관리 교육생 (Management Trainee) 은 외국 기업 내에서' 회사의 미래 지도자 양성' 을 주요 목표로 하는 특수 프로그램이다. 예를 들어, 4 대 외자은행의 캠퍼스 채용은 모두 인터n, staff, MT 의 세 가지 통로로 나뉜다.
1.MT 는 일반적으로 기한이 있습니다. 예를 들어 항생 MT 는 4 년, 찌꺼기 MT 는 2 년, 환풍MT 는 1 년이다.
2. 기간 동안 MT 들은 각 부서에서 신속하게 교대로 근무하고, 교실 학습에 대량으로 참여하며, 회사와 업계 지식을 전면적으로 파악할 것이다. 예를 들어, 스탠다드차타드 MT 는 2 년 안에 14 문을 시험한 다음 세 부서의 각종 직위를 교대로 근무한다고 한다.
3.' 졸업' 후 MT 는 상대적으로 고위 지도직, 일반적으로 부서나 팀장으로 배치된다. 앞으로의 승진 속도도 상대적으로 빠르기 때문에 MT 는' 헬리콥터' 라는 명성을 갖고 있다.
4. MT 의 급여 증가율도 상당히 빠르다. 회사가 MT 를 키우는 데 2 ~ 4 년이 걸렸기 때문에 가장 두려운 것은 이직이다. 사실 MT 들은 헤드헌터의 중점 공격 대상이다. 일단 파헤치면 보수는 보통 double 또는 triple 이다. 이전에 한 선배의 블로그, 모 외자은행 MT,' 졸업 후 월급 20K, 한 번 파낸 40K, 2 년 후 다시 이직, 60k, 이때 그는 아직 30 세가 되지 않았다 ......
5. 관리가 비교적 좋은 중앙기업, 최근에도
컨설팅회사 맥킨지가 앞서 발표한 보고서는 향후 10~15 년 동안 국제시장에서 효과적으로 일할 수 있는 중층관리인재의 격차, 수치는 7 만 5000 명, 현재 요구 사항을 충족하는 인재는 3000~5000 명에 불과할 것으로 전망했다. 한웨이트가 앞서 발표한 조사에 따르면 80 개가 넘는 재중 외자기업이 모두 인재 부족의 압력을 받고 있는 것으로 나타났다. 그중 가장 부족한 것은 중고위층 관리자다.
업계 내 유동, 헤드헌터가 뿔을 파는 방식은 더 이상 효과가 없는 것 같다. 단기간에는 관리자의 부족을 어느 정도 완화할 수 있지만 장기적으로는 최선의 해결책이 아니다. 많은 회사들이 내부 양성을 시도하기 시작했고,' 관리 양성생' 은 인재 속성 관리를 위한 훈련 방식으로 다국적 기업들의 주목을 받았다.