금융폭풍 속 시티은행
2008 년 9 월 18 일 출처: 다차원 포럼
/tabid/2101/default .. 경찰에 성공한 시티는 배당금을 대폭 낮춰 일거수일투족으로 유명해진 여성 분석가 비트리 (Meredith Whetley) 가 지난 분기처럼 시티를 영리적으로 측정하지는 않았지만 이런 결과는 예상치 못한 일이 아니다. 서브 프라임 모기지 주문이 얽힌 이후, 시티는 2007 년 4 분기에 181 억 달러를 감량하여 거의 200 년 역사상 최고 분기에 98 억 달러의 순손실을 초래했다. 그리고 또 2008 년 1 분기에 120 억 달러를 감량하고 50 억 달러를 순실했다. 2 분기 34 억 달러의 감기는 상대적으로 적지만 2007 년 말 씨티 * * * 에 550 억 달러의 차채권이 있다면 씨티는 200 억 달러가 더 남아 있을 것이다. 또한 석유, 신용, 고용, 주택 시장, 급등 등 복잡한 경제 추세를 감안할 때 월스트리트 분석가들은 Citigroup 의 대출과 신용 카드에 대한 부실 채권이 점차 나타날 것으로 예상하고 있으며, 2008 년 하반기와 2009 년의 길은 여전히 가시덤불로 가득 찰 것으로 예상된다. 최근 반년 동안 씨티 주식 일일 거래량이 월가 1 위에 오르자 주가는 2006 년 12 월 주당 57 달러에서 계속 하락하여 2008 년 7 월 초까지 16 달러밖에 되지 않았다.
프린스 (Charles Prince) CEO 생애가 뚝 끊겼다
1812 년에 창시된 이 은행은 미국 금융의 주력이어야 한다. 그 금융 상품은 소비자 금융에서 기업 금융에 이르기까지 신용 카드 업무에서 투자 업무에 이르기까지 거의 모든 분야를 포괄한다. 38 만 명의 직원이 세계 100 여 개국에 분포되어 있다. Citibank 는 중국인이 가장 잘 아는 외국 은행이라고 할 수 있다. 사상 최초로 중국 시장을 개척한 양행으로서 1902 년 상하이에 간판을 내걸고 영업했고, 정치적 요인으로 40 년대 말 대륙을 철수한 뒤 1984 년 첫 외자은행으로 중국으로 돌아왔다.
다양한 지정학적 분포 및 제품 구성 덕분에 시티의 영리기록은 항상 동업 중의 애교자였다. 1 년여 전인 2007 년 2 분기에 당시 CEO 프린스 (Charles Prince) 는 역사상 최고의 분기 순이익인 62 억 달러를 자랑스럽게 발표했다. Citigroup 에서 20 년 이상 근무해 온 이 기업 탁사는 전 유대인 사장인 CEO 윌 (Sanford Weill) 의 충직 부수와 법보 고문으로 여러 차례의 합병 전투에서 윌의 인정을 받았다. 프린스가 2003 년 10 월 윌리에게 CEO 로 추천된 이후 프린스 CEO 생애에서 가장 빛나는 순간이라고 할 수 있다. 몸집이 큰 스승은 비길 데 없는 구재를 가지고 있으며, 그의 연설은 법정에서의 마지막 진술처럼 맑고 설득력이 있다. 좋은 경기가 길지 않아 서브 프라임 위기가 2007 년 하반기부터 두드러지기 시작했고, 시티장부의 서브 프라임 채권 시가가 빠르게 증발해 프린스의 능력에 대한 의혹이 사방에서 몰려오자 씨티 주가가 다이빙 조짐을 보이기 시작했다.
