많은 재계 유명인들이 이직을 통해 사업상의 성공을 거둔 것으로, 이직 후 성공을 거둔 사례는 무수히 많다. 다음은 내가 정리한 몇 가지 이직 성공 사례들이다.
이직 성공 사례: 이가성 (이직, 창업 준비)
성격이 차분한 이가성은 사실상 불안한 사람이다. 처음에 그는 철물공장에 세일즈맨으로 갔지만 국면을 열고 플라스틱 회사로 이직했다. 그는 곧 새 회사의 뛰어난 판매원이 되었고, 18 살에 부서 매니저가 되었고, 20 세에 사장으로 승진하여 사장의 신임을 받았다. 그는 봄바람이 득의양양할 때 갑자기 또 이직을 해야 한다!
1946 년 상반기에 전시에 파괴된 공장상들이 모두 생산영업을 재개하여 홍콩 인구가 100 여만 명으로 급증해 도시가 나날이 번영하고 있다. 이가성은 원래 중남 시계 공장에 머무를 수 있었고 외삼촌의 비호 아래 편안하게 잘 지낼 수 있었지만, 그는 이직을 선택했다.
이가성이 철물공장에 들어가 시작했나요? 행거리 애버딘? 평생 최고의 장사 운동은 판매원이 되는 것이라고 말했다.
판매를 하는 것은 점포 판매 시계와 다르다. 후자 고객은 이미 구매할 의향이 있지만, 행거리 판매는 처음에는 판매원 한쪽의 의향만 있었다.
이가성은 수줍고 내성적이며 주동적인 대화를 좋아하지 않지만, 그는 정직이라는 귀중한 장점을 가지고 있다. 그해 성실함은 그의 앳된 얼굴뿐만 아니라 그의 행동에도 표현되었다.
철물공장은 일용철금 (예: 아연도금 철통) 을 만드는 것이 가장 이상적인 고객으로 일잡화를 파는 가게다. 모두가 잘 보는 판매 대상, 경쟁은 자연스럽게 치열하다. 이가성은 수시로 대리 판매 노선을 우회하여 사용자에게 직접 판매한다.
이가성이 철물공장에 가맹한 이후 철물공장의 업무가 나날이 번창하면서 생산과 판매가 모두 가경에 접어들었다. 그러나 사장의 주목을 받은 이가성은 방금 국면을 열었으니 이직을 해야 한다. 사장은 애가 타서 이가성에게 임금 인상을 제의했지만, 그는 여전히 마음을 바꾸지 않았다.
이가성은 플라스틱 벨트 제조사에 갔다. 현대인의 눈에는 작은 짝퉁식 공장으로, 공장 부지는 번화가에서 멀리 떨어져 있다. 이가성은 신흥 산업의 유혹을 받았고, 철물로 만든 일용품이 플라스틱 제품에 큰 위협을 받고 있다는 것을 깨달았다. 두 번째는 플라스틱 회사의 사장입니까? 꼬드겨? 한 번의 상품 판매에서 이가성은 그의 수하 패장이 되었지만, 그는 이가성을 매우 감상하고, 성심성의껏 이가맹을 끌어들였다.
이가성은 새로운 업종에 강한 관심을 보였다. 양심의 가책에도 불구하고 그는 마침내 철물공장에서 뛰쳐나왔다.
사직할 때, 이가성은 사장에게 시세를 심사하거나 전망이 좋은 업종으로 전업한다고 말했다. 제품 범주를 조정하거나 플라스틱 제품과 충돌하는 제품 플라스틱을 생산하지 않도록 노력하십시오. 플라스틱은 널리 사용되지만 모든 금속 제품을 대체 할 수는 없습니다.
플라스틱 바짓가랑이에는 7 명의 판매원이 있는데, 이가성은 최연소, 이력이 가장 낮고, 또 문약한 선비형이지만, 그는 다리 공력과 끈기가 있어 언관색을 잘 알고 있다. 이에 따라 플라스틱 회사에 입사한 지 1 년 만에 이가성은 다른 6 명의 경험 많은 판매원을 능가하는 예정된 목표를 달성했다. 사장이 내놓은 재무통계 결과 이가성 자신조차도 그의 매출이 2 위의 7 배에 달하는 것에 놀라움을 금치 못했다. 18 세인 이가성은 부서장으로 발탁되어 제품 판매를 총괄하고 있다. 2 년 후, 그는 또 사장으로 승진하여 일상적인 일을 전반적으로 담당했다.
