블루고 지양국제마케팅고문기구인 우필화장품업체들은 생존이 쉽지 않다. 특히 국내 브랜드는 외국의 많은 거물급 압박으로 매수, 합병의 운명을 피할 수 없고, 현재 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 리더, 중고위직 관리자부터 일반 직원까지 관념을 새롭게 하고 기술을 향상시키는 데 어려움을 겪고 있으며, 점점 더 많은 기업들이 직원들의 교육과 훈련을 중시하기 시작했고, 기업 교육은 여기저기서 시작됐다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원 상황의 다양성, 관리의 점진적인 제도화, 기업의 급속한 성장, 치열한 동업 시장 경쟁 등은 기업의 전반적인 발전에 영향을 미치고 교육에 대한 기업의 수요를 가중시켰다. 그러나, 많은 경우, 훈련의 효과는 만족스럽지 못하며, 어떤 것은 심지어 나쁘다고 말할 수도 있다. 상당수 기업의 경영진들이 교육을 패션 트렌드로 쫓고 있기 때문에 리더, 중고위직 관리자, 일반 직원까지 맹목적으로 핫스팟 과정을 따라가며 빠른 성공을 거두고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 훈련을 선택할 때, 종종 어느' 대사' 가 하루나 이틀 소위 훈련 과정을 듣고 싶어 하며, 훈련' 패스트푸드' 를 먹으면 곧 기효가 있을 것이다. 이들은 이른바' 대사들' 을 신령에 사로잡았다. 마치 퍼듀 중생의 만병통치약처럼 직원의 전반적인 자질을 높이는 데 매우 짧은 시간을 쓰길 기대하고 있다. 결과는 상상할 수 있다. 블루고 지양 국제마케팅고문기구가 접촉하고 조사하는 화장품 기업 훈련은 보편적으로' 허탈병',' 경솔병' 이 존재하기 때문에 평소 경영에 직원들이 자주 나타나게 된다. 직원들의 일에 열정이 부족하다 ...... 교육 내용이 자신의 요구와 단절된' 허탈병' 은 화장품 기업에서 가장 흔히 볼 수 있는 것으로, 특색이 없고 경쟁력이 부족한 교육 상품으로 인해 자신이 더 강한 핵심 경쟁력을 갖추지 못하게 한다. 교육 기관은 일반적으로 교과 과정 제품의 독창성과 R&D 능력이 부족하여 기업이 진정으로 필요로 하는, 기업에 가치를 창출할 수 있는 교육 과정을 내놓을 수 없습니다. 각 교육회사의 교육과정 동질화 현상은 매우 심각하며, 교과 내용이 비교적 낡은 현황이 증가하고 있습니다. 2007 년 말 이후 많은 교육회사들이 이미 조용히 자취를 감추었다. 그 이유는 자신의 교육 수요를 분석할 때 오해가 있고, 교육 계획을 개발할 때 교육 수요 조사도 하지 않고, 기업 경영 현황, 재직자의 자질 상황, 현재 관리 또는 서비스의 장애 등에 따라 면밀하게 분석하고 설계하지 않았기 때문이다. 종종 선택한 과정도 목표가 강하지 않은 과목으로, 맹목적으로 인기 코스 핫스팟을 추구하고 있다. 예를 들면' 실행력' 이 매우 뜨겁다. 게다가 일부 교육기관과 훈련사들은 기업에 대해 잘 알지 못하며, 과정은 기업의 심도 있는 요구에 부합하는 것이 거의 없으며, 이른바 고전적인 사례를 들고 있는 것도 흔히 일반화되어 기업에 지속적인 영향을 미치지 않는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) "경솔한 병" 은 우리 화장품 기업들을 계속 괴롭히고 있다. 그들은 체계적인 인적자원 관리 부서가 부족하고, 직무자격은 명확하게 요구되지 않고, 훈련은 종종 조직적으로 심사하지 않고, 대부분 더 많은 노력을 기울인다. 성공적인 훈련을 소홀히 하는 것은 한 팀이 해야 한다. * * * * * 함께 해야 한다. 승진 인상과 능력 향상은 필연적인 연관이 없다. 많은 기업들의 훈련은 종종 강사를 초청하여 서점에 가서 책을 사서 교재를 만들고, 교실을 찾으면, 실제 응당 방면에 도움이 되든 안 되든, 훈련과 수요가 단절되고, 직원들은 직업 발전이 혼란스러운 체제 하에서 낙담하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 많은 화장품 기업들의 훈련은 종종 훈련을 위해 훈련되고, 특정 돌발성과 임의성을 지니게 되고, 기업에 문제가 생겨서야 교육이 생각나는 경우가 많으며, 교육은 개인의 자질 능력, 사상방법만을 중시하는 진급훈련에 쉽게 들어갈 수 있다. 기업의 훈련을 무시하는 것은 단순히 개인을 겨냥한 것이 아니라 기업 전체가 기업 팀의 전반적인 자질 향상에 힘쓰고, 자신의 독특한 기업 문화를 세우는 것이다.