이사회가 즉각 내린 결정은 프린스보시티보 주가를 포기하는 것이다. 2007 년 11 월 2 일 금요일 월스트리트에서 시티이사회가 일요일에 긴급 회의를 개최한다는 소식이 전해졌다. 역시 다음 주 월요일 아침 프린스는
< P > 가 실패 책임을 지고 사직하는 명성을 발표했다. Citi 가 그에게 준 금낙하산 (해고 보상) 은 1 억 달러 이상이어야 하지만, 이렇게 암암리에 아웃되는 것은 어떤 CEO 의 악몽이다. 월스트리트의 프린스에 대한 공훈평가는 그런대로 공정하다. 지난 10 여 년간 시티의 급격한 확장 합병 이후 일부 거래인과 부서의 행동은 줄타기에 가깝다. Citi 는 유럽, 미국, 일본에서 거액의 벌금을 잇달아 받았고, 미국 은관위는 시정하기 전에 Citi 가 어떠한 합병도 하는 것을 허락하지 않았다. 말이 부임한 후, 프린스는 그 스승의 득천 우세로 신속하게 양을 잃고 외양간을 고치고 제약 메커니즘을 규범화했다. 일본에서 그는 표준 일본식으로 허리를 굽혀 사과한 적이 있다고 한다.
그러나 일부 분석가들이 말했듯이, 그는 경험이 풍부하고 지혜롭지만, 씨티는 너무 크고 복잡하여 씨티를 통제하는 전방위적인 영성이 부족하다. 윌이 CEO 의 자리를 물려받았을 때, 그는 두 가지 견제와 균형 조치를 취하여 회장으로 재임하고 노자격 있는 윌루스테 (Robert Willumstad) 를 COO 로 발탁했다. 하지만 얼마 지나지 않아, 모든 CEO 들처럼, 프린스는 윌에 의존하지 않고 자신의 결정을 내리기 시작했고, 나중에는 투덜대는 코오윌루스테도 2005 년에 시티를 떠났다. 더욱 놀라운 것은 씨티가 앞으로 1 년 반 동안 COO 를 임명하지 않았다는 것이다. 분명히 이사회는 프린스를 이전했고, 이렇게 하면 그가 더 잘 결정을 내릴 수 있을 것이라고 생각했다. 이런 큰 노점을 운영하기 위해 COO 가 없으면 얼마나 피곤할 지 상상할 수 있다. 나중에 재정지출이 통제할 수 없는 지경에 이르렀을 때, 시티투자자와 월가는 이에 대해 GT 를 언급했다. Gt;
그들의 우려를 내놓다. 이로써 프린스는 그의 오랜 친구 찌꺼기스 (RobertDruskin) 를 COO 로 임명했다. 그러나 이미 늦었기 때문에 서브 프라임 위기는 프린스에게 치명적인 타격을 주었다.
판디트 (Vikram Pandit) 가 위험에 처한 gt; Gt;
2007 년 12 월 시티이사회는 판디트 (Vikram Pandit) 를 CEO 로 발표했습니다. 판디트의 경험은 1 세대 이민의 전형적인 아메리칸 드림이다. 올해 51 세로 인도의 중산층 부유한 가정에서 태어나 16 세에 미국에 와서 공부하고 콜롬비아 대학에서 전자공학 학사와 석사, MBA, 금융박사를 받았다. 인디애나 대학에서 교편을 잡은 후 모건스탄린에 가입하여 점차 기관증권 책임자로 승진했다. 2005 년에는 이념 차이로 당시 CEO 퍼셀 (Philip Purcell) 에 의해 해고되었다. 품재에서 만나지 못한 판디트는 모건스탄린에서 뜻이 맞는 사람들을 끌어내어 헤지펀드를 창설했다. 2007 년 7 월 시티는 8 억 달러로 헤지펀드를 매입했고, 그도 이로 인해 시티로 들어갔다. 2007 년 10 월 판디트는 프린스에 의해 부차대출의 난장판들을 치우도록 임명되었는데, 프린스는 판디트가 헤지 분야에서 할 수 있는 재간이 이 난관을 극복할 수 있기를 바랐다. 그러나 신은 프린스에게 시간을 얼마 주지 않았고, 한 달 후 프린스는 사임할 수밖에 없었다. 얼굴에 생기가 넘치고 인도 억양을 띠는 판디트도 예상하지 못했고, 또 한 달 후 이 난장판이 귀신처럼 그를 CEO 의 큰 의자로 밀었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
규범 절차로 프린스가 사직한 후 시티이사회가 CEO 선임팀을 구성했다. 씨티에게 이상적인 CEO 는 다방면의 금융 분야 경험을 갖추어야 한다. 그러나 팀의 시야에 들어간 외부 후보 중 현직 대은행이나 투항한 CEO 몇 명은 즉시 팀의 올리브 가지를 완곡하게 거절했다. 한 사람은 꼼꼼히 따져보고 메릴린치 증명서에 가기로 했다. 확실히, 시티의 현황은 자신감이 부족하고 유혹이 부족하다. 사실, Citigroup 내부에는 최고의 인선이 있습니다-클린턴 시대의 재테크 GT; Gt;
루빈 법무부 장관. 그러나 그는 금융회사 CEO 가 아니라 의사결정상담만 하겠다고 맹세했다. 그 일요일에 루빈은 마지못해 임시 회장을 맡았다. Citigroup 의 서브 프라임 모기지 손실에 대한 책임은 당시 Citigroup Execution Commission 의장이었던 Rubin 이 Citigroup 서브 프라임 채권의 운영을 몰랐으며 2007 년 연봉은 CEO 다음으로 1730 만 달러였습니다.
