1. 부자가 되는 것은 일종의 사고 습관이다!
? → 부유한 생활을 하려면 먼저 부유한 생각을 가져야 한다.
? → 부자의 사고방식이 있으면 부자가 될 수 있다!
? → 부는 우리의 머리와 우리의 마음 속에 숨겨야 한다.
→ 성공하려면 용기가 필요합니다!
2. 온주 사람들은 보통 부자가 되고 싶어하는 것이 아니라, 불요불굴하게 온갖 수단을 다 써서 자신을 부자로 만들려고 한다.
3. 온주인정신: 닭머리가 될지언정 봉황이 아니다.
? → 융통성이 뛰어나고, 능력이 작고, 구부리고 뻗을 수 있다.
? → 똑똑하고 유능하며 감각과 창업, 개척;
? → 환경에 적응하는 능력이 매우 강하다.
4. 작은 사장이 되어도 자본은 아무리 적어도 항상 자신을 위해 일하며, 항상 부자가 될 희망이 있다.
? → 사장이 될 수 있고 바닥에서 잘 수 있다.
? → 다른 사람들이 큰 사업을 할 수 있도록 돕는 대신, 자신을 위해 작은 사업을 하는 것이 낫다.
? → 모든 온주 사람들은 항상 다른 사람들이 아르바이트를 하는 것에 대해 불안해하며, 그들은 스스로 작은 장사를 하는 것을 선호하며, 돈을 버는 것은 먼저 하는 것이다.
? → 온주 사람들이 대부분 작은 사업을 시작하는 이유는 자금도 없고 기술도 없기 때문이다. 일단 자금과 기술이 차츰 생기게 되면 그들은 작은 장사를 하는 것을 달가워하지 않을 것이다. 그들은 크고, 강하고, 업계의 지도자가 되어야 한다.
5. 이것은 온주 사람들과 다른 사람들의 가장 큰 차이 일 수 있습니다.
→ 온주인의 눈에는 처음 창업을 시작할 때 돈을 버는 것이 둘째, 가장 중요한 것은 경험과 인간관계를 쌓는 것이다.
→ 창업 유전자는 온주인들이 부자가 되는 기초이다. 당신의 피가 밤에 부자가 된다는 생각이 흐르면, 당신의 행동은 부를 향해 노력하며, 부도 멀지 않은 곳에서 당신을 기다리고 있다.
6. 온주 모델은 비밀이 없어 성공을 거뒀지만, 마음속 깊은 창업 욕구를 충분히 풀어주고 시장경제에 성공적으로 습기를 불어넣었을 뿐이다.
7. 한 사람이 가난하다. 주로 머리가 가난하다. 할 수 없다는 것을 두려워하지 않고, 생각지도 못할까 봐 두렵다.
8. 용병은 많은 온주 사람들이 첫 번째 금 통을 얻는 방식이다.
9. 기회를 놓치면 다시 오지 않는다. 기회 자체는 강한 시간성을 가지고 있다.
→ 기회가 잠시 지나갔습니다. 모두가 동의하면 너무 늦었습니다.
→ 부의 이치: "사람들이 밀집된 곳이라면 반드시 부의 신이 미소를 짓고 있을 것이다."
10.
→ 상인은 시기적절한 진퇴와 진퇴를 알아야 하고, 출입할 수 있고, 시장의 최전선을 차지할 수 있어야 한다.
→ 온주 사람들은 결코 자신이 없는 장사를 하지 않는다. 프로젝트를 확정하기 전에 나는 이미 시장의 장기 변화 법칙에 관심을 기울였으며, 시장 포화기가 되기 전에 나는 미리 유턴하여 전산을 했다.
→ 기회를 식별하고, 기회를 잡는다. 다른 사람이 전진하지 않고, 다른 사람이 뒤따를 때 물러나는 것이 온주 상인의 투자 안목이다.
→ 다양한 기회를 중시하고 파악하는 것은 그들이 시장을 개척하는 강력한 무기이다.