겨우 20 대 초반에 이가성은 아르바이트족의 최고 자리에 올라 부러워하는 실적을 냈는데, 이 마음이 만족스러울 것 같다. 그런데 이가성의 인생사전에는 없나요? 만족? 두 글자. 그는 이미 가지고 있는 모든 것을 버리고, 다시 한 번 이직하고, 자신의 총명함으로 새로운 인생 격투를 시작했다.
이가성이 사장을 떠날 때 솔직히 말했다:? 내가 회사를 떠난 것은 나 자신도 플라스틱 공장을 하나 만들려고 한 것이다. 나는 당신 밑에서 배운 기술을 사용하게 될 것이고, 아마 같은 제품도 개발할 것이다. 그러나 나는 결코 고객을 데리고 가서 너의 판매망으로 내 제품을 판매하지 않을 것이다. 나는 별도로 판매 노선을 개설할 것이다.
-응?
이직 성공 사례: 오세웅 (걷기, 직업지배인의 가치 실현)
오세웅은 열정적이고 입담이 좋은 사람이어서 사람들과 소통하는 것을 좋아한다. 그와 교제한 사람은 모두 그의 친화력에 깊은 인상을 받았다. 기술전환판매에서 그가 성공적으로 이직하는 기초이다. 왜냐하면 그는 걸출한 마케팅 인재이기 때문이다.
일찍이 Citigroup 에서 일했을 때, 기술을 하는 오세웅은 자신이 기계보다 사람들과 더 잘 지내기를 원한다는 것을 깨달았다. 바로 이런 천성으로 그는 마케팅에 강한 흥미를 갖게 되었고, 이 방향으로 갈수록 멀어졌다.
< P > 3 년도 채 안 되어 오세웅은 이미 Citigroup 에서 부서장을 맡았지만, 당시 자신을 마케팅인에 배치하기로 결정한 그는 결국 Citigroup 에서의 발전을 포기하고 Kodak 으로 이직했다. 왜냐하면 새로운 직위가 고객에게 더 광범위하게 접근할 수 있기 때문이다. 이 경험은 오세웅에게 큰 단련을 주었고, 그의 마케팅 재능도 빠르게 상승할 수 있게 했다.
1990 년, 오세웅은 Lotus 최초의 중국 지역 사장을 역임했다. 당시 중국 IT 산업은 이제 막 시작되었고, 소프트웨어에 대한 고객의 인식은 거의 제로였으며, 그는 회사를 이끌고 시장을 육성하고 고객을 교육하는 일을 많이 했다.
1993 년 인텔은 오세웅에게 올리브 가지를 던졌다. 이번 직무는 시장 개발 이사로, 중국 시장에서의 인텔 확장을 전담하고 있다. 꼬박 7 년 동안 오세웅은 세계 최고의 칩 브랜드가 중국에서 뿌리를 내리고 싹이 나고 결과가 나오는 전 과정을 직접 체험했다. 오세웅이 인텔을 떠날 때까지 중국에서의 인텔의 실적은 무려 25 배 증가했다.
오세웅은 인텔이 중국에서 인지도를 열 수 있도록 영향력이 크고 중국특색 있는 마케팅 캠페인을 많이 기획했다. 그중에서 가장 자랑스러운 것은 인텔의 로고로 만든 표지판을 자전거 뒷좌석에 붙이는 것입니다. 곧 인텔의 인지도가 켜졌다. -응? 그는 말했다.
한편 오세웅은 교육을 핵심으로 리셀러, 제조업체, 각 대도시의 시청과 협력해 펼쳤습니까? 컴퓨터 축제? 활동. 지금까지 많은 사람들이 인텔이 베이징 중관촌 전자를 한 블록 싸서 행사를 했을 때 인산인해의 뜨거운 장면을 분명히 기억하고 있다.