외부인선에도 한 사람이 남달랐다-모건 대통 CEO 겸 이사회 의장 데이먼 (Jamie Dimon). 이 데이먼은 씨티의 원로이다. CEO 윌과 함께 시티의 천하를 무너뜨린 적이 있다. 하지만 그는 1998 년 11 월 시티를 떠나 1 년 반 만에 미국 제 1 은행 CEO 로 취임한 뒤 모건대통 CEO 겸 이사회 의장이 됐다. 어린 시절부터 그리스 이민 할아버지와 함께 월스트리트를 돌던 하버드 경영대학원인 MBA 는 윌이 프린스에게 CEO 의 왕좌를 준 것에 불만을 품고 화가 나서 떠났다. 그가 제 1 은행 CEO 로 취임했을 때, 자신의 지갑에서 2000 만 달러를 꺼내 회사에 넘겨 부침의 뜻을 나타냈다. 감원 CEO 라는 악명을 짊어지고 있지만 파란 눈 몸매가 높지 않은 데이먼은 월스트리트에서 가장 재능 있는 CEO 중 한 명이다.
눈앞에 닥친 서브프라임 위기의 경우, 단기 대출을 이용하여 서브프라임 채권을 조작하여 높은 수익을 얻는 것은 월스트리트의 최근 몇 년 동안의 상습적인 관행이지만, 단지 시티가 너무 깊어서 기민한 노강호 데이먼이 폭우 전의 조수 GT 를 맡았을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 희망명언) Gt;
< P > 젖은, 그가 장악하고 있는 모건대통은 최선을 다해 빠져나갔고, 손실은 비교적 적었다. 2008 년 현재까지 미국 주식은행 지수가 36 포인트 하락한 반면 모건대통 주가는 24 만 하락했다. 그러나 CEO 선임팀은 여전히 그를 쟁취하려는 생각을 포기했다. 그 이유는 사람을 생각나게 한다. 아마도 시티와 미국 소수민족의 불미스러운 인연일 것이다. 결국 판디트진은 성공했다.
길은 어디에 있습니까? gt; Gt;
은행 등급의 핵심 지표 중 하나는 총 자산에 대한 자금의 비율이며, 일반적으로 6 이상. 강등과 악순환을 피하기 위해 시티의 첫 번째 동작은 현금 주입을 높이는 것이다. 이 순간, 수년간의 신용침착으로 씨티는 중동과 아시아에서 300 억 달러를 빨리 받았고, 또 발행 보통주로 105 억 달러를 모금했다. 또 일부 비주영 업무를 팔아 수백 억 달러를 받았다. 스로틀링 방면에서 시티는 배당 41 을 낮췄다. 2008 년 4 월 말까지, 시티의 자금 대 총자금 비율은 이미 8.5 에 달했다. 이 콤비네이션 주먹이 내려와서야 판디트는 입을 삐었다. 그러나 판디트는 공황성으로 시티장부의 모든 담보채무권을 팔고 싶지 않다. 만약 가격이 너무 낮다면, 그것은 그의 최선의 방안이 아니다.
