는 사람을 자리에 앉히고, 사람은 재능을 다한다. 하지만 어떻게 적임자를 모집하고, 적당한 직위에 두는 것은 기업들이 비교적 골치 아픈 일이다. 중국 기업들은 종종 재능을 발휘하기에 적합하지 않은 직위에 인재를 배치한다. 중국 기업의 현실을 관찰할 때, 많은 인재들이 그에게 적합하지 않은 직위에 낭비되었다. 기업은 적절한 심사와 승진 메커니즘도 없고 과학적 상벌 메커니즘도 없다. 모집한 인재는 종종 50% 의 재간을 발휘하기 어렵고, 최대 20% 의 재간을 다하면 자만한다. 인재는 재능의 80% 를 발휘할 수 없다. 그렇다면 절대 두 곳에 실수가 있다. 하나는 인재가 진취적인 것을 모르고, 현상에 만족하는 것이고, 다른 하나는 기업의 내부 환경, 즉 각종 제도가 인재의 이용을 방해하고 제약하는 것이다. 인재가 전심전력으로 자신의 총명한 재능을 발휘할 수 없게 한다. 이것은 기업의 비극이자 인재의 비애다. 가장 가엾은 것은 어떤 기업들이 인척만 하고, 정실 관계를 맺고, 친족 중 삼고모육파를 중요한 직위에 올려놓는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 이러한 평범한 사람들을 중요한 직위에 두는 것은 기업의 인건비를 낭비해야 할 뿐만 아니라, 일부 친족들은 직권을 이용하여 공적인 이익을 해치는 것도 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 기업을 가장 고통스럽게 하는 것은 임인위친의 현황으로 진정한 현인과 인재가 잇달아 그 기업을 탈출할 수 있다는 점이다. 마지막으로 남은 술주머니가 기업에 가득 차서 기업이 점차 쇠퇴하고 있다. 중국의 많은 기업들이' 손가락 휘두르는 방, 순식간에 잿빛 소멸' 에 처해 있는데, 그 원인은 무엇일까? 왜 중국의 장수기업은 유럽과 미국보다 적습니까? 그 원인을 따지면 두 가지 이유가 있는데, 하나는 외부 환경이 조성한 것이다. 다른 하나는 내부 환경에 의해 발생합니다. 그중 가장 중용되는 것은 내부 환경이고, 내부 환경이 인재의 생존에 불편하면 기업의 생존에 영향을 미칠 수밖에 없다. 따라서 기업 관리의 비결은 사람을 얻는 데 있다. 사람을 얻은 후, 사람이 재능을 다 발휘하고, 물건을 다 쓰면, 기업은 장수할 수 있다. 그렇다면 가장 적합한 인재를 어떻게 찾을 수 있을까? "10 보 안에 방초가 있을 것이다" 라는 말이 있다. 그럼, 이렇게 말할 수 있습니다. 백리 안에는 반드시 안락한 재능이 있어야 합니다. 우선, 우리는 사장이 되기에 적합한 인재를 찾아야 한다. 사장은 기업의 원수이며, 지위가 높다. 사장의 인재는 반드시 인간성, 관리, 시장, 정책법을 이해해야 한다. 만약 사장이 이런' 네 가지 이해' 를 갖추지 못한다면 사장이 될 자격이 없다. 인간성을 모르는 사장은 군하를 통제할 수 없고 직원들을 단결시킬 수 없다. 관리를 모르는 사람은 관리가 혼란스럽고, 기업은 발전하기 어렵다. 시장을 모르는 사람은 시장 법칙을 이해하지 못하는 사람은 반드시 시장에 의해 도태될 것이다. 법률 정책을 모르면 기업을 위법 난기의 지경에 빠뜨리고 기업을 위험에 빠뜨릴 수 있다. 그래서 우리 기업은 좋은 머리를 찾고 좋은 머리를 가지고 있으면 기업은 순조롭게 항해할 것이다. 