[Repost] 다탕 모바일에서의 나의 1년
보내는 사람: 힐(베이징 포스트의 쓰레기가 되지 않겠다고 맹세함), 편지 영역: WorkLife
제목: Datang Mobile에서의 나의 1년
보내는 사이트: Beiyou Forum (2006년 11월 21일 화요일 15:45:14), 사이트
저는 2005년 상반기에 Datang Mobile에 왔습니다. (이하 DT) 산업을 통해 나라를 구하겠다는 마음으로 2006년 상반기에 시험부(현 시범부 제3시험실)에서 근무했습니다. 나라를 구하겠다는 마음으로 다탕모바일에 왔습니다. 우리 가족의 이기심이 다탕모바일을 떠났습니다.
DT를 떠난 지 반년이 넘었는데 아직도 그 시절을 되돌아볼 수 없다. 그 해 DT의 가장 중요한 세 단계를 겪었다.
: 산업화 특수 테스트, 실증 네트워크 테스트 및 상용화 전 네트워크 구축; 나는 밤낮으로 야근을 경험했으며, 내 주변 동료들이 하나씩 직업을 바꾸는 경험을 했습니다. ....
DT는 초과근무 수당을 받지 않습니다. 먼저 이 점을 분명히 하셔야 합니다!
DT 기간 동안 야근을 한 건 상상도 할 수 없을 정도로 3~4개월 만에 살이 많이 빠졌다(살 빼는 게 틀린 게 아니다). 산업화 프로젝트가 진행되는 몇 달 동안 우리는 낮에는 전문가 팀과 동행하여 매일 테스트를 진행하고 밤에는 다음날 테스트를 준비했습니다.
DT의 장비는 아직 성숙하지 못했습니다. 핸드오버 테스트를 준비하기 위해 오후 7시부터 오전 3~4시까지 기지국 두 곳을 수백 번 돌았는데, 차 안에 앉아 있는데도 어지러움증이 들었습니다. RNC의 매개변수 중 하나가 제대로 설정되지 않았을 수 있으며, 이 모든 작업을 다시 또는 여러 번 수행해야 합니다. 주간 테스트는 기본이 안정적이지 않기 때문에 더욱 터무니없습니다. 거의 매일 누군가가 기지국에 몰래 앉아 기지국의 상태를 확인하는데, 기지국에 이상이 발견되면 몰래 문자나 전화를 보내 전문가들과 함께 테스트를 하게 된다. 전문가들과 동행한 동료들은 더욱 불편하다.
그들은 재빠르게 '휴식'할 이유를 찾아내고, 때로는 기지국에 쪼그려 앉아 동료들이 기지국을 다시 시작하기를 기다린다. 한번에 안되면 여러번 다시 시작해야 할텐데, 차 안의 형제들은 계속해서 누군가를 재촉하는 테스트 팀의 전문가들을 좌절시키기 위해 여러 가지 이유를 찾을 것입니다. 스마트 안테나 기술은 이론적으로는 매우 진보한 기술이지만, 이론이 발전할수록 구현이 더 복잡해진다는 것을 알아야 합니다
DT 직원의 이동성은 놀랍습니다. 장비가 얼마나 잘 만들어졌는지 알 수 있습니다. 스마트 안테나의
8개 안테나는 정상 작동 전에 교정되어야 합니다. 각 안테나의 손실이 기본적으로 일관될 때까지 교정 후에만 작동할 수 있습니다.
이러한 기지국 프로세스 문제 자주 발생하며 일단 문제가 생기면 기본적으로 재시작해야 합니다(2005년 5월과 6월의 상황이었는데
지금은 모르겠습니다).
인력의 과도한 이직으로 인해 DT는 인력 흐름을 제한하기 위해 다양한 대책을 내놨다.
2004년에 따르면, 보너스 제도가 가장 눈에 띈다. 상여금은 여전히 월 단위로 지급됐으나, 이후 분기에 한 번으로 변경됐고, 2005년 상반기에는 반년에 한 번으로 변경됐다. 반년에 한 번씩 지급되지만 회사에서는 보너스를 지급하기 전에 먼저 채점을 완료해야 한다는 명시적인 규정이 있습니다.
보너스 등의 채점 절차는 일반적으로 3개월이 소요됩니다. 1월부터 6월까지, 7월부터 9월까지의 점수, 10월부터 12월까지의 점수
보너스는 3개월 후에 귀하의 계좌로 보내질 것입니다. (이 HR 담당자는 세금 회피를 위한 것이라고 알리는 이메일을 모든 사람에게 보냈습니다. ) 한마디로 말하면 보너스가 지급되기까지 꼬박 반년이 걸리며, 당시 근무하던 직원들에게만 지급된다는 규정이 있는데 다들 이해하지 못하는 부분입니다.