11. 사람들에게 생활상의 편의를 제공하는 것은 실제로 그들의 요구에 부응하는 것이고, 수요가 있으면 기회가 있다.
→ 슬기로운 온주인들은 바로 소비자의 수요에서 출발하여 항상 소비자의 이익을 고려하면서 자신에게 막대한 부를 가져다 주었다.
→ 소비자의 수요가 가장 좋은 기회이니, 사람들의 수요를 자세히 관찰해야 한다.
→ 기회는 끊임없이 나타난다. 당신이 생활에 집중하고, 생활에서 사람들의 요구를 발견하는 한, 곳곳에 기회가 있다.
→ 슬기로운 온주인들은 항상 다른 사람이 주의하지 않는 기회를 찾을 수 있으며, 그들은 소비자의 관점에서 문제를 생각하고 있다.
→ 사람들의 불만과 불만을 잘 발견해야 하며, 사람들이 어려움을 해결할 수 있도록 돕는 관점에서 생각해 보면 기회가 바로 그 안에 있다.
→ 온주 사람들은 기회를 선점하는 데 매우 빠르며, 항상 평범하게 보이는 메시지에서 기회를 맡을 수 있다.
12. 온주인의 눈에는 기회와 돈이 도처에 널려 있는데, 관건은 네가 어떻게 발견하고 번 것인가에 있다.
→ 기회는 기다리지 않고, 기회는 스스로 찾아 창조해야 한다.
→ 당신이 기회를 애타게 기다리고 있을 때, 먼저 움직여서 기회가 당신의 머리 위에 오게 하는 것이 좋습니다. (온주 사람들은 할 수 있는 사업이 있는 것을 보고, 다음날 기계를 만들어 먼저 일하기 시작했다. )
13. 일반적으로 사회에서 가장 필요한 업종은 사람들을 위해 어려움을 해결할 수 있는 업종이다. 이런 업종은 바로 돈을 벌 수 있는 업종이다.
14. 사교적인 중국식 식사로서' 보이지 않는' 메시지를 상대방에게 전달할 수 있다.
15. 온주 사람들은 가난하고 낙후된 곳에 가서 장사를 하는 것을 매우 좋아한다. 바로 시장에서 빈틈을 찾는 것을 좋아한다.
→ 폐쇄적인 곳일수록 아직 성숙한 상업 환경이 없고 거대한 판매자 시장이 존재하고 있다.
→ 기다리는 것보다 곱셈을 하는 것이 낫다.
16. 위험은 어느 정도 자신의 손에 달려 있으며, 적당한 모험이 성공의 열쇠입니다. 충분한 시장 조사를 잘 하고 시장 수요에 따라 정확한 판단을 내리기만 하면 됩니다.
17. 영원히 100 의 확신이 있을 수 없다. 조건이 비슷하면 대담하게 해야 한다.
18. 온주인의 눈에는 전혀 실패가 없다
19. 소자본 장사는 자신이 일정한 수익을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 장사 매매 규칙을 배워 앞으로의 발전을 위한 토대를 마련할 수 있다.
20. 사람은 자신의 미래를 진지하게 생각하고, 자신이 원하는 것을 정확히 알고, 어떻게 해야 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 부유의 길로 나아갈 수 있다.
21. 담력은 장사의 첫 번째 관건이다. 잭 웰치 (미국 제네럴모터스 사장)
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23. 온주인의 대체적 사고: 식품으로 쓰이는 물고기의 한 가격, 관상용으로 쓰이는 물고기의 또 다른 가격, 악호가를 막는 데 쓰이는 물고기는 더욱 다르다.
24. 민간 기업이 국제 시장으로 빠르게 진출하는 좋은 방법: 외자기업을 인수하여 국제 표준을 뛰어넘는 발판으로 삼다.
25. 기업은 사회화만이 생명력을 가지고 있고, 사장이 직원을 배려하지 않으면 기업은 앞으로 나아가지 않을 것이다.