우수 총지배인 인재를 모집하려면 몇 가지를 기억해야 한다. 첫째, 인재가 정말' 네 가지 이해' 인지, 정말' 네 가지 이해' 인지에 따라 운이 좋은 일이다. 두 번째로 우수한 총지배인 인재는 학력이 전문과와 학부를 요구하면 된다. 석사와 박사가 겉치레를 하지 마라. 중국 교육체제에 문제가 있기 때문에 학력이 높다고 반드시 능력이 높을 필요는 없다. 학력이 능력과 같지 않다. 학력을 사는데 돈을 쓰는 사람은 모두 통거리이다. 사장 인선은 반드시 진재실학이 있어야 한다. 제 3 총지배인의 모집은 반드시 이사회 멤버나 회장이 직접 채용해야 한다. 기업이 중시하는 것처럼 보일 뿐만 아니라 이사회와 사장 사이에 비교적 조화로운 관계를 맺게 할 수 있다. 이렇게 하면 이사회는 회사의 장식품이 되어 사장단에 좌지우지되지 않을 것이다. 또한, 인적자원부 인원이 사장을 모집하려면 두 가지 단점이 있다. 한편으로는 기업 채용자 직원으로서 승진하고 싶다. 사장이 우수하면 승진의 걸림돌이 될 수 있기 때문에 평범한 사람을 모집하여 사장으로 추천하여 그들의 승진과 이익을 용이하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 그들은 은총을 가지고 몰래 사장을 협박하여 그들에게 더 많은 이익과 혜택을 줄 것이다. 이익 만족, 그들은 오만 의 장점 을 포용 할 것이다; 만족하지 않으면 은밀히 나쁜 짓을 하게 된다. 따라서 총지배인을 모집하려면 반드시 이사회 멤버들이 채용팀을 구성해 모집하고 면접관이 되어야 한다. 넷째, 사장의 덕행을 중시해야 하는데, 이런 덕행은 대덕이지 소덕이 아니다. 대덕은 공덕 * * * 도덕을 준수하고 법을 어기고 규율을 어기고 국가, 타인의 이익을 해치는 일을 하지 않는 것을 말한다. 소덕은 작은 은혜의 일에 지나지 않는다.
그러므로 덕을 요구하고 소덕을 하지 마라. 요즘은 위선자가 많으니 위선자는 소덕을 과시하여 세상을 속이기를 좋아한다. (윌리엄 셰익스피어, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자) 또한, 많은 사람들이 동의, 반드시 정말 좋은 것은 아니다; 많은 사람들이 나쁜 말을 하는데, 반드시 정말 나쁜 것은 아니다. 법을 준수하고, 공 * * * 도덕을 지키며, 남에게 손해를 끼치는 일을 하지 않는다면, 이런 사람은 아주 좋다. * * * * * * 종종 다른 사람을 공격하고 비난하는 도구입니다. 중국인들은 남의 사사로운 일에 개입하고 비판하는 것을 좋아하고, 위법범죄와 부정부패법, 또는 공적인 * * * 도덕과 타인의 이익을 해치는 행위에 대해서는 개입하는 것을 좋아하지 않는다. 명철 보신을 좋아해요. 돈과 권력에 대한 경배를 비교하다. 다섯째, 기업은 중국 사회에서 영향력 있는 관리계 권위자들에 주목해야 한다. 이사회나 회장이 왜 이메일, 편지, 전화, 차, 채팅 등을 쓰는가. 제 8 선총지배인은 어떤 필기시험도 하지 말고, 사장을 뽑는 것은 주로 의사 결정으로 실제 및 기업의 장기 발전 문제를 해결하는 것을 위주로 한다. 실제 문제를 해결할 수 없는데 이렇게 한가한 밥을 먹으려는 사장님의 용도는 무엇입니까? 아홉 번째 총지배인은 다른 사람의 간언을 들을 수 있는 그런 것을 골라야 한다. 