했습니다. 첫째, 직원 개인 정보 파일 관리, 회사 부서, 지사 및 프로젝트 부서에 대한 1 차 관리 절차, 엄격한 직원 이동 프로세스, 직원 일자리가 옮겨지는 곳, 개인 프로필 관리 등을 구축했습니다. 둘째, 직원 정보 파일 관리를 분류하고 전문가 및 관리 인력을 전문 범주 및 관리직에 따라 분류 관리 기준 요구 사항을 충족합니다. 마지막으로 인사 파일 보관, 사용 및 파기 제도를 실시한다. 회사 내에서 인사 파일을 구현하면 활용 업무를 제공할 수 있으며, 인사 파일의 조회, 조회, 증명서 발급, 공급자 등은 모두 구체적인 관리 규정 절차를 갖추고 있어 직원의 개인 정보 자원 파일화, 네트워크화의 동적 관리 모델을 실현하였다.
< P > 3. 인재 도입을 통해 다양한 전문 관리 인력에 대한 회사의 수요
회사의 현재 각종 인재에 대한 빠른 요구를 만족시키기 위해 인적자원부는
1, 채용 채널 확대, 각종 인재 도입 촉진
단일 내부 직원 소개에서 온라인 채용, 캠퍼스 채용, 전문 취업 박람회로 확대했다 구체적인 협력 사이트는 건축인재망, 지련 채용망, 천기인재망, 백성망, 장장망 등이다. 협동대학은' * * 공업대학',' 재경학원' 등이 있어 인재 정보 자원 * * * 을 실현할 수 있고, 언제든지 그런 인재를 필요로 하며, 언제든지 기존 인재 정보 저장소를 선별하여 회사에 필요한 인재를 선발할 수 있다.
2, 내부 직원을 격려하고 회사 특수직 인재를 적극 추천합니다. 회사는 개발 프로젝트, 운영 관리 과정에서 출납원, 도장 전문관, 재료원, 보관원 등 서로 다른 특별한 직위를 가지고 있기 때문에, 내부 추천이 필요하다는 명확한 규정을 제시하고 회사 지도자는 엄격히 관문을 한다. 따라서, 우리는 이러한 특수 직위에 대해 회사와 더욱 엄격하게 관문 수속을 하고, 개인 배경 조사에서 명확하게, 전문 기술이 뛰어나며, 종합자질이 높은 후보조건 범위 내에서 선택을 최적화하고, 진정으로 우리의 특요인재를 적합한 직위에 선발하여 채용할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 직원들의 사상 동적 관리를 적극 전개하여 직원 팀을 안정시킨다.
올해 인사부는 회사 고위층과 협력하여 직원 사상 동적 관리에 대한 일련의 업무를 전개했다. 예를 들면: 신입 사원이 입사할 경우, 인적 자원은 직원들에게 사전 근무 기본 교육을 하고, 회사 문화, 회사 관리 모델, 회사 이념, 회사 발전 비전을 신입 사원에게 미리 전달해야 한다. 직원들로 하여금 충만한 업무 열정을 가지고 명확한 업무 목표와 직위 발전 비전을 가지고 근무 상태에 들어가도록 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리가 옹호하는 인문 문화는 "하루 일하면 행복한 날이 되고, 피곤하고 즐거운 일이 되고 있다" 는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들을 즐겁게 하는 일, 즐거운 공유, 즐거운 협력, 행복한 성장, 즐거운 성취감. 이렇게 하면 안정된 사상과 행복한 상태가 있어야 일에 전념할 수 있다.
둘째, 인사부는 부서 관리자 관리 업무를 제때에 따라가며, 부서 직원의 사상 변동을 발견하거나 일과 생활에서 문제를 해결하지 못한 경우, 인사부는 부서 관리자와 적시에 협조하여 직원들의 교류, 담화, 상담, 서비스 및 전방위적인 지원 업무를 수행함으로써 그 문제를 해결하게 된다.
