직위에는 총괄 관리자 직위, 부품 관리자 직위, 부품 기획자 직위, 부품 납품 및 수령 사무원 직위, 유지 보수 담당자 직위, 서비스 관리자 직위, 출납원 직위, 회계사 직위 등이 포함됩니다.
1. 총책임자 직무
회사의 다양한 시스템, 목표 및 요구 사항을 수립, 구현 및 개선하는 일을 담당합니다. 고객의 요구와 기대가 결정되고 충족되도록 품질 정책과 품질 목표를 개발합니다. 회사의 조직 구조와 자원 할당을 결정합니다. 회사의 현재 성과를 보장하고 관리 시스템의 지속적인 개선을 가능하게 합니다. 고객 만족과 법률 및 규정의 중요성을 모든 직원에게 전달할 책임이 있습니다. 이사회가 확인한 다양한 경제 지표를 달성하기 위해 기업의 모든 부서의 노력을 조직하십시오. 근로자의 생명과 노동보호에 관심을 기울여 중대 안전사고를 예방하고 근로자 안전교육을 강화하고 근로자 안전요소를 개선한다. 생산 발전을 바탕으로 직원의 복지, 기술 사업 및 문화 수준을 향상시켜야 합니다. 관리 시스템이 적절하고 적절하며 효과적인지 확인하기 위해 호스트 관리를 검토합니다. 회사의 미래 전략정책과 발전목표를 기획하고, 회사의 규정과 지시사항을 실행하며, 회사가 지속적으로 발전할 수 있도록 이끈다.
2. 부품 관리자 직무
부품 직원이 부품 관리를 잘 수행하도록 감독하고 지도하며 적절하고 순수한 부품 공급을 보장하는 역할을 담당합니다. 승인된 회사 요구 사항 및 시장 수요에 따라 합리적인 고속 재고를 담당하고, 합리적인 범위 내에서 재고 회전율을 제어하며, 자본 회전율을 가속화합니다. 본 사이트의 자동차 부품 시장 정보 및 사업 정보를 관련 부서에 적시에 전달하는 업무를 담당합니다. 매달 관련 부서에 월별 보고서 및 관련 문서를 제공하는 업무를 담당합니다. 환경위생과 부속품 관리를 담당하여 창고를 깨끗하고 정돈되게 유지하며 품목을 표준화된 방식으로 배치하고 6S 관리를 구현합니다. 계정, 카드 및 품목의 일관성을 보장하기 위해 액세서리 부서의 정기적인 재고를 담당합니다. 정기적인 부서 회의를 개최하고, 액세서리 직원의 비즈니스 수준과 서비스 인식을 지속적으로 개선하며, 이 부서 직원의 양호한 근무 상태를 보장하는 일을 담당합니다. 본사 내 회사의 각종 시스템 홍보 및 관련 정보 전달을 담당합니다. 부서 직원을 위한 액세서리 사업 교육 및 지도와 부서 교육 계획 수립을 담당합니다. 다른 비즈니스 부서와의 관계를 조정하고 부품 작업 흐름을 지속적으로 최적화하고 개선하는 일을 담당합니다. 품질경영시스템 관련 업무를 담당합니다.
3. 부품 계획자 직무 책임
회사의 비즈니스 필요와 요구 사항에 따라 매월 부품 계획을 수립하고 적시에 공급하여 합리적인 재고를 확보하는 일을 담당합니다. 관련 생산정보 및 시장정보를 적시에 수집하고, 재고조정을 수행하여 부품관리자에게 보고합니다. 액세서리 기획 및 주문에 관한 공인 회사의 규정에 따라 액세서리 기획 및 주문을 수행하고, 액세서리 주문 주문을 적시에 정확하게 작성하여 배송합니다. 부품 관리자를 지원하여 재고를 조정하고 잔고를 줄입니다. 부품 관리자가 다른 사업부와의 관계를 조정하여 적시에 부품을 조정하고 공급할 수 있도록 지원합니다. 회사의 차량 유지 관리 업무 요구 사항, 창고 물류 관리 및 정상적인 작업을 보장하기 위한 합리적인 재고 정리에 대해 잘 알고 있습니다. 부서장이 할당한 관련 업무를 완료합니다.
4. 액세서리 배송 및 수령 담당자의 직무 책임
액세서리 창고의 청결, 표준 액세서리 배치, 명확한 표시 및 액세서리 유지 관리를 담당합니다. 액세서리 배송 및 수령 관리, 정기적인 재고 관리 및 재고 부품 기록을 담당하여 계좌, 카드, 품목의 일관성을 보장합니다. 배송 목록에 따라 액세서리를 빠르고 정확하게 제공할 책임이 있습니다. 액세서리 유통은 선입선출 원칙을 따릅니다. 입고된 부품의 품질을 검사하고 손상된 부품을 반품하는 일을 담당합니다. 재고통계를 담당하며, 재고가 부족하거나 과다한 경우 즉시 보고합니다. 배치 표준, 보호 요구 사항, 표준 마킹 및 액세서리 표준 처리를 담당합니다. 공인업체의 부품 송출 프로세스를 숙지하고 지속적으로 업무 수준을 향상시켜 나가고 있습니다. 부서장이 할당한 관련 업무를 완료합니다.
