COVID-19 전염병이 발생한 이후 거의 모든 계층이 '일시 중지 버튼'을 눌렀습니다. 거대한 업스트림 및 다운스트림 산업 체인을 보유한 자동차 제조업체의 경우 그 영향은 훨씬 더 포괄적이고 체계적이었습니다. .
자동차업체의 조속한 조업 재개는 중소기업의 신뢰도 제고에 도움이 될 것입니다
자동차산업은 국가경제의 중요한 기둥산업으로, 자본 및 기술 집약적 산업과 노동집약적 산업은 경제성장 촉진, 사회적 고용 촉진, 국민 생활 및 복지 향상에 중요한 역할을 합니다. 국가발전개혁위원회 자료에 따르면, 2017년 전국 자동차 관련 산업 종사자 수는 전체 사회취업 수의 1/6을 차지했다.
전염병의 영향을 받아 자동차 제조업체는 올해 반복적으로 시작 날짜를 연장했으며 이는 많은 중소 지원 기업이 '가만히 서 있어야' 하고 재정 및 생존 압박이 증가함을 의미합니다. . 그 영향으로 일부 기업은 살아남지 못하고, 다른 기업은 묵묵히 버티고 있었지만, 모두는 여전히 새벽을 고대하고 있었습니다.
이런 중요한 순간에 더 큰 추진력과 영향력을 가진 자동차 회사들이 먼저 작업과 생산을 재개할 수 있다면 이는 의심할 여지 없이 상류 및 하류 지원 기업들에게 최고의 소식이 될 것입니다. 전염병 예방 및 통제가 긍정적으로 진전되면서 대부분의 주류 자동차 회사는 기대에 부응하고 한동안 휴면 상태였던 자동차 산업이 활기를 되찾는 데 속도를 내고 있습니다.
중국 자동차 회사는 재개율이 75%를 넘는 등 모범 사례를 제시했다.
중국 자동차 협회의 최신 데이터에 따르면 현재까지 자동차 산업의 재개율은 75%를 넘었습니다. 많은 자동차 회사들은 질서정연하게 작업을 재개하는 동시에 생산 및 기타 방법을 변경하여 의료용품 공급을 보장하며 2020년 어려운 시장 경쟁에 적극적으로 참여하고 있습니다.
◆◆SAIC-GM-Wuling◆◆
2월 6일 SAIC-GM-Wuling은 공급업체와 협력하여 생산 라인을 전환하여 전선을 지원하는 마스크를 생산할 것이라고 발표했습니다. 전염병 예방 라인의 일일 생산량은 170만 개 이상에 도달할 것입니다. SAIC-GM-Wuling이 아이디어를 낸 후 첫 번째 마스크 배치가 생산 라인에서 나오는 데까지 단 3일이 걸렸습니다. 현재 SAIC-GM-Wuling이 생산한 첫 번째 보호 마스크 배치가 일괄 배송되었습니다.
신바오쥔컴퍼니의 기능부서는 2월 10일 업무를 재개했고, 생산기지도 2월 22일 업무를 재개했다. 바오준기지에서는 통근버스, 식당, 사무실 환경 등을 종합적으로 소독 및 소독을 실시하고 있으며, 직원의 탑승, 업무, 식사, 귀국 등 전방위 방역을 실시해 업무 재개를 보장하고 있다.
◆◆BYD◆◆
2월 8일 BYD는 본업 이외의 업무를 재개하고 자원 배치를 발표했으며 보호재 생산 장비의 설계 및 제조를 시작하고 지원을 시작했습니다. 산업 마스크 및 소독제. BYD는 2월 10일 공식적으로 업무를 재개했다. 회사는 업무에 복귀한 직원들에게 상세한 '직원 복귀 가이드'를 발행해 직원들에게 업무 전 격리부터 퇴근 후 업무까지 구체적인 지침을 제공하고 격리 구역을 규정했다. 공장 및 전염병 예방 조치를 준수하지 않은 사람들은 조치에 대한 구체적인 처벌을 받습니다.