간언을 듣지 못하고, 경청을 모르는 사장은 제 고집대로 하고, 독선적이고, 자신을 속이고, 남을 속인다. 결국 기업을 무너뜨리고 가버렸다. 열 번째 사장이 기업이 매년 이윤을 내고 적자를 내지 않으면 연임할 수 있다. 만약 기업이 경영이 부실하고, 자주 적자를 내고, 사장의 자리에 앉는다면, 기업이 무너지기를 원하지 않겠는가? 따라서 사장을 선출하면 경직지표를 정해야 하고, 이윤이 얼마나 되는지, 계속 유임할 수 있다. 연말이 되면 자동으로 사직해 주세요. 기업은 평범한 세대를 키우지 않는다. 사장을 확정한 후, 아래 부사장과 매니저 같은 관리자는, 이사회 멤버, 회장, 사장과 함께 모집할 수 있다. 부사장과 사장의 결정권을 뽑는 것은 역시 사장이 행사하는 것이 좋다. 사장이 선정하고 배치하는데, 그는 적합한 인선이 기업의 단결에 유리하고 권력 분쟁으로 서로 해체되지 않을 것이라고 생각한다. 내두와 내모는 중국 기업의 가장 전형적인 결점이다. 자택에서 모두 싸우기 시작했는데, 또 무슨 힘으로 기업을 발전시키고 기업을 잘 할 수 있겠는가? 대리인 문제, 즉 사장과 부사장, 매니저 등이 공동으로 기업을 손상시키는 것을 막기 위해 자신의 일이 발생했다. 이사회와 회장은 인사권을 심사하고 감독해야 한다. 어떻게 심사합니까? 회장과 이사회는 소위원회를 구성해 사장이 보고한 부사장과 사장 인선에 대해 의견을 제시하고, 잘못된 것이 발견되면 거부권을 행사할 수 있다. 이사회와 회장은 사장의 권한을 확정해야 한다. 하나는 인사 권한, 재무 권한이다. 사장에게 액수가 큰 돈을 동원할 때는 이사회의 심사 비준을 거쳐야 한다. 조건부로 감사회를 설립한 사람은 감사들이 기업의 문제를 감독해야 하는데, 일반적으로 직원 감사나 기업 밖의 감사로 하는 것이 좋다. 이사회의 경우 사장은 시간제 이사로 근무할 수 있고, 다른 부사장은 시간제 이사로 근무할 수 없어 사장단이 서로 결탁하는 것을 방지하고 은밀히 기업의 이익을 손상시킬 수 있다. 이사회와 감사회는 주로 사장단의 고용인, 돈, 기업 발전 문제, 심사와 심사, 그리고 감독을 진행한다. 기업 관리자 이하의 직원들은 인적자원 부서에서 채용을 조직할 수 있고, 인적자원 부서에서 채용하도록 할 수 있다. 자신의 친족 등 정실 관계를 채용할 수 없다는 것이 원칙이다. 적극적이고 낙천적인 직원을 많이 모집하고 부정적인 직원을 적게 모집한다. 팀워크가 있는 직원을 많이 모집하고, 혼자 일하거나 이기적인 직원을 적게 모집한다. 진재실학의 직원을 많이 모집하고, 거짓된 직원을 적게 모집하다. 특별히 업무 경험이 있는 사람을 모집하지 말고, 업무 경험이 있는 사람은 절반을 모집하고, 업무 경험이 없는 사람은 절반을 모집해야 한다. 업무 경험이 없는 사람은 습관적 사고에 얽매이지 않고 혁신 능력을 키우는 데 도움이 된다. 근무 경험이 없는 직원의 경우 사제제를 실현하고, 근무 시간을 오래 찾고, 기술이 어려운 노직원이 신입 사원을 데리고 다니므로 신입 사원이 단번에 근무 상태에 들어갈 수 있다. 또 부서는 노인, 중년, 청년의 코디, 혈액형, 성격, 성별에 따라 코디할 수 있는 인원을 배치한다. 이것은 능력 상보성, 지식 상보성에 유리하다.