안녕하세요. 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다.
자주 묻는 질문은 다음과 같습니다:
지원자에 대한 무례한 태도
많은 지원자들이 저에게 죄수형 면접을 경험한 적이 있습니다. 면접 시 심사위원은 거만한 자세와 강인한 말투, 거만한 태도를 보였습니다. 모두가 알고 있듯이 진정으로 유능한 관리자에게는 이제 '구매자 시장'이 아닌 '판매자 시장'이 되었습니다.
완전 비난에 대한 두 가지 요구
일부 회사에서는 인재를 채용할 때 인재에 대한 요구 사항이 매우 높습니다. 예를 들어 기업이 고위 임원을 채용하는 조건은 10년 이상입니다. 업무 경험; 명문 대학 졸업; 연설가의 깊이; 생각해 보세요. 아마도 이 조건을 충족하는 사람은 전국에 극소수에 불과할 것입니다. 이러한 비현실적인 요구 사항으로 인해 선택할 수 있는 인재가 거의 없으며 최고의 후보자 중 일부가 누락될 수 있습니다.
서로를 아끼는 세 사람
면접 과정에서 많은 면접관들이 동문, 동포 등 어떤 면에서 자신과 비슷한 사람들을 높게 평가하고, 북경대 졸업자 등 특정 부서의 리더로서 직원을 채용할 때 늘 북경대 출신자를 채용하는 경향이 있었다.
4대 기업 정치
채용 면접 과정에서 매우 심각한 문제는 사람들이 자신의 사람을 고용하고 싶어하고 기꺼이 고용하려는 등 정치적인 행동이 많다는 것입니다. 자신보다 더 나쁜 사람(우다랑 현상).
구조가 부족한 5개의 면접
일반적으로 현재 중국 기업의 경영진 채용 면접은 이렇습니다. 면접관과 지원자 모두에게 친숙한 사람들부터 가장 가까운 스포츠 대회와 국내외 주요 행사가 화제가 될 수 있습니다. 주제에 대해 면접관은 지원자가 예상했던 몇 가지 질문을 여유롭게 묻고, 지원자 역시 여유롭게 대답합니다. 이런 종류의 면접은 구조도 없고, 정해진 절차도 없고, 정해진 시험 요소와 질문도 없습니다. 면접이라기보다는 대화에 가깝지만 면접관은 여전히 지원자의 능력을 이해하지 못합니다.
감성 지능, 깊은 능력, 자질을 무시하는 여섯 가지
대부분의 회사에서는 고위 임원을 채용할 때 일반적으로 교육, 연령, 업무 경험, 등이 있으며 감성지능, 동기부여, 사고능력 등 연성지표(심층지표)에는 거의 주의를 기울이지 않는다. 그러나 최근 연구에 따르면 감성 지능, 동기, 추상적 사고 능력 등이 특정 직위의 적격 여부를 예측하는 핵심 요소인 것으로 나타났습니다.