누가 나에게 동탄그룹 프로필을 알려줄 수 있어, 고마워!

1. 대동석탄그룹 소개

대동탄광그룹 회사 (이전의 대동광무국) 는 우리나라 석탄업계의 국유특

대기업으로 연간 원탄 300 을 생산한다. 현재 기업의 총자산은 220

억원, 직원 15 만원, 국가 512 가구 중점 기업 중 하나이며, 국가 120 개 대기업 그룹

시범 단위 중 하나다.

대동탄광그룹의 전신은 대동광무국으로 1949 년 8 월 30 일에 설립되어 대대

와 거의 10 개 광산의 생산을 관리한다. 당초 연간 생산량 석탄은 8 만 2000 톤에 불과했고, 광산은 주로 구천구에 분포되어 있었다. 신

중국이 설립된 이후 대동광무국은 장족의 발전을 이루었다. 1973 년, 우리나라가 자체적으로 설계하고 시공한

의 대형 현대화 광산 운강 광산이 생산에 투입된 뒤 제비산 광산과 4 개의 광산을 잇달아 건설하고,

가 마등광 광산, 진화궁 광산을 기술 개조했다. 1979 년 석탄 생산 2404 만 톤,

설계 능력에 따라 두 배로 늘었다. 1985 년 석탄 생산량은 국내에서 처음으로 3000 만 톤을 돌파했고, 1993 년 생산

석탄 3802 만 톤을 생산하여 국내 석탄 기업의 연간 생산량 최고 기록을 세웠다. 최근 몇 년 동안 석탄시

의 수요에 적응하기 위해 생산능력은 3500 만 톤 정도에 안정되었다.

2000 년 7 월, 원대동광무국에서 대동탄광그룹 유한책임회사를 개조하여

등록자본 인민폐 35 억 3308 억원을 국유독자회사로 만들었다.

2001 년 말 자산은 147 억원에 달했고, 그룹 회사는 대동석탄업 주식회사 등 5 개 지주

자회사, 전자본공사 건설자회사 1 개, 기계 수리, 화공, 시멘트, 가스 등 기타

를 보유하고 있다. 연간 판매 수입이 70 억 위안이다. 50 여 년의 생산과 경영에서 대동광무국은

를 취하여 비교적 좋은 경제적 사회적 효과를 얻었다. 1949 년부터 2001 년까지 * * * 석탄 생산 10 억 13 억 톤,

이자세 125 억 6500 만 원, 이자세는 국가 누적 투자의 2.62 배에 달한다.

2003 년 12 월 21 일 원대동탄광그룹 유한책임회사를 주체로 재구성한

총자산은 220 억원에 달하고 직원은 15 만명에 달하는 초대형 석탄업체인 대동탄광그룹 회사 정

< 이번 자산개편은 정부의 주재와 추진으로 주로 원대동탄

광그룹 유한책임회사를 주체로 인근 삭주시 닝무탄전의 작은 국유

탄광을 합병해 투자주체가 다양화되었지만 모두 국유자본이다. 신동탄은 30 쌍의 생산 광산을 보유하고 있는데, 그 중

는 주로 구천구와 운강구 안에 있는 ***15 개의 대형 연간 생산량 200 만 톤 이상의 탄광과

가 건설중인 신형 연간 1 천만 톤 이상의 대형 현대화 탄광이 있다. 신동탄의 발전 목표는

2006 년까지 석탄 생산 판매량이 1 억 톤 이상, 연간 매출이 200 억 위안에 달한다는 것이다. 2010 년까지

생산 판매량은 1 억 5 천만 톤에 달했고, 발전소 1 기 설치 용량은 500 만 킬로와트에 달했으며, 총 판매 수익은

400 억 원에 달했고, 직원 1 인당 연간 소득은 2 만 5 천 원 이상에 달했다. 최종 목표는 새로운 동탄을 우리나라

최대 석탄 기업으로 만들어 세계 10 대 석탄 기업 대열에 진출하는 것이다. (대동일보: 크고 강한

지주 산업, 개혁 발전 속도 가속화

2. 수확 및 사고

1. 기업 경영 현황

1998 년 이후 몇 년 동안 전국 석탄 시장 침체의 악영향을 받아 대동광무

국은 경영 방면에 큰 어려움을 겪었다.