< P > 예나 지금이나 정치나 장사, 천자 일조신의 낡은 길을 많이 걸어야 한다. 누구나 자신이 신뢰하는 사람을 핵심 부위에 올려놓는다. 판디트도 예외가 아니다. 그의 첫 번째 단계는 비즈니스 구조를 재구성하는 것입니다. 예를 들어, 이전의 소비자 그룹 부서를 소비자 은행, 글로벌 신용 카드 두 부서로 개편하고, 비즈니스 부문 방법을 지역별로 변경하고, 미국과 라틴 아메리카, 아프리카, 유럽, 아시아 태평양 등을 설립하는 것입니다. 판디트는 이렇게 하면 관료적 고리를 줄이고 의사결정 과정을 가속화할 수 있다고 생각한다. 다음으로, 런던의 캐나다 은행가 몇 명과 모건스탄린에 있던 지인들이 씨티 고위 경영진으로 들어갔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 캐나다, 캐나다, 캐나다, 캐나다, 캐나다, 캐나다) 판디트는 동양인의 관용을 가지고 있으며, 원임원에 대한 대청소를 실시하지 않았으며, 개별 심각한 실직자가 해고되는 것 외에는 큰 충격을 받지 않았다. 원소비자그룹에는 두 개의 CEO 가 있고, 유태인 에버 (Steve Freiberg) 는 북미, 인도계 방가 (Ajay Banga) 가 국제업무를 장악하고 있다. 재편성 후 에이보는 글로벌 신용 카드 CEO, 방카는 아시아 태평양 CEO 다. 이런 안배는 아이보에게도 난감한 것이 아니다. 그는 원래 북미 신용카드 CEO 였다. 방카들은 폄하된 혐의를 받고 있지만, 아시아 태평양 금융업이 전례 없는 팽창기에 처해 있는 것은 스카프 착용을 한 시크교도가 공업을 건립할 수 있는 좋은 기회다.
< P > 시티는 더 많은 비전략적인 핵심 업무를 판매할 수 있으며, 판디트는 4 개 부문이 시티의 전략적 핵심인 신용카드, 부관리, 기업금융, 투자를 구성한다고 생각한다. 이 4 거물들은 글로벌 금융계에서 각각 중요한 지위를 차지하고 있다. 강한 투자 위험 의식을 가진 CEO 로서 판디트는 위험을 피하는 경향이 있는데, 이는 시티의 이전 전략과는 다르다. 그러나 고위험 고수익, 저위험 저수익은 금융계의 법칙이며, 이는 높은 수익률비 (ROA) 를 강조하는 판디트가 직면한 도전이다. 자금 투입을 최적화하는 방법, 자금의 증감은 그의 지혜를 고려하는 난제이다.
현재 판디트의 또 다른 중점은 기업 문화를 개조하고 지출을 계속 줄이는 것이다. 씨티 직원, 특히 중급층이 회사 주식을 소유하고 있어 최근 1 년 반 동안 씨티 주식이 번지점프처럼 57 달러에서 16 달러로 떨어졌다는 것은 의심할 여지가 없다. 한편 시티그룹은 여러 차례의 인수 합병을 통해 이뤄졌으며 전통 * * * 이 누리는 기업문화는 없다. 게다가 부서와 부서, 심지어 본부들 사이에는 극도로 분산되어 있어 직원들이 여러 해 동안 함께 일해도 만나지 않고 전화회의로 소통하는 경우도 있는데, 이는 당연히 팔꿈치 기업문화의 건설을 할 수 있다. 물론 기업문화를 재창조하는 것은 부드러운 수법으로, 측정할 수 있는 경지표가 별로 없지만, 이것은 미국 CEO 의 필독 수업이다. 상대적으로 비용을 절약하는 것이 급선무이며, 기관이 방대하면 비대함과 비효율적인 결과를 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 기민한 판디트는 신용위기가 풀리지 않을 때까지 현금 흐름과 수익의 증가가 크지 않을 것이라는 것을 알고 있지만, 수익을 높이고 지출을 줄일 수 있다면 여전히 이익비 (P/E) 를 증가시켜 주가상장을 추진할 수 있으며, 반드시 주주 이익이 CEO 의 궁극적인 목표라는 것을 알고 있다.
서브프라임 모기지 위기-신용위기-전방위금융위기
이번 서브프라임 폭풍으로 인한 금융위기로 월스트리트가 대공황 이후 가장 큰 타격을 입었다. 1997 년 노벨경제상은 공인권증을 수여했고, 최악의 노경상이 있다면 담보대출 채무권 및 파생물, 이른바 금융혁신이란 후보에 부끄럽지 않은 것이 마땅하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언)
서브프라임 모기지 위기가 발발한 이후 글로벌 금융기관은 약 4 천억 달러의 자산 소비나 손실을 냈다.
