id = "5948" gt; 기업의 행정체계는 기업의 중추신경계라고 할 수 있다. 총지배인을 최고 지도자로 하고, 행정부총분업을 담당하고, 전문행정부에 의해 실시되고 운영되며, 촉각이 기업의 각 부서와 지사의 모든 측면에 깊이 파고드는 완벽한 시스템, 네트워크입니다.
행정관리체계는 기업의 관리 업무를 맡고 있다. 기업에서 행정 관리 이외의 업무는 모두 어떤 방면의' 업무' 이다. 행정관리체계는 기업의 기술 (설계), 생산 (건설), 자금 (재무), 경영 (판매), 발전 (개발) 몇 가지 주요 사업의 원활하고 효과적인 진행과 상호 조정을 추진하고 보장한다.
대기업의 행정 시스템으로, 그 자체가 종종 구체적이고 작은 중소기업이다. 행정업무는 그 폭, 깊이, 중요성, 민감성 등에서 기업의 각 방면의 업무와 다르다. 행정업무는 기업 내 상하 좌우 안팎의 소통과 조화를 포함한다. 행정의 폭은 한 기업의 모든 운영 과정을 포함한다. 행정 관리의 깊이는 또한 많은 외부인들이 상상할 수 없는 미묘한 말단을 포함한다. 행정관리의 중요성은 리더십과 각 부서, 직원 간의 다리이기 때문이다.
< P > < P > 기업의 행정이 그렇게 중요하지만, 그것을 연구하는 사람은 거의 없다. 오늘날 기업들이 가장 골치 아픈 것은 행정관리인데, 이를 개선하는 것은 어떻게 해야 할지 모르는 주된 이유 중 하나이다. 편폭이 제한되어 있기 때문에, 여기에서는 그 중 2, 3 가지 문제에 대해서만 한 가지 토론만 할 뿐, 토론을 일으킬 것으로 기대하고 있다.첫째, 엔터프라이즈 관리 기능 및 요구 사항
관리 작업은 수많은 스레드와 복잡하다고 할 수 있습니다. 기업 임원들은 매일 대량의 자질구레한 보잘것없는 일에 직면해 있다. 그러나, 이 사무들은 행정이 큰 나무의 가지와 잎에 지나지 않는다. 요약하면, 행정은 기업에서 주로 관리, 조정, 서비스의 세 가지 주요 기능을 가지고 있습니다. 그 중에서도 관리는 백본이고, 조정은 핵심이며, 서비스는 근본이다. 요컨대, 행정의 본질은 서비스이다.
전문 행정 부서 (일반적으로 사무실, 총지배인 사무실, 행정인사부 등) 는 기업 행정의 조직 구현, 구체적 운영을 담당하고 있으며, 행정업무의 한 부분, 한 부분으로, 전체 행정시스템의 작은 시스템이다.
< P > 행정부는 성실하고 꼼꼼하게 각종 행정사무를 잘 처리하고, 지도자와 직원을 과중하고 자질구레한 행정사무와 생활소소한 일에서 해방시키고, 집중력, 경장 출전, 국내외 시장 상황 연구, 회사의 발전 전략 고려, 회사의 조직 구조 검토, 회사의 각급 간부 임용, 임용 복잡하고 복잡한 행정 업무를 잘 하기 위해 행정부의 지도자는 일거수일투족을 할 수 없고, 망연자실하게 하루 종일 헛수고를 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 아니면 동쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 동쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 서쪽으로, 결국 마을에서는 불이 나서 곳곳에서 연기가 나고, 힘들고 비위를 맞추지 못하여, 하루 종일 무엇을 바쁜지 모르겠다. 행정부의 지도자는' 태산이 무너지고 전색이 변하지 않는다' 는 정성을 가져야 한다. 풍랑을 불든, 한가한 법정의 신보보다 낫다. 자신의 주견을 가지고 일의 경중완급에 따라 안배를 잘 할 수 있고, 지휘가 정해질 수 있다. 이러한 경지에 이르기 위해서는 행정부의 각 관리제도, 직무책임제도, 업무절차, 일련의 규범화된 양식, 도표 등을 건전하고 진지하게 집행함으로써 행정부의' 법치' 질서를 세워야 한다. 더 중요한 것은, 높은 자질과 효율적인 경영진을 양성해야 한다는 것이다. 동시에 과학 분업, 관리 수준, 합리적인 권한을 잘 해야 한다. 행정 시스템의 일련의 하드웨어 (예: 사무실 시설, 생활시설), 소프트웨어 (예: 규제제도, 업무 절차), 인력 팀, 분업 협력, 관리 수준 등이 건전해지면, 전체 행정관리체계는 대부분 자동기계처럼 작동하며, 소수의 경우에만 부서장과 상급 지도자가' 인치' 를 보완해야 한다.
한 행정부의 관리가 이 정도까지 할 수 있다는 것은 어느 정도 수준이라고 할 수 있다.
그러나 행정부가 이런 관리 수준에만 만족한다면 충분하지 않다. 행정부는 또한' 관리',' 조정',' 서비스' 세 방면에서 한 단계 더 올라야 자격을 갖춘 현대기업의 행정관이라고 할 수 있다.