상반기에는 밤낮없이 일을 많이 하셨을 텐데, 하반기에 퇴사하시면 상반기 보너스가 지급되지 않습니다. 당신은 정말 잔인해요
나는 큰 회사가 이것을 하고 있다는 것을 들어본 적이 없습니다. (아마도 DT는 처음에는 작은 회사일 것입니다.) 실제로 소위 반기 상여금은 관리자 직급이 없는 직원의 경우 4자리를 넘기기 어렵다.
밤낮으로 야근을 해도 상사는 아직도 부족하다고 느낀다. 사람의 문제) DT의 관례에 따르면, 저는 보통 밤 12시까지 야근을 하고 다음날 아침에 출근해야 합니다. 새벽 3~4시까지 야근을 하고 다음날 출근해야 합니다. 오후에 야근을 해서 너무 피곤한 친구가 있어요. 새벽 3시에서 4시 사이에 집에 가서 오후까지 잤어요
3시가 지나서 일어나서 매니저에게 바로 연락했어요. 저녁 야근 준비를 위해 오후 5시에 회사에 도착했는데, 매니저가 오늘이 그날이라고 했다
p>그는 반나절 동안 결근했다. .
제가 근무하는 파일럿 부서에서는 춘절이 끝난 후 1~2주 동안 전년도 연말 정리를 실시할 예정입니다(기억은 잘 나지 않습니다).
부서 상사 여러분, 회사의 리 부사장(이름을 쓰지 않음)도 검토 회의인 요약 회의에 참석하도록 초청했습니다.
우선 부서장이 모든 것을 비난했습니다. 리 부사장 앞에 있는 부서 직원들. 지난 1년 동안 부서 전체가 아무것도 하지 않은 것 같습니다. 회사가 모두에게 미안함을 느끼는 것 같습니다. p>
많다, 믿기지 않는다. 전체적으로 야근을 해도 다들 결과가 나오지 않나? 다음은 DT 상위 5위 안에 드는 리 부사장의 연설이었다.
CEO는 매우 낮은 목소리로 말하면서도 파일럿 부서 전체의 성과에 대해서는 언급하지 않았다
그는 초과근무에 대한 자신의 이해에 초점을 맞춰 모든 사람이 초과근무를 많이 하는 것이 아니라 너무 적게 일한다고 믿습니다.
하루 10시간 이상 일을 제대로 하지 못한다면, 준비가 되었으면 이 서클에서 놀지 마세요. 그는 밤낮으로 야근을 하는 화웨이의 예를 들었지만 DT와 화웨이의 직원 소득 차이를 눈치 채지 못한 것 같습니다. 마지막 부관은 항상 '명검'을 보는 것을 좋아한다고 말하며 리윤룡의 말을 인용했습니다. 늑대는 고기를 먹으러 천리를 가고, 개는 똥을 먹으러 천리를 갑니다. 질문
어떤 가족이 똥을 먹어야 할까요 아니면 고기를 먹어야 할까요? 그러다가 그날 밤 부서 회식에서 누군가 계속 술을 마시며 그에게 말했습니다: 고기는 모두 지도자들에게 주어졌습니다
저희는 똥도 못 먹었어요. . . .
나중에 같은 반 친구가 회사의 연말결산회의에 대해 이야기했는데, 회의 내내 사장님은 팀 전체를 비난하지 않았습니다.
그것은 모두 칭찬이었습니다. 가장 많이 사용된 언어는 "×× 그룹에 매우 감사합니다"와 "어떤 마일스톤도 놓치지 마세요"였습니다.
정말 말문이 막혔습니다. . . . . .
DT에서 가장 스트레스를 받는 것은 리더들이 방문할 때다. 일반적으로 시연은 방문객이 있을 때 진행되어야 한다.
시연되지 않는 테스트 라인은 중단되어야합니다. 갑자기 모두가 할 일이 없었고 모두가 자리에 앉아 투어가 끝나기를 기다렸습니다. .
한번은 정보산업부 지도부님을 위해 정보통신연구원에서 시연을 준비하던 중
갑자기 장비가 불안정해지는 것 같았는데 10일만 준비하고 처리해야 했습니다. -분 시연, 동료들이 밤새워 고생했어요.
DT에서는 직원들의 가족관계가 전반적으로 좋지 않습니다. 아내는 소심해서 거의 매일 나에게 직장을 바꾸라고 강요한다.
나는 거의 매일 밤늦게까지 야근을 하며 잠을 못 자거나 잠에서 깨어나는 경우가 많다. 우리는 결혼했고 매일 싸웠어요
p>. 원래 성격이 매우 좋은 여자 동료는 남자 친구가 야근을 자주 한다는 이유로 자주 화를 냈습니다. . . .
