질문 1: 기업에 어려움이 있습니다. 모든 책임있는 간부 직원에게 어떻게 해야 할까요? 기업 위기 시기일수록 위기의식, 대국의식, 여느 때처럼 개인의 이익과 기업 이익 관계를 바로잡아야 합니다. 기업은 종업원의 생존과 발전의 전달체로, 직원들에게 일자리를 제공하고, 자신의 재능을 과시하는 곳이며, 우리 모두가 생계를 유지하는 곳이다. 일단 이곳을 떠나면, 마치 훌륭한 배우가 무대를 떠나는 것처럼, 그의 개인적 가치를 반영하는 곳을 잃는다. 기업이라는 큰 배에서 우리는 * * * 같은 방향, * * * 같은 운명을 가지고 있다. 배를 바람과 파도를 타고 안전하게 나아가게 하는 것은 우리 * * * 의 목표이며, 더욱이 우리가 회피할 수 없는 책임이다. 일단 폭풍, 암초 등의 위험에 부딪히면, 우리는 피할 수 없고, 더 이상 피할 수 없다. 우리의 유일한 선택은 비바람이 같은 배를 타고 난관을 극복하고 배를 안전하게 정박시키는 것이다. 우리 입술은 영욕과 * * * 에 의존하고, 기업의 운명은 우리의 운명이다. 기업의 주인으로서 아무리 어려운 일이 닥쳐도 후퇴해서는 안 된다. 기업과 동환난을 겪어야만 기업과 성장할 수 있다. 속담에' 환난 중에 진심을 본다' 는 말이 있다. 기업이 어려움에 부닥쳤을 때, 우리는 더욱 기업과 하나가 되어야 하며, 한곳에서 생각하고, 힘을 모아 모두의 힘을 모아 기업을 위해 근심을 분담해야 한다. 비록 우리 각자의 힘은 크고 작지만, 네가 최선을 다하기만 하면 좋다. 기업이 다시 활기를 되찾을 때, 그때가 되면 당신의 마음속에는 또 다른 맛이 있을 것이며, 당신은 당신과 기업의 감정이 더욱 깊어진다는 것을 느끼게 될 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 기업의 발전에도 당신의 공로가 있기 때문에, 성공 후 말로 표현할 수 없는 기쁨을 느낄 수 있고, 당신의 당초 결정에 자부심을 느낄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 불리한 환경은 우리의 생존의식을 더욱 불러일으키고, 더 큰 돌파구를 실현할 수 있다. 우리는 과감한 싸움의' 밝은 검' 정신,' 나를 버리고 누구' 의 헌신정신을 세우고, 본업에 입각하고, 기업이 생각하는 것을 생각하고, 긴급한 기업이 급하고, 기업과 함께 숨을 쉬고 * * * 운명을 함께 배를 타고 있다 우리는 그룹의 올바른 지도력과 강력한지지 아래 있다고 믿습니다. 우리 광산은 회사의 새로운 지도부를 건설하여 현실적이고 실무적인 작풍을 추구한다. 우리 전체 간부 직공들이 한마음 한뜻으로, * * * * 함께 노력하여, 우리 광산은 한 회사를 건설하는데, 이 거대한 배는 반드시' 얕은 여울' 을 벗어나, 바람을 타고 파도를 헤치고 돛을 올리고 원항할 것이다.
질문 2: "기업에 어려움이 있으면 어떻게 해야 합니까?" "기업에 어려움이 있으면 어떻게 해야 합니까?"
리더십이 세운 전략 목표, 행동 방침, 관리 이념 및 관리 조치를 이해하고 지원하는 동시에 자신감을 굳혔다. 적극적으로 기업의 생존 발전을 위해 계책을 내놓다.
모두가 한마음 한뜻으로 힘써 노력한다면 내일 우리를 맞이하는 것은 반드시 기업이 더욱 찬란한 내일이라고 믿습니다!