1 년간의 노력을 통해 인사부는 이러한 성과를 거두었지만 회사의 인적자원 전략 관리 요구 사항과는 약간의 차이가 있으며, 6 대 모듈 관리를 토대로 승진해야 하며, 다른 모듈의 구체적 업무에 집중해야 한다. 직원 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 관리 등 기존 관리를 바탕으로 현재 회사 관리에 적합한' 인재 교육 및 개발 관리 메커니즘',' 성과 관리 시스템',' 보상 관리 시스템' 을 보완하고 보완해 회사의 발전에 기여합니다. 2014 년 인적자원 관리를 쟁취하여 새로운 차원으로 올라간 다음, 다시 새로운 공업을 건설하다.
5, 2014 년 기본 업무 아이디어
2014 년 인사부는 관리 전면 업그레이드, 발전 전략이 인적자원 전략과 일치하는지 여부를 관리하는 중요한 해에 직면하게 된다. 한 해 동안 인적자원 관리는 인적자원부에 매우 중요한 관리 부분이었다. 이는 인적자원부가 일상적인 관리 운영에서 규범화된 관리 단계에 들어가도록 요구할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 6 대 모듈 관리에 초점을 맞추고 있다. 일자리 성과 평가와 급여 디자인에 초점을 맞추고 자신의 관리 하이라이트에서 벗어나 인재를 영입해 전문성과 관리 인재를 유치하는 우세를 내세우며 화화용인의 우세한 간판을 내세우고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 현재 2014 년 기본 업무 구상은 다음과 같이 보고된다.
1, 관리의식 향상, 인재 관리형에서 인재 경영형
현재, 회사는 과속 급증 발전기에 처해 있다. 특히 2014 년 경영관리에서는 회사가 중요한 문제에 직면하게 될 것이다. 일정한 인재 관리 차원에서 인재 경영 차원으로 승화한 다음 인재 경영 차원에서 인재 전략 수준으로 올라갔다.
지난 몇 년간 회사의 인력 관리 업무를 요약하면, 우리는 몇 가지 문제를 생각하고 있는데, 왜 회사에 인재가 부족합니까? 왜 회사는 인재를 보유할 수 없습니까? 왜 회사가 소중히 여기는 인재도 누차 유실되는 걸까? 어떻게 인재를 유치할 것인가? 인재를 어떻게 양성합니까? 인재를 어떻게 발굴합니까? 인재를 어떻게 격려합니까? 어떻게 잘못된 인재를 사용하지 않을 수 있습니까? 어떻게 사람이 잘 이용한다는 것을 알 수 있습니까? 어떻게 천하의 인재를 모아 나를 위해 쓰느냐? 인재 사용 비용을 어떻게 절감할 수 있습니까? 이러한 모든 문제는 우리 인적자원부가 반드시 생각하고 직면해야 하는 실제 문제이며, 내년에는 이러한 문제들을 회사 지도자의 대대적인 지지를 받아 현실적이고 착실한 착지 작업을 통해 전략적 기획인재의 안목으로 인재를 세심하게 운영하는 태도, 시스템 경영 인재의 이념을 통해 2014 년 인적자원부의 각종 관리 업무에 도전해야 한다.
2, 다양한 작업 시스템, 프로세스 개선, 완벽한 HR 관리 구축
시스템
인적 자원 관리는 재무, 품질, 건설 등의 관리와 마찬가지로 형성되어야 합니다 따라서 인적자원부는 인적자원 관리 체계의 틀 안에서 블록 관리를 하고, 완전한 6 대 모듈 관리 체계를 구축해야 하며, 인적자원부의 업무를 효과적으로 전개하기 위한 전제조건이다. 내년에는
1, 본사 조직 구조 재구성
회사 조직 구조 수립이 인사부 상승관리의 근본 토대,
본사, 지사 및
2, 직책 수준 설정
구성된 새로운 조직 구조에 따라 회사 관리 패턴 및 관리 시스템을 결정하고
에는 각 직무 설정, 부서 구분, 직무 인터페이스, 관리 경로, 관리 경로 등이 포함됩니다
3, 개편 직책 및 직무 편성
각 직무의 직무 책임 결정, 직무 분석, 작업량 크기 평가, 전체 관리 과정에서 조직 구조에 필요한 인원 수 분석, 직무 편성 등을 기준으로 합니다.
4, 작업 권한 및 워크플로우 재확인
본사의 내년 전체 내부 운영 관리 계획과 함께 2014 년 신규 직무 책임 결정과 연계하여 다양한 거래 과정에서 관리자, 검토자, 검토자 및 승인자의 권한 구분 및 워크플로우 구축을 더욱 정의합니다 결론적으로, 직권 달성은 명확하고 워크플로우 규범은 명확하다.