그 이유는 여러모로 국내 석탄 시장이 포화되고,

공급이 과잉됐고, 석탄 수출도 당시 동남아 금융위기, 국제경쟁이 치열해지는 등

가 크게 줄어든 탓이다. 국가는 에너지 조정과 경제 거시적 규제의 필요성에 처해 있으며 석탄 산업에 대한 투자도 급감하고 있다.

최근 2 년 동안 세계 경제 상황이 회복되고 국내 시장의 수요가 증가하면서 (지난해 에너지 긴장,

베이징이 한때 브레이크를 당겨 전기를 제한했다. 올해 초 중앙이 경제 과열 문제를 제기했고, 석탄업체들도 잠시

때 가장 어려운 시기를 넘겼고 경영 상황이 호전됐다. 영과장에 따르면 현재 동탄그룹

는 최대 생산능력에 따라 생산을 시작한다.

석탄기업 경영난의 원인에 대해 국가 거시경제정책의 관점에서 볼 때, 영과장

는 주로 산업이익 분배가 고르지 않은 한 가지 이유에 대해 이야기했다. 석탄은 우리나라에서 가장 무거운

가 원하는 기초에너지로 전체 산업 체인의 최상위에 있다고 할 수 있다. 국가는 하류산업의

이윤을 보장하기 위해 석탄 가격을 규제하고 개입하기 위해 원탄의 가격을 낮추었다. 석탄 가격의 낮은

팬들은 석탄 업계 시장의 높은 분산성과 무질서한 경쟁으로 더욱 악화됐다. 우리나라 석탄산업은

의 분산형 산업으로, 어느 기업도 눈에 띄는 시장 점유율을 차지하지 않는다. 즉,

전체 산업의 발전에 실질적인 영향을 미칠 수 있는 기업은 없다. 미국에서는 시장 집중도가 40 미만인 산업이 종종

는 분산형 산업으로 간주되지만 우리나라 석탄 산업의 시장 집중도는 10 도 안 된다. 통계에 따르면 1998

연말에는 전국 각종 석탄 기업이 5 만여 개, 기업당 평균 2 만 5000 톤

, 111 개 국유 중점 석탄 기업도 평균 석탄 판매만 422 만 톤, 평이다 석탄업계 시장의 고분산성에 비해 석탄이 가장 직설적이고, 가장 주

가 원하는 하류 산업 전력은 중국에서는 고도로 집중되고, 심지어 거의 국가 독점의 산업이다.

이렇게 고도로 분산된 석탄 산업은 고도로 집중된 전력 산업에 대해 경쟁 우위가 전혀 없다.

석탄업체들이 서로 가격을 낮추고 무질서하게 경쟁하는 현상은 매우 심각하다. 동탄그룹은 일찌감치 스스로 발전소

를 건설하고 싶었지만, 위는 줄곧 승인되지 않았다.

대동의 석탄업체는 국유특대 기업 동탄그룹 (대동광무국) 외에 큰

가 지방에 있는 모든 작은 탄광을 소유하고 있다. 현재 동탄그룹은 다른 모든 지방 탄광의 생산능력과 생산량

과 거의 동등하여 각각 대동 석탄 산업의 절반을 차지하고 있다. 이들 지방소탄광의 현재 소유제

성격, 얼마나 많은 기업들이 현재 완전히 개인 소유를 하고 있는지, 우리는 아직 깊이 이해하지 못했지만, 의심의 여지 없이, 국유대기업 동탄그룹보다 이 지방소탄광은 보편적으로 비교적 엄격하다.

지방의 작은 탄광에 대해 이야기하는 것은 주로 역사의 원인이다. 개혁개발은

로, 특히 80 년대에는 우리나라의 장기 에너지 긴장으로 지방소탄광의 발전을 독려했고,

업계는 진입 장벽이 낮아 투자하기만 하면 채굴할 수 있다. 지금 그들은 이미 이렇게

를 발전시켰는데, 이런 문제가 있기는 하지만 한꺼번에 꺼질 수는 없다.

대동의 석탄 자원은 건국 이후 수십 년간의 대규모 채굴 이후 자원이 고갈된

문제도 초단됐다.

2004 년 4 월 17 일 신화망 산서 채널은' 진충

< 화 > 화, 원벽하' 에 서명한 문장' 성도 석탄패도 석탄' 을 게재했다.' 석탄은 모두 대동이 곤경에 처했을 때 파수한다' 는 글을 게재했다.

