제품 도우미는 어떤 일을 하나요?
외국 기업에는 '경영 교육생'이라는 역할이 있는데, 정식 명칭은 '경영 교육생'으로, '회사의 미래 리더 육성'을 주요 목표로 하는 특별한 역할이다. 제품 보조원은 "보조자"와 "훈련생"이라는 이중 정체성을 가지고 있습니다. 이 그룹은 기본적으로 경력을 바꾼 인턴과 실무자로 채워져 있습니다.
(다음 텍스트에서는 직무 능력과 판촉 능력이라는 두 가지 차원을 통해 다양한 제품 단계를 정의합니다.)
제품 보조원의 직무 능력은 대부분의 사소한 문제를 처리하는 것입니다. "제품 관리자"의 내용을 공유하세요.
제품 도우미----전문 기술
요구 사항 문서 작성:
요구 사항을 표준화된 문서로 구성
블록 다이어그램 개선:
완전한 프레임 문서 세트에 스케치 및 개념 도면 보완
자료 수집
시장, 운영, 사례 및 기타 제품 관리자의 요구 사항 수집 일부 자료
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기본 사용자 조사
사용자 피드백 정보를 수집하고 제품과 시장을 기반으로 사용자의 말과 행동을 관찰하여 제품 관리자에게 적시에 피드백을 제공합니다.
피드백 기술
어시스턴트가 배워야 할 것은 제품 관리자에게 피드백을 잘 전달하는 방법입니다.
어시스턴트의 경우 이 네 가지 링크를 잘 처리하면 제품 관리자가 작업 시간과 에너지를 최소 40 절약하는 데 도움이 될 수 있습니다. .
어시스턴트 역할의 가치는 창조와 혁신이 아니라 공유에 있습니다. 어시스턴트의 우수성을 평가하는 첫 번째 조건은 프로덕트 매니저와 얼마나 많은 시간을 공유할 수 있느냐입니다.
제품 보조자----홍보 능력
팀 커뮤니케이션
디자인, R&D, QA, 운영 분야의 다른 역할과 프로젝트별 토론을 진행할 수 있습니다. 및 기타 팀 원활한 의사소통은 토론 분위기를 조성합니다.
진행 상황 후속 조치
프로젝트 실행 진행 상황, 완료 상태, 남은 시간, 지연 위험 평가를 명확하게 이해할 수 있습니다.
제품 출시
각 채널과 플랫폼의 제품 출시 규칙을 이해하고 해당 출시 자료를 준비하세요.
소형 모듈의 독립적인 계획
이 링크에는 혁신적인 사고뿐만 아니라 더 중요한 것은 작은 모듈 환경에서 제품 사고를 탐구하는 것이 매우 포괄적이고 광범위한 사고라는 것을 알아야 합니다.
제품 관리자가 하는 일은 무엇입니까?
제품 관리자의 범위는 매우 넓습니다. 어떤 회사에서는 1~7년의 경력을 가지고 있을 수도 있습니다. 즉, 1년의 경력을 제품 관리자라고 부르기도 합니다. 제품 관리자
먼저 다음 제품 팀의 구성을 이해해 보겠습니다. 기본적으로 다음 세 가지 유형이 있습니다.
A. "제품 관리자"는 주로 소규모 팀입니다. 기업가적 팀, 일반 시드/엔젤 회사
p>B. "제품 관리자" "제품 도우미"는 팀 빌딩 또는 엔젤/사전 A 회사에 중점을 둡니다.
C. 관리자" "제품 도우미" 규모 수억 명 또는 시리즈 A 자금을 조달한 회사
현재 환경에서는 세 번째 유형의 팀 구성을 갖춘 제품 관리자만이 표준 제품 관리자이며, 특히 첫 번째 유형은 기본적으로 제가 언급한 제품 관리자가 크고 작은 모든 관련 문제를 담당합니다. 이런 종류의 팀은 위험이 매우 높습니다.
투자, 자금조달계에는 투자를 거부하는 기준이 있다. 팀이 모든 것을 책임지는 역할이 하나라면 팀 구조에 문제가 있어 투자를 할 수 없다는 것이다. .