5, 성과 평가 관리 방법 개발
2013 년 말 전체 직원에 대한 회사의 평가 경험을 요약하고,
회사 부서, 지사 및 프로젝트 부서의 건의를 광범위하게 구하여 우리 회사의 관리 현황에 적합한 것을 제정하였다 정신장려로 크게 표창할 수도 있고, 장려금을 인센티브로 설정할 수도 있고, 승진, 임금 인상, 교육 제공, 외출 학습 시찰 기회 등을 통해 직원들이 희망적이고, 분주하고, 희망을 가질 수 있도록 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
6, 보상 관리 시스템 보완
시장을 통해 부동산 업계, 같은 규모의 기업의 기본 급여 수준을 이해하고 회사의 운영 효과를 평가합니다. 회사 분배 원칙에 따라 회사의 내년 예산 방안과 현재 시행되고 있는 급여 관리 제도를 결합해 어떤 누락과 불합리한 부분을 보완할 수 있도록 보완한다. 조정 및 규제를 통해 급여 관리를 더욱 합리적으로 하고, 직원들의 업무 열정을 활성화시키고, 화미룡 급여 구조의 매력적인 장점을 더욱 잘 드러낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 보수명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 보수명언)
6, 건전한 보장 메커니즘 구축
회사의 고용 취지에 따라 인사부는 회사 임원층과 행정법무부 연구에 맞춰 각종 복지정책을 개발해 보상 메커니즘의 확장으로 삼아야 한다. 직원들이 승진, 건강, 학습, 훈련, 연금, 안주, 자녀 학교 등에 대한 명확한 정책 인력을 확보하고 회사 발전과 내부 관리에 적합한 구체적인 복지 관리 방법을 개발할 수 있도록 합니다. 정서적으로 인재를 유치하고 인재를 보유하여 직원들이 편안하게 살면서 즐겁게 일할 수 있도록 하고, 직원에 대한 보장 형성 메커니즘을 형성하며, 회사의 인문적 배려와 기업 문화의 특색을 충분히 반영하게 한다.
7, 직원 교육 및 인력 보유액 집중
직원들이 회사와 동시에 발전할 수 있도록 하는 동시에 직원들이
회사의 더 높은 직위의 요구에 부응할 수 있도록 인사부는 직원 전문 기술과 실제 관리 수준을 결합해야 한다
3, 채용 채널 확대, 인재 채용 업무 강화
내년 인재 채용 업무 강화, 인사부는 회사 머리카락
전시 전략 및 운영 전략을 중심으로 강력한 인재 보장 목표를 제공해야 한다
1, 인재 수요 파악, 채용 중점 결정. 인재의 도입의 타당성과 실효성을 강화하기 위해 회사 각 부서, 각 부서 및 프로젝트부의 인재 수요 상황에 대한 종합적인 조사와 파악을 실시하고, 회사 발전의 대국에서 출발하여' 명확한 계획, 중점 채용, 총량통제, 시급히 우선해야 한다' 는 원칙에 따라 회사 문화와 경영 모델을 인정하고, 회사 체제와 메커니즘을 인정하고, 회사의 각 관리 제도를 인정하고, 신인을 "들어오게 하고, 남겨두고, 발전시켜야 한다" 고 한다.
2, 다양한 채용 채널을 활용하여 채용 정보를 게시하고 채용 효과를 보장합니다. 채용 채널에서는 캠퍼스 채용, 헤드헌터, 현장 채용, 내부 추천, 미디어 광고, 전문 채용 사이트 등을 최대한 활용해 채용 정보를 발표한다.
3, 채용 단위와 채용 직책에 따라 채용 능력 평가 차원과 채용 평가 기준을 결정합니다. 첫째, 채용 과정에서 인적자원부는 서로 다른 직위를 겨냥하고 서로 다른 역량 조합을 평가 차원으로 선정해야 한다. 둘째, 다른 직위가 맡은 직책과 임직자격에 따라 다른 채용 평가 기준 지표를 설정하는 것이다.
요컨대, 2015 년 각 업무의 추진과 전개를 통해 회사 인적자원의 정건과 효율 및 인적 자본의 부가가치를 실현하고,