1, 제품 지원 단계
작업 요구 사항
일반적으로 제품 지원에 대한 작업 요구 사항은 다음과 같습니다.
(1) 보조 제품 관리자가 조사, 설계, 개발, 온라인 등을 포함한 제품 작업을 완료합니다.
(2) 제품 관리자와 협력하여 제품 테스트 작업을 완료하고 제품 품질 향상을 주도합니다.
(3) 제품 개발 전 체험 경품, 온라인 후 지속적인 체험, 테스트, 개선 요구 사항 발굴, 출력 최적화 방안.
(4) 전일제 본과를 졸업하고 이공계 컴퓨터 관련 전공이 우선이다.
(5) r&d 테스트 프로세스 및 방법론에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다.
(6) 문제를 발견하고 문제를 해결하기 위해 노력할 수 있는 능력이 있어야 하며, 의사 소통 및 공동 작업 능력이 강해야 한다.
이 단계는 주로 학습을 핵심으로 하며 문서 작성, 프로토타입 설계, 흐름도 작성 등의 기본 기술을 배워야 할 뿐만 아니라 제품 관리자를 따라 요구 사항 분석, 제품 설계 및 후속 프로젝트를 학습해야 합니다. 또한 이 단계에서는 제품 도우미에게 작은 요구 사항을 수용하고, 요구 사항을 충족하는 제품 기능을 설계하고, 프로젝트 검토를 실시하고, 마지막으로 R&D 테스트를 진행하고, 온라인 상태를 검수하고, 제품 설계 개발의 전체 프로세스를 경험할 것을 요청합니다.
직업 조언
제품 지원은 제품 경력의 첫 번째 단계이며, 원하는 업종을 선택하고, 입문할 수 있는 멘토를 찾는 것이 중요하다. 제품 보조 단계의 대부분의 업무는 비교적 자질구레하고, 좋은 마음가짐을 유지하고, 이 과정에서 배우고 성장해야 한다.
문서 작성, 프로토타입 설계, 사용자 연구, 요구 사항 분석, 제품 설계, 프로젝트 추적 등에 대한 템플릿 라이브러리 및 기술 자료 구축 습관을 길러야 합니다. 경력 초기에 이런 습관을 기르는 것은 후속 직업의 고급에 큰 도움이 된다.
2, 제품 관리자 단계
작업 요구 사항
일반적으로 제품 관리자에 대한 작업 요구 사항은 다음과 같습니다.
(1) 업계 상황을 분석하고, 시장 변화를 관찰하고, 사용자 요구를 발굴하여 제품 계획 및 설계를 완료합니다.
(2) 제품의 기능에만 초점을 맞추는 것이 아니라 제품의 상업적 성공에 대한 책임이 있습니다.
(3) 개발자와 원활한 커뮤니케이션, 프로젝트 관리 책임, r&d 효율성 보장.
(4) 각 제품의 운영 데이터를 모니터링 및 분석하고, 업계 내 경쟁업체를 비교하고, 정기적으로 최적화 및 혁신 방안을 제시합니다.
(5) 제품 설명서 (제품 계획, 요구 사항 설명서, 응용 설명서, 문제 진단, 도킹 문서 등) 를 독립적으로 작성합니다.
이 단계에서 제품 관리자는 초기 사용자 조사 및 요구 사항 분석에서 요구 사항 가치 평가에 이르기까지 완벽한 제품 설계 기능을 갖춘 것이 더 많습니다. 그런 다음 프로젝트 검토, 개발, 테스트, 수락, 온라인을 진행합니다. 전체 프로세스에는 제품 관리자가 전체 프로세스에 참여하고 후속 조치를 취해야 합니다. 이 프로세스에는 제품 관리자가 기본적인 사용자 조사, 요구 사항 분석, 제품 설계 등의 기능뿐만 아니라 전체 프로젝트에 대한 통합 및 관리 기능도 필요합니다.
직업 조언
제품 관리자 단계에서는 실제 제품 업무에서 배운 경험과 방법을 방법론 수준으로 의식적으로 끌어올려 전체 지식 체계와 제품 방법론을 점진적으로 구축해야 한다. 이 단계에서는 가능한 한 많은 기본 시스템, 공통 시스템, 공통 기능, 공용 * * * 논리적 제품 설계 방법을 접하여 마이그레이션 가능한 제품 설계 능력을 배양하고 후속 고급 제품 관리자 단계에서 수직 분야의 심도 있는 경작을 위한 기반을 마련해야 합니다.
3, 선임 제품 관리자 단계
작업 요구 사항
일반적으로 선임 제품 관리자에 대한 작업 요구 사항은 다음과 같습니다.