2007 년 말 서브 프라임 모기지로 인한 막대한 감소로 시티와 메릴린치의 CEO 가 사임할 수밖에 없었다.
2008 년 1 월 미국 최대 주택담보대출은행 Countrywide 가 미주은행에 의해 합병을 선언했다.
2008 년 3 월 베어스턴은 재정난에 빠졌다. 이 5 대 투자 은행의 붕괴가 월가에서 도미노 효과를 일으켜 끔찍한 금융재난을 초래할 수 있다는 우려로 미국 연방 준비 제도 이사회 긴급히 290 억 달러를 배정해 모건대통이 베어스턴을 인수할 수 있도록 지원했다. 미국 연방 준비 제도 이사회 역사상 처음으로 투자은행을 도왔는데, 이는 나중에 국회의 조사 청문을 받았다.
미국 연방 준비 제도 이사회 (WHO) 는 주저의 유동성을 완화하기 위해 금융시장에 9800 억 달러의 유동성을 속속 투입했다.
2008 년 7 월 11 일, 담보대출회사 인디맥뱅크가 미국 규제 기관에 인수돼 미국 역사상 세 번째로 큰 은행 도산사건으로 인수비용이 40 억에서 80 억 달러 사이인 것으로 역대 인수은행 비용이 가장 높은 곳일 것으로 보인다.
2008 년 7 월 13 일, 미 재무부와 미국 연방 준비 제도 이사회, 2 일간의 긴급 협의 후 이미 자금불채에 빠진 공식 주택 융자 기관 (부동산미와 주택담보미) 에 대해 긴급 조치를 취하고 재정부는 두 주택 융자 기관에 대한 신용한도를 높이고 필요한 경우 정부가 2 대 주택 융자 기관 주식을 출자하여 자금을 대출하겠다고 약속했다. 2 대 주택 융자 기관은 미국 주택담보업의 절반을 차지하며, 5 조 3000 억 달러의 자산, 약 GT 를 보유하고 있다. Gt;
미국 GDP 의 35 개 기업이 미국과 글로벌 경제에 미치는 영향은 베어스턴보다 훨씬 큽니다. 이 두 회사가 무너지면 극도로 약한 미국 부동산 시장은 붕괴의 위험에 직면하게 되고, 미국의 금융체계도 치명적인 타격을 입을 것이다. 위기는 이미 서브 프라임 모기지 분야에서 전체 금융 시장의 위기로 진화했다. 일부 분석가들은 약 300 개의 은행이 파산할 가능성이 있다고 말한다.
칼은 미국 금융정책 GT 를 가리킨다. Gt;
위기가 갈수록 심해지면서 재무장 폴슨 (Henry Paulson) 과 미국 연방 준비 제도 이사회 의장 버난지 (Ben Bernanke)2008 년 7 월 10 일 국회에서 금융관리체계 개혁을 호소하고 금융기관에 대한 감독을 강화하고 대형 금융회사를 설립할 것을 촉구했다.
버난치와 폴슨은 2008 년 3 월 베어스턴에 대한 구제로 두 가지 문제를 제기했다. 하나는 납세자의 돈승으로 벤처투자회사를 구속하고 모험을 독려한다는 비판이 있다. "이것은 내가 다시 하고 싶은 일도 아니고, 내가 처음부터 해야 할 일도 아니다." 버난치는 국회에서 설명했다. 이 전 프린스턴 경제학 교수와 경기 침체 문제 최고 전문가는 내가 다른 선택의 여지가 없다는 뜻이다.
이후 이들은 금융기관에 신속한 자금 조달을 촉구하고 금융시장에 저리 대출을 제공했다. 그러나 이는 본치책이 아니기 때문에 기존 금융관리기관을 통합하고 투자은행과 다른 대형 증권거래상들에 대한 규제가 부진한 상황을 바꿀 것을 국회에 건의하고, 금융기관의 자료를 얻을 수 있도록 더 많은 권한을 미국 연방 준비 제도 이사회 부여해 베어스턴과 비슷한 사건이 발생했을 때 개입할 수 있도록 건의했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 폴슨은 또한 은행이 자신의 위험 운영에 대한 책임을 져야 하고, 큰 금융기관도 도산할 것이라고 지적했다.
