1. 다양한 업무 내용
1. 인사부장: 부하직원의 업무를 지도, 감독, 점검한다. 직속배치 제안, 임명 추천, 상벌 제안 등이 있다. 부하 직원의 관리 수준과 업무 수준을 평가합니다. 대표 단위는 관련 정부 부서, 관련 사회 단체 및 기관과 연락합니다.
2. 인사부 책임자: 의사 결정 부서에 제공되는 인력 및 임금 계산 데이터의 합리성과 정확성을 담당합니다. 해당 부서의 인사 및 노동 파일의 완전성, 완전성 및 정기적인 파일링을 담당합니다. 인사부의 작업 절차와 감독 및 검사를 담당하는 규칙 및 규정 및 구현 세부 사항을 구현하는 역할을 담당합니다.
2. 다양한 권한
1. 인적자원부 장관은 인적자원 계획, 채용 및 배치, 교육 및 개발, 성과 관리, 급여 및 복리후생을 조정해야 합니다. 관리, 노사관계 관리의 6가지 측면을 종합적으로 관리합니다. 인사부 책임자의 리더십에 속합니다.
2. 인사부 책임자: 인사부 책임자는 인적 자원 계획, 채용 및 배치, 교육 및 개발, 성과 관리, 급여 및 복리후생 관리의 6가지 측면 중 하나 또는 두 가지만 담당합니다. , 노사관계 관리 등 다양한 측면에서 구체적인 관리 업무를 수행합니다. 인적 자원부 장관에 속합니다.
3. 다양한 관할권
1. 인사부 장관: 해당 부서 내에서 채용을 검토할 권한이 있습니다. 해당 부서의 직원 안내서를 해석할 권리가 있습니다. 인사 이동, 채용, 노무 및 경영에 관한 권리. 제한된 자금의 사용을 승인할 권한을 갖습니다. 인사부의 직원과 다양한 사업 업무를 관리하고 지휘할 권리가 있습니다.
2. 인사부 책임자: 관할 범위에는 인사부 직원, 인사부의 사무실 및 보건 책임 영역은 물론 사무용품, 장비 및 인사부 시설.
추가 정보:
인사부의 주요 책임:
1. 부서의 업무 계획을 수립하고 상위 리더의 승인을 받은 후 실행을 조직합니다. .
2. 단위의 인력 관리 시스템과 관리 방법을 공식화하고 수정하며 제도화되고 표준화되고 과학적인 인력 관리 시스템을 구축합니다.
3. 단위의 발전 전략에 따라 단위의 기존 인적 자원 현황을 분석하고, 인력 수요를 예측하고, 인적 자원 계획을 수립 및 수정하고, 상위 리더의 승인을 받은 후 이를 실행합니다.
4. 다양한 부서의 도움을 받아 직무 설정 조정을 제안하고 부서, 직무 책임 및 직무 자격을 명확히 하고 직무 가치를 합리적으로 평가합니다.
5. 직무 수요와 인력 계획을 바탕으로 채용 계획을 수립하고 채용 전 준비, 채용 실시, 채용 후 절차를 잘 수행합니다.
6. 성과 관리 시스템 구축을 조직하고 관련 계획을 수립하며 조직의 부서에서 성과 평가를 실시하고 지도 및 감독을 제공하며 각 부서장의 평가에 있어 총책임자를 지원합니다. 평가결과의 검토를 잘 수행한다. 요약, 검토 및 보관관리를 한다.
7. 단위 계획 및 직원 개발 요구에 따라 직원 교육 시스템을 구축 및 개선하고 직원을 위한 분류되고 계층적인 교육을 조직, 실행, 안내 및 조정하고 직원 품질을 향상시키기 위해 노력합니다.
8. 단위의 급여 및 복지 계획을 수립하고 승인 후 실행을 조직합니다. 직원 임금을 계산하고 직원 사회 보험 지불 기준을 계산하며 사회 보험료를 지불합니다.
9. 직원 인사 파일 관리를 잘 하세요. 인적자원관리에 관한 관련 통계자료 및 통계보고서를 정기적으로 요약하고 준비합니다.
10. 직원 채용, 이동, 상벌, 사직, 퇴직 절차를 처리하고, 중간 관리자의 검사, 선발, 임명 및 해고를 처리하며, 연간 평가 구성을 주도합니다. 부대의 리더십 팀의 일원.
바이두백과사전-인사부