(1) 기존 온라인 및 오프라인 비즈니스 시나리오에 대한 심층적인 이해, 시장의 실제 요구 사항 결합, 합리적인 제품 설계 및 아키텍처 수행, 개선 의견 제시.
(2) 제품의 비즈니스 프로세스 설계, 기능 설계, 제품 최적화 등을 담당합니다.
(3) 요구 사항 및 시장 환경 분석, 프로토타입 설계, 제품 기능 설계, 프로그램 계획 완료 등을 담당합니다.
(4) 대학 본과 이상 학력, 5 년 이상 인터넷 제품 계획 및 경험 설계 관련 경험, 수요 분석에서 제품 출시에 이르는 전체 프로세스에 익숙합니다.
(5) 인터넷 산업 발전에 대한 깊은 이해, 인터넷 애플리케이션 및 사용자 요구 사항 숙지, 잠재적 요구 사항 발굴, 혁신적인 최적화 방안 제시 또는 사전 예방 수요 방안 제시.
(6) 논리적 분석, 판단 및 언어 표현 능력이 뛰어납니다.
고급 제품 관리자 단계의 기본 직무 역할은 제품 관리자 단계와 동일합니다. 단, 고급 제품 관리자 단계의 제품 작업이 더 수직이며, 담당하는 제품이나 프로젝트는 일반적으로 복잡하고 규모가 크기 때문에 고급 제품 관리자에게 특정 분야에 대한 깊은 경작 경험과 매크로 프로젝트를 제어할 수 있는 능력이 필요합니다.
직업 조언
이 단계에서는 자신이 능숙한 방향을 선택하고 깊이 경작하는 것이 중요합니다. 예를 들어 제품 관리자는 데이터를 전공하고 데이터 제품 관리자가 될 수 있습니다. 프론트 엔드를 주로 공격하고 프런트 엔드 제품 매니저로 일하다. 주로 백엔드를 공격하여 백엔드 제품 관리자가 되다. 주공 지불, 지불 제품 매니저. 어떤 수직 분야에 뿌리를 내리고 이 분야의 업종과 상업 논리를 깊이 이해하는 것 외에도, 관리 능력 배양을 중시하여 후속 제품 감독 단계를 준비해야 한다.
4, 제품 디렉터 단계
업무 요구 사항
일반적으로 제품 디렉터에 대한 업무 요구 사항은 다음과 같습니다.
(1) 개발 팀이 요구 사항을 이해하고 파악할 수 있도록 돕고 제품 방향 및 사용 편의성에 대한 책임을 집니다.
(2) 온라인 모듈에 대한 수요 추적 및 제어를 담당하며 비주얼 인력, 개발자, 테스터 및 운영자와의 긴밀한 협력을 촉진합니다.
(3) 시장 및 사용자 요구 사항을 조사하고, 지속적으로 제품을 최적화하고, 사용자 경험을 향상시킵니다.
(4) 국내외 업계 현황 조사, 경쟁 업체 분석, 새로운 방향 발견, 건설적인 조언 제공
(5) 팀을 이끌고 회사 제품의 계획 설계 및 프로젝트 관리를 담당합니다.
(6) 관련 직책 인재 채용 및 관리를 담당합니다.
제품 이사 단계는 고급 제품 관리자 단계의 기본 책임을 이어가는 것 외에도 제품 라인 관리, 제품 팀 관리, 목표 관리, 전략 관리 등 관리 작업에 참여하는 동시에 제품 팀 채용 작업, 대외 조정 및 에스컬레이션 등을 담당하고 있습니다.
경력 제안
많은 사람들이 일반 직책에서 관리직 승진까지 경력 병목 현상을 겪고 있습니다. 일반 수준의 고급 (예: 제품 보조 → 제품 관리자 → 고급 제품 관리자) 은 비교적 완만한 역량 진행이고 관리 역량은 순식간에 역량 향상이 이루어지기 때문입니다 관리 능력은 복잡한 능력이기 때문에 구체적인 이론과 방법에 의존하는 것은 관리가 잘 되지 않기 때문에 고위 제품 관리자부터 제품 디렉터에 이르기까지 제품 관리자는 실전 관리 경험의 축적을 잘 해야 한다.
5, 요약
종합업계 전반의 경우 대부분의 제품 관리자의 직업 고급 경로는 제품 보조 → 제품 관리자 → 고급 제품 관리자 → 제품 이사임을 알 수 있습니다. 사실, 모든 직책의 역량 요구 사항은 결국 채용 시장의 수급 관계 체인에 반영되므로 통합 제품 관리자 채용 시장의 경우 각 직업 단계에서 제품 관리자에 대한 역량 요구 사항을 요약할 수 있습니다.
-"제품 관리자 방법론-조단양"