질문 3: 기업의 어려움, 어떻게 해야 할지, 문장 바이두 문고에 많은 것들이 있으니 가보세요.
도로 요 특정 문제, 논의 중.
wenku.baidu/... = utf-8
질문 4: 기업에 어려움이 있습니다. 어떻게 해야 합니까? 만약 자신이 국면을 바꿀 능력이 있다면 나서고, 한 걸음 물러서고, 본업을 잘 하고, 최선을 다하라.
질문 5: 기업이 어려움을 겪고 있다면 어떻게 해야 합니까? 본직
질문 6: 기업관리에 어려움이 닥쳤는데 어떻게 해야 하나요? 동지, 저는 세 가지 문제에 대해 생각하고 있습니다. 1, 당신들이 작은 작업장과 비슷한 회사가 700 명으로 발전했습니다. 서비스업입니까? 2, 그 비서 큰언니가 할 수 있는 것은, 그녀의 관리 능력이 얼마나 뛰어나지는 않지만, 그녀의 소식이 더 온전하고, 더 잘 알고 있는데, 너와 그녀는 무엇을 비교하느냐? 3, 당신은 정말로 사장이 당신을 모집하여 무엇을 하는지 이해하지 못합니까?
그중에서도 너의 이런 문제들에 대해 나는 네가 처한 난처한 상황을 대충 이해한다. 첫째, 힘이 있어 낼 수 없다. 당신은 대기업의 임원이자 현재 회사의 부사장으로, 풍부한 관리 경험과 관리 모델을 가지고 있지만, 당신은 지금 이 회사에 경험을 적용할 수 없습니다. 아마도 1) 이 회사의 관리 토양에 문제가 있을 수 있습니다. 선천적으로 가정기업이 외부인을 수용할 수 있는 곳이 될 수 있습니다. 2) 당신은 요직에 있으면서도 당분간은 아무도 당신의 원인을 납득시키지 못하여, 당신의 관리를 밀어내지 못하게 합니다. (3) 당신의 관리 모델은 원래 문제가 있습니다. 부적절한 신발을 부적절한 발로 신으세요. 관리는 실제로 관리자와 관리인이 끊임없이 통합하고 받아들이는 과정이며, 결코 강경하게 밀어내는 것이 아닙니다. 이렇게 최종 결과는 혼자 싸우는 것입니다. 회사 전체가 당신의 적입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 두 번째는 마음이 허술하고 주눅이 드는 것이다. 한눈에 보면 기업 곳곳에 관리 허점이 있고, 개선이 필요한 곳도 있지만, 하나, 둘, 셋, 체계적인 관리 문제를 열거할 수는 없고, 나열할 수도 있지만, 다른 사람의 눈에는, 회사 업무와 비교했을 때 이런 사소한 일들은 전혀 문제가 되지 않는다. 때로는 이런 문제들을 제기하기가 민망할 때도 있다. 자신이 외롭다는 느낌이 들지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 고독, 고독, 고독, 고독, 고독, 고독) 셋째는 자신의 진영을 어지럽히는 것이다. 누구나 씨앗이 자기 발아하기를 바라지만, 너는 토양이 없어, 자신의 씨앗이 다른 사람에게 싹이 트고 꽃이 피는 것을 보고, 자신의 노력과 가치는 전혀 언급할 가치가 없는 것 같다. 실제로 당당한 대기업 임원과 부사장은 무식한 큰언니보다 작지 않다. 그리고 사장이 소문만 믿고, 자신의 고참 전문관리의견을 듣지 않고, 고민을 하고, 자신의 진지가 없어, 모르겠다