프로덕트 매니저의 전문적 능력은 아이디어의 실행에 있습니다. 이 단계는 소위 아이디어가 구체적인 니즈로 구체화되는 단계입니다.
제품 관리자---전문 기술
프레임 라인 및 요구 사항 문서 검토 및 조정
주로 보조 출력 파일 검토용입니다. 조력자가 아니라 의지이다 고품질의 프레임워크와 문서를 작성하는 것이 필요하다
시장 조사 및 분석
당신이 하는 일이 시장 수요를 충족하는지를 결정하는 핵심 역량
팀 커뮤니케이션
제품 반복을 효율적이고 고품질로 완료하는 방법
진행 관리
보조자와 달리 제품 관리자의 진행 제어는 예상 진행 상황에 더 많이 반영됩니다. 종합적인 상황을 기반으로 진행 상황과 위험을 사전 평가합니다.
시각적 개선
소문에 따르면 특정 시각적 능력이 필요하지 않습니다. 정말 "미적"입니다. 제품 관리자의 비전은 "간격", "색상" 및 "요소 크기"와 같이 세부적인 콘텐츠의 계층적 표현에 가장 중점을 둡니다.
독립적인 모듈 제어 기능
특정 모듈이나 전체 제품을 독립적으로 책임져야 하는 경우가 많기 때문에 전반적인 계획과 구조를 마스터하는 것이 필요합니다.
제품 개념을 기능으로 전환
이 단계의 제품 관리자는 구현에 중점을 두고 방향, 포지셔닝, 전략에 있어 CEO, 담당자 및 기타 관련 역할을 맡습니다. 당신이 생각해야 할 것은 그들의 생각을 표현하는 것뿐입니다.
하향적/수평적 의사소통 능력
엄밀히 말하면 제품 관리자가 핵심 역할을 하며 프로젝트의 성공을 위해서는 좋은 하향적/수평적 의사소통 능력이 필요합니다.
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프로덕트 매니저----프로모션 능력
데이터 분석 능력
행동 데이터, 시장 데이터, 일일 데이터 등 데이터 이면의 의미를 찾아보세요. 월별 데이터, 트렌드 데이터 등
운영적 사고
제품 관리자는 제품의 첫 번째 출력자로서 제품의 영혼을 가장 잘 이해하는 역할입니다. 어떻게 운영하고 사용할 수 있나요? 우수한 제품 관리자는 출시 후 운영 목적에 맞게 프로그램 기획 과정에서 운영 포인트와 운영 모듈을 미리 설정합니다.
제품 구조
구조는 동일하고 별 특징이 없어 보이는 R&D 제품의 하단 레이어가 디자인 구조도 다르고 용도도 다른 것과 같습니다. 이 점에 대해서는 나중에 글을 쓰도록 하겠습니다.
로직 레이어/프로세스 디자인
제품 표현의 형태가 "정적"이라면, 로직 레이어와 프로세스 디자인은 "동적"이며, 다양한 수준에서 사용자의 행동 관계를 시뮬레이션하고 심지어 인터랙티브한 두 역할 사이의 관계
말하기 및 위쪽을 향한 외부 의사소통 기술
상위 보고 방법, 정보 필터링 방법, 가장 중요하고 중요한 정보를 상사에게 피드백하는 방법을 배우기 시작하세요
프로덕트 리더는 어떤 일을 하나요?
프로덕트 리더의 경우 특별한 설명이 필요합니다. 일반적으로 엔젤 라운드나 프리A 이후의 회사에는 프로덕트 리더가 존재합니다. 회사 분위기는 비교적 성숙하고 조직적입니다. 구조는 비교적 명확하다.
제품 소유자에 대한 가장 중요한 정의: 제품의 생사를 책임지는 것은 무엇을 해야 할지, 무엇을 하지 말아야 할지 결정하는 핵심 역할입니다.
제품 소유자- -- 직무능력
작업적 사고
제품이 어떻게 작동되는지를 생각하는 것이 아니라, 제품을 어떻게 작동시키느냐에 대해 생각하고 제품 안에 작동 유전자를 구축하는 것입니다.
