다음은 상온창고의 개인 업무 경험과 업무 내용을 요약한 것이다. 관리자의 직위는 중·상위 관리직으로, 당연히 업무를 파악하고 통제하는 역할을 맡는다. 전반적인 상황에는 주로 창고 레이아웃 계획 및 조정, 창고 관리 시스템 공식화 및 개선, 작업 프로세스 공식화 및 개선, 직원 관리 교육 및 성과 평가, 고객 관리, 무료 차량 관리, 제3자 물류 회사 관리가 포함됩니다. , 정보 시스템 관리, 비용 관리, 안전 재고 분석 1. 창고 레이아웃 보관 영역(임시, 장기, 선반 및 전체로 구분)을 포함하여 제품의 특성에 따라 영역으로 계획됩니다. 구역, 대기 구역, 반납 구역, 분류 구역, 선적항, 입항항 및 보안 계획. 계절별 판매에 따라 물품 보관 위치를 조정합니다. 무거운 물품과 배송 빈도가 높은 물품은 매장에 가까워야 합니다. 2. 직원 관리 표준, 직원 코드, 보안 시스템, 구매 프로세스, 배송 프로세스, 반품 프로세스, 재고 프로세스, 손실을 공식화하기 위해 창고 시스템 및 운영 절차를 개발해야 합니다. 보고 프로세스, 임시 보관 프로세스, 운영 도구 관리 표준 3. 직원 성과 평가 직원 및 팀 성과 평가 기준 수립, 평가 양식 작성, 업무 및 휴식 준비 4. 고객 관리, 고객 파일 구축, 고객 관계 유지, 상품 배송 전달 5. 무상차 제3자 물류 관리 무상차 운전자 관리 사양, 무상차 연비 배송주기 기준 제정, 무상차 정비 지침, 제3자 물류업체 선정, 성과평가 기준 수립 및 제3자 평가 - 당사자 물류 회사 6. 정보 시스템 관리 정보 시스템 구축, 정보 데이터 분석을 통해 창고 정보가 정확하고 정보 시스템이 물리적 대상과 100% 일치하는지 확인합니다. 7. 비용 관리, 창고 활용을 위한 합리적인 인력 배치. 사무용품의 감가상각 소모품 소비 및 운송비 회계. 8. 안전 재고 분석. 과거 경험을 바탕으로 분기별 판매 또는 회계 주기를 예측하고, 창고 수명을 평가하고, 부진하고 불량품이 자금을 차지하는 것을 방지합니다.