에너지 기지가 건설됨에 따라 석탄의 장기 고강도 채굴로 대동시 석탄

탄소자원이 고갈기에 접어들고 있다. 대동탄전의 총면적은 1827 제곱킬로미터로, 총 매장량은 376 억 톤,

중 상부 쥐라기 탄전의 총 지질 매장량은 68 억 톤으로 밝혀졌으며, 2001 년 말 쥐라기는

채집 매장량이 15 억 톤 미만이며, 현재 채굴 속도로는 10-15 년밖에 채굴할 수 없는 것으로 추산된다. 하부 석탄기 페름기 석탄 자원의 예비 탐사 매장량은 308

억 톤이지만, 상세한 지질 측량은 하지 않고, 더 깊이 묻혀 있고, 지질 조건은 복잡하며, 채굴 기술

요구 사항이 높고, 비용이 많이 드는 등 국가 정책과 자금, 장소가 없다. "

이에 따라 산서석탄자원의 고갈 문제도 그리 먼 일이 아니다. 석탄자본

원천은 멀지 않은 장래에 고갈될 것이며, 산업구조조정은 일찌감치 진행되어야 하며, 미리 대비해야 한다.

지방정부의 경우, 이는 경제 성장이 지속 가능한지 여부에 관한 문제이다. 기업의 경우, 짧은

기간에는 기업이 시장 위험을 막을 수 있는 능력, 장기적으로 기업의 생사와 관련된 근본적인 문제가 관련되어 있습니다.

지난 몇 년 동안 대동광무국의 딜레마에 따르면 단일 석탄 채취업의 이익은 시장 변동의 영향을 많이 받아 위험을 막을 수 있는 능력이 매우 약하다는 것을 알 수 있다. 그렇다면 우리 정부 관리, 기업 지도자, 도대체

는 어떻게 이런 문제들을 고려할까요? 우리 여행은 석탄그룹 고위층과 교류하지 못했기 때문에

그들이 도대체 어떻게 생각하는지 잘 모르겠다. 이 문제를 묻자 그는 광무국이 석탄자본

공급원 고갈 문제에 직면해 있으며, 몇몇 그룹 직속 광산들이 이미 파산을 선언했다고 밝혔다. (이 문제는 이후

사장의 말에 따르면' 석탄 위주, 다종 경영',' 다종 경영, 석탄 위주' 라고 한다. 지도자들

가 말하는' 다각경영' 은 사실' 석탄 위주' 다. " 언론에 공개된 정보를 보면 이

문제의 해결은 낙관적이지 않은 것 같다. 산서성위 성 정부 주요 지도자가 참석한 신동탄 재편

공개식에서 제시한 기업의 구체적인 장기 목표는 여전히 생산량 추구를 위주로 하고 있으며,

전력 전시 외에' 석탄 산업 체인 확장, 심도 있는 가공제품 향상' 등이 있다. 앞서 언급한 신화망 산서 채널의 문장,

도 대동의 현재 곤경을 보여주는 것 같다.

2. 공기업 개혁 현황

개혁개방 이후, 특히 90 년대 이후 공기업은' 정기기업 분리',' 기업

사업 분리' 를 잇달아 진행했다 동탄

그룹 (대동광무국) 은 국유특대형기업으로서 기업관리체제 방면에서

가 어떤 변천을 가지고 있는가? 우리가 알고 있는 상황에 따르면 전국 다른 지역의 공기업에 비해 동탄집

단 (대동광무국) 의 개혁 진전은 여전히 매우 느리고, 여러 방면에서 실질적인

변화는 없다.

예를 들어' 기업사회' 문제.

동탄그룹의 기존 종업원 수는 15 만 명, 게다가 노동자

속, * * * 는 약 60 만 명이다. 동탄그룹 직속 15 개 광산은 구천구와 운강구 두 부분에 분포되어 있으며,

각 광산에는 일반적으로 직공 주택지, 학교, 병원, 은행 등 사업단위가 있어

와 같은 한 마을에 있다. 우리를 접대하는 이사회 사무국 영과장은 동탄그룹의 부담이 무겁다고 말했다.

하지만 개혁이 더디다. 주로 정부가 (기업과 사업 단위) 분리를 허용하지 않고 지방재정에 돈이 없기 때문이다.