오세웅의 재능은 마이크로소프트 임원의 인정을 받았고, 후자의 친절한 초청으로 오세웅은 마이크로소프트 중화구 CMO (Chief Marketing Officer) 를 맡았고, 그의 마케팅 재능은 더욱 잘 드러났다. 우 shixiong 종종 말했다:? CMO 로서 가장 큰 도전은 소통과 집행이다. 전략은 한 마디로 분명하게 말하고, 여러분도 이해할 수 있지만, 의사 소통 과정은 복잡하다. 가장 어려운 소통은 외부 소통이 아니라 내부 소통이다. -응? 그의 노력으로 마이크로소프트는 중국에서의 강경한 이미지를 바꿔 더욱 친화력을 갖추게 되었다.
이때 오세웅도 새로운 선택에 직면했다. 2005 년 하반기, 줄곧 중국에서 미지근한 이베이에서 또 그에게 가맹 초청을 보냈다. 가능한 한 빨리 시장 지위를 공고히 하고 경쟁사의 맹렬한 공세를 막기 위해, 이베이는 중국에서 국면을 뒤집을 수 있는 사람을 찾아야 하는가? 장문인? 。
이베이의 CEO 휘트먼에 따르면 오세웅은 중국 문화와 중국 시장을 잘 알고 있고 국제적 시각도 있어 미국 팀과 쉽게 융합할 수 있다. 마케팅 분야에서의 다년간의 경험과 중국 시장에 대한 깊은 이해는 이베이가 시장 주도권을 더욱 공고히 하는 데 도움이 될 것이다. -응? 오세웅 자신이 보기에 직업매니저로서 개인의 스타일은 회사의 사명과 맞아야 한다. 그가 일했던 인텔과 마이크로소프트는 모두 엄밀한 회사였으며, 자신이 종사하는 시장 업무는 또 혁신에 대한 요구가 높았는데, 이베이가 필요로 하는 것은 바로? 엄밀함+혁신? , 자신과 꽤 잘 어울린다.
2005 년 9 월 오세웅은 이베이 이베이 중국구 CEO 로 재직하며 이베이의 중국 모든 업무를 전면적으로 장악했다. 그 이전에는 이 직위가 비어 있는 지 이미 오래되었다. 취임 후 오세웅은 곧 개조를 시작했다.
5 개월 후 Skype 와의 전면적인 도킹을 통해 이베이의 구매자와 판매자에게 보다 원활하고 직접적인 커뮤니케이션 채널을 제공합니다. 이어 오세웅이 시행을 발표했습니까? 보안 지불? 이베이 산하의 금융 브랜드 페이팔 (PayPal) 이 공식적으로 거래 결제 방식이 될 계획입니다. 이와 함께 이베이의 광고도 각 주요 방송국의 황금시간대에 자주 등장한다.
많은 사람들이 오세웅이 이베이에게 더 많은 놀라움을 가져다 줄 것을 학수고대하고 있을 때, 우리는 오세웅이 만기에 떠났다는 소식을 다시 한 번 들었다. 아마도 그가 직접 말했듯이:? 마케팅? , 걷는 동안에만 마케팅의 매력을 발휘할 수 있지.
이직 성공 사례: 호모 (아르바이트황제, 마케팅 대가가 됨)
50 만원 연봉은 오늘 그리 높지 않은 것 같지만 10 여 년 전만 해도 대단한 숫자였다. 호모는 10 여 년 전 50 만원 연봉으로 절강의 한 기업에 시장부 매니저로 초빙돼 유명해지기 시작했기 때문이다. 하지만 이 50 만 연봉은 그에게 어떤 행운도 가져다주지 못했고, 이후 몇 차례 이직 과정에서 적지 않은 굴곡을 겪었다. 이제 이러한 이직 경험은 그에게 무한한 부를 축적해 주었고, 그는 자신의 마케팅 컨설팅 회사에서 마침내 방향을 찾아 이상을 이루었다.
1988 년 호무는 복단대 경제학과를 졸업한 뒤 흑룡장성 식품회사 통계과에 배정됐다. 주판을 치지 못하고, 글자도 잘 쓰지 못하여, 주변 사람들에게 웃음거리가 되었다. 정식으로 신고한 지 21 일째 되는 날, 그는 사직 보고서를 남기고 직장을 떠났다.