제안: 1, 만약 회사가 가족문화가 특히 심각한 기업이라면, 당신은 거기서 희생할 필요가 없습니다. 바로 떠날 수 있습니다. 2. 만약 일반 민영기업이라면 오히려 잘 할 수 있습니다. 첫째, 안에 있는 이해관계를 정확히 파악하는 것입니다. 당신이 직접 이해자가 누구인지, 그리고 자신의 관리체계를 구축한 후, 먼저 그들이 누가 반대하는지, 그들의 의혹을 해결할 수 있는 전략이 있는지 스스로 평가해 보십시오. 둘째, 전략연맹을 얻은 후 다른 부문과 연합하여 장립제를 세우고, 자신의 실제 관리 권력과 지위를 고려하고, 자신이 먼저 유명하게 하고, 권력을 갖게 하고, 마지막으로 관리 모델을 내놓은 후 모든 사람들이 납득할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) 3. 그 큰언니는 사실 매우 중요하다. 그녀는 분명히 회사의 오랜 직원이고, 사장 곁에서 일하는 사람이며, 그녀의 정보원은 비교적 광범위하고, 사장이 어떤 정보를 얻으려고 하는지 알고 있다. 너는 이 방면에서 그녀와 비교하면 선천적인 우세는 없을 것이다. 그러나 네가 원하는 권위 있는 목적을 달성하기 위해 두 단계로 갈 수 있다. 1) 그녀의 정보 내용과 분담을 할 수 있다. 예를 들면, 그녀가 행정에 집중할 수 있게 한다. 그러나 처음에는 그녀의 지지를 받을 필요가 있었다. 그녀의 정보원이 광범위하고 사장이 인정한 것은 그녀가 여전히 어느 정도의 위신을 가지고 있다는 것을 보여주며, 그녀와 함께 더 많은 지지를 얻기 위해 협력할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 2) 다음에 당신이 업무와 정보 내용을 이해한 후에, 당신은 정당한 공식적인 정보 채널을 세우기 시작해야 합니다. 절대 정보를 모두 작은 길로 가게 해서는 안 됩니다. 큰길보다 더 정확하고 제때에 갈 수 있습니다. 어떤 부서가 정기적으로 나에게 어떤 정보와 규정 정보 내용을 제출하도록 규정제도를 수립할 수 있습니다. 이렇게 하면 천천히 당신의 큰길 정보가 점차 그녀의 오솔길 정보를 대체할 것입니다. 4, 이런 일을 하기 전에, 당신은 처음부터 기존 관리 체계를 혼란시킬 수 없다는 것을 이해해야 합니다. 한편으로는 사장을 적응시키고, 두 번째는 직원들도 적응할 수 있도록 하는 것입니다. 점진적으로 추진할 수 있을 뿐, 절대 너무 공격적이어서는 안 됩니다. 물론 하고 싶은 말이 많지만 잘 모르겠다고 해서 스스로 많이 체득할 수밖에 없다. 나의 원래 처지도 마찬가지다. 너보다 더 나쁠 수도 있지만, 지금은 상황이 비교적 좋다. 마지막으로 한 마디 하고 싶다: 관리는 권력이 아니다. 만장일치의 인정을 받지 못한다면, 핵심 몇 사람의 인정을 받아야 한다. 그렇지 않으면 저항이 크다. 만약 한 사람도 ... GT; Gt;
질문 7: 기업이 어려움을 겪고 있습니다. 어떻게 해야 할지 크게 논의하여 안전, 판매 및 관리 업무의 중요성을 요약합니다. 모범문이 없다. 참고로, 주요 업무 내용, 어떻게 열심히 일하는지, 성과를 거두는지, 마지막으로 합리화된 제안이나 새로운 노력의 방향을 제시하도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 。 。 。 。 。 。 일의 총결산은 상급자에게 네가 어떤 공헌을 하고 있는지 알려주고, 너의 일의 가치를 반영하는 것이다. 그래서 몇 가지 점을 적어야 한다: 1, 직위와 일에 대한 인식 2, 구체적으로 네가 무슨 일을 했는지 3, 네가 어떻게 열심히 일하는지, 어떤 일을 네가 머리를 써서 해결한다. 