근로자의 기본 생활을 보장하고 사회 안정을 유지해야 한다. 이 문제에 대해

"1 광장: 전체 개혁의 힘이 크지 않고 크지 않다. 광산은 동탄그룹의

산하 단위이기 때문에 관리권만 있고 경영권은 없고 법인자격도 없다. "행동은 위의 손가락

휘휘휘휘휘둘러" 를 들어야 한다. 개혁 방식은 그룹 회사의 제약을 받아야 하며 자주의 여지는 크지 않다. 우리 광산은 등록원 6100 명

여 명, 2003 년 10 월 400 여 명을 분류했고, 현재 퇴직한 인원은 약 3400 명이다. 이들

는 모두 기업이 책임지고 기업에 의지해 부양해야 한다. 총 ***1520 여 명의 한가한 사람들이 모두 석탄으로 식사 문제를 해결한다!

는 현재 직장에 나갈 수 있는 가능한 한 직장에 나가고, 안배할 수 있는 가능한 안배이다. (고치면 해고될 것이기 때문에

는 곧 소란을 피울 것이다. )

"전체 그룹 회사의 경우 개혁은 개명일 뿐 실질적인 개혁은 없다.

본 광산의 경우 시장화 과정에서 많은 사람들이 원래 평균주의 냄비밥에서 시장경영으로 옮겨가고 있으며,

이는 필연적으로 일부 직원들의 반대를 불러일으켰고, 직원들의 인식은 비교적 전통적이어서 바뀌지 않았다. 동시에

직공 생활수준이 낮아 개혁을 하고 싶지만 어려움이 커서 고칠 수 없다!

"전체 그룹 회사는 비슷하다 (그룹 회사 산하의 각 탄광을 가리킨다). 하지만 2001 년부터

석탄 생산량을 늘리기 위해 계획당 한 끼 더 많은 석탄, 30 원 더 많은 인센티브를 내놓았다.

이렇게 되면 오래된 광산과 새로운 광산의 격차가 생기고, 새로운 광산이 초산되는 폭이 크며, 인원의 부담이 적다! 광산

에 있는 노동자들의 생활은 여전히 비교적 씁쓸하다! "

"석탄그룹이 물류업무를 주관하는 부국장: 동탄과 같은 기업은 사회적 부담이

무겁다. 동탄그룹은 60 만 명에 가까운 직공 가족들을 거느리고 있으며, 그들의 생활은 모두 기업의 부담으로 인해 개혁

의 압력이 매우 크다. 이런 상황이 개혁되지 않으면 기업은 감당할 수 없다. 석탄업계의 이익은

다른 업종에 비해 이윤이 비교적 낮다. 역사상 거의 50 년 동안 남겨진 큰 솥밥, 평균주

의념은 짧은 시간 안에 역전하기 어려워 대동

탄광 개혁이 더디게 보인다.

대동탄광 560 만명이 대동의 반팔 강산을 차지하며 기업 전체가 작은 사회다. 이

는 어느 한 덩어리가 변하면 백성들이 모두 돈을 내야 하고, 원래 번 것은 적으며, 개혁은 의심할 여지 없이

에게 설상가상이다. 대중의 기초가 없는 상황에서 개혁을 진행하면 대중은 참을 수 없다.

는 필연적으로 사회에 대한 불만을 불러일으킬 것이다. 개혁은 이미 몇 단계가 지났고, 주택 개혁은 이미 진행되었고, 물,

에 대한 개혁은 점진적으로 진행되어야 한다. 그렇지 않으면 사회가 불안정해질 것이다. 직원의 수입을 올려야

다른 방면의 개혁을 할 수 있다. "

또' 감원 효율',' 해고' 등의 문제가 있다. 룽 과장에 따르면 동탄그룹 실직 현상은 심각하지 않고 현재 전역 실직 근로자 6000 여 명, 총 근로자 수 15 만 명에 비해 비율은

가 낮다. 물론 최근 2 년 동안 석탄업계가 초보적으로 침체에서 벗어나 기업 외부의 생존환경

가 호전된 후의 상황이다. 지난 몇 년은 비교적 심각했다.

퇴직자 수와 관련하여 공식적으로 제공된 데이터는 종종

와 실제 상황에 어느 정도 차이가 있다. 이는' 퇴직노동자' 의 신분을 어떻게 정의하는가에 대한 질문

에 관한 질문이기 때문이다. 우리가 일반 노동자들과의 인터뷰에서 알게 된 상황에 따르면, 이곳의 숨겨진 실업 문제도 비교적 심각하다.