5. 유지보수 담당자의 직무 책임
프론트 데스크와 작업장 책임자의 지시에 따라 성실하고 신중하게 유지보수 작업을 완료합니다. 유지 관리 과정에서 고객 차량에 대한 효과적인 보호 조치를 취할 책임이 있습니다. 위임장에 기재된 항목에 따라 업무를 수행하고, 유지관리 과정에서 발생한 문제를 적시에 경영진에게 보고하는 역할을 담당합니다. 각 유지보수 항목은 자체 검사를 거쳐야 하며, 적격한 경우 다음 프로세스로 이관되어 전문 기술을 지속적으로 향상시키고 유지보수 품질을 보장합니다. 고객 관련 질문에 참을성 있고 신중하며 열정적으로 답변하여 서비스 품질을 향상시킵니다.
도구, 장비 및 정보를 신중하고 적절하게 사용하고 보관하십시오. 유지보수 후 청소를 담당하고, 기름, 물, 자재가 땅에 묻지 않도록 하고 작업장을 깨끗하고 질서 있게 유지하며 6S의 구체적인 구현을 수행합니다. 부서장이 지정한 관련 업무를 완료합니다.
6. 서비스 관리자 직무
업무접수 및 청구인의 구체적인 업무를 감독하고 지도하며 월간 평가를 실시하는 역할을 담당합니다. 청구 문제에 대한 책임이 있으며 승인된 회사의 청구 정책을 엄격하게 준수하여 정상적으로 운영됩니다. 중요한 거래처 및 100만 달러 이상의 금액을 지불한 거래처와 관련된 업무에 참여하는 업무를 담당합니다. 애프터 서비스 작업의 구체적인 구현을 공식화, 준비 및 조정하고 비즈니스 접수, 청구, 출납원, 유지 보수 작업장 및 액세서리 간의 관계를 조정하여 모든 직원의 작업 조건이 양호하도록 보장합니다. 회사 운영 표준 또는 관련 요구 사항에 따라 엄격하게 작업을 수행합니다. 이 부서의 업무를 정기적으로 검토하고 개선합니다. 다양한 사업과제를 적극적으로 수행 및 추진하고, 관리 및 운영비용을 통제하며, 내부적으로 수립된 업무목표를 완수합니다. 사업통계 분석을 실시하고 정기적으로 각종 보고서를 작성, 제출합니다. 작업장 유지 관리 품질, 안전 생산 비용 관리 및 환경 관리를 제어하고 개선하는 일을 담당합니다. 부서에서 수행하는 다양한 관련 활동 및 평가 작업을 구성합니다. 다양한 회의의 소집과 다양한 애프터 서비스의 지속적인 최적화 및 개선을 담당합니다. 품질경영시스템 관련 업무를 담당합니다. 회사의 다양한 부서 시스템 홍보 및 관련 정보 전달을 담당합니다.
7. 계산원 직무 책임
계산원 행동의 정상화 및 표준화를 보장하고 계산원의 속도와 정확성을 향상시킵니다. 프론트 데스크 공간의 청결도와 영업정보의 비밀을 보장하고, 수집기록을 매일 등록하며, 회계사와 확인하여 정확성을 확보합니다. 각종 청구서 및 서류의 수집, 보관 및 배송. 금고와 현금의 안전을 보장하고 적절한 소액 현금을 확보하십시오. 고객이 구매한 모든 품목이 체크아웃되었으며 누락된 품목이 없는지 확인하십시오. 위조 지폐를 식별합니다. 매일 계산원에게 현금을 건네주고 일일 판매 보고서를 제출하세요.
8. 회계사의 직무
매일 전날의 정산 명세서, 부품 판매 주문, 자동차 판매 보고서가 일관성 있게 작성되어야 합니다. 계산원이 실제로 받은 금액으로 금액이 일치할 경우 해당 내용이 웹마스터 및 총책임자에게 전송됩니다. 보고서를 작성한 후에는 해당 영수증을 발행해야 하며 모든 영수증, 정산서, 판매 주문 및 수표를 계산원에게 제출하고 계산원의 무료 주문 및 할인을 검토하고 감독해야 합니다. 부속품 판매에 대해서는 월별 통계보고서를 작성해야 하며, 폐제품 및 폐유에 대해서는 별도의 통계를 작성해야 합니다. 합의서 및 청구서에 따라 삼보 청구인과 함께 시스템에 업로드하여 검토 및 검증하고 삼보 통계표의 전자 버전을 작성하여 삼보 청구인과 통신하고 회사의 삼보 청구를 검토하고 보조 콘센트에 대한 세 가지 보장 주장. 특별부가가치세계산서 발행, 계산원의 영수증, 영업부서에서 제공한 매매계약서 및 차량프레임번호를 바탕으로 특별자동차계산서를 발행하고 차량판매보고서를 작성합니다. 매월 말 작업장 보고서(일반 보고서, 3가지 근무 시간 보장, 자재비, 근무 시간, 서비스 컨설턴트 자재 근무 시간)를 섹션별로 인쇄하고 월간 액세서리 판매 통계표를 인쇄해야 합니다. 수리공 유지보수 제품 수수료 보고서 및 바우처 통계표를 인쇄하여 계산원, 웹마스터 및 총책임자에게 각각 한 부씩 전달합니다. 매일 정산서에 기재된 주문번호와 금액을 기준으로 순차적으로 판매를 진행해야 하며, 월말에는 정산을 위해 계산원에게 도착하지 않은 모든 차량의 번호판번호와 주문번호를 반드시 기재해야 합니다. 계산된 후 비용 회계사와 함께 작업장에 가서 실제로 차량 재고를 확인하고 설명을 작성하여 스테이션 매니저와 총지배인에게 전달해야 합니다.