◆◆Geely Auto◆◆
Geely는 2월 10일부터 전염병 예방과 생산에 중점을 두고 직원들이 질서 있게 업무를 재개할 수 있도록 조직했습니다. 직원들이 직장에 복귀할 때 발생할 수 있는 교차 감염 위험을 줄이기 위해 Geely Automobile 산하의 많은 기지에서는 직원들의 복귀를 환영하기 위해 무료 전세 버스를 도입했습니다. 현재 Geely의 Chengdu, Baoji, Hangzhou Dajiangdong 및 Ningbo Chunxiao 기지는 최종 조립 및 생산을 재개했으며 전력 제조 회사의 Yiwu, Baoji 및 Chunxiao 기지는 18일 전에 생산을 시작했으며 생산 능력은 70%로 회복되었습니다.
◆◆장안자동차◆◆
2월 10일 장안자동차가 공식적으로 업무를 재개했다. 창안자동차는 직원들의 안전을 보장하기 위해 직원들을 위한 '복귀하는 창안자동차 직원들이 꼭 읽어야 할 필독서'를 편찬하고, 차량 내 온도 측정 지점과 공장 출입구마다 온도 측정 지점을 설치했습니다. 회사와 공장에 들어오는 직원의 체온을 측정합니다. 장안자동차는 직원의 심리적 문제에 대해 방역 초기에 24시간 직원 정신건강상담센터를 개설해 직원의 심리상담과 위기개입을 지원하고 있다.
◆◆FAW 그룹◆◆
중국 최대 자동차 회사인 FAW 그룹은 2020년 시장 레이아웃을 준비하기 위해 2월 10일부터 생산 재개를 가속화했습니다. 또한 자회사들은 그룹의 배치를 균일하게 따라가며 후베이에서 돌아오고 현지에 출입하는 사람들에 대한 정보 통계 및 추적을 수행하고 전용 보고서를 구현합니다.
2월 10일부터 FAW-폭스바겐의 전국 5개 주요 기지가 차례로 작업을 재개하기 시작했다.
창춘 기지는 2월 10일 작업을 재개했다. 이 기지에는 5개의 생산 라인이 있으며, 그 중 아우디 A6L, 아우디 Q5L, 아우디 A4L 시리즈 모델의 아우디 생산 라인을 포함해 4개가 생산을 재개했다. 2월 14일 FAW-폭스바겐 포산 기지가 공식적으로 작업을 재개했고, 청두, 칭다오, 텐진 공장도 17일 차례로 작업과 생산을 재개했다.
FAW 토요타는 2월 17일 공식적으로 작업을 재개했다. 현재 조립라인에서 벗어난 차량이 있어 공급망, 제조, 판매 등 판매 목표는 정상 가동되고 있다. 연초에 77만대를 설정했습니다. 전염병의 영향으로 목표가 조정되지 않았습니다.
2월 18일부터 FAW Hongqi, FAW Besturn, FAW Mazda 3개 브랜드 생산 라인은 예정대로 점진적으로 생산을 재개했으며, 작업 재개 이후 이에 따라 생산 계획도 조정됐다. 생산 라인은 배치 및 모델별로 질서정연하게 시작되었습니다. 차량 판매 및 공급을 보장합니다.
◆◆Dongfeng Group◆◆
우한에 본사를 둔 Dongfeng Group은 이번에 전염병으로 인해 심각한 영향을 받았지만 전염병 상황이 개선됨에 따라 다양한 브랜드가 계속될 것입니다. 이달 안에 생산 재개. 둥펑닛산은 2월 17일부터 생산을 재개했고, 둥펑혼다, 둥펑펑셴 등 후베이성 공장은 2월 20일부터 점진적으로 생산을 재개할 예정이다.
