< P > < P > < P > < P > 팀장, 따라서 자격을 갖춘 반장이 되는 방법, 우리 팀의 일상적인 정비, 운영, 시공을 안전하고 규범적으로 조직하는 방법은 모두가 진지하게 생각해 볼 만한 문제이다.
첫째, 안전 생산
개인, 전력망, 장비 사고의 발생을 방지하는 것이 전력 안전 생산에서 가장 기본적인 임무입니까? 안전 1 위, 예방 위주? 의 방침은 우리가 예방에 더 많은 노력을 기울여야 하고, 반장의 안전의식이 어느 정도 한 기업의 안전 생산 수준을 결정해야 한다는 것이다.
팀장은 우선 안전 생산에 대해 사상적으로 높은 인식을 갖고 책임감과 사명감을 가지고 용감하게 발양해야 합니까? 뭇사람이 나만 말수가 첨예한가? 표율 정신, 안전 관리 업로드 하달 방지? 감쇠 효과? 。 소수의 팀은 종종 반장의 안전의식이 부족하여 각급 안전생산회의 정신을 관철하지 못하고 습관성 위반도 대대적으로 행해지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) 단위 지도자로서 이런 일이 생기지 않도록 해야 하는가? 머리를 깎고 짐이 덥다고? 현상, 둘째, 팀장은' 전기업 안전 업무 규정' 을 모범적으로 준수하고 안전 생산에 대한 보증과 감독 조치를 실시하며, 실제로 팀 안전 상벌 조례를 제정하여 직원들의 적극성을 높여야 한다. 전력 시스템이 여러 해 동안 선혈과 눈물로 교환해 온 각종 규제가 여러 곳에 존재합니까? 말하기가 중요하고, 배우기가 부차하며, 사용하기 싫습니까? 괴권. 근치하려면 반장이 먼저 모범을 보이고 팀 구성원의 규범 조작을 엄격히 독촉하는 것이 관건인데, 해야 하는가? 안규? 전기 종사자인가요? 생명규정? ,? 두 표? 전기 작업자입니까? 생명표? , 안전 장비는 일선 팀 직원입니까? 생명 유지 도구? 관념은 각 팀 구성원의 마음속에 깊이 심어져 있다. 셋째, 팀 안전 관리의 중점은 감전 방지 (감전, 역송전 등 포함), 고공 추락 방지, 물체 타격 방지에 중점을 두어야 한다. 전력 공급 업체 사고 사례를 살펴보면 일선 팀 현장 안전 조치 불완전과 작업 중 습관성 위반은 사고의 주요 원인이다. 반장은 생산 일선의 업무 특성에 따라 예방 대책을 세우고 이를 생산 실천에 단호히 관철해야 한다. 넷째, 착공하기 전에 팀 안전 제 1 책임자는 작업 과정에서 사고가 발생할 수 있는 위치, 부위, 장소, 도구 또는 행동 등을 신중하게 분석하고 판단해야 하며, 이러한 위험점과 위험원에 대해 신뢰할 수 있는 안전통제 조치를 마련하고, 수동적 예방을 능동적 통제로 전환하여 의외의 사고를 방지하고, 작업 안전을 확보해야 한다.
둘째, 탄탄한 전문 기술 이론 지식
직원의 업무 자질과 안전 운영 기술의 높낮이는 책임사고를 줄이거나 없애고 안전한 생산을 보장하는 데 중요한 관건이다. 전기망 기업은 기술 집약적인 기업으로 전문성이 강하고 자동화 수준이 높다. 반장, 팀의 안전 제 1 책임자로서, 본 전공의 기술을 숙달해야 할 뿐만 아니라, 기타 관련 전공의 기술도 이해하고 숙지해야 하며, 일강다능, 다방면수, 만능 전문가가 되어야 한다. 국가 전력망 개발의 새로운 요구 사항에 따라, 전기 기술자가 운행의 기본 요구 사항을 알아야 할 뿐만 아니라, 설비가 운행을 만족시키는 조건도 알아야 한다. 한 번 알아야 할 뿐만 아니라, 두 번 잘 알아야 한다. 선공들은 등극 작업뿐만 아니라 기본적인 전기 상식 및 인접 전문 요구 사항도 알아야 한다.
안전과 기술이 불가분의 관계로 안전 생산 업무를 잘 하려면 높은 업무 책임감을 가져야 할 뿐만 아니라 깊고 탄탄한 전문 기술 수준도 있어야 한다. 팀 안전 제 1 책임자로서 열정만으로 무모하게 해서는 안 된다.