몇몇 노련한 근로자들은 현재 가장 큰 문제는' 젊은이들이 진지한 직업을 가지고 있지 않다' 고 말했다. 물론 여기

에는 관념의 문제가 있다. 우리의 추측에 따르면, 노노동자들이 말하는' 진지한 일' 은

개혁개방 전 공기업에서' 철밥통' 의 직업이 아니더라도 적어도 장기, 계약직, 임시

노동은 아마 그렇지 않을 것이다 임시직은 수시로 해고될 위험이 있기 때문에 임시직으로 간주될 뿐,

는' 진지한 일' 이라고 할 수 없다. 여기에 또 역사의 문제가 있을 수 있다. 해고' 라는 단어는 주로

가 과거의 공기업 노동자들을 겨냥한 것일 수 있다. 그들은 공기업에서 비교적 고정적이고 긴 일자리

를 가졌는데 지금은 없어' 해고' 를 했다. 그러나 중국의 개혁은 오늘까지 진행되면서 과거의' 철

밥그릇' 이 폐지된 지 오래다. 공기업 근로자들은 주로 계약직, 심지어 임시직 근로자들이다. 현재

취업 연령이 된 신세대 젊은이들에게는 대부분' 해고' 문제가 발생하지 않는다는 얘기다.

원래 직장에 다니지 않았기 때문에 해고는 상관없다. 따라서 문제의 관건은 공기업 노동자

신분의 교체다. 정규공은 계약직이 되고, 계약공은 임시직이 되는 등. 우리

가 동탄그룹 고위 지도자를 인터뷰하지 못해 각 광산 계약직 근로자, 비정규직 근로자 비율 등 거시적인

데이터를 이해하지 못했지만 인터뷰 과정에서 여러 비정규직 근로자, 특히 현재 명목상

< 를 인터뷰했다 전반적으로 동탄그룹의 실직 현상은 아직 심각하지 않다. 결국

가 현재 석탄시장이 괜찮은 상황에서 기업은 충분한 마력으로 생산된다 (영과장의 소개에 따르면).

동탄그룹이 최근 실시한 자산 재편에 대해 영 과장은 정부의

보다 현명한 결정이라고 생각한다. 이번 자산 재편, 주요

가 원대동탄광그룹 유한책임회사를 주체로 인근 삭주시 닝무탄전의

일부 작은 국유탄광을 합병하면 투자주체가 다양화되지만 모두 국유자본이다. 영과장은

지방의 작은 탄광이 보편적으로 설비가 낙후되고 기계화 정도가 낮기 때문에 통합 후 동탄그룹의 일부 탈락

설비를 이 작은 탄광에 양도하여 생산 능력을 확대할 수 있다고 말했다. 시장 무질서 경쟁의

현상도 완화될 수 있다. 그러나 방금 재편성한 만큼 장기적인 효과는 아직 관찰할 필요가 있다.

기업 근로자의 소득 상황에 대해 영 과장이 우리에게 제공한 데이터는' 직원 연평균 임금

12000 ~ 13000 원, 일선 근로자 더 많다' 였다. 하지만 사실, 일반 노동자들에 대한 우리의 방문에 따르면,

수입은 그렇게 높지 않다. 며칠 동안 우리는 총 * * * 20 여 명의 노동자 스승을 인터뷰했는데, 은퇴 베테랑 간부,

노공, 근무중인 노동자 등 비교적 포괄적이었다. 우리가 실제로 알고 있는 상황에 따르면,

우물 아래 노동자, 즉 가장 힘들고 위험한 일선 근로자들이 1000 여 달러를 받을 수 있다. 더 많은

는 2 선 노동자, 지상 노동자 포함, 수입도 800 정도다. 재직 근로자의 수입은 주로

로 나뉘는데, 하나는 기본급이고 다른 하나는 초과채소득이다. 이 안의 관리는 매우 혼란스럽고,

허점이 매우 크며, 뒤에서 부패 문제를 이야기할 때 관련될 것이다. 간부의 연금은 1000 정도에 달할 수 있고,

일반근로자의 연금은 400 ~ 800 에 달할 수 있다. 지난 몇 년 동안 석탄 시장이 불황일 때 임금 체불

이 있었던 적이 있는데, 이 2 년은 좀 나아졌고, 연금과 근로자 임금은 기본적으로 제때에 지급될 수 있었다.