가장 먼저 업무를 재개한 회사는 광저우 화두에 본사를 둔 둥펑닛산(Dongfeng Nissan)이다. 2월 10일, Dongfeng Nissan은 생산 재개를 위해 집에 '클라우드 오피스'를 배치하기 시작했고, 17일 공식적으로 작업을 재개했습니다. 생산을 재개하는 직원들에게 안전한 사무실 환경을 제공하기 위해 Dongfeng Nissan의 모든 사무실 건물은 신선한 공기 시스템을 활성화했습니다. 현재 Dongfeng Nissan의 재고는 1~2개월의 판매를 지원할 만큼 충분하며 생산 능력은 계속해서 증가하고 있습니다.
2월 17일, Dongfeng Venucia는 공식적으로 단계적 회사 복귀를 시작했습니다. 현재 이미 근무 중인 마케팅부서, 전략마케팅부서, 영업부서, 종합부서, 스타일링센터 직원들에게 마스크 착용을 의무화하는 것 외에 영리업체, 운영, 딜러개발 부문 직원들도 원격 근무를 하고 있다.
둥펑위에다기아는 지난 2월 17일 공식적으로 작업과 생산을 질서정연하게 재개했다. 공장에서는 엄격한 출입문 관리와 더불어 공공장소를 하루 2회 소독하고, 직원들에게 마스크를 배부하고, 직원들의 체온을 수시로 측정하고, 식당 내 도시락과 일반 식사를 제공하는 등의 조치를 취하고 있다.
2월 17일, 둥펑 인피니티는 출석률 92%로 공식적으로 업무를 재개했다. 감염 위험 "0"을 보장하기 위해 Dongfeng Infiniti 비상팀은 부서 내 근무 시간을 엇갈리게 하고 사무실 직원 밀도를 50%를 초과하지 않도록 통제하는 현재의 임시 사무실 시스템을 공식화했습니다. 모든 부서는 모든 노력을 기울여야 합니다. 감염 위험 제로를 보장하면서 회사의 안전을 보장합니다. 사업은 정상적이고 효율적으로 운영됩니다.
2월 17일 둥펑 혼다 엔진 공장(이하 '동벤 엔진')이 안전한 생산 재개를 달성했다. 생산 재개 첫날 동벤엔진은 1교대로 생산됐고 직원 700여명이 복귀해 생산작업이 순조롭게 진행됐다. 전염병 예방 업무를 훌륭하게 수행하기 위해 동벤 엔진 예방 통제 본부 관련 부서에서는 직원의 건강과 안전을 보장하기 위해 홍보, 물류 및 기타 측면에서 다양한 조치를 취했습니다.
2월 20일 후베이성 신왕관 폐렴 전염병 예방 통제 본부는 후베이성의 모든 유형의 기업이 24시 이전에 작업을 재개해야 한다는 발표를 발표했다는 점을 언급할 가치가 있습니다. 3월 10일에. . 이 정책의 시행은 후베이성 자동차 산업의 조업 재개와 생산 재개가 다시 지연된다는 것을 의미한다.
◆◆GAC 그룹◆◆
이번 전염병 기간 동안 GAC 그룹의 본사인 광저우는 우한과 긴밀하게 연결되어 있으며 다행히도 해외 사례로 인해 큰 영향을 받았습니다. 전염병 예방과 통제를 위한 정부의 모든 노력, 의료진의 전폭적인 지원으로 광저우의 전염병은 잘 통제되었습니다. 2월 17일, GAC Honda, GAC Toyota, GAC Trumpchi, GAC New Energy, GAC FCA 등은 계획대로 공식적으로 점진적으로 생산을 재개했으며, GAC Mitsubishi도 이달 안에 생산을 재개할 예정입니다.
늘 생산능력이 부족했던 광치혼다가 지난 2월 10일 공식적으로 작업을 재개해 17일 생산을 재개했다. Guangqi Honda는 업스트림 부품 공급업체의 생산 상태를 신속하게 조정하여 정상적인 부품 공급을 보장하고 시장에서 안정적인 공급을 보장하기 위해 노력했습니다.