< P > 수년 동안 미국은 주로 미국 연방 준비 제도 이사회 통화 정책 입안자의 기능을 행사해 왔으며, 재정부가 제출할 새로운 방안은 미국 연방 준비 제도 이사회 집행 보호 금융체계의 안정을 위한 더 많은 직권을 요구할 것이다.
하지만 이런 입법은 시간이 걸린다는 것을 알고 있으며, 올해는 또 대통령 대선의 해이기 때문에 새 법규가 곧 출범할 것으로 기대하지 않는다.
버난치와 폴슨의 3 월 절묘한 조화는 고전적인 작품이라고 할 수 있다. 폴슨은 원래 유명한 골드만 삭스의 CEO 로 하버드상원의 MBA 가 풍부한 금융 실전 경험을 가지고 있었으며, 경제학자인 버난치와의 협력은 역사상 보기 드문 주옥이었다. 그들이 Bear Stearns 를 인수하기 위해 모건 대통으로 290 억 달러를 투자하지 않고 백악관 의회와 긴 협의를 진행한다면 그 결과는 상상할 수 없을 것입니다. 당시 금융 상황이 매우 긴장되어 있었기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 현재 공개된 자료로 볼 때 국회는 그들의 정확한 행동을 알지 못하며 폴슨 상사인 부시 대통령도 대략적인 상황을 알고 있다. 부시는 당시 언론을 달래는 연설에서 "폴슨도 주말에도 일하고 있다 ..." 라고 말했다.
최초의 합의는 모건대통이 주당 2 달러로 베어스턴을 매입한 뒤 모건대통 CEO 데이먼이 주당 10 달러, 총 10 억 달러를 자발적으로 인상했다. 이 인수 방안은 뒤이어 베어스턴 주주의 투표 비준을 받았다. 맨해튼에 있는 베오스덴의 부동산이 10 억 달러에 달하고 데이먼이 싸게 주웠다는 논평이 나왔다. (빌 게이츠, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 이 싸구려 당시 주우려던 사람은 얼마 되지 않아, 경쟁 데이먼은 이 장사에 불과했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 이곳의 위험은 미국 연방 준비 제도 이사회 290 억 달러를 제공하는 것이 베오스덴의 채무를 결산하기에 충분하지 않을 수 있다는 것이다.
월스트리트는 인재가 많지만 이 위험장부는 추산하기 어렵다. 금융파생물의 큐브는 신용위기에서 회복될 수 없다. 채무권 위약보험 (CDS, 금융파생물 중 하나) 시장이 방대하여 2007 년 62 조 달러에 달했다. 채무 불이행 보험은 서브 프라임 채권과 밀접하게 관련되어 있습니다. 서브 프라임 모기지가 거대한 폭탄이라면 채무 불이행 보험은 핵폭탄입니다. 베어스턴스는 행운의 참여자입니다. 채무 불이행 보험 시장이 무너지면 미국 금융은 만약의 심연에 빠질 수 있다. 버난치와 폴슨은 이 끔찍한 장면을 잘 알고 있으며, 현재 금융 시스템을 안정시키는 일련의 운영은 바로 이러한 심층적인 금융 재난에 대한 우려에서 나온 것이다. 이것은 또한 미국 금융체계의 결함을 반성하고 신속하게 국회에 금융감독법 개정을 건의하게 한다.
씨티와 비교했을 때 베어스턴이 보유한 채무권 위약보험의 수는 미미하다. Citigroup 은 채무 불이행 보험의 대가이며, 2007 년까지 Citigroup 은 4 조 달러에 가까운 채무 불이행 보험을 보유하고 있다. 진동하는 금융시장에서, 방리미와 주택담보미가 곤경에 빠졌다는 비보가 씨티에 또 가파르게 압력을 가한 것은 의심할 여지가 없다. 하지만 시티는 결국 베어스턴이 아니다. 200 년 풍랑을 겪은 이 금융 기함은 그 특유의 성품에 따라 이 금융 폭풍을 빠져나올 수 있을 것으로 믿는다. (완료)