26. 가족이 최고의 파트너입니다.
27. 온주 사람들은 서로 협력할 때 종종 상대방을 충분히 신뢰하고, 마음은 한 곳에서 생각하고, 힘차게 한다.
28. 가장 똑똑한 사람은 종종 다른 사람의 힘을 이용하는 사람들이다.
? → 바보는 입으로 말하고, 총명한 사람은 머리로 말하고, 지혜로운 사람은 마음으로 말한다.
29. 사람은 상황에 따라 다른 사람의 도움이 필요하다. 아마도 너를 돕는 사람이 반드시 가장 동의하는 것은 아니지만, 확실히 가장 필요한 것이다.
? → 아마 당신은 오늘 강하고 유능할 수도 있지만, 항상 자신이 극복할 수 없고, 외부의 도움을 필요로 하는 상황을 만나게 될 것입니다.
30. 친구의 일을 자신의 일로 대하면 친구가 너의 일을 그의 일로 할 것이다.
? → 친구가 없으면 큰 재간이 있어도 방법이 없다.
31. 익숙한 일을 하세요! 온주 사람들은 자신이 만질 수 없는 것을 절대 만지지 않는다.
? → 온주 사람들은 주식을 볶거나 펀드를 사는 것을 좋아하지 않으며, 온주 사람들은 실속 있는 거래를 좋아한다.
32. 온주 사람들은 교제를 잘 아는 상인들이다.
? → 온주 기업의 성공은 인맥에 크게 의지하고, 온주 사람들이 서로 돕는 포단 정신에 크게 의존하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우)
33. 상인도 지불일 전에 돈을 청산할 것이다.
34. 고객의 충성도는 매우 취약한 물건이다. 고객이 손해를 보았다고 느끼게 한다면, 그들이 말하지 않아도 그들에게 무형의 손실이다.
35. 점점 더 많은 온주 상인들이 상가와 고객의 감정을 지키는 데 주력하고 있으며, 귀환객 사업에 주력하고 있다.
36. 장사하는 것이 인기다. 인기를 모으려면 반드시 좋은 입소문을 세워야 한다.
? → 골드컵 은잔은 고객의 입소문보다 못하다.
? → 어떤 장사를 하든 브랜드를 쳐야 한다. 브랜드가 한번 나가면 한 사람, 한 기업에 막대한 부를 가져다 줄 수 있다.
? → 정직과 품질은 사업에서 가장 중요한 두 가지 규칙입니다.
? → 우수한 품질은 기업이 오랫동안 발붙일 수 있는 근본적인 보증이다.
? → 가장 값나가는 것은 소비자의 신임이지, 닭을 죽이고 알을 낳는 일을 해서는 안 된다.
37.
38. 온주에서는 인정비가 큰 지출이다.
? → 온주 사람들이 천하를 침범할 수 있는 이유는 주로 사회관계 자원을 충분히 호출할 수 있다는 것이다.
? → 온주 상인은 좌절을 겪어 보았는데, 외지에서 사업을 하는 것은 반드시 다른 사람의 도움을 받아야지, 단독으로 해서는 안 된다는 것을 깨달았다.
39. 자신의 인맥 자원을 비축할 때, 당신은 서로 다른 사람들과 교제하는 법을 배우고, 그들의 사고방식과 행동방식을 이해하고, 그들의 신뢰를 얻고, 그들을 자신의 사업의 도우미로 만들어야 한다.
40. 온주상회는 온주인들이 외지에서 장사하는 친정이다.
? → 세계에 사람이 있는 곳에는 온주인이 있고, 온주인이 있는 곳에는 온주상회가 없어서는 안 된다.
41. 병무상법, 물 무상형.
42. 온주 상인들은 닭을 빌려 알을 낳는 것을 매우 잘한다.
43. 가상경영은 일종의 차용이다. 1994 년에 설립된 메터스 본웨이는 직속 공장이 없는 의류 회사이다.