GAC 토요타는 라링크, 캠리 등 인기 모델의 정상적인 공급을 최우선으로 2월 17일 작업 재개 후 단계적으로 생산을 재개할 예정이다. 작업 재개 후 많은 자동차 회사가 직면한 인력 부족에 대응하여 Guangfeng은 일주일을 사용하여 생산 라인 팀의 출석을 점진적으로 조정하고 각 그룹의 인력을 조정하며 인력을 확보할 것입니다.
GAC Trumpchi의 생산 라인은 2월 17일 공식적으로 가동되었으며, 생산 능력은 점차 정상 수준으로 회복되었습니다.
직원의 안전을 보장하기 위해 GAC Trumpchi는 동시에 여러 사람의 체온을 감지할 수 있는 적외선 온도 측정 장치를 긴급 도입했으며, Trumpchi Zhixue 직원 앱에 전염병 예방 및 통제 지식 칼럼도 특별히 계획했습니다. 온라인으로 학습하고 100점 미만인 경우 교육 시험에 응시해야 합니다. 시험에 실패하면 실패로 간주되어 재응시해야 합니다. 이를 통해 직원은 적시에 전염병 예방 지식을 습득하고 전염병 예방 능력을 갖출 수 있습니다. .
2월 10일 GAC New Energy는 적극적으로 마케팅 준비를 진행하는 동시에 2월 17일 생산 재개 준비도 시행했습니다. 운송 차량 관리 측면에서 GAC New Energy는 "버스 탑승 전 체온 측정, 이동 중 마스크 착용, 버스 탑승자 보호, 탑승객 분산시키기"를 엄격하게 시행합니다. 하루 2회 이상, 작업 중 환기를 위해 창문을 열어두도록 합니다.
GAC FCA 광저우 공장은 2월 17일 공식적으로 생산을 재개했고, 창사 공장도 2월 19일 생산을 재개했다. 직원의 안전을 보장하기 위해 식당에서의 식사는 "지정 시간, 지정 장소, 지정 구역"의 원칙을 엄격히 준수해야 하며 기숙사 관리는 "1인"에 따라 배정됩니다. , 원룸' 기준, 기숙사 및 공용시설은 숙소 관리직원이 담당합니다. *1일 1회 구역 소독, 커뮤니티 출입구에 체온 측정 스테이션을 설치해 인원 출입을 엄격히 통제하고 있습니다. .
◆◆SAIC 그룹◆◆
2월 10일, SAIC 그룹은 일부 회사가 그날 공식적으로 업무를 재개할 것이라고 공식 발표했습니다. 가동을 재개한 공장은 1교대제로 운영되지만, 보통 3교대제로 운영된다.
그 중 SAIC 승용차는 구매한 보호 장비의 운송 문제를 해결하기 위해 부서를 89개의 실무 그룹으로 나누어 전염병 예방 및 통제에 대한 세부 규칙을 구현하는 '아메바' 관리 모델을 채택합니다. 해외에서는 SAIC 승용차 '개미이동' 방식으로 자재를 포장해 직원 152명의 집으로 보내고, 직원들은 이를 회사까지 운송했다.
SAIC 폭스바겐의 비일선 직원들은 2월 10일부터 업무를 재개했고, 상하이 자딩, 장쑤, 창사 공장은 2월 24일 공식적으로 업무를 재개했다. SAIC-폭스바겐은 약 500명으로 구성된 자원봉사팀을 구성해 6개 팀으로 나누어 현장 시뮬레이션, 체온 측정, 직원 주차장 안내, 셔틀버스 및 구내식당 관리, 심리상담 등의 업무를 수행하고 있다.
SAIC-GM은 2월 10일부터 부분적인 작업 재개를 시작했습니다. 사무업무 등으로 공장 출입이 필요한 경우 마스크 착용 및 체온 측정을 의무화하고 있으며, 업무와 관련 없는 테이크아웃 음식 및 택배 등은 공장 내 반입을 금지하고 있습니다. 시간제, 고정식, 고정식 식사 제도를 시행하고 있으며, 식사 및 식기류는 직원이 직접 지참하도록 권장하고 있습니다. 또한, 전염병의 중심에 있는 우한지점 직원과 직계가족을 대상으로 무료로 전문적인 정신건강 컨설팅 서비스도 제공하고 있다.