"관리" 측면에서 행정부는 일상 업무 수준에서 리더십을 갖춘 "참모와 조수" 에 만족할 수 없으며 회사의 경영 이념, 관리 전략, 기업정신, 기업문화, 고용정책 등 중대한 문제에 대해 나름대로 생각하고 고옥을 지어야 한다 이를 위해서는 행정부의 지도자가 사무주의자가 되는 것이 아니라 사상, 혁신, 추진력이 있는 지도자가 되어야 한다. 즉, 그는 단지 전술가가 되는 것에 만족할 수 없을 뿐만 아니라 전략가가 되기 위해 노력해야 한다는 것이다. 분명히, 생각, 전략, 혁신, 추진력을 가진 한 사람만이 행정 업무를 더 잘 할 수 있고, 한 단계 더 잘할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)
"조정" 측면에서 경영진은 단순히 지도자의 명령을 전달하고 지도자가 지정한 임무를 완수하는 것으로 만족할 수 없습니다. 기업내 자신의 독특한 지위에 힘입어 각 부서에 손가락질하며 권세로 사람을 억압해서는 안 된다. 행정부는 상하, 좌측, 우측, 안팎의 소통을 자발적으로 잘 하고, 충분한 소통을 바탕으로 조화를 이루어야 한다. 충분한 소통이 없는 조화는 진정한 조화가 되지 않는다.
"서비스" 에서 행정부는 배후 영웅의 역할을 기꺼이 해야 한다. 행정 서비스가 아무리 뛰어나기 때문에, 결국 기업에 봉사하는 궁극적인 목적이기 때문이다. 행정부의 업무, 특히 물류 서비스 업무는 결코 기업의 관심의' 중심' 이 될 것으로 기대해서는 안 된다. 불가능할 뿐만 아니라, 해서는 안 된다. 한 기업의 관심사가 불행하게도 행정부에 있다면, 행정업무가 너무 엉망이어서 기업의 각 방면의 업무에 영향을 미치고 기업의 최종 목표 달성에 영향을 미쳐 눈길을 끌고 있다는 점을 설명할 수밖에 없기 때문이다. 행정의 이상적인 경지는' 윤물이 가늘고 조용하다' 여야 한다. 행정부는 곳곳에서 자신의 존재를 드러내고, 다른 부서와 카메라를 빼앗고 명예를 다투는 것을 가장 꺼린다. 행정부는 자동화 수준이 높은 기계처럼 이 원료 (임무) 가 들어가고, 그 완제품이 나와야 한다. 그중 많은 우여곡절이 행정체계 안에서 소화되고 있으며, 자신의 공로를 평가하고, 사방으로 널리 퍼뜨리고, 다른 사람의 시간과 정력과 감정을 낭비하는 것은 금물이다. 회사 자원에 대한 지배권을 이용하여 사리사욕이나 편의를 추구하는 행위에 반대해야 하며, 특히 행정부를' 문이 들어가기 어렵고, 얼굴이 못생기고, 일이 처리하기 어려운' 관청으로 바꾸는 것에 반대해야 한다. 관리는 시스템을 구현하는 것입니다. 그러나 집행 제도도 예술이다. 반드시 칼을 빼놓을 필요는 없다. 특히 높은 자질의 인재가 집중되는 곳에서는 사람에 대한 존중에 더욱 주의해야 한다. 행정 업무는 인정이 있어야 한다.
관리 "에서 조율", "서비스" 에서 막후 영웅의 경지가 되는 것은 행정 업무의 이상적인 영역이다. 여러 가지 요인으로 인해 달성하기 쉽지 않기 때문에, 우리는 최선을 다해 이 경지에 접근하려고 노력할 수밖에 없다.
둘째, 기업 행정의 특성과 요구 사항
의 일반적인 관리 관리에는 주로 관리, 조정 및 서비스의 세 가지 기능이 포함됩니다. 요컨대, 행정은 서비스이다. 이 점에서 기업의 행정은 정부기관과 대체로 같다. 그러나 기업의 행정은 정부기관과 크게 다르다. 이런 차이는 내가 보기에, 결국 그것이 기업의 행정관리라는 데 있다. 기업의 행정관리에는 최소한 다음과 같은 특징이 있다.
1, 기업의 행정관리는 독립자족하지 않고, 그 자체가 기업의 목적이 아니다 (이 글의 소유권은 비서의 소유이며, 더 많은 문장, 로그인해 주시기 바랍니다). 기업의 행정은 꽃 한 송이처럼 되어도 기업의 인력, 물력, 재력, 기술 등의 자원을 충분히 활용하고 합리적으로 배분하는 데 불리하다면, 많은 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하는 데 불리하고, 오픈소스 지출을 줄이는 데 불리하며, 기업의 경제효과를 높이고, 기업의 발전을 가속화하는 것도 가치가 없다.
간단히 말해서, 기업 행정이 기업에 서비스를 제공하는 근본적인 목적은 사회에 상품과 서비스를 제공함으로써 가능한 한 큰 경제적 이익을 도모하는 것이다.
정부 기관의 행정은 정부 체계 자체로는 그 목적 자체라고 할 수 있다. 정부 기관이 존재하는 이유는 행정을 실시하는 것이다. 이로 인해 정부 기관의 행정은 종종' 관리를 위한 관리',' 실속 없는 관리',' 비현실적인 인상' 을 주는 경향이 있다. 이런 상황이 기업에서 일어난다면, 비교적 충격적이어서 참을 수 없을 것이다.