반드시 해야 한다: (1) 열심히 공부하고,' 전기업 안전 업무 규정' 및 기타 관련 규정 규정을 집행하고, 항상 이러한 규정들이 팀 작업 과정에서 시행되는 것을 감독한다. (2) 관할 유지 보수 장비의 운영 상태, 유지 관리 지침 및 기술 표준 등을 숙지하고 숙지하여 전문 관리 수준을 향상시키고 지식 구조를 개선하는 데 앞장서고 있습니다. (3) 팀의 다른 작업자들의 전문적 자질과 운영 기술을 숙지하고 이해하며, 어떤 것은 화살을 쏘고, 매일의 작업 내용을 합리적으로 배정하며, 상부에서 맡긴 각 임무를 원만하게 완수한다.
< P > 3, 안전교육 강화, 작업현장의 안전감호 업무 수행
안전작업은 반드시 층층이 동원되어야 하며, 모든 사람이 참여해야 하며, 한 사람 또는 일부 사람만 할 수 있는 것이 아니다. 각 작업자의 자질이 다르고 현장 안전조치에 대한 이해도 다르기 때문에 직장에서 무의식적으로 법을 어긴 사람들도 있다. 따라서 직원들에게 일상적인 안전 교육을 하는 것이 특히 중요하다. 일상적인 안전 교육을 실시하면 운영자 설립을 강화할 수 있습니까? 안전 1 위, 예방 위주? 의 지도 사상은 작업자의 안전 조작 기술과 사고 응급 처리 능력을 더욱 강화시킨다. 일반적으로 다음과 같은 조치를 취한다. 1, 착공 전 팀 안전 1 위 소유자는 직원들이 반전회를 개최하도록 조직하고, 작업장의 위험점과 안전주의사항을 꼼꼼히 분석하고, 작업자에게 안전교착을 앞당겨야 한다. 2, 완료 후 조직 소집반 후회, 분석 및 총결산 팀 전체 구성원 이 작업 과정 에서 정확하고 잘못된 조작 또는 행동 을 높임으로써 직원 의 안전 의식 과 전문 기술 을 높인다. 3, 정기적으로 팀 안전의 날 활동을 조직하고,' 사고 통보' 의 사례를 배우고 토론함으로써 사고의 원인을 찾고, 사고의 교훈을 배우고, 일반삼이를 취하고, 본 팀의 실제와 연계하여, 유사 사고의 재발을 근절하고, 안전일 활동을 타깃과 현실적인 지도적 의미로 삼아, 진정으로 계발과 교육의 역할을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전일, 안전일, 안전일, 안전일, 안전일, 안전일, 안전일)
4, 강한' 팀 안전 문화 분위기 조성
따라서, 많은 반장들은 우선 사람 중심적이고, 기업조직이 전개하는 각종 안전 주제 활동에 적극적으로 참여하고, 다양한 형태의 팀 안전 교육 훈련을 적극적으로 전개하고, 즐겁게 가르치고, 장기적으로 견지해야 하며, 오래도록 그 공로를 볼 수 있어야 한다. 둘째, 홍보 보도의 역할을 충분히 발휘하고, 모범을 세우고, 선진을 칭찬하고, 후진을 장려해야 한다. 이 점은 많은 선진팀의 * * * 공통점이며, 적지 않은 반장에게 버림받은 것입니까? 승승법보? 。 결국, 인간의 본성은 자신의 일과 성적이 인정받기를 갈망하는 것이며, 또한 물질적인 격려의 효과적인 보완수단이며, 잘 활용하면 반드시 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한, 생산 설비 기초 자료의 분류와 관리를 잘하는 것은 기업의 안전 생산 관리에 중요한 의의가 있다. 팀장은 관련 기술 자료, 장부 및 기록을 규범화하고 필요한 서류를 만들어 기업이 과학적이고 효율적인 현대화 관리를 실시할 수 있도록 견고한 기반을 마련해야 한다.
안전작업은 모든 업무의 기초이자 보증이며, 안전생산은 기업의 각 업무의 우선 순위이다. 자격을 갖춘 팀 안전 제 1 책임자가 되려면 팀 구성원과의 소통과 이해를 중시해야 하며, 정령의 원활한 흐름을 확보하고, 합력을 형성하고, 책임을 이행하고, 조치를 취해야 한다. 그래야만 우리 기업의 안전기반이 더욱 튼튼해질 수 있고, 안전생산이 보장될 수 있고, 기업이 장구안의 양호한 국면을 유지할 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다