유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루고 지양 국제마케팅고문기관인 CEO 우필 선생님은 기업에 대한 교육이 콘텐츠 정제에 더 많은 노력을 기울여야 한다고 지적했다. 내용을 더욱 심도 있고 목표로 삼아 교육 과정에서 주제와 관련된 대화식 커뮤니케이션, 상담식 의혹을 도입하여 주제를 돕고 강화하여 강의, 회의 등 교육 방식과 다른 교육을 하도록 해야 한다고 지적했다. 유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루고 지양 국제마케팅 고문기관인 CEO 우필 씨가 접촉한 기업들 중 분명히 문제를 안고 있고, 또한 방법을 가지고 가고 싶고, 교육을 통해 실전 교육을 받고, 전문적인 실전 교육이 필요하고, 더 많은 것은 질문을 제기하고 문제를 설명하고, 사례 시연 등을 삽입하는 것이다. 서로 다른 전문 교육에 대해 서로 다른 교육 방식을 가지고 있다. 우리는 할 수 없다. 우리가 깨달아야 할 것은 개인 성장 훈련을 하는 선생님들, 유명 마케팅 전문가 또는 관리 전문가의 이름을 걸고, 유명 훈련사 등 명의를 내세워 전문 훈련을 하는 교사들이 있는데, 이들 훈련의 내용은 전공과 거의 무관합니다. 관련 내용도 있지만, 긁어모은 것은 당연히 기업과 개인을 오도할 수 있고, 실효성은 더더욱 말할 수 없다. 실전의 물건을 기업의 교육에 어떻게 통합하는 것이 교육의 우선 순위라고 생각합니다. 우리는 고객 서비스 과정에서 먼저 문제를 이해하고, * * * 성, 비성 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 성 사례 해설이든, 기업이 실제로 내놓은 새로운 방법의 새로운 구상이든, 실전, 실용성, 실효를 근본적 목적으로, 저비용의 실전성을 강조하고, 과거의 수많은 교육과정 공허한 설교를 깨고, 본선과의 나쁜 습관에 따라야 한다. 정반 사례, 생동감 있는 해부, 파노라마 전시를 통해 기업이 교육을 통과한 후 진행하는 모든 단계에 대한 근거가 있다. 기업이 향후 운영 과정에서 같은 문제를 겪게 되면 신속하게 해결할 수 있고, 서로 다른 문제에 부딪히면 그에 상응하는 해결책을 찾을 수 있다. 즉, 문제를 해결하는 능력을 기업에 실제로 가르치는 것이지, 이런 문제에 부딪히면 해결할 수 있는 것이 아니라, 다른 문제를 만나도 속수무책이다. 자격을 갖춘 교육 강사는 마케팅 실전 경험이 풍부한 사람이어야 하며, 출신 학부뿐만 아니라 한 번도 시장이 내려간 적이 없고,' 바늘 한 개도 직접 팔지 않았다' 는 자칭 마케팅 대가라고 하는 사람이어야 한다. 자기만 풍부한 마케팅 실전 경험을 가지고 있어야 자신의 훈련이 모두의 * * * 을 불러일으킬 수 있다. 모든 연수생들을 알 수 있다 유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루고 지양 국제마케팅 고문기관인 CEO 우필 씨는 수많은 화장품 기업을 위해 훈련하기 전에 화장품 기업의 특성에 따라 사전 심층 조사로 시작한다. 기업의 전체 교육 컨설팅 과정에 대한 정확하고 엄격한 계획이 있어 준비 시간이 충분하며 교육 효과가 즉각적이다. 유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루고 지양 국제 마케팅 컨설팅 기관인 CEO 우필 씨는 실제 실전 훈련은 최소한 두 가지 점을 달성해야 한다고 생각한다. 한편으로는 시장 위험을 최대한 피하고 자신의 장점을 충분히 발휘하며 정확한 위치, 합리적인 배치를 통해 선택한 프로젝트와 제품의 생존 기회를 극대화할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 한편, 제품의 세밀한 경작을 통해 일부 지역 시장에서 자신의 홍보망과 경영강세를 세우고, 가능한 적은 투자로 최대한의 효과를 얻기 위해 노력한다. 제한된 자금이 마케팅 수단과 시장 자원의 완전한 통합을 통해 거대한 원자력 효과로 변할 수 있도록 노력하다. 기업이 훈련 후 신속하게 흡수하고, 자신의 약점을 빠르게 찾아내고, 빨리 집행할 수 있도록, 즉 듣기만 하면 이해하고, 이해하고, 하면 문제를 해결할 수 있다.