국가

가 공기업 지도 연봉제를 도입했기 때문에 지도 간부의 수입은 여전히 상당하다. 일반 근로자

와 일부 은퇴한 베테랑 간부들로부터 알게 된 바에 따르면 최고 지도부의 연봉은 60 만 원, 심지어 가장

풀뿌리의 대장까지, 예를 들어 종합채대 대장은 연봉이 6 만 5000 원 (여기에는 부패

만큼 탄광사고 사망률 초과가 없으면 받을 수 있습니다. 리더십과 근로자의 소득 격차가

특수하다는 것을 알 수 있다. 은퇴 한 베테랑 간부는 우리가 "직원의 연평균 임금 12,000 ~ 13,000 위안 (섹션

가 제공 한 데이터)" 이라고 말하는 것을 듣고 웃으며 말했다. "어떻게 계산했는지 아십니까? 국장의 60 만

와 일반 근로자의 800 원을 평균하면 바로 이 숫자다. " 우리가 생각하는 것도 일리가 있다. 아마도 이

의 숫자가 이렇게 나온 것 같다.

근로자의 주택 문제에 대해 우리는 아는 것이 많지 않고 9 광과 2 광광 두 광산만 갔다.

우리가 본 직원 주택단지만 간단히 말해 주세요. 9 광산에는 몇 채의 빌딩이 있는데, 90 년대

가 처음 지어졌다고 하는데, 지금은 겉모습이 좀 망가진 것 같다. 또 어떤 노동자들은 산에 의지하여 지은

매우 낮고 낡은 작은 집에 살고 있는데, 마치 빈민가 같다. 수익성이 좋은 9 광은 모두

파산을 선언한 2 광에서 더 많다. 제 2 광대문에서 들어간 뒤 길을 따라 멀지 않은 곳에 가면 길 왼쪽

두 건물의 틈에서 산비탈을 볼 수 있고, 반포이산에는 빈민가 같은 낮은

작은 집이 세워져 있어 사막에서 버려진 석굴, 무너진 성처럼 보인다. 우리는 지나가는 아주머니에게 물었다.

는 그곳에 아직 사람들이 살고 있다는 것을 알게 되었다. 과거 중앙지도자가 광산을 시찰하러 왔다며 길을 따라 이

낮은 작은 집들을 보고 무엇을 하느냐고 물었더니 닭을 키운다고 대답했다. 이 전설은 또

와 비슷한 버전도 있다. 그 진실성은 스스로 고증할 수 없지만, 이 작은 집들

의 허름함과 붕괴를 형상적으로 묘사하기에 충분하다.

의료보험 문제에 대해 응답자들은 대부분 명목상으로는 있지만 실제로는

가 거의 사용되지 않는다고 밝혔다. 작은 병은 상환하지 않고, 300 원 이하는 모두 스스로 지불한다. 큰 병도 극히 일부만을 환급한다.

몇 퍼센트. 이는 아직 정규직일 뿐 임시직은 아무것도 없다.

아이들의 교육지출도 노동자들에게 큰 생활압력이다. 보통 초등학생은 매년

의 등교비가 수백 원 빠르며 중학생은 수천 원이 든다. 고등학교가 더 많아졌다. 하지만 기본적으로

는 아직 아이가 돈이 부족해서 배울 수 없는 현상이 없다.

4. 근로자 근무 상태

탄광이기 때문에 기업의 사고 발생률, 안전 보장 및 사고 후

처리에 주로 관심이 있습니다.

우리가 일반 노동자들로부터 알게 된 상황에 따르면, 동탄그룹은 결국 국유특대 연탄

광산으로, 안전생산 방면에서 잘 하고 있다. 채탄 자체만으로도 어느 정도 위험이 있어

대 안전은 절대 불가능하다. 사고는 매년 있고, 때로는 1 년에 한두 명, 때로는 두세 명, 때로는 서너 명이 죽는다. 광산

에 규정된 사망률 0.1 명/백만 톤의 석탄인지 비교적 낮은지. 이 비율에 따르면,

석탄그룹과 같은 현재 생산량 4000 만톤/연도로 계산하면 매년 사망자 수는 정상이다.

최근 몇 년 동안 가장 큰 두 건의 사고는 모두 가스 폭발이었다. 한 번은 1993 년 10 월 27 일 9 광산의

가스 폭발로 28 명이 사망했다. 또 다른 사건은 2000 년 9 월 5 일 제 2 광인' 95' 가스 폭발 특대

사고로 사상자가 더 많았다.