호모는 남하 기차표 한 장을 사서 방랑 아르바이트를 시작했다.
그가 이직한 후 첫 직업은 상하이 노을비일용 화학공장에서 판매하는 것이다. 판매를 선택하는 동기는 사람이 자유롭고, 식견이 넓으며, 돈을 많이 벌고, 다른 사람이 돈을 써서 스스로 기술을 배우는 것이다.
10 여 년 전 대학들은 아직 마케팅에 관한 강좌를 설치하지 않았고 서점에서 판매에 관한 책도 구하기가 어려웠다. 그래서 노을비는 하모가 판매를 배우는 대학당이 되었다. 노을비에서 하모는 영업부 지배인의 자리에 앉았을 뿐만 아니라 수십만 가산을 모았다.
바로 이때 그는 사직을 선택하고 장식업에 들어갔다. 그러나 이 꿈은 곧 깨졌다. 6 개월 후, 그는 의기소침하게 인테리어 산업을 떠났다. 그때 그와? 백만장자? 이상적인 거리는 백만 원이다.
호모는 아르바이트 팀으로 돌아와 과자 공장을 위한 시장을 만들었다.
1995 년 저장의 한 기업이 연봉 50 만원으로 전국 시장부 매니저를 공채했다.
1995 년 4 월 14 일 호모의 일생에서 가장 휘황찬란한 날이었다. 이 기업은 CCTV 에서 개최됩니까? 현나재 생방송 문예 파티? 。 야회 현장에서는 지난 3 개월간의 각축을 뚫고 이날 토론회에서 마지막 두 상대를 제치고 이 기업의 시장부 매니저로 초빙했다.
어쨌든 당시 29 세였던 호모는 모든 아르바이트생들이 부러워하는 영웅이 되어 당시 인재 시장에서 연봉이 가장 높았던 것일까? 중국 최초의 아르바이트생? 。
< P > 호모는 당시 이 회사에 가서 시장부 매니저가 될 수 있을 것이라고 생각했지만, 일을 한 후 호모는 그가 잘못 생각한 것을 발견했다.
< P > 회사는 먼저 호모에게 홀로 동북에 가서 음료 제품 8 만 상자를 팔게 한 후, 나중에는 장쑤 () 에 가서 새로운 시장을 개척할 것을 요구했다. 하무루가 안개에 빠져서 방향을 찾을 수 없다.
그해 5 월부터 8 월까지 회사의 판매 환불금은 200 여만원에 달했는데, 이는 그가 오기 전과 비교했을 때 이미 적지 않은 액수였다. 하지만 회사와 맞나? 50 만 연봉 매니저? 큰 기대는 멀리 떨어져 있습니다. 얼마 지나지 않아 회사 종이 한 장? 휴서? , 이 회사에서 짧고 힘든 아르바이트 생활을 마쳤다.
우연히 절강성 호주남서에 와서 이 마을에 체인마트를 개업했다. 당시 호모는 슈퍼마켓 시장의 공백을 예리하게 파악해 개업 초기에 큰 성공을 거두어 한때 8 개로 확장되었을 것이다. 하지만 경쟁이 치열해지면서 적자가 끊이지 않고 창업이 실패했다.
어느 날 호주는 시멘트 첨가물을 전문으로 생산하는 사장이 호모를 찾았는데, 그는 자신의 관리 방식에 문제가 있다고 의심했다. 하모에게 진단을 도와달라고 부탁했다. 하모는 공장에 와서 반달 동안 머물렀고, 곧 문제점을 찾아냈다. 진단효과가 매우 좋았고, 호모는 자신이 경제학을 전공하고, 여러 대기업에서 아르바이트를 하며 풍부한 마케팅 경험을 쌓았으며, 기업에 마케팅 상담을 전문적으로 제공한다면 좋은 생계 수단이 될 것이라는 것을 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학)
1998 년 호모는 상하이로 돌아와 여러 마케팅 분야의 파트너와 함께 마케팅 컨설팅 회사를 설립했다. 오늘날 회사의 발전은 매우 좋다. 창업자 중 한 명인 호모는 여러 차례 굴곡을 겪은 이직 경험을 통해 마침내 최대의 가치를 발휘할 수 있게 되었다.
