풀뿌리 브랜드를 만든 고전적인 사례입니다. 주요 설립자인 곽준총과 그의 동생 곽준위는 1997 년 작은 신발 만드는 가족 작업장을 열고 노동자 몇 명을 고용하여 매우 작은 규모로 고용했다. 창립 초기부터 회사는' 국내 전문운동 제 1 브랜드 구축' 을 목표로 전문운동을 생산하는 신발류 생산업체로 자신을 포지셔닝했다.
기회 앞에서 시련은 속도와 용기다. 철표범은 즉각 초기 포지셔닝에서 기회를 포착하여 기업 생산의 초점을 축구화 분야로 돌렸다. 전문 브랜드가 되겠다는 큰 소망이 있다면 전공에 대한 집중력과 100 의 노력이 있어야 한다. 자신의 제품을 운동의 요구에 더 잘 맞추기 위해 곽씨 형제는 운동장에 깊이 들어가 관찰하고 축구 육상 등 각종 스포츠 경기 생중계를 관람하며 격렬한 운동 중 선수들의 발 자세와 동작을 반복적으로 연구했다. 헌신적인 연구와 성공적인 브랜드 제품에 대한 본보기를 통해 곽씨 형제는 중국 인체 거트징과 낭랑한 외국 축구화에서 디자인 영감과 발전 방향을 찾았다. 그래서 연합주변공방, 철표범 브랜드 등록, 축구화 전문 개발, 자체 기업 설립, 철표범 운동화는 프로 운동의 품질로 사람들 앞에 펼쳐졌다. 반년여의 노력 끝에 철표범 축구화의 성과가 드러나기 시작했다. 월드컵이 오기 전에 회사는 10 여벌의 축구화를 내놓고 북방 시장에 내놓기 시작했다. 제품이 출시되자 참신한 디자인의 디자인과 가격 대비 성능의 시장 포지셔닝으로 철표범 축구화가 시장에서 센세이션을 일으켜 공급이 부족한 경우가 빈번했다.
이후 월드컵이 끝나고 중국 축구가 경기에서 만족스럽지 못한 표현으로 축구에 대한 국민의 신뢰가 크게 좌절되면서 축구화의 내수 시장이 점차 암담해졌다. 국내 시장을 안정시키면서 철표범은 전 세계를 바라보며 판매 전략의 길을 넓히고 국제시장을 개척하기 시작했다.
1999 년 곽준총이 직접 수십 켤레의 신발을 메고 광저우 전시회에 참가했다. 제품 디자인이 참신하고, 패션감이 강하며, 품질이 우수하고, 철표범 제품이 광교회에 처음 등장해 수많은 외국 고객들의 사랑을 받으며 주문이 잇따르고 있다.
첫 통을 벌어들인 후 철표범은 규모를 확대하고 새 공장을 설립하며 2 개의 현대화된 생산 라인에 중금을 투입했다. 동시에 운동화 전문 개발자를 적극 도입해 인체역학 이론에 따라 철표범 운동화의 연구와 개발을 지도하여 철표범 운동화가 운동의 편안함과 안전성을 더욱 만족시킬 수 있도록 했다. 이후 철표범 신발 업계는 수출시장에서 뒹굴며 10 여 년을 탐험하며 세계 각지의 브랜드를 가공하기 시작했다.
철표범 브랜드의 성장은 순조롭지 못하다. 전문적인 품질과 우수한 품질로 철표범은 어느 정도 인지도와 찬사를 받았지만 브랜드 저작권권 측면에서는 국제 대형 브랜드의 저격을 당했다. 브랜드 로고 소유권 분쟁에 휘말려, 철표범의 브랜드 홍보와 시장 확대세가 심각하게 차단되었다.
2004 년 5 월 12 일' 마자다' 는 곽준위가 등록한' tiebao 및 그림' 상표 (25 종 신발 상표, 2000 년 등록 신청, 2003 년 등록 성공) 에 대해 심사위원에게 등록 취소 신청을 했다. 마자다의 이유는 곽준위의 상표 도형이 마자다의 상표 도형과 비슷하기 때문에 소비자들이 오해를 일으켜 그래픽 저작권을 침해하기 쉽다는 것이다. 2009 년 5 월 상심사위원은 마자다가 패소했다고 감정했다. 이후 마자다는 또' 철표범 tiebao 및 그림 (28 류 신발 상표, 엔터테인먼트 및 스포츠용품)' 에 대해 비슷한 말을 했다. 2011 년' 철표범' 이 마자다를 두 번째로 물리치고 자신의 상표 지적재산권 이익을 보호하는 데 성공했다.
이런 도전과 시련을 통해 철표범은 브랜드 건설의 중요성을 더욱 인식하고' 철표범' 브랜드를 위한 거대한 승천 공간을 마련했고,' 철표범' 은 이후 걱정 없이 전 세계로 발전할 수 있게 됐다.