먼저
가장 먼저 알아야 할 것은 완전인증이 어떤 부분으로 구성되어 있는지입니다. 하나는 초기 상담이고 다른 하나는 후기입니다. 단계. 인증 감사.
우리나라에서는 인증의 공정성과 실효성을 확보하기 위해 컨설팅과 인증을 분리하여 동일 기업이 수행할 수 없도록 엄격하게 규정하고 있으며, 컨설팅 기업은 인증 자격을 취득할 수 없고, 인증 기업은 인증을 취득할 수 없다. 컨설팅 자격.
둘째,
컨설팅과 인증은 전반적인 업무 프로세스에서 어떤 역할을 합니까?
간단히 말하면, 컨설팅 회사는 씨를 뿌리고, 흙을 갈고, 물을 주고, 거름을 주고, 열매를 맺는 데까지 늙은 농부가 땅을 가꾸는 것과 같습니다. ;
인증업체는 마치 슈퍼마켓 구매자처럼 과일을 살펴보고 테스트를 거쳐 매장에 들어갈 수 있는지 여부를 판단한다.
마찬가지로, 서로 다른 인증 기관은 서로 다른 슈퍼마켓을 대표합니다. 인증 기관이 우수할수록 인증의 권위도 높아지고 시장에서 인지도도 높아집니다. 쇼핑몰. 스트릿샵에 올려놓는 효과와는 전혀 다른 느낌이에요.
셋째, 협의
사전 준비: 경영진 대표 임명, 시스템 담당 부서 명확화, 품질 관리 시스템 컨설팅 실무 그룹 구축, 내부 감사인 결정, 품질 계획 수립, 및 품질 계획 수립 목표, 기존 문서 및 기록 정리
현장 조사: 회사의 품질 관리 기본 상태 이해
시스템 계획: 인사 기능 및 책임 결정 및 컨설팅 업무 계획에 동의합니다.
직원 교육: 경영 인식을 향상시키고, 품질 관리 시스템 표준의 내용과 요구 사항을 이해합니다.
문서 준비/공개: 문서화된 품질 관리 시스템을 구축하고 관리 시스템의 적합성, 규정 준수 및 운영성을 보장합니다.
시스템 운영: 관리 시스템 구현 정책, 목표, 지표 , 관리 계획 및 관리 책임 등은 시스템 문서가 구현되도록 보장합니다.
1차 내부 감사: 내부 감사팀의 실제 감사 역량을 교육하고, 종합 관리 시스템의 준수 여부와 효율성을 확인하고, 기존 문제점을 찾아 시정합니다.
경영 검토: 관리 시스템의 적절성, 적합성 및 효율성을 평가합니다.
2차 내부 감사(필요한 경우): 품질 관리 시스템의 준수 여부와 효율성을 확인하고, 1차 내부 감사에서 발견된 문제점을 개선합니다.
시뮬레이션 심사(심사 준비): 품질경영시스템의 준수 여부와 효율성을 평가하고 인증심사 신청 가능 여부를 결정합니다.
넷째. 인증
초기 기업에 컨설팅 기관이 설립되고 운영 시스템이 성숙된 후 기업은 인증 회사에 신청서를 제출하고 이를 준비합니다. 감사를 통과하면 인증서를 발급합니다.