시간의 흐름은 무심코 지나갑니다. 이를 위해서는 좋은 계획을 세워야 합니다. 그 효과를 극대화하려면 계획을 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 수집하고 정리한 중간관리자의 업무계획입니다. 참고용으로만 읽어주세요.
20xx년 11월부터 20xx년 3월까지 회사의 목표와 책임에 따라 회사의 개발 및 계획에 있어 회사의 기존 자원을 최대한 활용하여 회사를 발전시키고 확장합니다. 회사의 일원으로서 총지배인이 부여한 구체적인 업무를 원활하게 수행하기 위해 새해부터 현재까지 개인 업무를 다음과 같이 개괄적으로 말씀드리겠습니다.
1. 계약 체결 및 협상 개요 :
1. 지점이 체결 한 계약 금액, D 빌딩 1003 호실, xx Garden 1805 호실, 빌딩 1001 호실 C, D 빌딩의 2401호, xx Room 2701, D 빌딩, Fort, xx Township Restaurant, xx05 Shop, xx House, Room 407 및 xx House, Room 1704.
2. 주문 협상과 관련해 xx가든은 보증금을 지불했고, xx가든은 현재 후속 조치를 취하고 있다.
2. 지불금 징수 및 완료 상태:
1. 현재 공사중: D동 2401호, 지불금 RMB 40, 현재 흙탕물 처리 중이며, 30일 안에 완료될 예정이다. C동 1001호, 요금 95. 지금은 칠하고 먼지를 털고 있으며 15일 안에 완료할 계획입니다. Room 1704, Tianlang Famous Residence, 지불액은 RMB 95입니다. 지금은 페인팅과 먼지 제거 작업을 하고 있으며 10일 안에 완료될 예정입니다.
2. 완공된 곳은 D동 1003호, Tianhe Bei Jinhai Garden 1805호, Ideal Blue Castle D동 2701호, Yuancun Sanheng Road 시골 레스토랑, Lidiyashe Shop 05, Langqingju 407호, 모두 받아들여졌습니다.
3. 회사의 미래 발전을 위한 개인적인 제안은 다음과 같습니다.
지난 몇 년 동안 제가 일한 실제 경험은 저에게 관리 방법을 알려 줬고, 다양한 규정과 업계의 다양한 사업 및 운영 절차에 대해 잘 알고 있습니다. 회사의 발전은 다음 측면에 달려 있습니다.
1. 인적 자원 공유, 직원의 전문 지식 교육, 의사소통 기술, 사회적 관계 및 개인적 자질 모든 직원은 모범을 보여야 합니다. 회사의 이익을 최우선으로 생각하는 것은 개인의 이익과 불가분의 관계에 있습니다.
2. 회사의 발전은 목표에 따라 달라집니다. 목표는 직원의 업무 방향을 결정하며 업무는 직원의 전문적 자질과 결합되어야 합니다.
3. 회사의 비용은 운영비와 연결되어 있다. 비용 관리는 사무용품, 전화 통화, 자동차 요금, 여행비 등 작은 것부터 시작하여 완전한 관리 시스템을 갖추어야 한다.
4. 각 기능 부서의 규칙과 규정을 구현합니다. 관리자로서 각 직원의 관리는 시스템과 방법의 조합에 의존하여 시스템이 형성될 수 있도록 해야 합니다. 누구에게나 거부할 수 없는 통일된 힘.
5. 시스템은 다음과 같이 구분됩니다. 회사는 직원이 준수해야 하는 통일된 시스템을 공식화하고 관리, 재무, 설계, 엔지니어링, 조달, 물류, 애프터 서비스, 감독자, 그리고 개인 시스템.
6. 회사의 개발 자원은 엔지니어링 설계에서 나오며 이는 상업용과 가정용의 두 부분으로 나뉩니다. 사업은 사무실, 호텔, 레스토랑, 상점 등으로 구분됩니다. 패밀리는 빌라, 재테스트, 스위트룸 등으로 구분됩니다. 각 디자인마다 요구 사항, 의사소통 기술, 예산 견적이 다르며 모두 다릅니다.
7. 회사가 설정한 업무와 목표는 비즈니스, 디자인, 엔지니어링 3가지 측면에서 이익을 창출할 것입니다. 업무는 링크별로 실행되어야 하며, 업무는 사람과 사람이 함께 실행해야 합니다. 회사는 서로 협력하고 격려하겠습니다.
8. 동시에 세 부서는 별도로 행동해야 하며, 사업의 원천은 회사의 인기에 달려 있다. 사업은 회사홈페이지, 광고, 입찰, 부분관계, 반품주문, 영업부서, 커뮤니티 진입 등으로 구분됩니다.
4. 개인적인 견해:
1. 회사에 개인적인 감정을 쉽게 전달하지 마십시오. 기업의 발전을 촉진할 방법과 대상에 대한 정확한 계획이 있어야 합니다. 호스팅 및 제어는 전담 인력이 관리해야 합니다.
2. 직원 각자의 성과와 업무는 모두가 인정하고 평가해야 합니다. 개인의 열정을 꺾기 위해 소문에 귀를 기울이지 마십시오.