우필 선생님의 교육업은 실전, 실용성, 실효를 근본으로 하고 있습니다. 실제 실전 경험이 있는 훈련 멘토들만이 훈련이 실전 경험을 전수하는 것이라고 말할 수 있기 때문입니다. 당신에게 맡기면 사용할 수 있습니다. 교육과정은 오락 프로그램이 아닙니다. 이야기를 끝낸 후 항상 "잘 말하고 있고, 맞아요. 교실 분위기도 활발하지만 별로 쓸모가 없는 것 같아요. 항상 이론성이 너무 강해서 업무 실전에 대한 지도작용이 없어 수업을 들을 때 매우 시끌벅적하다. 수업을 듣고 나서 노트를 뒤집는다. 아이고! 원하는 문제에 대한 해결책은 여전히 결과가 없다. 과거의 수많은 교육과정 공허한 설교를 깨고, 본선과의 나쁜 습관에 따라 실전 정반 사례, 생생한 분석, 파노라마 전시, 기업 브랜드 구축의 모든 단계를 더욱 설레게 해야 한다. 또 중요한 점은 기업마다 상황이 다르다는 점이다. 훈련 전에 우리는 기업의 현재 상황과 현재의 난제에 대해 상세히 이해하고, 시급히 해결해야 할 문제에 대해 구체적인 방안을 내놓고, 기계적인 학원파, 교육파의 물건이 아닌 구체적인 방안을 내놓는다. 그렇게 하면 문제 해결의 목적을 달성하지 못하며, 파랑형 지양의 스타일도 아니다. 이 점에서, 기관 훈련을 받은 것은 정부부문이든 기업사업단위든 모두 볼 수 있다. 필선생에 대한 평가도 적절하다. 우필 선생님은 실전 실전 실효 실용 교육과정으로 모든 수강생들을 정복했다. 기업에 문제가 있으면 두려워할 필요가 없다고 말해야 한다. 유명 브랜드 마케팅 전문가인 우필 선생님은 기업의 문제를 즉시 해결할 수 있을 뿐만 아니라 기업이 발전하는 고속도로를 도울 수 있다. 최근 몇 년 동안, 나 는 줄곧 실전 훈련 을 옹호 해 각 기업 에 대한 훈련 서비스 의 발판 이나 수요 점 차이 를 강요하지 않 았 고, 훈련 체계 의 경직, 교조 를 강요하지 않 았 지만, 서로 다른 훈련 대상 을 통해 서로 다른 훈련 내용 을 응용 더 많은 사례, 브레인 스토밍, 토론 등 을 다방면 으로 학생 의 주관적 능동성 을 동원 했 다 교육 방식은 일반 대학 강사 (대학 강사가 평생 강의하는 내용은 동일할 수 있음) 와는 달리 천편일률적인 훈련을 포기하고, 기업마다, 인파에 따라 각 과정을 기업과 개인의 개성에 따라 개발하고 조정해야 한다. 이는 두터운 지식공훈과 실천경험이 필요하고, 비범한 사고, 귀납, 총결산 능력을 갖추어야 한다. 실전 훈련을 강조해온 것도 실전 훈련사만이 기업에 가장 적합하고 실전 훈련만이 기업의 실제 문제를 해결할 수 있기 때문이다. 보기 좋고 없는 가망식은 버림받아야 하기 때문이다. 마케팅 성공의 첫 번째 요소는 사람이며, 지속적인 훈련과 훈련을 통해 인력의 마케팅 수준을 진정으로 높임으로써 예리한 시장 관찰력과 강력한 마케팅 분석 판단력을 갖춘 마케팅 팀을 설립해야 기업 마케팅 시스템과 고객 시스템의 정상적인 운영을 보장할 수 있다고 생각합니다. 재무 위험을 줄이고, 경제적 효과를 높이고, 교육이 실제로 그 역할을 하도록 하고, 교육비의 투입을 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제) 또한, 교육 방법의 경우, Yufei 씨는 또한 다른 화장품 기업의 특성에 따라, 일부 대상 맞춤형 코스, 일대일 교육의 특성에 따라, 일대일 교육의 특성에 따라, 연수생과 밀접한 관련이있는 사례와 같은 실제 방법을 수행, 시장 환경과 기업 능력에 따라, 여러 분야의 자원을 통합하여 연수생과 그 기업의 문제를 해결하고, 업계 특성에 따라 기업에 관련 최신 연구 개발 기술 및 시장 정보를 제공합니다. 기업 발전을 촉진하고 국내외 기업의 경쟁력을 강화하여 기업이 기업 브랜드, 기업 이미지, 판매 채널 확대, 혁신 가치 등에서 대응책을 찾을 수 있도록 하는 것이 기업이 교육을 통해 찾은 진정한 출구다. 언제나 기업과 기업의 제품에는 경쟁 업체가 가지고 있지 않은 차별화된 장점이 있어야 한다는 점도 기업의 성공의 신비다. 그러나 기업이 자신의 차별화가 어디에 있는지 찾을 수 없을 때, 곤궁한 짐승처럼 반격할 출구를 찾지 못할 것이다.
일대일 컨설팅 서비스는 기업의 특정 문제에 대한 체계적인 분석과 대응책을 제공하는 매우 구체적이고 실용적인 실전 교육입니다. 기업이 가격에 의존하지 않는 경쟁에서 가치 있는 혁신을 이룩할 수 있도록 합니다. 경쟁 업체들이 중시하지 않고 점령하지 않는 차별화 시장을 찾고 차별화 경쟁 우위를 확립하고 제품의 가치 역할을 확대하여 더 많은 소비자를 유치하고 반격하는 수출을 찾을 수 있습니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。