데이터 사고
다양한 데이터의 의미를 완전히 이해하고, 다양한 데이터 모델의 구조를 명확히 하며, 데이터를 통해 관찰하고 검증하며, 데이터 자체가 방향을 제시하는 지침이 되도록 합니다.
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시장 전략
제품 담당자로서 자신이 담당하는 제품이 전체 시장에서 어떤 역할을 하는지 이해해야 합니다. 업계 1위가 되려면 기존 경쟁 제품이 무엇인지, 이를 뛰어넘을 수 있는 방법과 시장 점유율을 높이는 방법을 알아야 한다
반복 전략
각 버전의 본질 두 버전 간의 링크 관계에 대해 가장 금기시되는 점은 각 반복이 새로운 독립 모듈이라는 것입니다. 즉, 모든 릴리스는 처음부터 시작하는 것과 동일합니다.
비즈니스 모델 구축
제품을 담당하는 독립적인 사람으로서 당신이 숙달해야 할 것은 이 제품의 CEO와 동일하며 어떻게 수익을 창출할 것인가입니다. , 사용자 역할을 어떻게 포지셔닝하는지, 제품 모델을 정의하는 방법, 제품 가치를 표준화하는 방법, 제품 상상 공간을 구성하는 방법 모두 탐색이 필요합니다.
제품 리더 ---- 판촉 능력
주변 시장에 관심을 가져라
시장 주변 요소는 종종 좋은 국경 간 통합 효과를 낳을 수 있다
업스트림 및 다운스트림 시장에 관심을 가져라
업스트림 시장은 귀하의 비즈니스 실현 목표를 결정하고, 다운스트림 시장은 귀하의 트래픽 진입을 결정하는 것은 DingTalk에서 전통적인 교육 산업에 대해 광고할 수 없는 것과 동일합니다.
조직 및 조정 기능
외부 시장에 주목하는 것 외에도, 팀을 어떻게 더 열정적으로 만들고 더 잘 이해할 수 있는지가 가장 중요합니다.
보다 효율적인 작업 할당/시간 관리
아주 일찍부터 시간이 부족하다는 느낌을 느끼기 시작한 것은 작업 할당과 시간 관리가 제대로 이루어지지 않았기 때문이라고 생각합니다. 어떻게 개선할 것인가? 자신의 시간을 소중하게 활용하고, 팀원들의 시간도 더욱 소중하게 활용하는 것을 고려해보세요.
제품 생태사슬 탐색
제품이 특정 단계에 이르면 필연적으로 주변 제품이 파생된다는 사실을 발견하는 것은 어렵지 않습니다. 여러 제품을 통해 산업을 구조화하는 방법은 감독에게 필요한 기술 중 하나입니다.
제품 디렉터는 어떤 일을 하나요?
시리즈 A 이상의 회사에서만 제품 디렉터의 위치를 설계해야 합니다. 많은 스타트업 팀에는 제품 디렉터가 배정됩니다. 이 단계에서 디렉터의 역할은 대부분 명목상이며 실행 과정에서는 제품 리더/프로젝트 리더 역할을 더 많이 맡습니다. 환경, 팀 규모, 회사 규모가 디렉터의 기술을 지원하기에 충분하지 않기 때문입니다.
제품 디렉터는 계획보다 전략에, 실행보다는 기획에 더 중점을 둡니다. 따라서 제품 디렉터의 기능을 수행하려면 최소한 두 개 이상의 제품 라인이 필요합니다.
제품 이사의 역량
1. 회사의 전략적 포지셔닝
2. 시장 경쟁 전략
3. 방향 검토
4. 부서 시스템 구축
5. 제품 라인 효율성 향상을 위한 시스템 및 시스템
6. >7. 비즈니스 모델 설계
8. 투자 및 자금 조달 프레젠테이션 및 로드쇼 프레젠테이션
9. 회사의 제품 생태 환경을 개선하고 새로운 제품 라인을 추가합니다.
10. 인재 발굴 및 교육
11. 보다 효과적인 인력 할당 및 시간 관리