DT에서는 배고픔을 달래기 위해 케이크를 먹는 게 익숙하다. 리더들은 늘 미래가 한없이 좋아진다고 말하지만, TD의 미래가 밝을수록 국가의 지원도 커질수록 회사의 미래도 좋아지겠지만, 그들은 긴 임금을 제공하지 않습니다. 3~5년이 지나면 회사의 수준이 크게 향상되지 않습니다.
그 이유는 첫째, 회사에 장비 판매는커녕 회사를 늘릴 돈도 없다는 것입니다.
장비를 팔아도 운영자는 5~10년 안에 장비값만 갚는다. 중국 절반의 주문을 따낸 건 고사하고,
한 지방의 계약을 따낸 것뿐이다. 그렇게 많은 장비를 생산하려면 돈이 필요한데, 게다가 현재 장비는 통신 수준의 안정성에도 전혀 도달하지 못하는데, 문제가 생기면 장비 대금을 회수하게 됩니까? 국산제품을 지원한다고는 하지 마시고, 휴대폰을 꺼내서 전화를 할 수 없거나 잠시 후에 휴대폰이 떨어져도 받아주실 수 있나요? 이 웹사이트를 계속 사용하시겠습니까? 교환원이 이를 받아들일 수 있나요
? 둘째, 회사의 미래는 밝기 때문에 승진할 필요가 없습니다. 승진하지 않으면 열심히 일하고 이직하지 않을 것입니다. 당신에게 상당한 급여 인상을 제공하는 데 필요합니까? 그러므로 리더는 당신에게 회사의 아름다움과 좋은 미래에 대해 자주 이야기할 것입니다.
당신이 앞으로 많은 돈을 벌 것이라고 말할 것이고, 곧 돈을 벌게 될 것이라고 말할 것입니다. 관리자가 되십시오. . . 하지만 3~5년 안에 연봉이 크게 오르지 않을 거라고는 말하지 않겠다. . . . . .
객관적으로 말하면 DT에서 정말 많은 것을 배울 수 있고, 업무 분담이 그다지 구체적이거나 고정되어 있지 않기 때문에 매우 빠르게 성장할 것입니다.
오늘 RNC를 테스트해 볼 수도 있습니다. 그리고 내일 테스트 NODEB는 내일 모레 휴대폰을 테스트할 것이며, 모레는 귀하가 마이크로 기지국을 테스트할 차례가 될 것입니다. 각 인터페이스의 신호에 노출될 수 있습니다
. 다양한 신호 감지 장비를 이해하고, 무선으로 모든 테스트 장비를 접하게 됩니다.
이렇게 해서 저도 많은 것을 배웠습니다. 이에 대해 DT에게 깊은 감사를 전하고 싶습니다.
물론 DT에서 근무하는 동안 DT 장비의 안정성이 많이 좋아져서 이직을 위해 2만원을 지불해야 함에도 불구하고 이직을 결심하게 되었습니다. 당시 매니저 말에 따르면 5자리에 가까웠던 반년 보너스를 포기했지만, 아내와 더 좋은 관계를 갖고 싶고, 출퇴근도 하고 싶어서였다. 보통은 매일 야근을 하지 않고 그게 전부예요.
DT에 대한 정식 교육을 받지는 못했지만, 많은 지식을 배울 수 있도록 도와주신 DT에게 감사하다는 말씀 전하고 싶습니다.
지금 각종 언론에서는 DT의 TDS-CDMA 시험망이 매우 성공적이라고 말하고 있고, 중국의 3G 화보 촬영도 곧 공개될 것 같다
저는 TD를 위해 애썼던 사람입니다. 나는 또한 TD가 상업적인 사용 수준에 도달할 수 있기를 희망하고 어느 정도 믿고 있지만, 여전히 맹목적으로 낙관하지 않도록 모든 사람들에게 상기시켜야 합니다. 매일 장비를 다루는 우리 엔지니어들은 <를 제외하고는 적어도 2년은 걸릴 것이라고 생각합니다. /p>
현장에 있는 엔지니어들뿐만 아니라 기업의 리더들, 심지어 정보산업부 리더들조차 그렇게 생각하지 않습니다. 뉴스 보도에 따르면 바오딩과 칭다오의 시범 네트워크는 매우 성공적이라고 합니다. 그러나 며칠 전 현장의 형제들이 밤에 자신도 모르게 운영자를 등에 업고 다니는 경우가 많다고 들었습니다.
비밀리에 기지국에 갈 때의 차이점은 교환원이 기지국 열쇠를 빼앗았기 때문에 잠금 해제 회사의 형제를 데리고 가야 한다는 것입니다.
반년 이상이 지났고 초과근무에 대한 자세한 내용은 많이 기억나지 않지만 위의 모든 말은 전혀 과장이 아님을 약속드립니다
그렇지 않습니다 필요한. . .
2006년 11월 21일 잔디