아무것도 없어도 어려운 질문을 써야 한다. 4, 앞으로의 일에서 어떤 능력을 높이거나 어떤 지식을 풍부하게 해야 하는지, 5, 상급자가 주동적으로 일하는 것을 좋아하는 사람을 어떻게 해결할 수 있는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 당신의 분내 일은 모두 준비해야 합니다. 즉, 사전 준비 작업 아래와 같이 참고할 수 있습니다. 결론적으로, 일정 기간 동안의 상황을 종합시스템의 총평가, 총분석, 분석 성적, 부족, 경험 등을 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 요약은 응용 작문의 일종이며, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 총결산의 기본 요구 사항 1. 총결산에는 반드시 상황의 개요와 서술이 있어야 하며, 어떤 것은 비교적 간단하고, 어떤 것은 비교적 상세해야 한다. 2. 성적과 단점. 이것이 총화의 주요 내용이다. 총결의 목적은 성적을 확정하고 단점을 찾아내는 것이다. 성적이 어떤 것인지, 얼마나 큰지, 어떤 방면에서 어떻게 얻었는지, 결점이 얼마인지, 어떤 방면에서 어떻게 생겨났는지, 모두 명확하게 써야 한다. 경험과 교훈. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서는 이전의 업무 경험과 교훈을 분석, 연구, 개괄하여 이론 지식을 형성해야 한다. 총결산의 주의사항: 1. 반드시 실사구시를 해야 한다. 성적은 기본적으로 과장하지 않고, 결점은 기본적으로 줄어들지 않는다. 이것은 분석과 교훈의 기초이다. 2. 조리가 분명해야 한다. 문장이 매끄럽고 이해하기 쉽다. 3. 상세하고 적당히 해야 한다. 중요하고, 부차적인 것이 있고, 글을 쓸 때 중점을 강조해야 한다. 총결산 중의 문제는 1 차 및 2 차, 상략의 구분이 있어야 한다.
요약의 기본 형식: 1, 제목 2, 본문 시작: 상황 개요, 전반적인 평가 요강을 이끌고 전문을 총괄하다. 주체: 성적의 단점을 분석하고 경험과 교훈을 요약한다. 끝: 문제 분석, 명확한 방향. 3, 대출 서명 및 날짜.
질문 8: 현재 기업의 실제 어려움에 직면하여 우리는 어떻게 해야 합니까? 에너지 절약 개선, 다중 구매, 구매 채널 개설!
원료 업데이트, 대체 원료 고려
질문 9 우리는 기업과 함께 숨쉬는 * * * 운명을 굳게 믿고, 모든 사람의 역할과 힘을 충분히 발휘하고, 기업과 * * * 난관을 극복해야 한다.
직원으로서 먼저 형세를 인식하고 기업의 생산 경영 상황에 적극적으로 관심을 가져야 한다. "기업은 우리 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다" 며, 기업의 발전 상황과 생산 경영 상황에 관심을 갖는 것은 모든 직원의 자각 행위여야 한다. 둘째, 직위, 안전, 질, 효율을 바탕으로 본업을 잘 해야 한다. 만약 모든 사람이 본직에서 안전 업무를 강화하고, 생산성을 높이고, 근검하게 살림하는 태도로 생산비용과 기타 각종 지출을 절약하고, 과학기술 혁신, 일자리 쟁우, 각자의 최대 공헌을 실현할 수 있다면, 집합하는 것이 기업의 최대 이윤이다. 셋째, 지도자가 정한 전략적 목표, 행동 방침, 관리 이념 및 관리 조치를 이해하고 지원해야 한다. 넷째, 적극적으로 기업의 생존 발전을 위해 계책을 내놓아야 한다.
모두가 한마음 한뜻으로 힘써 노력한다면 내일 우리를 맞이하는 것은 분명 찬란한 무지개일 것이다.