이직 성공의 비결
첫째, 안목이 길어야 하고 후각이 예민해야 한다 이후 동방증권에서는 금융업 규제가 너무 부진해 충분히 발휘에 불리하기 때문에 큰 발전공간이 있는 백안주로 뛰어올랐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융업, 금융업, 금융업, 금융업, 금융업, 금융업) 불과 2 년 후, 백안주 중국구 총재로 승진했다. 최근 알리바바 이사는 인터넷 업계의 풍운과 전망이 넓고 무관치 않다. 위철 본인은 언론과의 인터뷰에서 자신이 금융 컨설팅 소매 인터넷 등 중국에서 새롭게 부상하는 업계의 물결을 성공적으로 포착했다고 고백했다.
양진 CCDM 직업기획사들은 경력 발전은 쥐 눈높이를 피하고, 낮은 두상이 맷돌질하는 당나귀처럼 날마다 빙빙 돌며, 오히려 우리는 수시로 예리한 안목을 유지하고, 업종, 회사의 발전 전망에 따라 자신의 발걸음을 조정해야 한다고 생각한다.
2. 자본 축적, 침상 담력
당초 위철은 만국증권 부사장으로 프라이스워터하우스쿠퍼스 진출했지만 작은 재무고문직을 선택했다. 그는 자신의 재정 지식을 보충하기 위해서라고 말했다. 동시에, 이 기간 동안 그는 30 명으로부터 많은 사람들을 모았습니까? 지도자? 몸에 조금씩 직업자본을 축적하다. 이후 동방증권에 입성한 것은 부서 책임자의 직위를 익히기 위해서였다.
는 갓 졸업했거나 몇 년 동안 근무한 직장 후생에게 직업자본을 축적하는 것이 중요하다. 많은 사람들이 서둘러 집을 사고, 표를 벌고, 직업 발전을 경시하고, 결국 한 사람이 되었습니까? 직장 깡패? , 근도 없고, 어느 사장도 그에게 한 푼도 더 내고 싶지 않다. 위철도 20 ~ 30 대 주로 물건을 배우다가 40 세가 되어서야 돈을 버는 것이 우선이라고 말한 적이 있다.
3, 이직의 길, 고리가 서로 맞물려 만국증권-영도회계컨설턴트- 이런 이직 노선은 한편으로는 자신의 직업 범위를 넓히고, 한편으로는 원래 직업의 경험과 자본을 효과적으로 이용했다. 그는 자신의 이직 경험을 총결했다: 줄바꿈은 직장을 바꾸지 않고, 직장을 바꾸면 줄을 바꾸지 않는다 (행: 업종, 직위: 직위). 양생 CCDM 직업기획가들은 이것이 바로 이직과 직업변화의 승리의 길이라고 강조했다. 결국, 모든 것이 다시 부뚜막을 일으킨다면, 손실과 대가가 너무 크다. 많은 이직자들이 실패하는 것은 모두 무거운 대가를 치르지 못하고 중도에 사망하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)
양양 경력인 CCDM 직업기획자는 행간 이직자를 추천한다. 만약 범위가 너무 넓다면 먼저 전환직업을 찾아 원래의 자본을 물려받을 수 있고, 목표직업을 위해 경험을 쌓아 원활한 전환을 할 수 있다.
4, 경력 개발, 직업 후광보다 더 흥미 진진한
위철이 백안주를 떠난 데에는 여러 가지 이유가 있는데, 그 중 하나는 경력 계획에서 나온 것이다. 위철은 겨우 30 대 초반에 사업에서 이렇게 큰 성공을 거두었지만, 그는 10 년 후에 이직을 준비하여 비지니스 교육을 할 준비가 되어 있다니 정말 뜻밖이다. 하지만 이것이 바로 위철입니다. 그는 명확한 경력 개발 계획을 가지고 있습니다. 어떤 총재나 성공에 미련을 두지 않습니다. 그가 필요로 하는 것은 멋진 삶입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)