44. 주업을 파악하지 않고 자신이 익숙하지 않은 분야에 맹목적으로 발을 들여놓으면 정력과 자금을 분산시킬 수밖에 없다
45. 앤드류 카네기: "모든 계란을 한 바구니에 넣으면 그 바구니를 지키는 데 집중하는 것이 가장 좋다."
? 빌 게이츠: "경쟁권 상황과 자신의 강점, 약점을 이해하는 데 시간과 정력을 들여야만 서로를 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)."
46. 정보화 시대는' 주의력 경제' 시대다. 제품이 아무리 좋아도 사람들은 알아차리지 못하고 경쟁에서 이길 수 없다.
47. 기업의 핵심 경쟁력은 혁신이다.
? → 기업은 자신의 시장 포지셔닝을 명확히 하고, 어디로 가야 할지 알고, 치열한 경쟁에서 공백을 찾고, 시장 점유율을 안정시키고 높여야 한다.
48. 이벤트 마케팅의 일반적인 방법에는' 차용' 과' 세태' 의 두 가지가 있다.
? → 기업은 이벤트 마케팅을 사용하여 인지도를 높이는 동시에 브랜드 이미지를 향상시키고 유지 관리하여 고객이 신뢰하고 충성할 수 있도록 해야 합니다.
? → 술을 마셔야 할 때 술을 마시고, 마음을 가라앉히고 일을 해야 할 때 착실하게 일을 하는 것이 사람의 도리이자 기업의 도리이다.
49. 집중-'등산 이야기':
? → "혼자 산에 오르려고 하는데, 그는 집 창문을 바라보며 서산이 아름답다고 생각하여 서산을 오르기로 했다.
산중턱까지 올라갔는데, 고개를 돌려 남산이 더 아름답다는 것을 알게 되자, 그는 또 남산을 오르기로 결정했다.
다시 산허리까지 올라갔을 때 동산을 보는 것도 괜찮았고, 다시 내려와 동산을 올랐다.
이때 석양이 서쪽으로 지고, 태양도 지고, 그는 어느 산도 정상에 오르지 않아 산꼭대기의 경치를 보지 못했다.
50. 정태남 존휘: → 전문을 해야 정밀하고, 정예해야 잘 할 수 있고, 잘 해야 강할 수 있고, 강건해야 크게 할 수 있고, 크게 해야 오래 할 수 있다.
? → 경영은 바른 길로 가야 하고, 사람됨이 바른 기개를 말해야 하고, 상품은 정통을 해야 하며, 신용을 말해야 한다.
? → 좋은 손자가 되어야 할아버지가 될 수 있다!
? 정태의 성공: 첫 번째는' 존중', 사람, 일, 친구, 상대, 지식, 인재, 객관적 법칙에 대한 존중이다.
→ 두 번째는' 학습' 으로 시대와 함께 전진하고, 겸손한 태도는 끊임없이 다른 사람의 장점을 배운다.
→ 세 번째는' 평화' 다. 마음가짐이 항상 평화, 균형을 유지하는 것이 일을 하는 데 중요하다.
→ 네 번째는' 혁신' 이다. 자신을 끊임없이 부정하고 과거 실적을 계속 부정해야 진보할 수 있다.
51. 다양성은 자신의 실력과 능력에 따라 수행되어야 한다. 익숙하지 않은 사람은 하지 않고, 장점이 없는 사람은 하지 않는다.
? → 다양성은 동심 다양성을 따라야 한다.
? → 다양성은 업계 내 다양성을 계승해야 하며, 자신의 전문 분야 내 확장이다.
52. 이 세상, 영원히 변하지 않는 것은' 변화' 다!
? → 모든 것이 발전하고 변화하고 있습니다. -응?