대장이 쓰촨 에서 고용한 사람 이 170 미터 깊은 우물 아래 에서

전기난로로 요리를 해 가스 폭발을 일으켜 52 명을 죽였기 때문이라고 한다. (또 다른 스승은 죽은 사람이 많지 않다고 말했다.

가 가스 폭발 후 광산이 무너져 모두 묻혔다

우리가 알고 있는 상황에 따르면 사고 원인도 근로자 불법 조작으로 인한 경우가 많다.

위반 사유도 다르다. 근로자가 운영규정을 이해하지 못하는 것 외에

한 가지 경우는 효율성을 추구하기 위해 안전운영규정을 무시하는 것이다. 예를 들어 모터가 고장나면 규정

에 따라 생산이 중단되어야 하지만, 노동자 수입이 채탄량과 직접 연계되어 있기 때문에 노동자들은 석탄을 많이 베기 위해 불법 작업을 하고,

는 가능한 한 시간을 뺏는다. 또 다른 예로, 2 광과의 인터뷰에서 광부들이 고속

리프트를 타고 내려가는 케이블카를 보고 있는 것을 볼 수 있었습니다. 옆에서 안전을 담당하는 노동자 스승은 규정에 따라 케이블카의 문은

를 닫아야 한다고 말했지만, 일반적으로 그들은 모두 닫히지 않았다. 한가한 문제일 수도 있겠네요. 사실 많은 사고는 마비대

의 뜻으로 인한 것이다.

정규직의 경우 사고 후 보상연금이 있습니다. 위에서 언급한 93 년 9 광가스

폭발, 연금 1 인당 6 만 원. 하지만 2000 년 2 광에서' 95' 가스 폭발 사고 이후

가 사망한 근로자 중 일부는 외지에서 고용된 임시직으로, 일부는 전혀 보조금이 없었다. 외지

사람이 함께 왔다면, 보상금을 돌려주세요. 가족이나 친구가 없다면, 살아 있지 않은 사람,

죽은 시체가 없고, 어떤 보상도 주지 않을 것이다. 노동자 스승은 이렇게 말했다. "중앙은 전혀 이해하지 못한다. 그

< P

우리는 또 9 광에서 8 년 동안 지하에서 일했던 장애인 내퇴노동자를 인터뷰했고, 95 년 팔

팔은 벨트에 끌려 내퇴했다. 지금은 출근할 필요가 없습니다. 작은 가게를 개업합니다. 월급은 이전에

5600 이었는데 지금은 800 입니다. 팔을 보는 비용은 모두 광산에서 부담한다. 바이어는 3 천

달러만 내고 나머지는 광산에 보조금을 지급했다. 작은 가게는 세금을 낼 필요가 없다.

이 상황을 종합해 볼 때, 석탄업계의 국유특

대형공기업으로서 안전면에서 그런대로 괜찮고 사고 발생률이 상대적으로 낮다는 것을 대략적으로 알 수 있다. 어느 정도

도 이익을 위해 안전을 무시하는 문제가 있지만 지방의 작은 탄광보다 훨씬 낫다. 집

현지 정규직들에게도 사고 후에도 무휼 보상이 있을 것이다. 그러나 이런 종류의 연금 보상은

가 실제로 근로자에 대한 관심이 아니라 어쩔 수 없이 주는 것으로 보인다. 외지

의 임시직은 일이 생기면 주지 않는다!

그런데 한 가지 더 써주세요. 우리가 이튿날 오전 석탄그룹 본부 이사회와

와의 인터뷰에서 산시 () 현 () 의 한 지방탄광에서 이틀 전 특대 가스 폭발 사고

가 발생했다는 나쁜 소식을 들었다. 이후 뉴스를 보면 4 월 30 일 오전 7 시 40 분쯤 산시현 양가강

탄광가스 폭발, 광부 36 명이 조난, 대부분 산시, 쓰촨, 충칭에서 온 외지 광부로 알려졌다. 5

월 12 일' 중국 청년보' 는' 산서청년보' 기자 무강유

병왕과 각' 이라는 문장' 산시호현 광부 36 명 비정상 사망조사' 를 게재했다 사이 현의 한

정부 관리는 이렇게 말했다. 양가하 탄광은 생산에 투입된 지 불과 2 년밖에 안 된 것으로 알려졌다.

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