◆◆BAIC 그룹◆◆
BAIC 그룹은 2월 10일 공식적으로 업무를 재개했습니다. 업무 재개 당일 대부분의 BAIC 직원은 그룹 주도로 출퇴근을 자가용으로 선택했습니다. 현재 465대의 직원 차량이 카풀 서비스에 참여했습니다. 동시에 BAIC 산업투자공사의 자회사인 안풍보험중개회사도 직원 종합사고 책임 확대 항목에 'COVID-19'를 포함하는 '직원 종합사고' 보호 계획을 긴급 업그레이드해 다음과 같은 직원에 대한 보험 보호를 제공했다. 생산과 운영의 최전선에서 싸우는 직원들.
BAIC 그룹은 2월 15일 이전에도 화선산(Huoshenshan) 병원과 레이선산(Leishenshan) 병원 등 전염병 예방 및 통제의 최전선에 음압 구급차 50대를 순차적으로 전달했습니다.
◆◆BMW 그룹◆◆
2월 17일부터 선양에 있는 두 개의 자동차 생산 공장과 엔진 생산 공장을 포함해 대부분의 BMW 그룹 중국 사무실이 다시 문을 열었습니다. 점차적으로 생산을 재개합니다. BMW는 공장 입구에 자동 온도 측정 장비와 소독용품을 비치한 것으로 알려졌다. 직원 식당은 시분할식, 칸막이식 식사 배치를 채택하고, 직원들이 밀접 식사를 하는 것을 방지하기 위해 식탁 사이에 투명 격리판을 설치한 것으로 알려졌다. .
◆◆테슬라◆◆
2월 10일, 테슬라 상하이 공장이 공식적으로 작업을 재개했습니다. 현재 상하이 테슬라 기가팩토리의 직원 수는 3000명으로 공장 가동 초기에는 비필수 민간인 근로자의 재택근무를 의무화했고, 다른 곳에서 상하이로 돌아오는 일부 직원은 14일 동안 자택에서 격리해야 했다. 2월 17일부터 공장 재개율을 점진적으로 확대하기 시작했으며, 현재 매일 약 2,500명의 직원이 체온 점검을 마치고 출근하고 있습니다.
◆◆Xpeng Motors◆◆
2월 10일, Xpeng Motors는 연휴 이후 첫 업무 재개일을 맞이했습니다.
Xpeng Motors는 근무 시간 동안 1인당 하루 2개의 마스크를 배포한 것 외에도 정상적으로 업무에 복귀해야 하는 직원을 위해 출장 지원을 위해 행정 차량 20대를 추가했으며 Xpeng G3 여행 차량 100대를 배치하여 직원 우대 가격으로 임대를 지원했습니다. , 직원들이 안전하게 직장에 복귀할 수 있도록 독립적인 자율주행 교통수단을 이용하도록 권장합니다.
마지막에 쓴 글: 전염병이 완전히 통제될 때까지 자동차 회사들이 작업과 생산을 완전히 재개할 수는 없겠지만, 오늘날에는 '금'보다 자신감이 더 중요합니다. 점점 더 많은 자동차 회사들이 조업과 생산을 재개하고, 정부가 전통적인 대량 소비를 적극적으로 안정시키고, 자동차 구매 제한 지역에 자동차 번호판 할당량을 적절하게 늘리도록 장려한다면 우리나라 자동차 산업은 빠르게 '활력'을 회복하고 활력을 되찾을 것이라고 믿습니다. 중국 경제는 고속 발전 방향으로 돌아갑니다.
기사?|?Huluwa
이 기사는 Autohome Chejiahao 작성자의 글이며 Autohome의 견해와 입장을 대변하지 않습니다.