양저우 바오이는 2006년 말부터 처음 제작을 시작한 것 같다. 당시 바오이에 지원하면 누구나 기본적으로 합격한 것 같다. 2007년 중반에 그곳에서 약 2년 동안 수업을 들었습니다. 지난 2년 동안 대만 관료 여러 명이 바뀌었고, 많은 것을 보고 들었습니다. 양저우 사람들이 받아들여지지 않는 이유는 양저우 사람들이 문제를 일으킬 가능성이 더 높기 때문이고, 또한 양저우 사람들은 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험, 산재 보험, 출산 보험에 더 관심이 있기 때문입니다. 바오이에서 1년 이상 근무한 사람에게는 회사에서 급여를 지원하지 않았고, 2년 이상 근무한 사람에게는 일부만 지급했습니다. 나는 더 이상 그곳에서 일하지 않지만 직장에 나가는 사람들은 법적 인식이 거의 없으며 합법적인 권리와 이익을 보호하기 위해 법적 무기를 사용하는 방법을 모릅니다.
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사례:
며칠 전 대만 자금 지원 회사에서 근무하는 고위 관리자와 이야기를 나눴습니다. 신발 회사 의사소통 중에(관리자는 대만에서 왔습니다) 공장의 직원 이직률이 매우 높고 숙련된 직원이 계속 떠나는 것이 큰 문제라고 불만을 토로했습니다.
또한 많은 사람들은 공장을 자신의 것으로 생각하지 않고 단지 지나가는 사람이라고 생각하고 임금이 높은 곳으로 뛰어들 것입니다!
분석 결과 대만 자금을 지원하는 신발 공장에는 다음과 같은 문제가 있는 것으로 나타났습니다.
1. 고위 인력의 현지화가 매우 열악합니다. 회사에서는 과장 이상은 모두 대만 본사에서 파견된 직원이고, 본토 직원은 중하위 간부로 승진 가능성이 거의 없다. 최근에는 개선이 되었지만 바꾸기는 어려운 것 같습니다. 고위 관리자가 현지화되지 않은 이유를 물으셨나요? 그는 그 이유를 다음과 같이 말했습니다.
(1) 대만은 본토 인사에 대해 불편함을 느끼고 있으며, 대만 본부의 정책과 관행이 본토에서 통제를 벗어나 영향을 미칠 것을 두려워하고 있습니다. 제품의 품질과 생산량.
(2) 대만 사람들은 본토 사람들과의 접촉이 거의 없으며 본토에 대한 명확한 이해가 없습니다. 그들은 일반적으로 본토 직원의 질이 상대적으로 낮고 일부 절도 및 부패도 발생한다고 믿습니다. 그들의 신발 공장에서.
하지만 어쨌든 대만 사람들이 걱정하는 것은 단지 고립된 현상일 뿐이라고 개인적으로 생각합니다. 결국 시장 경제가 심화됨에 따라 본토 직원의 수준도 계속 향상되었습니다. , 그중에는 뛰어난 인재가 많이 있습니다. 본토 직원이 중·하급 직원으로만 일할 수 있다면 이들에 대한 신뢰는 심각하게 훼손될 것이다.
2. 직원 경력 계획 관점에서 볼 때 회사에서 승진하지 않았고 발전이 제한적이라면 당연히 이직을 고려해야합니다! 사람은 위쪽으로 발전해야 합니다. 사람의 자질과 기술이 계속 향상되기 때문에 항상 같은 수준에 머물 수는 없습니다.
3. 본토가 더욱 개방되고 유럽과 미국의 다국적 기업이 계속해서 쏟아져 들어오면서 대만 자금을 지원받은 기업의 원래 장점은 더 이상 분명하지 않습니다. 특히 대만의 준군사적 경영은 더욱 그렇습니다. 자금을 지원하는 기업은 직원을 육체적, 정신적으로 지치게 하며, 인본주의적인 경영은 유럽이나 미국 기업에 비해 분명히 취약합니다. 대만 자금을 지원받는 기업이 인간화, 인력 현지화, 복지 및 기타 측면에 노력하지 않으면 직원 이직률은 점점 더 높아질 것입니다.
4. 제28원칙에 따르면 핵심직 직원의 손실은 회사에 큰 영향을 미치지 않지만, 공장의 경우 풀뿌리 수준의 숙련된 직원의 손실은 분명히 비용을 초래합니다. 회사는 결함이 있는 제품을 생산하는 초보자를 위한 직원 교육 비용 및 생산 비용을 부담합니다.