< P > < P > 53. 때로는 경쟁 상대가 없을 때 가장 무서운 경우가 있다. 시장이 아직 육성되지 않았고, 자신의 힘만으로 시장을 육성하고 개발하는 데 엄청난 시간과 비용이 필요하다는 것을 보여주기 때문이다. 다른 사람이 함께 경영하도록 해야 시장에서 더 큰 발전을 이룰 수 있다.? → 다예관은 일종의 기후가 필요하며, 식당처럼 보급해야 한다. 꽃 한 송이는 봄이 아니라 한 가게만으로는 지금을 전혀 유지하지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
54. 장사는 장기적으로 보면 돈을 다 벌 수 없다.
? → 낚시는 긴 선이 필요하고, 배상도 있고, 이익도 있다.
? → 자신에게 좋은 입소문과 신용을 남기고, 사업이 자발적으로 당신에게 오게 하려면, 사업이 없다는 것을 두려워하지 않는다.
? → 많은 사람들은 지나치게 똑똑한 상인과 협력하는 것을 가장 두려워한다. 이용될까 봐 손해를 보기 때문이다.
55. 인맥은 줄곧 장사에서 가장 중요한 재산이었다.
56. 상인도 사사건건 이득을 볼 필요가 없고, 아무 일도 하지 말아야 한다.
57. 10 원을 벌 수 있는 장사는 7 원만 벌면 된다
? → 봉행? "7 할주의", 이렇게 하면 다른 사람이 돈을 벌 때 비로소 너를 생각할 수 있고, 너의 돈벌이 기회는 갈수록 많아질 것이다.
? → 마카오에서 가장 부유한 호홍희가 말했다. "돈, 절대 혼자 삼키지 말고, 다른 사람도 벌어야 하고, 다른 사람도 벌어야 한다.
58. 브랜드는 소비자가 믿고 구매하는 물건이다. 제품은 때때로 낙오될 수도 있지만, 성공한 브랜드는 오래도록 시들지 않는다.
59. 남존휘: 직원에게는 친구일 뿐만 아니라 제 2 의 하느님으로 여겨야 한다. 고객은 제 1 신이고 직원은 제 2 신이다.
60. 호설암은 돈이 있으면 소용이 없고 사람이 있어야 한다고 말했다. 자기가 모르는 것은 중요하지 않고, 아는 사람을 존경하면 된다!
? → 기꺼이 고용인의 명성이 알려지기만 하면, 스스로 좋은 능력을 가진 사람이 이름을 던질 것이다.
61. 성공과 행복 모두 스스로 쟁취해야 한다. 자신만이 최선의 의지다.
62. 하면서 배우면 항상 성적이 있을 것이다.
63. 온주 사람들은 실용적인 목적으로 부자가되기 위해 정치에 관심을 갖는 것이 중요합니다.
64. 일한 후에야 가장 자극적이고 잠재력을 자극하는 것이 창업이라는 것을 깨달았다!
? → 창업은 너의 모든 방면의 재능을 다 써버리고, 너의 최대의 잠재력을 자극할 것이다. 창업 후에도 자신의 재능이 시전 없다고 말하는 사람은 아무도 없다.
65. 예로부터 온주인들은 줄곧 짙은 상업문화 속에서 생활해 왔으며, 이런 분위기와 문화유산은 온주인들의 전 세계 발전을 지탱하고 있다.
66. 만약 당신이 단번에 성공자의 방법을 배울 수 없다면, 그를 위해 아르바이트를 하고, 일거양득이다: 지폐를 벌고, 그의 경험을 배우라.
? → 성공자와 함께 그림자처럼 아침저녁으로 그의 행동 습관과 사고방식을 배울 수 있다.
67. 장사하는 사람들은 익숙하지 않은 업종은 하지 말라는 것을 알고 있다. 다른 사람이 아무리 잘하고 돈을 많이 벌더라도 네가 하면 배상할 수 있다.
68. "차용물": 진정으로 성공한 기수는 보통 그가 최고의 말을 타기 때문에 상승장군이 된다.
69. 어렵게 온 것이 더 소중히 여길 것이다.
70. 물고기를 주는 것보다 물고기를 주는 것이 낫다. 이는 슬기로운 온주인들이 이미 파악한 것이다.
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